老劉不吃草百樂來門業
這是一個非常好的問題，中小企業面臨著大考，那首先面臨著業務的一箇中斷，員工隊伍可能要散掉，而且更難辦的就是現金流可能支撐不到了，因此企業呢很難再堅持下去。外婆家的老闆說，每天早晨一起來就要支出250萬的員工的工資。還有西貝的老闆說最多隻能支撐三個月，所以企業面臨了很大的壓力。
那麼在這種環境下，企業難道真的一點辦法都沒有嗎？其實辦法還是可以想一想的。
當然最消極的辦法就是斷尾求生。把員工隊伍給遣散了，或者，把員工的工資減50%或者更多。
這種辦法比較消極，也不符合政府的政策要求。
首先，重點應該要想積極的辦法，尤其是想一些新的開展業務的方式。 說當年的京東碰到了SARS，因此呢，線下的生意做不下去了，就在線上進行。後來線上的生意進行的非常好。
其次，保持員工隊伍不能散掉。為這個時候更需要企業與員工同心同力來進行呢，想辦法進行了自救，那麼這個時候也是鍛鍊員工隊伍的很好的時期，尤其是幹部隊伍。
第三，可以進行一些橫向的合作和一些資源的共享。 比如，盒馬共享了西貝的員工來進行合作，這也是一個很好的方式。
張見明說管理
疫情之下，大部分企業面臨的不是業務發展，不是商業模式，而是現金流問題。這次病毒事件對一些企業的打擊是毀滅性的，只能調整商業模式或者採取一些應急措施去應對，那麼，過去利益一致的投資者和被投主體，現在就很難達成一致，投資公司不可能把錢砸向受疫情影響很大、現金流可能斷掉的行業。我們要相信祖國！ 我們會好起來的！
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魏薇vlog
三維看歷史
先活著，活著才有希望，政府會給予一定的維穩支持，堅持，全員勒緊褲腰帶過日子
海浪拍打小沙灘
天降災難損失大，
人命關天努力下！
企業同樣會受損，
堅定信息闖難關。
風雨一過見晴天，
再創輝煌好明天！
以畫隨出
轉型，做藥品醫療器材
落花飛雪又殘夜
主要看是什麼企業，首先，是不是剛需類的；其次，在有沒有基礎疫情過後還能活著。在就是在疫情期間看清自己的產品的市場需求，人們消費意識等，提前調研、應對才是硬道理。
吃對食物守住健康
有利就有弊，作為製造業應該以市場為導向，有洞察市場能力，及時調整自己產品。
昭覺縣新奇點
主要看政策
