领导不把话说明白,而让下属去揣摩,你明白其中奥秘吗?

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这说明领导在业务上也不懂了,再说下去就影响他权威了。只好打哈哈,让下属看着办吧…毕竟下属基本都是专业出身,具备业务能力,大方向不错的情况下,基本凭自己都能把活干出来…

或者是领导在大是大非面前不想因自己的言行而担责任。然后给你胡里八涂的说一大堆,云里雾里故作高深,让下属自己猜着办。如果没事当然好了,一旦出事也可以把锅丢给下属…毕竟领导没有明确指示,可以推脱是下属领会错自己都意思了,然后把责任推得一干二净。

再可能就是,下属是别的领导的人。下属没跟领导站在一队里。领导为了私欲,不想让身为别的领导的人的下属把活干好,然后抢自己风头。这时领导也会云里雾里跟你啰嗦一堆,就是不给你明确指示和明确方向。巴不得你听不懂,然后胡里八涂的揣摩去干,等你干砸锅了,他好看热闹…然后领导在说说下属自己领会错了,把责任推掉…

当然,有时是因为,领导自己还没来得及深入了解,他自己还没有明确结论呢。然后又不好意思挑明,这时,他也可能会跟你云里雾里…不过,有些领导会跟你明说,让你晚点再找他,也就是给领导自己一个琢磨的时间。

如果是专业出身或者是真正负责有担当的领导,绝对不会跟你打哈哈,基本不会让你自己揣摩,万一下属揣摩反了,耽误事就麻烦啦。这种领导会跟你探讨得非常深,有时明明是他还不太了解或者他自己还没有明确结论的时候,也会努力的跟你一边了解具体情况一边跟你探讨,会在尊重下属的意见和放权給下属的同时,也会给你建议和帮助。


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领导不把话说明白,而让下属去揣摩,是对下属的揣摩!

领导不把话说明白,并不是他没有主张,而是他不表达自己的看法、态度,想检验一下下属的属性:

1、下属自己揣摩出来的,和领导意图大致相同,或趋同,那么说明下属已经在领导的道上了,和领导的风格匹配上了,以后可以逐步放手让其去做事,也可以培养成自己人;

2、下属自己揣摩出来的,和领导意图有偏差,但幅度不大,那么说明下属对领导的风格、意识领会还不够,还需要进一步提点,做事得领导盯着,及时纠错校偏,慢慢拉入轨道!

3、下属自己揣摩出来的,和领导意图有较大偏差,甚至反向而行,那么说明下属平时就没有用心去追随领导,破鼓要重锤,领导会在适当的时候,以较严厉的态度、方式,予以批评指正,以观后效,如悟性实在欠费,也就闲置待处理了!

4、在领导意图未明的情况下,有下属会以不变应万变,以不动对万动,这种下属,可能是白丁,懒得动脑筋,领导戳了再动;也可能是老油条,领导在拖我也拖,领导装傻我也装傻!对于此两种下属,领导的水平先在于辨识,再走下一步!对白丁,好办,啥都不懂,从头教,可以让有经验的人教!对老油条,就随他,不管不关,随风飘散吧!

领导设局,下属先入局,再破局,就不容易出局!


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一个单位、一个部门应当有一个为首的引领者,这个为首者就称之为领导,但领导与被领导之间,工作的组织和指挥能力既有差距又相对没差距,为什么?

一、当领导只是组织的分工不同而已,当上了领导不一定都有水平和工作能力,有时没有当上领导的被领导者,比当上领导的水平和工作能强,甚至强千倍百倍。

二、在工作中,常出现领导在研究问题和布置安排工作,领导对被领导釆取不明说却暗说,其中的奥秘有:

(一)、有领导者试探被领导者的工作能力和处亊的水平,以便提拨使用。

(二)、有领导者自已本身工作指挥能力欠佳,有意识了解被领导者的学识水平和工作能力,如被领导者的能力超越了他,他就会釆取防备,不让自已的权力白白失去。

(三)、有领导者为创造个人政绩,想提职提薪,故意把重大项和难处的亊,交给有能力担当的被领导者,自已不好意思不明说,暗中提示并放权让其执行,在执行中出了成效,功劳是领导者的。如执行不力失败了,责任归被领导者承担,领导者最多承担失职责任。

(四)、有领导者本人知晓个人的能力和水平,遇到难点热点问题不易处理,故意吹棒暗示被领导者执行,执行成功了功劳归已,失败了本人无责。

综上所述,就提问题?本回答所叙述的内容,要找的答案就在其中寻找。

以上就提问题答,可以有帮助,供参考。


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很简单,很多事情说出口了就是需要背责任的,他没说出来,你自己猜出来并做好了,成功了他的功劳,失败了你背责任,这种责任不一定是很大,也不一定是实际利益损失,而是道德、形象上的。

打个比喻,刘邦想灭了齐国,韩信大兵在齐国城外,而又派郦食其去说降,刘邦心里肯定是想韩信去打齐国的,因为说降了齐国没有任何用,转身又会投降项羽的,只有灭了齐国才行。

但是,刘邦能直接说让韩信打?肯定不能明说啊,但是韩信领悟出了刘邦的意图,灭了齐国,虽然郦食其死了,但是区区一个郦食其,换了一个齐国,太值了。

后来的李世民派李靖拦截吉利可汗,又让唐俭去说降,李靖马上领悟到李世民的意图,于是发动大军,灭了吉利可汗,而唐俭也明白李世民的意思,说降成功后,连夜逃回来了。

李世民和刘邦都一样,都不可能明着说吧?说了自己岂不是冷血动物了?只能让他们自己去领悟。

同样的现实中领导也是一样,明说了是需要承担责任的,不仅是整个事件的责任,还有道德形象的损失,这是他们不愿意承担的。

而一般人领悟不了领导的意图,自然不可能提拔你了,心腹、聪明人能领悟,自然喜欢聪明人了,


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初入职场的人,都不明白,为什么领导说话不能够直接说明白,而让别人去猜,去揣摩,本来一个指令的能够说明的事情,非搞的云里雾里让人,摸不到头脑。其实,领导自己说话,真的不能说明白,模糊语言的运用是,作为政治型领导的基本功,原因有三个:

1、说明了没有威严

作为领导也是普通人,但是如果你真的有什么说什么,你在别人眼里就会有不过如此的感觉,丧失了神秘感,就没有了想象的空间,一个在别人眼里没了想象空间,也就没有了威严。所以做领导就不能让人家明白自己,说话不明,才能让人感觉深不可测。诸葛亮经常使用锦囊,就是保证神秘感,维护威严。

2、说透了没有底牌

职场官场第一原则就是慎言,我们常说,说者无意听者有心,一旦你说的太透,那么自己就会被人当做把柄来利用,你一旦有了明确的意见和表态,你也就是把自己的底牌给暴漏出来了。人家就能够在你要做的事情上利用你。任何时候不能让人知道,你什么态度,才能避免攻击。

3、说满了没有退路

做领导如果做出的决策错误,那么就会被手下人看不起,各种鄙夷,自身的威信就会丧失,接下来的领导下属,就会阻力重重。领导就要保持自己的永远正确,如何保持自己的永远正确,这就需要让手下去猜,做出成绩了,是自己的意图,你做错了你是没有领会精神。领导便于推卸责任。

所以,在职场中,所有的领导为了自己的权力,为了自己的安全,为了自己的地位,不能不让自己有更多的回旋空间,更多的政治底牌,更大的权力威望,这些只能通过模糊化的政治语言,才能做到。因此,领导不会明确说出自己的真实内心,只能模糊的让你去猜。

4、发掘员工潜力,能尽量收集信息正确揣摩领导意思,做出合理行动的人,是有悟性和懂得看透人心的人。当你是一个大型企业的高级领导,没有时间去一一了解和发掘人,所以,也是领导选人的一个手段。

5、增强控制力。所谓帝王心术,就是对下有种威严感,让人能知道大概,但是又不能完全摸不透,只能去试探去猜,主动权则掌握在领导手里,这也是高级管理的必要。



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解决这种问题有四个点,我这里称之为:两看一解一备!

第一看:从领导的角度来看。

1、有没有可能是领导本身讲不清楚,只能表达这么多、需要你去领悟。

2、领导本身只想表达这么多。后面的可能是不方便说,只能意会。

3、领导觉得他自己已经讲清楚了,只是你自己觉得没有讲清楚而已。

第二看:从你的角度来看。

1、真的是因为领导没有讲清楚吗?还是你自己没理解到。

2、是因为我们自身的理解能力不够,认知不清晰,看不到问题的本质。

3、有没有可能是因为自己没有解决问题的能力,而用一种领导没有讲清楚的理由来掩盖自己解决不了问题的事实。

一解:

1、站在领导沟通事件背后的价值上去解决问题。

2、站在自己力所能及的能力上,全力以赴地把事情处理到最好。

一备:

梳理事件本身没有清晰或明白的地方。站在一种谦卑和探寻的角度,去挖掘事情背后可能还存在的未知领域。如何能够更有效地做出备案解决问题的时间安排。


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你好我是雨果,很高兴回答你的问题

关于这个我认为你应该换位思考一下,如果你是领导,你当时是怎么一种心态。

比如我想看看这个人脑袋好不好使,思考问题和处理问题的方式跟我一不一祥。如果跟我一样说明此人以后跟着我,我在工作上会省去很多麻烦,工作效率会提高。

如果不一祥,但出入也不是很大,可能因为没有这方面的工作经验,也是可以培养一下的,平时工作中多多注意下慢慢步入正轨也就好了。

还有就是差别很大,你也提醒过他了,时间长了还是不能步入正轨,那么我就会考虑要不要给你换个岗位了!

最后一种就是反应很快,工作上也没有什么大的失误,属于那种阅历比较丰富,心眼比较多的,说白了就是江湖老油条,就像一头小毛驴你不抽他他就不干。这样的人基本上也就这样了。你不会成为领导的心腹,也不会把重要的事情交给你。

当然了还有一种原因,就是领导自己的原因,我身边就有这样的领导,说话从来不说清楚,含含糊糊,一旦出问题了就死活不承认,一句话我没说过,但事实也是他确实没说过,说白了就是不想承担责任,这种人现实中非常多,我们公司10个最起码有9个是这样的,另外一个还是刚来的。所以在工作的过程中把本职工作做好的同时,一定要仔细揣摩一下领导的性格。

好了以上就是我的理解,希望能帮到你!



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在职场中,领导之所以这样做,无非两个目的:一个就是考察一下,是不是能和自己是一个立场的?一个是看一下这个员工的悟性如何?能不能升任这个工作。这就考察忠心和能力!希望我的回答能让你满意。


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这是做领导的艺术。一,考察下属的领悟能力。二,给自己回旋的余地。一举两得,很高!


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