MiNi

本次疫情，衝擊最大的就是小微企業個體戶等，他們資金有限，抗風險能力差，對市場應變能力有限，破產也不在少數，在政府政策扶持，資金幫扶上少之又少。包括疫情結束，對國內經濟衝擊也會持續很長時間，但國難當頭，所有事情必須以大局為重，控制疫情為主。待疫情穩定，社會正常運行，從長計議！

牛牛兔

自強者萬強。分享一下加華資本在清華五道口金融學院分享的一些內容，希望能對大家有所啟發：

是的，我們很難。但艱難之中也要保持持續的思考；一手抓疫情防控，一手抓經營，咬定青山不放鬆。

王陽明說，心在事上磨。把小事磨穿，意志力和心智自然就有了，更多的大事難事都會有解。疫情是一場考驗，考驗著企業的反脆弱能力。也提醒著每個經營者要提高企業免疫力，專注增長，開源節流，終將轉危為機。

如何短期抗疫、長期改造，提升生命力？這就需要企業構建自己的核心競爭力“1234”體系。

一個不變：耕耘消費者的終身價值。

兩個經營法則：內部價值經營，外部價值創造。

三條商業軍規：高毛利下總成本領先，系統運營管理優化，自我迭代與刷新。

疫情讓很多事停了，但我們每個人的思想不能停，學習更不能停。好企業都是在事上磨出來的，短期抗疫、長期變革，冷靜思考，危中也會有機遇！

增長進化論

再堅持幾天。疫情已好轉，病人少十萬，月底見拐點

武漢“封城”到現在20多天了，17日下午，鍾南山院士給出了最新的分析和判斷。鍾南山認為，新冠肺炎發病人數比預計少了10萬人，這超出預期，是國家強有力的干預起了大作用。

關於何時到達峰值，何時才是疫情“拐點”，鍾南山院士表示：初步估計，二月中或者二月中下旬一點，就南方來說，應該達到峰值了：“達到峰值不見得說它馬上會下降。達到峰值，是指積累的病例，或者說新增的病例”。他說，就全國來看，應該還是二月中下旬達到峰值。

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賀全國病人少十萬

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阻疫情，滅新冠，

全民居家來奮戰。

舉國體制顯成效，

發病病人少十萬。

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李蘭娟，鍾南山，

老當益壯成典範。

縱然病例破七萬，

猶待月底見拐點！

經濟信息速遞

肺炎疫情對各行各業的影響陸續顯現出來。延期開工放在一邊，隔離導致商業效率低下也暫且不談，肺炎來襲首先拖累大消費行業：消費者“圈”在家中，消費需求從“吃穿住行玩”簡化為“吃”（還是在家吃）。受此影響，小微企業首當其衝：

一些企業，收入下滑，面對租金、利息、工資等固定支出，遭遇現金流之困，直面破產危局；一些企業開始謹慎決策，投資放緩、項目延期、減支自救；還有些企業，不得不進入“冬眠”模式，經營活動全面暫停。2019年，GDP增長的57.8%來自最終消費，31.2%來自投資，消費低迷、投資放緩，影響深遠。2月3日開市第一天，上證指數大跌近8個點，不全是恐慌情緒。好在，扶持政策很快跟進了。中央部委快速出臺優惠政策。

2月1日，人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局聯合出臺《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，共涵蓋五部分，30餘項措施。在扶持實體經濟方面，主要包括信貸支持，資本市場支持，受疫情影響較大地區、行業和企業定向扶持三個方面。相關的優惠措施，分別梳理如下：

（1）信貸支持

保持流動性合理充裕。引導金融機構加大信貸投放支持實體經濟，促進貨幣信貸合理增長。

加強制造業、小微企業、民營企業等重點領域信貸支持。金融機構圍繞內部資源配置、激勵考核安排等加強服務能力建設，加大對小微企業、民營企業支持力度，保持貸款增速，切實落實綜合融資成本壓降要求。增加製造業中長期貸款投放。

切實保障公眾徵信相關權益，對受疫情影響暫時失去收入來源的個人和企業，可依調整後的還款安排，報送信用記錄。感染新型肺炎的個人創業擔保貸款可展期一年，繼續享受財政貼息支持。

（2）資本市場支持

提高債券發行等服務效率。優化公司信用類債券發行工作流程，鼓勵金融機構線上提交公司信用類債券的發行申報材料，遠程辦理備案、註冊等，減少疫情傳播風險。

靈活妥善調整企業信息披露等監管事項。受疫情影響，在法定期限內披露2019年年報或2020年第一季度季報有困難的，或者難以按期披露業績預告或業績快報的，可以申請延期。

適當放寬資本市場相關業務辦理時限。適當延長上市公司併購重組行政許可財務資料有效期和重組預案披露後發佈召開股東大會通知的時限。

（3）對受疫情影響較大地區、行業和企業定向扶持

為受疫情影響較大的地區、行業和企業提供差異化優惠的金融服務。對受疫情影響較大的行業和企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。到期還款困難的，可予以展期或續貸。

通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。對受疫情影響嚴重地區的融資擔保再擔保機構，國家融資擔保基金減半收取再擔保費。

提高疫情期間金融服務的效率。對受疫情影響較大領域和地區的融資需求，金融機構要建立、啟動快速審批通道，簡化業務流程，切實提高業務辦理效率。

減免疫情嚴重地區公司上市等部分費用。此外，對募集資金主要用於疫情防控以及疫情較重地區金融機構和企業發行的金融債券、資產支持證券、公司信用類債券建立註冊發行“綠色通道”，降低服務收費標準，進一步提高服務效率。

在聯合發文基礎上，財政部還單獨下發通知，進一步強調要加大對於疫情防控重點保障企業，以及受疫情影響的創業擔保貸款的財政貼息支持力度，優化受影響企業的融資擔保服務。2月3日，央行出手，1.2萬億的逆回購如約而至，切實為市場提供流動性保障。

這些，還只是起點。地方政府配套措施跟進，中央層面政策發佈後，蘇州、上海、北京等地方政府相繼出臺配套措施。2月2日，蘇州發佈《關於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業共渡難關的十條政策意見》（以下簡稱“蘇惠十條”）；2月3日，上海公佈減輕企業負擔四項措施，北京發佈《關於進一步支持打好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰若干措施》（以下簡稱“京19條”）。三地打出第一槍，相信各地扶持政策很快就到。下面，簡要對三地政策進行梳理。

（1）蘇惠十條

“蘇惠十條”率先發布，不僅贏得企業主和網友點贊，也得到商務部的點名表揚。詳細來看，政策從“加大金融支持、穩定職工隊伍、減輕企業負擔”三個方面進行了詳細部署。

金融支持方面，突出“扶”。確保小微企業信貸餘額不下降、融資成本降低，以及發揮政策性銀行“國家隊”作用。各項政策以鼓勵和倡議為主，確保金融系統不因此出現大的風險。

穩定職工隊伍方面，突出“穩”。對不裁員或少裁員的參保企業實行失業保險返還政策；對因疫情影響的困難企業，視情況緩繳社會保險費。

減輕企業負擔方面，突出“減”。減免中小企業房租和稅費，切實降低中小企業負擔。允許延期交納稅款，熨平疫情短期影響。最後，以扶持中小企業創業園的方式，扶持中小企業集群發展。

（2）上海“四條”

上海發佈減輕企業負擔的四項舉措中，並不單獨針對中小企業，受眾範圍更廣。

與蘇州一樣，上海也在緩繳社保、失業保險返還上做出了規定。同時，上海還宣佈推遲社保繳費基數調整，預計可減輕社保繳費負擔101億元。

此外，還將通過減費、延緩繳費、增加補貼等方式，全方位扶持企業渡過難關。如對停工期間組織職工參加各類線上職業培訓的，可按實際培訓費用享受95%的補貼。

（3）京19條

與蘇州、上海相比，北京的扶持政策更加全面細緻，不僅給政策、給資金，還著重強調政府服務和保障功能。

具體來講，“京19條”從“優化審批、加大資金支持、做好企業服務、發揮科技創新作用、加強城市運行服務保障”五個方面，做出了全面的部署。

在優化審批服務方面，針對防控疫情物資的生產、採購、進口、資金撥付匯劃、外匯辦理等環節，開啟綠色通道，並輔以稅收優惠政策。

在加大資金支持力度方面，藉助央行專項再貸款，引導金融機構加大對受疫情影響的企業和個人的信貸支持；建立專項資金池，保障疫情防控物資到位，並特別強調為肺炎確診患者和醫護人員提供醫療費用保障。

在企業服務方面，除失業保險返還、緩繳社保外，以補貼和貼息的方式，鼓勵生產疫情所需物資的企業提質增效；引導商場、市場運營方對中小微租戶減免租金，切實解決中小企業的經營難題。

同時，北京市政府還強調了科技創新對疫情防控支撐作用，對於防疫藥品研發和技術攻關、疫情防控物資的生產企業，給予應急審評審批綠色通道和稅收優惠的政策。並提出要鼓勵政府數據和社會數據融合共享、互動互用，完善“北京市新型冠狀病毒感染的肺炎在線醫生諮詢平臺”，支持醫療人工智能關鍵技術研發及產品示範。

最後，在加強城市運行服務保障方面，“京19條”對返京人員管理、生活必需品供應保障、政務服務等方面，也作出詳盡部署規定。

神奇的布魯

這是疫情，對於中小企業衝擊確實很大，尤其是一些從事服務行業的中小企業，甚至面臨了破產的風險。能不能渡過難關確實很難預測，但是可以朝著以下幾個方面努力。

1.爭取政府的支持。

國家對於這一塊也非常的重視，意識到了此次疫情對於中小企業帶來的衝擊，行動非常的迅速，相關的政府部門已經制定出臺了有關的措施，包括貸款、利息、納稅、招工、疫情防控以及復工復產等各個方面。如果企業遇到了困難，可以對照相關的政策依據，尋找政府部門的支持，可以一定程度緩解疫情帶來的衝擊。

2.尋找更多的融資渠道。

這次疫情帶來的衝擊很猛，但是是短暫和可控的，疫情過後市場依舊會恢復原狀，市場的規模並沒有縮小，中小企業遇到的普遍問題就是資金問題。所以中小企業的老闆，要通過自己的各種渠道和方式，籌集到更多的資金，熬過了這個階段，或許業績還會有提升，因為畢竟不是所有的企業都能夠挺過去。

3.創新工作方式。

常言道，窮則變，變則通，通則達。這次疫情對於大多數的中小企業而言，既是一次打擊和重創，也是一次挑戰和考驗，更是一次倒逼和改革。在複雜的情況下，企業如何通過創新維持生產和銷售，都是企業家們需要思考的問題。比如最近一些大型房產企業，改變了原有的銷售方式和銷售模式，在網上進行預售，這也是一種工作方式的創新。

希望中小企業都能挺過難關。

憑欄思君VIP

在疫情非常時期，小型企業，開實體店的，此時此刻，做好以下幾點，哪怕不能救你，也可以幫你減少點損失...兩個別指望：免租？只是讓你喘口氣，不是給你輸氧氣。免息？你能不能拿到免息貸款還是個問題，就算能拿到，這種不多不少的貸款只能幫你，但不能救你，甚至很大可能會變成你新的負擔，最後錢沒賺到反倒又新欠了一筆，只是免息，不是免還。幾個別犯傻。

一、實在經營不下去，比如本來生意就一般般，每月也沒賺幾個錢的，及時止損。

二、勉強能經營下去的，充分考慮疫情後的市場，做好心理和資金準備，因為在殘酷的市場面前，杯水車薪的堅持一分不值。

三、如果疫情對你的生意影響，只是暫時的，而你又還有能力去堅持，想好對策，做好充分準備，應對疫情後或長或短的復甦期。

四、一定要明白並相信，別指望誰來幫你救你，能幫你救你的，只有你自己。

五、生意不好做，咱就保本，留得青山在，不怕沒柴燒，放寬心態，別怪國家，別怪疫情，更不要怪自己。

所以改變自己的經營模式，適應當前的社會發展。才是唯一出路。因為世界上唯一不變的只有變。

也不列外

這次疫情，對於小微企業堪稱災難級別，尤其是一些從事服務行業的中小企業，甚至面臨了破產的風險，無法營業產生的房租，工資以及各種費用。很多個體戶以及小微企業現金流不足以3個月。針對小微企業個體戶（親身體會）我任務有加下舉措:

1.人員精簡與調整

整合現有員，適度減少管理崗位，將行政後勤管理崗位編為銷售，有條件的可以做一下線上銷售，想辦法讓企業活下來，有收入。對於人多的企業可以適當減少一些人員，做到精益求精。

2.尋找更多的融資渠道。

這次疫情帶來的衝擊很猛，但是是短暫和可控的，疫情過後市場依舊會恢復原狀，市場的規模並沒有縮小，中小企業遇到的普遍問題就是資金問題。所以中小企業的老闆，要通過自己的各種渠道和方式，籌集到更多的資金，熬過了這個階段，或許業績還會有提升 。

財稅小斌

小微企業這幾年本來就經營困難，舉步維艱，這次疫情對小微企業衝擊極大。那該怎麼解決呢？

首先是復工難。

現在多數地方規模企業和小微企業的復工條件一樣。現在復工的手續大多非常繁瑣，復工的要求嚴格，同樣的復工條件，規模企業可能不算什麼，但具體到小微企業上，可能就不容易了。復工要求嚴格，應該說是必要的，問題是，針對規模企業的一些嚴格要求，對於一些小微企業來說，特別是人數很少，或工序簡單的小微企業，並不是要求嚴格，有些其實是多餘的，如就餐管理，很多小微企業根本就沒有食堂；再如測溫槍，有的小微企業就幾個人，一人一個體溫表就可以了，也不會交叉感染。企業復工條件應該精準施策，分類要求。

復工難的另外一個因素是現在防控形式的嚴格。復工後一旦出現感染者，附近都要戒嚴，封廠，大量隔離，長時間停產整頓，還有賠償金，甚至罰款、處罰，包括給感染者本人造成的傷害。如此等等。就是能夠復工，怎麼復工？這對於規模企業可以承擔，對於小微企業，就很難了。

再就是對小微企業今後的發展經營提出了高要求。

小微企業經過這次衝擊，對今後的發展經營提出了高要求。這對小微企業是一次積極的推動。其實這幾年大的經濟環境已經在要求小微企業高質量發展。面對這次疫情衝擊，國家一定出臺一些扶持政策。小微企業應該藉助這些政策，做到專而精，做精做細，真正提高產品的檔次和市場競爭力。

東西融合論壇

這個問題是當下很多小微企業老闆最焦慮的事情，我也是一個小微企業的老闆，個人覺得大致可以從以下三個方面來突圍：

1、首先從業務層面解決問題：

• 業務是一個企業的龍頭，是一個企業賴以生存的基本要素。如果你所面對的行業疫情解除過後，會報復性恢復，那麼你要與你的客戶保持良好的溝通，主要溝通你的產能和供貨節奏，讓你的客戶有所準備。如果你所面對的行業跟大部分行業情況一致，恢復緩慢，需求壓縮，那麼你要打起十二分的精神，維護好你的客戶，在情感關懷上、專業化服務上、客戶的生產進度以及採購節點上，你都要下足功夫，因為那是你未來幾個月能否存活下去的保障。僧多粥少，別人把業務抓了，你就難了。

2、其次要從財務上解決問題

經過這段時間的經濟暫停，很多企業只有支出，沒有收入，賬面資金已經無法支撐運營，或者可以支撐的時間很短，你作為企業老闆，得首先把好脈：我這個企業如果還開下去，最壞的結果是什麼？最多能承受多大的虧損？借多少錢可以過冬？或者政策性補貼和國家支持，能否過冬？我個人不建議把房子車子全部抵押或者變賣了去維繫企業，除非你對企業的盈利能力和未來把握得非常準。要堅信：留得青山在，不怕沒柴燒。如果打算繼續下去，那麼就要列一下清單，企業收支狀況的預測，盈利狀況的預測，資金怎麼來源，怎麼樣一個還款計劃，都要盤算好，否則會把你的企業拖進一個大窟窿裡面去，最後徹底無法翻身。當然，如果不存在資金壓力的小微企業，不在此列。

3、最後要從內部管理上狠下功夫

大小企業都在提一個口號：向管理要效益，實際上這不是一句空話，只是落地起來千瘡百孔。比如，有人會問，我就是一個賣燒烤的，有什麼管理可言嗎？那我可以告訴你，你有沒有靜下心來對你的客戶需求做過分析？比如，烤的雞翅，我這個禮拜買了多少串？大概是哪類型群體的人喜歡吃？在味道上他們更喜歡哪種味型？我單串烤出來需要多少時間？單串的成本，控制在什麼水平？比較其他的店，我有什麼優勢？或者，我是小工廠，加工作坊，我每個月的財務報表是否準確？利潤是否真實？費用控制是否到位？人員配置以及效率是否合理？庫存多久週轉一次？資金多久週轉一次？平均下來每個員工一年大概給公司創造多少產值？多少利潤？是否還可以優化？此次疫情之下，我的客戶受影響程度怎麼樣？我的生產如何去匹配他們的訂單？所以，上面只隨便列舉了兩個例子來說明，管理對一個企業，真的非常非常重要。如果選行是第一位的，管理的作用不亞於選行。

疫情終歸好轉，在國家和人民的齊心協力下，困難終將過去。此時，我們所有的人都要堅定信念，趁這個時間靜下心來分析自己所面臨的處境，找到最優的解決辦法。此處借用華春瑩女士的一句話：沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來。只要我們都認認真真，腳踏實地的做好自己的事，疫情對經濟的影響，很快就會過去，大家的日子，也終將美好！

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遠山細雨

新冠狀病毒肺炎疫情，全國進入應急一級響應，繼武漢之後湖北全省封城，各地封路封村，延遲開工，開學。給中國各行各業造成了具大的經濟損失。

小微企業近幾年本來就經營困難，舉步維艱，疫情的衝擊對小微企業又是雪上加霜。怎樣度過難關，有幾下幾點

一，做到小而專，不要求大，做精做細，專業為本。

二，精兵簡政，裁員是必須的，降低人工成本。只有自己活著才是為國家作貢獻。

三，節流為本。節省開支，降低材料成本，減少租賃面積，處理閒置設備，處理滯銷品。降低倉庫庫存及運作成本，降低內耗。

四，銷售開源，擴大專業優勢，加大開源力度，利用網絡銷售為主，短平快扁平化銷售方式，加快資金回籠，減少業務員。降低差旅費。

五，融資盤活，資金短缺是小微企業通病，資金週轉不過來死得更快。融資儘量優先銀行貸款，股份融資，爭取供應商的支持。千萬不要碰高利貸。

總之，不死就是硬道理！

關鍵字: 財經 傳染病 疫情