朋友小A年前提交了離職報告，準備年後離職換工作。可目前因疫情影響，讓他遲遲下不了決定，來詢問我怎麼辦？
小A：“現在很多人都和我說不要選擇跳槽，讓我先穩定，領導也在挽留我，讓我很糾結。你說我現在可以跳槽麼？”
我：“你想跳槽的理由是什麼？”
小A：“想轉型，找新的機會。”
我：“為什麼不跳呢？現在就是跳槽的好機會。”
一、市場環境機遇分析
1、人員流動的受限提供了入職機會
每年3、4月是招聘旺季，而今年因疫情影響會對人員流動受限，線下集中招聘肯定會滯後。目前很多企業雖已啟動網絡線上招聘，但仍需線下完成的，比如通如初面後的終面，這些都將受到操作限制，拉長人員從招聘到入職的時間；其次有些在年前已經離職的人員因受經濟壓力影響，又因疫情原因不能立即出來就業的，會擇近考慮，首選自己所在的城市，這樣對於人員流動高頻率的城市就業競爭壓力會下降。
綜合以上考慮，用人單位對緊缺或重要崗位在人才供需上短期無法保持平衡（不包括市場稀缺人才），對需要早日到崗的職位，在選擇應聘人員的地理位置就會有要求。首先也會考慮就近原則，已在本市可以快速進入線下面試環節的或不會因疫情受到人員流動受限、可以快速到崗的應聘者為首要人選。這樣對想跳槽人員就提供了很好的就業機會。
2、新風口行業會出現大量的人才缺口
在2003年SARS中，阿里、京東、順豐、360等企業抓住市場機遇，從中小企業發展成為現在17年後的行業龍頭。歷史總會出現驚人的相似，同樣在新型冠狀病毒的影響下，仍會有能找到商機的新興企業或行業。
據不完全統計，2月3日-10日復工第一週，雖然企業招聘崗位與2019年同期下降71.66%，簡歷投遞數量同期下降83.35%，但是線上教育、醫療/生物工程、企業諮詢/服務類等行業，同比招聘崗位佔比呈上升趨勢，其他呈上升的行業還有，人工智能、心理醫生、健身等。這些行業的快速掘起，會加大市場對人才的需求量，甚至一些企業為了先行搶佔市場佔有率，會快速開展大批量的人才招聘或人才挖掘，新增的就業崗位創造了新的就業機會。
3、企業人才的競爭汰換機制加大啟動
疫情會帶來新興行業的掘起，同樣也會影響原來部分的穩定行業，如餐飲、貿易、零售、旅遊、製造、銀行等。面對經營業績的下滑，企業一般會做出兩種調整：1）縮小營業或業務範圍，精減人員，降低成本支出；2）組織變革轉型，生出新的產業鏈或改變現有的經營方式。這兩種企業戰略，對人員的競爭要求勢必會提高，不論是業務精減或是轉型變革都會選擇具有市場競爭力的人才，幫助企業渡過難關。同樣，員工對經營業績下滑、未來不確定性較大的企業也會選擇離開，若此時企業對於人才沒有做好相應的激勵措施，會導致企業優秀人才重新流入市場。
針對這些行業招聘需求量減少而用人要求提高，如若市場同時又增加了從各企業中流失出的優秀人才，就會加大市場人才競爭力，對受挫企業選擇人才就更具有優勢。而平時在企業中沒有突出業績表現的員工，此時可能會被汰換，企業將重新從市場中挑選更優秀的人才進入企業人才庫補充。
雖然疫情會使部分行業受到較大影響，但市場人才的競爭流動性同樣也會為跳槽人員增加就業機會。
二、跳槽的競爭力選擇
跳槽不是盲跳，小編建議先做好職業規劃再選擇跳槽方向。
1、轉型跳槽
小A屬於轉型跳槽，在轉型跳槽中我們要先清楚自己的競爭優勢、職業發展方向以及轉型行業。
根據以上的市場競爭力分析，新興行業對轉型人員具有一定優勢：
1）新興行業面對的市場人才缺口較大，對人才有急需性；
2）新興企業的一些崗位面臨人才稀缺，會更重視企業內部對人才的自我培養，這對於轉型跳槽的人員來說，具有快速學習及成長的機會；
3）人才需求量大於供應量，相對市場競爭壓力不會太大。
<strong>轉型須注意點：
1）轉型跳槽幾乎從零開始，對薪酬不能以之前的崗位進行衡量；
2）轉型是走出舒適區，面對新環境與新挑戰，可能會放棄之前已有的成就，要有好的心理準備。
2、成長型跳槽
該類跳槽仍在自己所熟悉的行業領域或崗位上，選擇跳槽更多的是希望向上有更好的職業發展空間與薪資待遇，成功的經驗和專業能力就是競爭優勢。具備競爭優勢的人員，即使在當下受挫行業中選擇跳槽，仍會有很好的職業發展機會，尤其在面對企業組織變革與轉型期，做出突出的業績能使自己獲得更好的職業發展機會。
三、總結
1、跳槽不是裸辭，在沒有經濟基礎的情況下，不建議以裸辭來跳槽；
2、找準方向、抓住機遇，目前跳槽仍會有很多機會；
3、做好自我職業定位與規劃，跳槽才會體現成功。
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專注職場十年，全國500強上市集團公司，國家高級人力資源管理師
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