京京5710
自从复工以来，我们单位的措施：全员佩戴口罩、每天早上上班测量体温、员工自己带饭单位买了几个微波炉、隔开就餐等等配合国家安排。
我自己呢每天用酒精擦拭桌面、键盘，开窗通风，改掉了很多毛病（之前电脑好几月不擦）配合国家和单位反正都是为我们自己好，卧室也经常开窗通风，酒精擦拭，拖地，还有自己做饭、中午带饭，所以经常想明天吃什么、应该做什么等。也让我觉得应该好好赚钱、攒钱，不仅可以有能力为自己和家人买一些急需的物资、车子是多么重要（房子也是），而且自己以后也不会因为“本可以”而后悔。
经历现在的日子才开始觉得之前那些可以点外卖的日子、早上上班可以买包子的日子、中午单位有配餐的日子、周末去超市扫货的日子，对了还有口罩平价的日子…这些并不是理所应当的，是不应该得过且过、而应该好好珍惜的日子啊！
温暖的小海姐姐
疫情期间，我老公在超市工作，超市领导加强防控，首先做好消毒工作，超市早晚洒消毒液酒精，员工一律代口罩和手套，进入超市的人都要登记、测量体温、戴口罩，为了防止把细菌带回家，员工的工作服在超市一律进行消毒，做到严格防控，为了早日打赢疫情防疫战，我们不上班的人都要做到不出门、讲卫生、加强锻炼大家齐心协力众志成城，抗击肺炎。
叮当爱厨房
对于企业来说，关键时刻还是要靠平时修炼的“内功”，只有“功力深”，“黑天鹅”来临的时候，才能有更强的韧性。
比如京东，其在物流、供应链、技术等方面累计的水平，让它在这次疫情中也能保证优势。钟南山为了感谢京东物流把钟南山团队捐赠的100台呼吸机送达到了汉口医院，还专门写了感谢信，“感谢京东心系医疗援助一线，以最快的速度将继续医疗物资送达武汉——钟南山”。
京东的“内功”主要体现在三个方面：
1.京东物流。这些年京东一直在做物流布局，做基础设施建设，这直接让其物流供应链能力跃升到了全国第一流的水平。财报显示，截至2019年9月30日，京东物流运营超过650个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，京东物流仓储总面积约1600万平方米。京东在全国拥有的快递员数量近12万人。
得益于京东物流的夯实基础，1月24日上午，京东向武汉捐赠的100万只口罩和6万医疗用品，仅用了7个小时，京东物流就将首批物资送达医疗一线；火神山需要的大量口罩，京东物流仅用4个小时就调配完毕；17个小时，急需的医疗物资就从已经从广州抵达武汉。
2.技术。技术主要表现在，第一，是大数据能力帮助完成全国物资的快速筹集；第二，是统筹运力，帮助完成全国物资运输与运力之间的匹配决策，集中运力完成更多物资运输；第三是执行能力，比如在武汉亚洲一号，智能化、储存量高、订单处理能力强的武汉“亚洲一号”在此次搭建救援过程中发挥了非常重要的作用。
3.人以及执行力。尽管困难重重，但京东一线的快递员依然冲在一线，京东多名快递员都曾上过《新闻联播》。为什么京东物流的快递员肯干？一是快递员的爱心与责任心，二是公司对京东物流快递员的重视，早在过年前，京东物流就宣布今年对坚守一线的员工将投入近1亿元，支持员工将子女接到身边过团圆年。数据显示，截至2019年底，京东物流月均收入超过2万的一线员工数量同比增长225%，超过800名快递小哥在2019年买房。
企业本身要有危机感，就像“下一个倒下的会不会是华为”，临时抱佛脚自然不容易。
总的来说，希望疫情尽快得到缓解，大家的生活早日恢复正常！
郭静的互联网圈
经济缓一缓，以人为本，经济可以再发展，人没了，整个国人病怏怏的就完了！所以全民抗击肺炎是头等大事，肺炎消除了，企业安心再开足马力搞经济搞建设。
一个企业少则几十人，大则成千上万人，是一个公共集体场所。新型肺炎病毒传播感染速度之快，令人惊愕！所以我建议企业做好以下几点：
1.严格按照中央及当地镇府下达的文件执行生产计划，和政策对接好；
2.做好所有员工情况摸底工作，特别是疫情区员工，调查好他们的身体状况，所处地域，返程时间以及处理好到来以后的工作、住宿、就餐等问题；
3.做好企业场所各区域消毒、清洁工作，特别值得一提的是垃圾桶和厕所是污染源，要重点抓。要定期按时；
4.每天进出公司大门要实施登记制度，测量体温，口罩等防护用品要定期发放；
5.企业要采取人性化管理，照顾好员工的身心健康和薪资待遇。
目前全中国处在疫情关键时期，企业要发挥好团体优势和责任担当。先保员工的身心健康，然后才是保生产。
众志成城，我们大中国一定能战胜疫情并开拓经济好局面！
爱分享经典源于生活
对内：
1、2020年规划中不切实际，不会影响短期经营，为长期投资做经营的投资和项目暂时搁置。做好现金流管控和盘点，
2、做好组织瘦身，人海战术不再适合未来企业发展，要做精英战略，企业产品或项目尽量多元化，主要项目自己主控，别的项目是长期的规划，支持内部创业，将原有的部门以公司的形式合作。小步快跑，快速迭代，少用人、用好人，发挥每个人最大价值，提高人效值。
3、调整组织结构，不需要特别体系化的管理组织，快速应急反应，团队尽可能扁平化，减少沟通成本，提高组织效率。
4、需要建立更完善更严格的绩效机制，优胜劣汰。上半年的失业率会非常高。优秀的人才涌现，心里预期没有原来高，以更低成本寻找更多优秀人才。内部机制淘汰不合格人才。
5、增加或者增强线上业务，要学会用自媒体工具
对外：
1、多与客户保持沟通，了解客户的问题和困难是企业的机会，客户是最好的老师，要了解客户的需求发生怎样的变化。
2、线下业务线上化，网店、短视频，直播圈粉，流量变现。做平台没有机会了，要做优质的内容。短视频、直播是2020年确定的风口，企业可以抓住机会。
3、未来更多地是竞合，而不是竞争，企业寻找谁和你合作，跨界是一个方向，从同业到异业的合作，你到底有多少个合作伙伴，打群架。
4、把自己用在线下无用的投资投在线上平台和流量池的建设上。
5、习惯和适应不确定性，我们都在寻找机会，寻找不确定性。
创客推手小龙哥
转型是关键吧！该申请补贴申请补贴，能省不必要的开支就要省省，但是还是要重点保护好职工的健康安全，所以消毒什么的，工作工位安排，食堂订餐，包括出行安全都要考虑到。能不不见面，就远程开会吧，能在家的就别来单位了。其实现在很多工作应该都是在家的，如果可以最好一人一间屋子，如果多人出现都必须配备口罩。另外重点就是销售了，电商什么的确实是必要的啊，网络营销也是很关键的，所以可以说倒逼企业提高服务态度和质量还有自我营销啊。维系好老客户，努力挖掘新客户很关键啊，这个口碑，服务和质量应该会提高的。以后不会推销自己的企业不是好企业，不会做好售后服务的企业也不是好企业。。。。。。浪淘沙，无论对谁都是考验。
深鱼说
2020年的寒冬特别漫长，突发的新冠肺炎疫情，给我们的企业带来了很大的冲击，企业如何抗击疫情，尽早复工或开工，积极开展自救，降低疫情造成的损失，每一个企业都面临最大的考验。
我认为企业可以采取以下措施应对：
一、评估疫情损失，调整企业经营目标
企业根据行业特点及自身情况，尽快评估疫情造成的损失，制定各种应急预案，调整企业经营目标，制定季度及年度生产计划，为复工或开工做好准备，做到临危不乱，有章可循。
二、筹措资金，为复工和开工做好资金准备
现金流是企业的生命，相当于人体的血液，如果现金流一但断流，企业将处于财务风险中，置企业于万劫不复的境地，最近知名企业IT培训机构因现金流断流而倒闭。都说会哭的孩子有奶吃，西贝的贾国龙在媒体哭穷，就拿到了浦发银行1.2亿的贷款，魅KTV老板吴海也发文寻救援助，在社会引起了很大的关注。我们那么多的中小企业，也希望他们积极依靠当地政府，尽快得到贷款或国家的政策扶持，平安度过疫情危机。
三、加强员工管理，做好员工的分流和调配
实行远程办公的模式，减少员工上下班途中、电梯间等公共场所的感染。
采取视频和电话会议，避免人员聚集。
根据复工或开工情况，分期分批通知员工返岗，对非重要岗位的人员，可先休年假，暂缓返岗。
对疫情重点地区，湖北、河南、浙江、广东等的员工，通知暂缓返岗。
裁减临时用工人员，减少成本支出。
四、疫情之下，重点做好安全管理
做到公共场所经常消毒；坚持上下班体温测量；要求员工保持距离，全天侯戴口罩办公；办公区远距离安排座位，不要聚一起开会、用餐；办公室不要开空调等，尽量把所有的风险点想到，做到安全复工。
孙子兵法讲，未谋胜先谋败，时刻都要考虑到极端的情况，才能让自己立于不败之地，顽强的生命力，才是企业成功的基本条件。
希望我们企业都能安然地度过疫情危机。
安安笔谈
众志成城，抗击肺炎。全党全国人民严防死守，共克时艰，正在打响着一场没有硝烟的人民战争。作为企业，复工在即，许多行业已经开始上班了，在这个特殊时期，抗疫情防控是重中之重。响应党中央决策，首先把消毒工作放在第一位，遍及工厂、车间、科室、餐厅。。。做到进出测体温，工作中不开会，少开会 ，减少人员流动。大家餐厅吃饭不聚集，要分散。出门在外必须佩戴口罩。上班期间也应该按照要求带口罩。最后重要一点是对外来返工人员须进行14天的隔离观察措施。随着新型冠状病毒肺炎疫情一天天在减少，相信在不久的将来，人民必胜！中国必胜！
汀上白沙看不见孤帆
（1）互联网化：流量+变现（没有房租，无需管理各种人员，距离钱最近的项目）； 如：天猫旗舰店， 快手，抖音（短视频），今日头条，微博，小红书，淘宝好物推荐（内容）等。
（2）轻资产化：固定资产，重大资产极少（无门面，无需跟各种ZF机关打交道，车辆，税务少），租个 办公室，仓库，然后OEM(厂家定制)，就够了。 即便赔了，钱也很少。
（3）轻运营化：7个人创造2亿利润，4个人创造10亿利润，不是神话，无需太多人，保留核心骨干，其他 都为创客（线上代理，线上加盟商，线上自动化运营），只做别人永远做不了的核心环节。
万物不为我所有，万物皆可以被我所用。 如：某养殖场品牌，专业做技术整合输出，提供全方位养殖方 案，一年搞几个亿。
（4）粉丝化，社交化，社群化：
打造ip，做MCN网红孵化； 然后对粉丝进行社交化（加到微信，关注直播号，企业微信号），社群化（微 信群）运营。
不管是个人，还是中小企业，都要拥有这样的思维，创造出独有的核心优势，我们就可以随机应变应对局 势 了。
邓先利
我认为企业已做好一下几个方面：
一配备抗疫：口罩、体温枪、消毒液，每天定时至少2次消毒，所有人员必须佩戴口罩
二出入登记制度，每天登记体温检测，做好记录。
三、合理安排劳动量。让员工适当休息，多喝水，多运动。让身体的免疫系统随时保持正常水平。合理饮食和充分休息最重要。
四、加强远程培训，杜绝集中事件。
五、建立分时就餐，分时下班，错开就餐和上下班时间，避开人员密集就餐。
六、加强企业之间的能源共享，团结一致合作共赢。这样才能立足，特别是中小企业。
七、加快转型，向轻资产，高科技方面发展，及时创新。
八、加强企业的自身管理，为抗疫贡献自己的一份力量和爱心。有能力的捐款捐物资。 希望企业负起社会责任，不要添乱添堵。
