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職場從來不是單方面你付出後，就能得到認同、得到個人價值證明的地方。有時候，可能在自己看來，自己已經盡力了、已經去按照領導的要求，努力完成所有工作了、已經沒有其他方法了。但最後，還是會發現，對於領導來說，自己還是一個可以隨時被其他人取代的存在。面對這樣的情況，或許在自己看來，會很委屈，覺得領導“無情無義”。
但職場，從來都不是一個只講“人情味”的地方，職場講究價值、能力、利弊，因此，我們一定要正視這個情況，調整自己的心態，也調整自己的發展方向。
一、“棋子”也應該做一枚有用的棋子，能發揮自己的獨特價值
“棋子”，常規的意思就是棋類遊戲的組成道具，引申義為：“被用來控制或者影響局勢的人”，常用在我們發現自己被人利用以後，我們會說，被人當作“棋子”了。那被當作“棋子”代表什麼呢？說明曾經對於“執棋人”來說，是有價值的，但用過之後，可能就喪失了價值。那作為“棋子”來說，什麼時候對於“執棋人”來說，是沒有價值的呢？
1、已經被對手“吃掉”的棋子
就我們比較瞭解的圍棋、象棋等來說，如果是已經被對手拿走的棋子，那當然就是沒用的棋子了，不能再發揮任何的作用。
2、只侷限在固定區域的棋子
就拿象棋來說，“士”只能在“米”字範圍內活動，對於“執棋人”來說，不能說它毫無作用，但作用肯定不是用來“大殺四方”。
3、在“食物鏈”底端的棋子
如果一個棋子，是任何其他棋子都可以“吃掉”的，那自然用處不大。
4、被圍困住的棋子
如果一個棋子，無論走哪一步，都會面臨被“吃掉”的危險，那對於“執棋人”來說，就是一個完全不能動、除非局勢變化，沒有任何作用的棋子。
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沒有價值的棋子還有很多的情況，那對應到職場上來說，什麼時候，自己對於領導來說，是沒用、可有可無的存在呢？
1、工作能力很差
不能勝任崗位工作職責，工作能力較差。
2、沒有競爭力
和其他員工比起來，沒有任何的優勢。
3、只會部分工作的處理
只會一些簡單的工作，稍微超出常規的，就完全不會或者是不願意去學習。
職場中，能支持個人走到最後的，永遠都是個人的價值，看是否能有自己的獨特價值，能發揮別人無法取代的作用。即使是一枚“棋子”，也是能發揮自己重要作用的棋子，而不是一枚隨時都可以被拋棄的“棄子”。<strong>
二、單方面、自己認為的“掏心掏肺”，並不代表你真正的有價值
“掏心掏肺”是什麼，是“盡力”了，但職場中，要的並不是你“盡力”了，而是有沒有“盡心”、有沒有取得好的結果。沒有結果的努力只會讓領導覺得你並沒有價值、沒有能力，你的努力，或許領導是看到了，但領導在意的，是你取得的結果。
1、職場要求的是“盡心”，而不是“盡力”
關於類似的例子，不勝枚舉。《孟子》中寫道：“勞心者治人，勞力者治於人”，單純的體力勞動價值是很有限的。華為公司內訓教材《以奮鬥者為本》一書中，正確評估價值部分也寫道：要避免無效的辛苦勞動。有時候，我們找領導彙報工作時，老說自己怎麼怎麼辛苦，但沒有業績的工作是沒有任何意義的。裡面舉了一個關於洗煤炭的例子，煤炭你再洗得怎麼白，再怎麼的辛苦、不怕髒、不怕累，但洗煤炭這項工作，本身就是沒有任何價值和意義的。
工作中，要的不是“盡心”，而是“盡力”。
“盡力”是自己去盡力完成了，但不管結果怎麼樣。而“盡心”，是以對方的滿意而不是自己的努力程度為標準，是“目標導向”，是“盡心盡力”地促使工作目標的達成，是要取得很好的工作成果。
2、創造的價值
同樣是《以奮鬥者為本》一書中的員工價值的評估部分寫道：應該採用“責任結果導向”價值評估體系，而不是以能力為導向、素質為導向。有能力，但沒有達到服務要求，肯定不能給予肯定。
職場中，有很好的知識儲備、具備很強的工作能力、工作態度很好這些是沒有用的，態度、知識、技能等等素質，只有轉換成工作結果和行為，才是有效的，才屬於個人創造的價值。
三、要讓老闆認識到我們的重要性和價值，至少需要：
1、有自己的獨特價值，能通過切實可行的行動，將自己真正的實力展現出來。
（1）工作開展前，工作計劃時
能提出自己的想法、能明確上級的意圖。我們的工作，必須緊跟上級的思路，不然，即使做得再好、工作再努力，在上級看來，都不會大的工作價值。努力的方向錯了，那再怎麼努力，又有什麼作用。
（2）工作執行中，提高執行力，及時反饋
- 提高執行力
執行力的重要性，不言而喻。那些在接到工作安排以後，能高效去完成、能急領導之所急的下屬，才是一個能讓領導滿意的下屬。
- 及時進行工作彙報
我們總是會忽略工作彙報的重要性，認為只有工作遇到困難時、工作有具體結果時，才需要向領導進行彙報。
這是很錯誤的觀念。工作中，我們一定要有進行工作彙報的想法、有工作彙報的技巧。
要提供能把工作開展的具體信息彙報給領導，同時，也要獲取領導對工作開展的一些指示、建議。要能根據不同風格的領導，選擇不同方式的工作彙報。
著名管理大師德魯克在《八項基本管理技能》一書中，將授權模式分別是操控型、教練型、顧問型、協調型。作為下屬，面對不同授權模式的領導，可以選擇不同的工作彙報方式。對於操控型的領導，隨時彙報；對於協調型的領導，定期彙報即可。
（3）能取得很好的工作成效
工作，無論是前期做了多好的準備、工作過程執行得有多好，最重要的還是要能取得很好的工作成效、結果。工作的結果，是直接評估我們工作業績的指標，也是領導對我們工作能力進行評估的重要指標。
2、 能完成別人無法完成的工作
每個人都會有自己的價值，但職場中，強調“獨特價值”。什麼樣的價值才是“獨特價值”呢？自然是你擁有別人沒有的優點、能完成其他人無法完成的工作。
職場中，要讓領導重視我們，需要我們能完成別人無法完成的工作，有別人無法替代的優勢、有自己的獨特價值。那對於領導來說，自然是不可或缺的一個所在。
3、超領導預期的完成工作
我們能按照領導的要求，完成工作，只能算是合格。在當今社會，僅僅是“物有所值”，我們很多人都可以做到。關鍵是要“物超所值”，工作所做出的貢獻超過老闆對我們的投入。一個優秀的員工，一定是能在完成工作的同時，取得一些超過領導預期的成效。
在日常工作中，在接到一個工作任務時，一定要認真思考，想想哪些環節自己是可以去完善的。展現自己主動思考的態度，以及一些超過工作需要的能力。
4、 提高領導對自己的“滿意度”
在日常工作、生活中，我們會講對產品的“滿意度”、對公司的“滿意度”、對薪資的“滿意度”……但從未想過領導對自己的“滿意度”。
工作中，領導對我們的“滿意度”是根據什麼進行評估的呢？自然是工作效率、工作態度、工作積極性……我們應該根據領導對我們進行評價的各個維度，努力提升自己，加蓄自身的分量，不斷提升領導對我們的“滿意度”。
綜上所述，有時候我們會說：自己“掏心掏肺”的工作，但對於領導來說，還是一枚可有可無的棋子。我們會沮喪、會憤怒，這很正常。但職場，從來都不是，你付出努力，就能取得滿意結果的地方。而是要看個人是否有獨特的價值、要看你的“掏心掏肺”是不是取得領導希望的工作成效。
職場中，我們要能得到領導的重視，變成領導覺得不可缺少的人，至少需要：能通過實際工作，展現自己的工作能力；有自己的獨特價值，能完成別人無法完成的工作；能超領導預期地完成工作，取得領導意料之外的工作成效；能保持領導對自己的高“滿意度”。
