怀壁青石
谢题主！企业中领导层的变动、交替，只要是‘组织’行为，是很正常的。何况你的领导己办了退休手续，在等相关部门审批。他的‘在位’，时间不会太长了。你的部门经理安排你提前‘进入’，也是对的。完全符合企业组织程序，你没有任何为难得！只是提醒你一点，不可‘悄悄’的进入。要由部门经理带着你一道，当着即将退休领导的面，明确交待一下，由你接手退休领导的工作。因为，部门经理是代表‘组织’的。而你的‘提前’进入，才能保证企业经营的正常‘延续’。
愚叟2
在公司，已办理退休手续，他的档案，他的组织关系，都将移交他所在的社区，他的工资，公司不再发放。
每月领退休金，社保发放。
如果公司没有返聘他，他继续上班就是义务劳动，一分钱没有。
公司考勤表，在职职工名册上都没有他的名字，在公司，他不存在。
即使现在公司发几块月饼，都没他的份。
怎么可能还当领导？
部门总经理要你取代他，你还纠结？
趁总经理还没改变主意，
赶紧加班加点，撸起袖子～干起来！
立马的！
还有，对你体育老师有意见，把你语文没教好！
词不达意。
桔红苹果
部门总经理是个什么东东？这种称呼一般是大公司才有的。部门总经理也就是公司的中层干部吧。照此分析，你的领导充其量是一个主管而已。
你的主管领导退而不休，有四种可能。一，你们这是一个国有企业。私企一般不存在离职不离岗的问题。二，他上面有人，或者是已经找好关系，想继续返聘。这种情况在国企很平常。三，权位对他诱惑力太大，舍不得离岗。
四，部门总经理知道他有关系，有点投鼠忌器。否则早就欢送他光荣退休了。从以上分析来看，在返聘事宜没有落定之前，他才会霸占职位，退而不休。说白了，就是在等待上面的结果。
此时，你的部门总经理让你接替主管职位，相当抛给你一个烫手的山芋。可以接，但是怎么接，需要技巧。总不能领导让你接，你就屁颠屁颠自己去找主管办理交接吧，那样就是迫不及待的抢班夺权。如果主管上面真的有人，继续返聘梦想成真，你就彻底把他得罪了。在国企，从来都是铁打的营盘流水的官，部门总经理可能一日三变，但是基层主管跟焊在部门一样，稳定的很。到时候，部门总经理调走了，主管还不狠狠收拾你呀。
自己想当主管，但是眼前遇到这么一块绊脚石，怎么办呢？必须师出有名！我建议你跟部门总经理好好谈谈。核心谈两点。第一，感谢领导的栽培，自己一定把这副担子挑起来。第二，请总经理召集大家开一个会，在会上宣布一下部门决定。这样一来，大家都知道你晋升主管，你也可以正大光明地找老领导办理交接手续。交接完毕，为了早日把瘟神送走，可以组织员工为老领导送行，吃完饭喝过酒，他即便能够返聘，也只是一个普通员工了。
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管理那点事
看了大家的回答，基本上说的都是出主意如何实现交接的，都很乐观，不敢苟同，谈一谈个人看法：
1.最坏的情形。你直接领导到龄并办理了退休手续，但与公司由于一些退休待遇或股权钱物问题没有解决好，退休领导不愿交接工作，大家又不愿撕破脸、得罪人，但工作还要干啊，于是，总经理就有可能让你“出场”，以代替老领导工作的名义，利用你逼老领导退位，至于你如何与老领导交接，好坏那是你的事，顺利了是他领导有方、慧眼识才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。这样的案例很多，职场就是这么复杂。
2.最有可能的情形。因为退休不是临时突发的，老领导退休并办理了手续，按照常理，人事部门应该早已把接替对象上报公司高层研究确定，退休手续办好后送老迎新，直接宣布新任职领导。但总经理只是让你代替老领导工作，如果没有明确是接替老领导岗位，这有两种可能：一、你不是新岗位的唯一人选，或者对你的任职提名公司高层有争议；二、你根本就没有希望，只是暂时负责把老领导的岗位工作干好，等新领导上任了，你再回原岗位。如果是第一种情况，建议你紧紧依靠部门总经理，通过他把你的工作能力、人品素养向公司高层汇报好，争取公司高层的信任，努力抓住机会上位。如果是第二种情况，也不要气馁，毕竟这也是展示自己领导能力的一次机会，东方不亮西方亮，说不定失之东隅收之桑榆呢！
3.最好的情形。你的任职公司已开会通过，文件正在下发，怎么和领导交接，大家谈的很多，自己讲话记住“两感谢一表态”就行了，感谢公司领导的信任给机会锻炼，感谢老领导打下的好基础开创的好局面，表态今后以感恩之心干好工作。
希望你是第三种情形，祝工作愉快！
情商兴趣
你的领导已办理退休手续，经理让你接仁，一定要等正式认命下来才可以正式履职。要低调做人，低调做事。现在你需要做这些事。
丨其一，领导虽然退休，但是毕竟是前辈，不能慢待。
按照你的说法，领导应该是正在办理退休手续的过程中，马上就要退休。领导作为前辈，虽然马上退了，但是丰富的经验还在，应该不吝请教，会学到很多；而且领导的人脉还在，千万不能慢待，否则一句坏话可能会改变你的升迁结果。
丨其二，既然经理让你接管领导的工作，那么必须尽心尽力。
经理有了这样的命令，说明你接管领导留下工作基本上板上钉钉，按照经理说的去做一定不会有错。但是鉴于正式任命没有下达。劝你做人做事一定要低调。该干的活一定要干好，展示你的才能；不该说的话一定闭嘴，凸显你的涵养，暂时做一个任劳任怨的老实人。
丨其三，关键时期是考验你的时期，一定要谨慎行事，必免意外发生。
职场的升迁有很多意外，用刀光剑影形容一点都不过分。所以这时候你一定要沉得住气，工作上不要出现一点失误。同事要密切注意有竞争力的同事的动向，与周围的人搞好关系，保持好形象，耐心的等待一纸任命的到来。到了那时候才是你发挥全部力量的时候。
丨决定一个人升迁的不一定全部依靠工作能力，还要有敏锐的嗅觉和良好的人脉关系。而且只要没有正式认命，一切事情都存在变数。所以这段时间一定要慎重行事，千万不要趾高气扬、意气风发，否则可能会产生不好的结果。
率职之言
看了你的提问表述（文字水平堪忧，表述不清楚），就你这个叙述水平，真为你能不能取代上司担忧。我翻译一下吧：你的顶头上司（充其量是个业务主管）退休，但没有离岗。部门总经理（学西方企业事业部制的叫法），是部门老大，让你准备接替上司职位。你还问该怎么办？跟你有毛线关系啊，你就说“服从组织安排”就可以了，等着总经理宣布到位就可以了。你需要记住一句话，你自己别说任何话，听从安排即可。
第一，顶头上司退休不离岗。在体制内外都很少见，除非上面有人，要么是赖着不走，要么是等着返聘。这些职场争斗，与你何干？你不要参与是非，等着上级安排即可。记住，在上级没有摆平老上司之前，你一句话也不要说，继续做好自己本职工作即可。
第二，如果部门总经理是成熟的管理者，他会协调方方面面，做好老上司的工作，这些工作都与你没有任何关系，你不要参与任何一丝一毫。总经理让你接替他，只是向你吹风而已，让你有一个思想准备而已。
第三，退一万步，以小人之心度君子之腹，你认为总经理可能是一个阴险小人，让你出头赶走老上司。你只需要保持好自我就可以了，不动声色，一切等上面协调好之后在交接工作，不要贸然去挤兑老上司，否则，名声就臭了，人们会认为你急不可耐，人品坏了。
第四，不管怎么样？这是你提职加薪的一次机会，不要想多了，这都是职场上的新老交替，属于自然规律，只要你别显得“太小人”，相信所有人都能理解你的。好好把握吧，任何人总有退休的那一天。
职场火锅
实际工作构成中可能出现的好问题！为题主点赞！老鬼以实操步骤为主轴分享一点建议：
一、第一位的：向部门总经理要表达的几个观点、思想
既然部门总经理看重你、赏识你，希望你能够逐步取代这位已经退休但仍在为的老领导的工作，那你一定要将几个重要的观点、思想等等传递给部门总经理：
1、首先要表达出自己对部门总经理的感谢！
不要以为这是虚头巴脑的东西！自己得到领导的赏识、重视、认可，拥有了被提拔的机会，那一定要用嘴巴、语言表达出自己的感谢！感谢总经理能给与这个机会，感谢领导相信自己能够把这个工作做好。
2、一定要表达自己相信自己能够做好这个工作的决心、态度
这一点是一定要谈的！不要总想着以后以实际行动来证明，而应该在领导告诉你这个信息后尽快的表达给你的部门总经理！这个时候表达出来，部门总经理内心里才会更有底气、更有信心把你扶上位！
3、说出目前阶段，自己一定全力支持、辅助老领导做好工作！
表达出自己在未被正式提拔之前，一定会全力以赴的做好本职工作，并且虚心向老领导学习，并且能够全力支持老领导目前的工作！
表达这些观点，是为了让部门总经理知道：你不是一个知道了信息之后马上翘尾巴的人！你是一个能够照顾大局并且能够配合总经理一步步实施替换工作的优秀员工。
注意：部门总经理也害怕一件事：在告诉你这个消息之后你马上得意忘形，担心你在知道这个消息之后会做出一些不合时宜的举动，说出一些不合时宜的话！
因此，上面这些内容一定要汇报给你的部门总经理！
4、表达出自己在以后一定会加强与部门总经理的沟通、交流，也会经常性的请教他！
已经有希望担任领导职位了，部门总经理都已经将这个信息透露给自己了。那自己得表现出对总经理的尊重，也要表现出愿意积极的加强与领导之后的沟通。
因为，任何领导都希望他的下属能够积极主动的和自己进行沟通、交流。没有哪个领导希望提拔上来的管理干部是“大爷”！
5、告诉部门总经理，你一定会在未来注意与现有领导的公共关系处理
部门总经理也希望能够实现工作的顺利交接，不希望在提拔你的过程中出现一些不愉快的事情。因此，你需要表达出这个意思来！让部门总经理放心，知道你心里清楚与现有领导搞好公共关系的重要性。
6、表达出：希望部门总经理多批评指导之类的说法！
为人要谦和，要敢于主动要求得到他们的批评、指正。
注意：身为职场人，一定要重视语言的力量！不可以总想着以行动替代语言！否则吃亏的只是自己！总感觉说出某些华太虚伪的人，请改正自己思想意识中的这一缺憾为好！该说的不说，吃亏的只能是自己!二、注意一个大问题：因为“提拔你”还没有形成事实，所以在日常工作、与人互动过程中一定管住自己的嘴巴！
除非得到部门总经理的许可，否则不可以向任何人透露此消息——这是一个铁打的法则！
不要自作聪明，不要虚荣心作祟，不要采用任何暗示或者其他方式让别人知道这件事情为好！
谨记：此时的低调、严守秘密，是让总经理有最大的操作空间来提拔你的关键！
三、比过去更加努力的工作，是你的第一要务！
这一点不必过多解释。做好工作就好。不要想着“过去什么样现在还什么样”！——这种想法属于严重的“想过头”了！比过去更努力、更愿意承担一些工作才是正确的！
这个阶段，你应该让其他人感觉到点儿不同：既低调又努力工作，甚至比过去做的更多、更好、更快，这才是明智的。
四、非常自然的加强与周围同事的公共关系是必须要做的！
这个阶段，需要你建立并且塑造更好的公共形象！如果这个阶段自己没注意，尾巴有点翘.....当你上任的时候大家会回忆这个阶段的你，对你刚刚上任时的影响将是巨大的！
五、从侧面，无形中更多的支持老领导的工作，并不留痕迹的加强与老领导的沟通、交流、互动
老领导都要退休了，对你不会有任何的威胁。这个时候，需要我们更多的支持，也需要我们与他们强化沟通、交流、互动。
这种行为能够起到两个作用：1、可以让老领导对你印象更好；2、你的行为会传递到部门总经理那里的！
六、找合适的机会，强化与部门总经理的日常沟通、交流、互动。
部门总经理已经告诉你这个消息了，总不能还让部门总经理采取主动吧！因此，需要我们在之后主动靠近部门总经理！
经常性汇报自己的工作、思想，针对某些问题向领导请教等等，是你应该做的、必须要做的事情！
七、主动的询问部门总经理，有哪些需要自己配合来做的工作、事项！
身为下属一定要主动提出这种问题！要主动的询问部门总经理：您看这段时间有什么需要我做的事情？您看有什么地方需要我配合？.....
这类的话，身为下属要主动去说！不要等着总经理告诉你！
以上供参考吧。
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老鬼归来
这件事情比较棘手！按照题目分析，大致可以得知，部门经理是个中层领导，题目中的领导应该应该是个主管，等级略低于部门经理，但是应该不直接属于经理管辖。
这件事的棘手之处在于这位领导上面有人，部门经理拿他没办法，不敢直接开除他，于是将这块烫手山芋丢给了你，让你去处理。假如你的那位领导关系够硬，最后没有走成，或者升职加薪，那到时候你可就吃不了兜着走了。
面对这种情况，最好的办法就是找部门经理好好谈谈，把自己的顾虑说出来，感谢领导的全力栽培，表示自己完全可以胜任。但是要求领导开一个大会，在大会上宣布对你的任命，这样你才能师出有名，并且巧妙地将矛盾转移，不使自己腹背受敌。
等部门宣布了对你的任命，你就可以正大光明地找老领导去办理交接手续。为了避免以后出现一些麻烦，对待即将走的领导千万不要表现出不屑与厌恶，毕竟人走茶凉是很多单位和公司的基本情况。这个时候也最见人品和情商。给即将离职的老领导留下一个好印象，好好欢送一场，对以后自己的单位的工作，自己的口碑都有很大的帮助。
在职场中，凡事都要三思而后定，不要轻易相信任何人，尤其是领导的栽培，除了对你能力的肯定，更多的是对你考验。处理不好，拿捏不准，自己最容易受伤。
遇见小mi
这个问题很简单。
1，说明你领导和部门总经理之间有矛盾，但是总经理又不愿意出面去解决这个问题，在回避。为什么回避，你要多方面打听了解。
2，你要判断部门总经理是否真的有意提拔你还是借你之手解决这个矛盾？如果真的有意提拔你，那就可以和总经理好好聊聊解决办法和策略，如果只是借你之手，把你当枪使，那你就要考虑是不是接这个烫手山芋，因为不管处理的好不好都有可能在解决问题之后把你踢开，当然也存在对你刮目相看而重用的可能。
3，多与你领导沟通，从关心他生活特别是退休生活角度，了解他对退而不休的看法和态度，也许是和公司高层已经谈好返聘事宜呢。
职场很复杂，人际关系也是盘根错节，当你做好以上功课之后，相信你能够得到这个问题的答案。
祝你早日晋级加薪，事业兴旺。
来记
邀请部门所有员工一起聚个餐，同时邀请总经理参加，聚餐时表达对领导退休后生活的羡慕，感谢他在以往的工作中对自己的提携，请总经理表扬他以往对公司的贡献。总之，给他一个体面退休的暗示，他如果明白并愿意，那就自己体面走人。
如果还不肯走，那可以采用给予高级顾问或其他虚衔的办法过度，当然，这肯定是需要总经理大力支持的。
总之，既然曾经是你的领导，体面解决是最好的办法。
