90后的年代
我们也在等待复工，等待着，其他的时间都在强化训练，学习公司的制度，公司的培训等等，相当于练兵，等复工，就开始工作了
三号特派员
疫情期间除了和疫情相关的企业之外其它企业大部分处于停产停工状态。原因有两点。第一点是因为疫情苗头出来的时候，刚好处于春节前夕。众所周知，春节对于我国人民来说是最重要的阖家团圆的传统节日，大部分的店铺(不包括超市)/工厂等都停工停产停止经营，很多人都回家与家人团聚了。所以大部分不涉及民生的行业几乎都处于停工状态。第二点是由于疫情爆发以后国家各级政府机关非常重视，政府为了防止疫情扩大采取了必要的行政措施对不涉及疫情相关的企业进行了停工停产的措施。
所以疫情期间不涉及民生相关的企业及个体产业都处于停摆状态了。
天天向上9491
除了疫情防控和民生保障类企业正常复工外，其他行业可能都在想办法自救要么都在苦撑待变。
现在正是疫情的关键时期，不少人都待在家里，减少出门频率和时间，但是也不知道疫情要持续多久，所以大家都在想方设法寻求新的出路。
也有人不知道该怎么办，很是焦虑尤其一些实体店老板也是手足无措，不知道该何去何从。
本次疫情，让所有门店经营者都变得异常的艰难，习惯了线下做商的老板们，一旦离开了原本的经营方式，变相被粗绳控住了手脚，只能是挣扎与焦虑。
像这类行业困惑的是没法提供面对面的服务，那么为什么你们一定要想着直接提供服务才能开展工作呢？
对于老板来说，对于自家的店铺比较有发言权是自己说了算。那么由于疫情的影响，我们不能开门营业，不能让客户上门来店，那么我们就可以卖资格给客户。
什么叫做卖一个资格？
我举个例子，就好比有一家水果店，预计这个月10号开业，但是呢，现在他正在搞一个活动，卖一个资格，9块9，在开业当天过来就可以领到x元的优惠券，还有价值x元的水果等等。
也就是提前蓄客！
也就是说本来你要在下个月做的活动，但是你可以提前把活动通知给客户。
我们可以转换思维，把这一段时间当做是许可周期，通过线上微信工具批量裂变许可，等疫情解除以后，会大规模的线下客流做一个铺垫。
就像我刚才在朋友圈发现的这一条内容。
他就是提前卖一个拍摄资格。
但是我看了这一条内容，我却没有心动，是因为什么呢？
蓄客有三个非常重要的部分：
1. 蓄客资格卡的设计
2. 活动主题的包装。
3. 裂变模式这三个部分缺一不可。我来给大家分析一下，为什么对这一个蓄客方式，对于这一个会员模式我没有丝毫的心动。
花29.9，就可以在他们家享受拍照的一个折上折，三年内拍照都有效。
是只说了他们是员工内部的福利卡，那么我到底买的资格是什么呢？是新年开业活动资格？还是说一起结束庆祝资格还是其他的呢？
其次，来看一下他们的主题。
一般来讲，我们资格卡策划好之后，活动主题的设计是非常的关键。
包括三大核心因素：理由，力度和规模。
像这一个员工内部福利卡29块9就可以享受一个折上折，根本就没有任何的力度。29.9可以买一个折上折的折扣，三年内有效。那到底是几折？如果说你打一个9折再折上9折，那肯定没有什么吸引力可言。
还有根本没有告诉我们这个活动准备回馈多少人，是每一个人都可以还是说有数量限制。
规模到底有多大呢？如果是不限量的，那对公司来说，花29块9买这个内部卡的人就会更少，为什么？
因为它没有紧迫感和稀缺性。
而对于我们消费者来而言，你没有限量，得到的太容易，会让消费者不珍惜这一个名额。
最后，设计好了资格卡确定好了主题，那么第3步就是要卖资格卡。
而卖资格卡的第一步就是要进行种子客户裂变。
但这一个活动也没有进行裂变。只是象征性的发了一下朋友圈，根本没有告诉消费者，如果有介绍有推荐会有什么好处。
这样会有多少人来咨询呢？又有多少人交钱呢？
那如何设计才能达到蓄客的目的呢？
不要着急，请继续听我说！
1. 设计蓄客资格卡，我们可以这样设计：
花29块9购买疫情解除后的新年开业活动参与资格，即可享受本店折上折：九折之上再八五折。并且活动期间只要到店的客户都会赠送您价值100元的优惠券3张（总价值300元）。
仅限前500名，每次来拍照都可以抵用一张。（仅限活动开业前三天）
这样设计的目的在哪里？
它的折扣基本是不计成本的，后面送的三张100元的优惠券是为了吸引客户回头消费，只有每次来拍照才能够抵现使用。
但他每次拍照不可能只消费100元，还会有消费溢出。
2. 包装活动主题。
我定的主题是新年开业活动。给到的力度是9折之上再85折，还送三张100元的优惠券。规模也是前五百名。
这样，主题明确，又有数量和时间限制，大家都会争着抢着来预定这一个名额。
3. 裂变方面可以推动自己的员工，身边的亲朋好友进行裂变。
花29块9购买疫情解除后的新年开业活动参与资格，即可享受本店折上折：九折之上再八五折。并且活动期间只要到店的客户都会赠送您价值100元的优惠券3张（总价值300元）。仅限前500名，每次来拍照都可以抵用一张。（仅限活动开业前三天）
可以在后面加上，如果你推荐身边的五个人购进群参加活动，您将会获得价值59元的小炒锅一个。
就这样，不管是已经预定资格的，还是说没有预定资格的，都可以拉进社群。
在群里面进行教育和宣传。再通过奖励的方式不断的进行裂变。
但并不是所有的人都会购买29块9的资格卡，只要有20%的人购买就OK，继续发动20%的购买顾客，建群拉人裂变，如此一来就循环起来了。
其实整个思路就是：疫情期间大量的裂变圈人蓄客，疫情结束之后集中导流进店。
那么像有些行业，比如说珠宝行业就不好做这个蓄客的模式。
难道就没有办法了吗？
很简单，我之前有一个同学，他就是用会员社群裂变的思维，帮助经销商做了续课爆破，每场活动两天时间就能通过微信叙课1~5万人。
像我周围的有些朋友，他们的产品是可以做配送的，比如说我经常在孩子王买奶粉，他们就可以做配送。
但就是缺订货的客源，那么像我今天给大家分享的这个方法就完全可以套用。
太阳会照常升起
这次疫情比较特殊，对于中小企业来讲，压力很大，上班复工面临挑战多，防护方面要求高，避免人传人的情况，建议线上服务，把各方面安排好，工作做到位，基本功打扎实，配合我们国家一起度过难关，等疫情一过，尽快复工，投入生产。
福缘开运阁
在家坐着，看手机呢！
百利顺津NXB900
疫情期间，所有的企业都比较艰难，相关企业是冒着风险在开工，由于大环境的限制，如原料、物流、生活资料等，是在艰难条件下前行的。
未开工企业，在没有收入的情况下，还面临着还贷、租金、仓储、人员工资等资金压力。据调查，在停工状态下，企业帐面资金最多支撑2-3个月，超过3个月企业将面临破产、关门风险。但是这次疫情结束保守估计超过3个月，停工企业不会停下等侍，应该千方百计进入自救模式，结合自身条件，利用网络技术，赢利模式转到线上，补充资金，延续企业生命，迎接转机。
言文说话
你好，很高兴碰到你这个问题。我是一名食品行业的销售人员，你所说的其他行业，不知道我们算不算？那我就当算了，来回答一下。
首先，我们企业处于半复工的状态。因为我们企业想复工，疫情的影响道路铁路公路等一些运输处于停业状态，导致我们产品的原材料无法到达厂里面生产。及使有生产出来的产品也运输不出去，特别要到达疫情严重的湖北。但是我们还是在积极的准备着。
其次，疫情这种情况会对人心态的影响，导致了我们的生产效率也受了部分影响。公司在调整员工心态方便也在做一些的努力。
最后，我们企业一直在听从国家的指示，机器要动起来，员工要动起来，让生产恢复起来在做！
鄂南仔
浙江省杭州市疫情统计数据表需及时更新，并要有与咋日对比增加和减少的数据
春夏秋冬176593461
以我认识的企业来说，都时候半复工状态，产线一线的还没能恢复人手上岗，二线的各个部门都轮休，派一两个人值班，餐饮业都是只能外卖，不能堂食，所以基本现在都是半复工。
生活中的张小文
其他企业还在停业中，因为复工需要乡政府申请审核过了，可以开工，复工人员过年期间必须未离开本省市，返回人员需要隔离14天以上才可以申请复工！！
