用户3699653261740
不知道题主问的是目前招工难，还是疫情过后招工难。
如果是疫情后，我认为招工不但不难，反而会出现僧多粥少的情况，理由如下：
1、疫情期间，很多公司都在裁员，或者变相裁员，以度过难关，那么这批人是肯定需要找工作的。
2、受疫情影响，相信很多餐饮企业会破产，这些企业的员工也需要去找工作。
3、一些平时打零工的人，几个月不能出门没有收入，肯定也会急于找到工作。
4、目前整个湖北都在严控，农村的青壮年都被隔离在家，没有收入，一但疫情结束，也是要急于找工作的。
所有我认为，今年不会出现招工难问题。
希望能够帮助到你。
妙招记
关于这个问题，我觉得你对员工态度必须得好，而且工资不能托欠工资，也不能比别人低，还要有包吃包住，奖金这些都是要的。好员工要有工龄工资假期到要放假，带薪休假。
还要调节员工之间的气氛，如果你公司里的员工总是勾心斗角，欺负新员工的话，那么新员工肯定是做不久的，如果老员工总是欺负新员工，那么这些老员工就把他开除掉，这样招到的新人才会安安心心的工作。
友春107518906
春节后是传统的用工旺季，“抢人大战”从沿海烧向中西部，甚至有企业开出月薪过万元的丰厚条件，凸显结构性“招工难”和阶段性“招工难”问题。
破解“招工难”，企业和政府有何应对良策？
愁：不愁订单增加愁工人
急急急！招招招！随着返乡过春节的务工者基本返岗，企业缺工的情况得到缓解。但由于很多企业经营状况趋好，生产订单增加，用工需求依然旺盛。
记者日前在长三角和珠三角采访发现，进入招工难排行榜前三名的分别是一线工人、技工和研发人员，“普工难”与“技工难”并存。
位于珠三角的东莞中探探针有限公司是国内探针制造龙头企业，公司虽然建立了全自动生产线，但人手还是紧张。公司总经理蔡宗明说：“工人返岗率已经超过92%，但是今年订单充足，为招人想尽一切办法，甚至拿着宣传单"扫街"。”
急切招工的队伍“追到”了打工者的家门口。东莞市虎门镇人力资源局副局长邓志强说，虎门企业组团去云南、广东韶关等地进行跨区域招工，拓宽招工的渠道。
随着实体经济振兴取得积极进展，企业释放出了更多的用工需求。据广州市人力资源市场服务中心对定点企业的调查，65%的企业在春节后有招工或者补员的计划。在长三角，宁波市就业管理服务局的调查显示，有63.7%的企业认为“招工难”，较上年同期上升4.1个百分点。
现场招聘、网络招聘、内部渠道推荐——今年开春以来，湖南维胜科技电路有限公司出动了人力资源部全体员工进行招聘，但还是难以招到合适的工人。公司招聘经理刘女士说，虽然工资待遇提高了，但因为工厂工作比较艰苦、单调，许多年轻人仍不愿意到工厂上班。
叹：月薪过万招不到好工匠
随着制造业转型升级和“机器换人”的实施，比起一线员工的需求，技术人才的紧缺更为明显，不少技术人才月薪破万元。即便如此，“技工荒”是今年企业面临的普遍问题。
记者从年后在长沙举行的招聘会上了解到，今年湖南制造企业用工需求上浮，技能人才成“香饽饽”。湖南长重机器股份有限公司招聘负责人李湘伟介绍，公司焊工月薪可达6000至7000元，资深焊工月薪破万元，“铆工比焊工工资更高，平均月薪达8000元左右，资深铆工月薪1.4万元左右”。
“由于技术人才短缺，很多企业对技能人才都放低了要求。我们要求很简单，只要操作过机床，有证书、有技能就行，学历不作太多要求。”李湘伟说。
对于东莞虎彩印艺股份有限公司来说，今年对新业务领域技术人才的需求更为紧迫。为加速从传统印刷向数字印刷的转型升级，公司这几年陆续引入了系列新型数码印刷设备，出现了操作和维护人员缺少的现象。
“缺工最明显的变化是缺技术技能人才。”东莞市人力资源局副局长吴柏安说，由于东莞经济转型升级和企业智能化改造力度很大，对机器使用维护和研发等相关方面的人才需求逐渐增大。
据人社部相关数据统计，2017年，我国技术工人有1.65亿人，其中高技能人才仅4700多万人，仅占整个就业人员的6%，技术工人供需矛盾非常突出。因此即使企业一再降低对技术工人的要求，仍然供不应求。
破：用工难题如何解
为应对“招工难”与“技工荒”难题，很多企业从增强薪酬待遇入手，打出各种“福利牌”。广州市人力资源市场服务中心主任李汉章说，今年广州近40%的企业表示将增加员工的工资水平。
“公司一方面提高员工待遇，福利覆盖了员工子女及家乡父母，以"家"留人；另一方面设立了奖励员工的金点子，2017年奖励了60万元。”浙江亚星纤维有限公司人力行政总监孟令飞说，公司的人文关怀增强了员工归属感，招聘信息刚发布，老员工就介绍新人报名。
解决“技工荒”，扩大技术工人的队伍至关重要。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于提高技术工人待遇的意见》，为技术人员不断发展壮大提供了政策支持。
目前，很多企业从内部挖潜，加大人员培训力度，缓解技术人员短缺问题。“公司曾连续3年将技术骨干送往美国等地学习，同时与多所高校达成校企合作，让一线员工在工作中也能获得学历提升的机会。”东莞虎彩印艺股份公司培训学院院长易益说。
培养更多高水平技工，也离不开各类职业院校的支持。“我们在努力培养与高端制造业相匹配的综合型技能人才，和"机械手"一起重构新的生产车间，使中国制造完成升级转型的同时，也化解长期困扰企业的结构性用工矛盾。”东莞技师学院院长刘海光说。
晓熤娱乐搞笑视频
很高兴回答你的问题 我自己也有店铺 人员也存在相应的流失 在疫情当下如何解决自己招工难的问题 本人有以下几点建议也是我在家现在在用的
一 联合政府和当地的人力资源市场进行官方的宣传 把自己需要的工种和对应的薪资水平进行报备 由政府和当地人才市场提供招聘人员信息
二 利用目前比较成熟的网络招聘平台 发布招聘信息 例如 前程无忧 58同城 智联招聘 BOSS直聘等网站进行招聘信息发布
三 公司所在地会有很多的小型中介公司 他们都有自己的一些求职信息群和本地一些自媒体公益服务圈 进行招聘信息的发布
四 结合当下最火的短视频网站 例如抖音和其他友商平台 以视频的方式惊喜招聘信息的发布
五 原有的职工电话沟通下看还能从待遇和薪资方面给予相应的提升让他们回来 毕竟熟练工的培训周期短 同时带来的效益会比较快
以上是本人的回答希望对你和看到此信息的同样问题困扰的厂家有所帮助 谢谢\n
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城中村的甩锅
招工难归根结底就是老板不把员工当人 你不为员工着想 员工凭什么为你着想 员工就是为了挣钱 别成天没事画大饼 把什么工厂当家 以兄弟相称 可能吗？ 你一离职老板就在背后挑事 阴你 我就遇到过 上坟烧报纸——糊弄鬼啊 各方面理由克扣工资 延长工作时长 包件工资一降再降 纯粹小人见识 算计员工可有一套了 可员工也不傻 别把员工当二百五 实打实的涨工资 尊重尊重人 比什么话都管用
以小舒
首先很高兴回答你的提问，受疫情影响，过了年之后各个村道，乡道，县道及以上公路都封闭了都出不了门，，农民工和企业员工都在家里，即使你招工别人也出不来，现在不是招工难不难的问题，问题是别人出不来，疫情也没有结束，也不会让他们出来，再说了疫情没有结束你就再大企业你能开工吗？唯一的办法就是等疫情结束大家都出来了，工厂都开工了到时候招人应该不是一个很难问题，现在就是希望疫情早点过去，该生产的生产，该上班的上班，迎接阳光明媚的春天！
红安苕
未来招聘的胜出，靠企业雇主品牌，老板个人魅力，薪酬福利待遇，人性化管理模式.只能企业自己下功夫了[呲牙]
行者无疆Wendy
针对你的招工难问题，这不是今年的问题，而是老生常谈的话题，随着劳动力成本的上升，企业招工会越来越难。但今年会表现的有为突出。
正当全国上下在为啥时候复工而焦虑时，有部分省市已经悄然行动起来了。首先是江西2.17日取消了高速路上的消毒限行，其次浙江广东这些先进省份在别的地方还在防人为主时，已经开始了抢人行动，一些优秀的企业家们已经开始了复工招人，有的专列去拉工人，有的包机去搞复工。正所谓，危难之时看担当，在疫情发生的早期，武汉还没有宣布封城之前，有一家湖北的生产医疗器械的企业，由于感觉到了这次疫情会升级，而且有可能会扩散，及早做了防控和生产布置，一方面把过年前在武汉市要搞的全国年会取消，改为了线上开会，另一方面把已经放了假的员工紧急招回，过年不放假了，加班加点进行口罩和防护服的生产，事后证明，这个企业家是多么睿智，在武汉和全国口罩和防护服全面叫急时，他们给国家做出了多大的贡献。正如在国务院联防联动新闻发布会上，国家指导思想上既要千方百计防疫情，又要想尽办法去搞生产，尤其是在农业方面，错过了一个春，就错过了一整年。所以在这个疫情接近尾声时，国家一定是要逐渐大力促生产的。
所以针对你预测今年会招工难时，不妨看看那些先进省份的优秀企业家们在做什么，怎么做。危机时现转机，转机时有商机。希望我的这些文字对你能有所启发。\n
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王大侠叭啦趴啦
我想说不是招工难，也不是找工作难，只不过大家对要求和标准有点出入。
首先资方招的员工一定要性价比高。最好一个人能干三个人的活，然后给半份工资。
然而找工作的主旋律依然都是钱多，事儿少，离家近。
这样就很尴尬了，用人单位永远觉得我给出去的钱应该像做生意似的，我付出一分能拿到两分三分的回报，打工的永远都清楚的知道，我付出了劳动就要给出报酬。
因为用工标准无法确定，比如像同样一件事儿，我在国企上班可能拿到8000，然后还有各项福利，可能私企只能拿到5000，经常还要加班加点，受老板的无端指责。所有的人都愿意去好单位上班，那些盈利比较差的单位又付不起薪水，又想着同一岗位人家为什么能找到那么好的人，我为什么招不到……
这就回归到商业社会的市场法则，都是那么赤裸裸，都是那么的现实。你也别说你招工难，我们这些打工的也不说找工作难，大家都放低标准，想着共赢。
小小团长1
市场产品销量回款压力，产品挤压的困境。企业内部必须优化结构调整，精简机构，减少管理成本支出，优化销售渠道环节，保住核心职能部门及人员。调整薪酬结构组成，完善企业内部员工晋升及奖励制度，发挥企业文化，激励员工，爱岗敬业，群策群力，共度难关。利用优质资源、发挥人性化的管理，提供激励的薪酬福利体制，轮岗培养制度，解决基层员工后顾之忧机制等策略。
