一年之計在於春，疫情防控不能鬆勁，產業發展不能耽擱，和往年相比，今年的開春有點特別：“少嘮嗑，少串門，各自忙各自的事”...但不變的是農牧民有序展開的辛勤耕作，努力發展各自特色產業。
近日，阿拉騰朝格蘇木黨委在做好疫情防控摸排調查的同時，對蘇木駝產業基地運行情況進行實地調研，為今年產業發展提前做好規劃。
阿拉騰塔拉嘎查為全旗最早的禁牧嘎查之一，由於受到自然環境影響，嘎查集體經濟收入薄弱，2019年以來，為壯大嘎查集體經濟，讓更多的農牧民增收致富，蘇木黨委政府、嘎查“兩委”班子通過實地走訪調研，聽取廣大農牧民的意見建議，依託當地區位和資源優勢，探索推行“黨組織+合作社+農牧戶”的黨建富民新模式，由嘎查“兩委”牽頭成立阿右旗蘇恩達來駱駝養殖馴化專業合作社，推行由合作社進行統一養殖和管理的模式，讓分散養駝戶在不增加投入成本的情況下，享受到規模化養殖帶來的紅利。
2019年11月，經過3個月的建設，阿右旗蘇恩達來駱駝養殖馴化專業合作社累計投資360萬元，建成擁有4座駝圈，300㎡擠奶車間，600㎡草料庫，10套冷藏設備，30個駝奶存儲罐，1套風光互補發電設備等基礎設施相對完善的駝奶儲存運輸中轉站。目前，共存欄駱駝200峰，其中正在馴化母駝60峰，擠奶母駝30峰。
為了帶動更多農牧民增收致富，合作社採用三種分紅模式，吸引群眾參與，讓“真金白銀”切實裝進農牧民群眾“錢袋子”。
駱駝馴化模式：合作社吸納農牧民加入駝奶基地，進行擠奶母駝馴化工作，馴化期為6個月，期間所產駝奶經濟收入歸駝奶基地所有。
直接託管模式：農牧民將馴化好的擠奶母駝加入駝奶基地，所產駝奶經濟收入由農牧民和駝奶基地按3：7比例進行分成。
駱駝+人力模式：農牧民本人帶擠奶母駝加入駝奶基地，所產駝奶經濟收入由駝奶基地和農牧民按5：5比例進行分成。
新冠肺炎疫情發生後，由於封路禁行，導致阿拉騰塔拉嘎查蘇恩達來駱駝養殖馴化合作社駝奶銷售一度出現困難，合作社及周邊牧民擠的駝奶無法交售收購企業。在瞭解情況後，阿拉騰朝格蘇木黨委政府實地調研，並第一時間對接聯繫內蒙古沙漠之神生物科技有限公司，採取由公司派車每3天定點到阿拉騰塔拉駝奶儲存運輸中轉站收購駝奶的方式，解決銷售難題。目前合作社及附近阿拉騰塔拉嘎查、瑙滾布拉格嘎查15戶牧民每次平均交售800-1000公斤駝奶，切實為合作社及周邊群眾解決了駝奶銷售及運輸的實際困難，保護了農牧民的“錢袋子”，發揮了中轉站的重要作用。
家住瑙滾布拉格嘎查的布音巴圖也是其中的受益者，過去交售駝奶他需要自己開車180公里才能送至收購企業。現在，他只需到離家80公里的駝奶儲存運輸中轉站交售即可，一方面保證了駝奶品質，另一方面切實降低了他因長途運輸帶來的經濟壓力及安全隱患。“省下的就是賺下的，還是黨和政府的政策好，駝奶讓我家致富奔小康，現在我每次來交100公斤駝奶，只用跑過去一半的路程，省下的時間和精力可以讓我更好地發展駝產業。”布音巴圖笑著說。
駝奶收購紅紅火火，在疫情面前，嘎查“兩委”班子帶領阿拉騰塔拉嘎查蘇恩達來駱駝養殖馴化合作社成員將消毒防控措施做足。每天定時對合作社養殖舍、擠奶車間、草料庫進行全面消毒，同時對合作社工作人員進行新冠肺炎疫情防控知識宣傳和口罩發放，在充分做好保護措施的前提下，發展生產。
“對於前來交售駝奶的農牧民我們都會嚴格按照程序對人員、車輛進行消毒、現場檢測、收儲交付後進行下一家的進站交售工作。這樣，雖然慢一點，但是避免了人群聚集也更安全。前來送奶子的農牧民對於我們的工作也很支持，有時人員多了他們都會自願遠離駝奶交售現場，幫我們撿垃圾、打掃環境衛生等。”合作社的工作人員孟和那生很感激的說道。
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