90後的年代
我們也在等待復工，等待著，其他的時間都在強化訓練，學習公司的制度，公司的培訓等等，相當於練兵，等復工，就開始工作了
三號特派員
疫情期間除了和疫情相關的企業之外其它企業大部分處於停產停工狀態。原因有兩點。第一點是因為疫情苗頭出來的時候，剛好處於春節前夕。眾所周知，春節對於我國人民來說是最重要的闔家團圓的傳統節日，大部分的店鋪(不包括超市)/工廠等都停工停產停止經營，很多人都回家與家人團聚了。所以大部分不涉及民生的行業幾乎都處於停工狀態。第二點是由於疫情爆發以後國家各級政府機關非常重視，政府為了防止疫情擴大采取了必要的行政措施對不涉及疫情相關的企業進行了停工停產的措施。
所以疫情期間不涉及民生相關的企業及個體產業都處於停擺狀態了。
天天向上9491
除了疫情防控和民生保障類企業正常復工外，其他行業可能都在想辦法自救要麼都在苦撐待變。
現在正是疫情的關鍵時期，不少人都待在家裡，減少出門頻率和時間，但是也不知道疫情要持續多久，所以大家都在想方設法尋求新的出路。
也有人不知道該怎麼辦，很是焦慮尤其一些實體店老闆也是手足無措，不知道該何去何從。
本次疫情，讓所有門店經營者都變得異常的艱難，習慣了線下做商的老闆們，一旦離開了原本的經營方式，變相被粗繩控住了手腳，只能是掙扎與焦慮。
像這類行業困惑的是沒法提供面對面的服務，那麼為什麼你們一定要想著直接提供服務才能開展工作呢？
對於老闆來說，對於自家的店鋪比較有發言權是自己說了算。那麼由於疫情的影響，我們不能開門營業，不能讓客戶上門來店，那麼我們就可以賣資格給客戶。
什麼叫做賣一個資格？
我舉個例子，就好比有一家水果店，預計這個月10號開業，但是呢，現在他正在搞一個活動，賣一個資格，9塊9，在開業當天過來就可以領到x元的優惠券，還有價值x元的水果等等。
也就是提前蓄客！
也就是說本來你要在下個月做的活動，但是你可以提前把活動通知給客戶。
我們可以轉換思維，把這一段時間當做是許可週期，通過線上微信工具批量裂變許可，等疫情解除以後，會大規模的線下客流做一個鋪墊。
就像我剛才在朋友圈發現的這一條內容。
他就是提前賣一個拍攝資格。
但是我看了這一條內容，我卻沒有心動，是因為什麼呢？
蓄客有三個非常重要的部分：
1. 蓄客資格卡的設計
2. 活動主題的包裝。
3. 裂變模式這三個部分缺一不可。我來給大家分析一下，為什麼對這一個蓄客方式，對於這一個會員模式我沒有絲毫的心動。
花29.9，就可以在他們家享受拍照的一個折上折，三年內拍照都有效。
是隻說了他們是員工內部的福利卡，那麼我到底買的資格是什麼呢？是新年開業活動資格？還是說一起結束慶祝資格還是其他的呢？
其次，來看一下他們的主題。
一般來講，我們資格卡策劃好之後，活動主題的設計是非常的關鍵。
包括三大核心因素：理由，力度和規模。
像這一個員工內部福利卡29塊9就可以享受一個折上折，根本就沒有任何的力度。29.9可以買一個折上折的折扣，三年內有效。那到底是幾折？如果說你打一個9折再折上9折，那肯定沒有什麼吸引力可言。
還有根本沒有告訴我們這個活動準備回饋多少人，是每一個人都可以還是說有數量限制。
規模到底有多大呢？如果是不限量的，那對公司來說，花29塊9買這個內部卡的人就會更少，為什麼？
因為它沒有緊迫感和稀缺性。
而對於我們消費者來而言，你沒有限量，得到的太容易，會讓消費者不珍惜這一個名額。
最後，設計好了資格卡確定好了主題，那麼第3步就是要賣資格卡。
而賣資格卡的第一步就是要進行種子客戶裂變。
但這一個活動也沒有進行裂變。只是象徵性的發了一下朋友圈，根本沒有告訴消費者，如果有介紹有推薦會有什麼好處。
這樣會有多少人來諮詢呢？又有多少人交錢呢？
那如何設計才能達到蓄客的目的呢？
不要著急，請繼續聽我說！
1. 設計蓄客資格卡，我們可以這樣設計：
花29塊9購買疫情解除後的新年開業活動參與資格，即可享受本店折上折：九折之上再八五折。並且活動期間只要到店的客戶都會贈送您價值100元的優惠券3張（總價值300元）。
僅限前500名，每次來拍照都可以抵用一張。（僅限活動開業前三天）
這樣設計的目的在哪裡？
它的折扣基本是不計成本的，後面送的三張100元的優惠券是為了吸引客戶回頭消費，只有每次來拍照才能夠抵現使用。
但他每次拍照不可能只消費100元，還會有消費溢出。
2. 包裝活動主題。
我定的主題是新年開業活動。給到的力度是9折之上再85折，還送三張100元的優惠券。規模也是前五百名。
這樣，主題明確，又有數量和時間限制，大家都會爭著搶著來預定這一個名額。
3. 裂變方面可以推動自己的員工，身邊的親朋好友進行裂變。
花29塊9購買疫情解除後的新年開業活動參與資格，即可享受本店折上折：九折之上再八五折。並且活動期間只要到店的客戶都會贈送您價值100元的優惠券3張（總價值300元）。僅限前500名，每次來拍照都可以抵用一張。（僅限活動開業前三天）
可以在後面加上，如果你推薦身邊的五個人購進群參加活動，您將會獲得價值59元的小炒鍋一個。
就這樣，不管是已經預定資格的，還是說沒有預定資格的，都可以拉進社群。
在群裡面進行教育和宣傳。再通過獎勵的方式不斷的進行裂變。
但並不是所有的人都會購買29塊9的資格卡，只要有20%的人購買就OK，繼續發動20%的購買顧客，建群拉人裂變，如此一來就循環起來了。
其實整個思路就是：疫情期間大量的裂變圈人蓄客，疫情結束之後集中導流進店。
那麼像有些行業，比如說珠寶行業就不好做這個蓄客的模式。
難道就沒有辦法了嗎？
很簡單，我之前有一個同學，他就是用會員社群裂變的思維，幫助經銷商做了續課爆破，每場活動兩天時間就能通過微信敘課1~5萬人。
像我周圍的有些朋友，他們的產品是可以做配送的，比如說我經常在孩子王買奶粉，他們就可以做配送。
但就是缺訂貨的客源，那麼像我今天給大家分享的這個方法就完全可以套用。
太陽會照常升起
這次疫情比較特殊，對於中小企業來講，壓力很大，上班復工面臨挑戰多，防護方面要求高，避免人傳人的情況，建議線上服務，把各方面安排好，工作做到位，基本功打紮實，配合我們國家一起度過難關，等疫情一過，儘快復工，投入生產。
福緣開運閣
在家坐著，看手機呢！
百利順津NXB900
疫情期間，所有的企業都比較艱難，相關企業是冒著風險在開工，由於大環境的限制，如原料、物流、生活資料等，是在艱難條件下前行的。
未開工企業，在沒有收入的情況下，還面臨著還貸、租金、倉儲、人員工資等資金壓力。據調查，在停工狀態下，企業帳面資金最多支撐2-3個月，超過3個月企業將面臨破產、關門風險。但是這次疫情結束保守估計超過3個月，停工企業不會停下等侍，應該千方百計進入自救模式，結合自身條件，利用網絡技術，贏利模式轉到線上，補充資金，延續企業生命，迎接轉機。
言文說話
你好，很高興碰到你這個問題。我是一名食品行業的銷售人員，你所說的其他行業，不知道我們算不算？那我就當算了，來回答一下。
首先，我們企業處於半復工的狀態。因為我們企業想復工，疫情的影響道路鐵路公路等一些運輸處於停業狀態，導致我們產品的原材料無法到達廠裡面生產。及使有生產出來的產品也運輸不出去，特別要到達疫情嚴重的湖北。但是我們還是在積極的準備著。
其次，疫情這種情況會對人心態的影響，導致了我們的生產效率也受了部分影響。公司在調整員工心態方便也在做一些的努力。
最後，我們企業一直在聽從國家的指示，機器要動起來，員工要動起來，讓生產恢復起來在做！
鄂南仔
浙江省杭州市疫情統計數據表需及時更新，並要有與咋日對比增加和減少的數據
春夏秋冬176593461
以我認識的企業來說，都時候半復工狀態，產線一線的還沒能恢復人手上崗，二線的各個部門都輪休，派一兩個人值班，餐飲業都是隻能外賣，不能堂食，所以基本現在都是半復工。
生活中的張小文
其他企業還在停業中，因為復工需要鄉政府申請審核過了，可以開工，復工人員過年期間必須未離開本省市，返回人員需要隔離14天以上才可以申請復工！！
