偏执的思念11
线上线下互动，线上建社群，和群友保持良性互动并提供高品质的服务，自然会有人认可，引流到线下实体店消费。
赢家学堂
实体店到目前为止更加确定转型是必由之路。尤其是经过疫情的考验后，我们不得不反思，实体店不转型真的是死路一条。
怎么转？
第一是转经营思维。准确的说是利用互联网思维进行转型。在引流获客方面，必须插上互联网的翅膀，在依靠原来那种诳街进店，发宣传单，投放传统媒体广告的的方式已经行不通了。比如在美团这种平台，比如抖音头条，再比如微信朋友圈等等这些新媒体进行获客引流。
第二加强服务的用户体验。如果纯粹是卖产品，那么实体店比起淘宝、天猫、京东、拼多多真的是越来越没优势可言。，实体的店优势在于线下服务，在于服务的体验感。所以，实体店必需把服务做好，让客户只有进店获得这种服务。
第三疫情结束，实体店必将迎来爆发式增长。为什么呢！因为疫情期间，消费者只能在家里，人的世界变小了，憋了那么长时间，人的第一心理是想走出去，所以实体店必将迎来爆发式增长。所以实体店要提前做好这种准备去迎接这种消费的爆发，也叫报复式消费。
子归人生
现在的年代电商横行，就在昨天我还在淘宝上买了好多日常用品，跟实体店差不多的价格。至于为什么没在更方便的便利店买，我想一是产品，二就是他们的服务让我不喜欢吧。
作为实体店，卖的是什么？如果只去卖产品，那你和街边的自动售卖机有什么区别呢？我们要做一个有交流魅力的对象！
现在，人们开始向社群靠近，一个人背后都有好几个圈子，这些，都是你的潜在客户。通过和一个人的交流，我们可以得到他喜欢什么，他的喜欢什么，他的朋友需要什么，这就是你赚取财富的重要途径。那么我们的魅力所在呢？
服务态度
请万分注意，我们在和顾客的交流当中属于倾听者，付出的人，而不是一个销售者，一个推荐自己货物的货郎。你需要做的是引导顾客，从而获取顾客的好感！
在我看来，实体店比起电商来更要注视交互的问题，电商和客户间的沟通被局限于网络之间（私人联系方式一般不会有人去透漏），而实体店交互方式更加多样化也更加持久，这就是我为什么说，服务是实体店的存活之路。
玻璃小王
日本流通业教父仓本长治老先生有一个著名的论断：店为顾客而存在，与店员共荣，与店主共灭。实体店是流通业的根，是零售业的本，是当地解决就业，贡献纳税，繁荣市场，发展经济的重要经济体。虽然网购冲击，但实体店只要诚信经营，做好服务，就有出路，就有未来！所谓零售业，顾客不进门，一切等于零。实体店只要做好用户的交互，维护，走出去，请进来，就一定脚下有路，路上也一定会有鲜花，荆棘，泥泞和掌声……
家电店长大课堂
实体店怎么走？这个问题其实很多人都问过了，答案是什么？五花八门都有，比如线上线下新零售，社群裂变，共享创业，分享经济，私域流量等等。这些答案大都还是就事论事，逃不开一厢情愿的论调。
实体店的路要走好，首先要明确，我的实体店的目标客户为什么要找我？也就是我是谁？我的特点是什么？我提供的产品和服务比其他的线上或者线下的竞争对手优势在哪里？我独特的模式方法是什么？想明白这些才能解决实体店的生存问题，也就是为什么开？怎么开好？用什么方式方法能让我的实体店更方便更快捷，经营成本更低？方法网上很多，可以自行搜索找到自己合适的就可以。
e家乐自热焖锅创始人
互联网的出现对实体店的冲击有目共睹，如何更好的结合才是应对之路。当然不同行业有所不同，有些行业必须实体店的服务，比如餐饮，美发之类的，可以利用网络扩大宣传，比如网红店，有些行业比如服装店，小超市什么的，可以考虑线上线下结合，线上推广，线下服务体验。总之，实体店的作用是人和人真实的交流接触，有网络无法替代的作用，但是也要做好结合。
文化上师
疫情带来的经济寒冬，让很多实体店无法支撑高昂的店面以及人工成本，这使得实体店转型不得不提上议程，实体可以效仿大型餐饮海底捞，火锅打包业务。多去结合线上业务。直播电商，短视频带货接下来都是不错的转型方向
股海摆渡船长
只能说很不好走，特别是今年经济下行压力增大，实体经济的路就更难走了。现代商业讲的是高效，共享，轻资产。实体店一般都是重资产，再加上房租等等固定成本的支出，无疑会造成竞争力的下降。轻资产没办法改变，只能从高效，共享，商品上下功夫了，仔细观察一下自己的实体店能整合什么，能共享什么，再来想想办法。
心有灿海
线上线下结合，遇到像今年这种情况就可以轻松应对。扩大受众群体。好的店面会影响运营成本，线上还可作为媒介推厂，从而弥补店面的非优质地理位置的缺失。
厚积薄发007
世界上有一条很长很美的路💢
☞叫做梦想🏆
还有一堵很高很硬的墙⭕
☞叫做现实🏦翻越那堵墙✊
叫做坚持，👍推倒那堵墙💯
☞叫做突破👊
加油！[比心]
拼搏了你才会知道自己多么优秀！
