金融大鳄梦想生
买房子的多，老百姓的观点房子只有涨不会降已根深蒂固，我接触的好多手里都几套房，问他他说不是炒房，也不急着卖留给后代，我在想这房子哪天到报废期了怎么办。以后国家真的给你拆迁吗？[捂脸]
吉三四五
要说明这个问题，首先要解释一下，疫情对房地产市场有何影响。
简单说：
这次疫情对房地产行业来说，是巨大的考验，是优胜劣汰的进化。而对开发商而言，短期是弊，但长期是利，老弱病残一定会死，头部企业做大做强。但只要能活过来的企业，就会迎来明媚的春天。在这期间，各房地产开发商一定会使用各种营销手段来实现资金回笼。
对于个人来说，疫情根本没必要焦虑，只需要按时还月供，耐心等待即可，一切行情，只是会延迟3-6个月，该来的一定还会来。
疫情过后，压抑1个季度的需求爆发，卖房的和买房的人都会多，体现在成交量上，参与买卖的二手房成交量会迎来一波小高潮，期间有学区房的带动作用，也有政策默许下的驱动。
对于新房来说，都是买房的人，急于回笼资金续命的开发商，会有让利，会吸引分流一部分新房成交量。
对于二手房来说，因为小学入学招生工作在5月底，之前的2个月会吸引一部分学区房用户的成交量。
到了下半年，政策工具箱会释放实质性的利好措施，比如降利率，低首付，二套条件放松等，届时，会迎来实质性的成交量高峰。置换的链条被润滑疏通，一买一卖的人多了起来，交易才能才生税收，所以卖房买房的人都会多起来。
若是一定要说个是非高低，作者认为，相比较去年主要是新房成交量的买方市场来说，后续的二手房市场，应该算是卖房人的春天。
二小姐谈理财爱美宅
我觉得可能是卖房的多，但房价不会断崖式下跌。
这次疫情，让中国整体经济受到重创，很多行业都面临毁灭性的打击，老板资金链断裂，员工无收入，生活无保障，很多人有房贷车贷，更是被逼得发疯。
这个时候，大家最迫切需要的，就是现金。
对于老板来说，他需要资金注入来度过难关，抵押或者售卖房产、车辆、古玩等来换取现金，这是最快捷、最正确的策略；对于员工来说，如果半年内收入无望，欠着贷款、征信降低、房产存在被银行收回的风险，还不如把房产变卖了，至少手里还能余留到部分现金，可以熬过现阶段。
这段时间和朋友聊微信，已经有3个人表达出卖房产的意愿了，他们觉得自己行业至少需要一年才能恢复，这一年间，苟且活着，才是最重要的，房和车已经成为拖累了。
生死之际，对于外物就看得淡了。
很多人为了挣更多的钱、住更大的房、开更好的车......不顾健康、忽视亲人，这次疫情也给了他们当头一棒，匆忙的脚步也应该缓一缓了，平安健康最重要。
我二表姐一家去年累死累活付了二套房首付，两口子在省城打拼，5岁小孩至今还丢在农村老家，前两天她就告诉我：等疫情过后就把二套房卖了，把孩子接到身边，好好陪伴他。
像她这样想的人，应该有很多。
我为什么认为房价不会断崖式下跌呢？
我感觉中国这十几年来，经济走偏了，房价疯涨，绑架了其余的一切，已经快成泡沫了。国家也认识到了这点，所以出台了很多政策来调控，但只能徐徐图之。
毕竟房价已经成为了我国经济中最重要的元素，如果房价动摇太猛，对大家的影响可能比疫情还恶劣。
所以，现在一是有政府的默认，二是业主、中介的抱团哄抬价格，二手房价始终是居高不下的。
蓉城女侠
卖房子的多了，因为今年经济不景气，很多贷款买房的月供都难了！还有很多企业也是很艰难，有的老板也是会卖房子坚持！我希望政府更多的扶持小的企业！当然最主要的是开发商支撑不了多久了，他们需要资金回笼！一手房降价！二手房也会降价！这样卖房子的就多了！买房的会继续观望！
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千山飞
卖房的可能较多一些吧。
以上纯属个人意见，喜欢的小伙伴记得[来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][来看我][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉][互粉]
天津胖娃娃
武汉之疫，从已公布数据看，截止到2月5日24时，全国累计肺炎疫情确诊人数达28060例，死亡人数达564例。
而更严峻的是，无论是新增确诊人数，还是死亡人数，仍旧与日俱增。
这次来势汹汹的疫情，在2月份已经无法彻底平息。
到底什么时候能平息？没人说得准。
风暴眼武汉之外，在超级城市北京、上海，无论是高楼林立的国贸，还是车水马龙的外滩，都让人怀念曾经的拥挤和热闹。
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疫情下的上海外滩街景
疫情下的北京国贸：我想念那个热闹拥堵的北京城
1。房企之难：此诚危急存亡之秋也
回到房地产业，更是萧瑟秋风今又是。
至于售楼处，那更是一个惨字来形容。
现在对于疫情的预防还是在于隔离，自我隔离在家，降低人群的流动性，这意味着拉动经济的消费已经被卡住喉咙。
老百姓去超市买个青菜都掂量着速去速回，还怎么去售楼处看房？
当下，传统的分销、渠道已经断崖式下滑，对于来客几乎没有作用，没有客户的到访难以完成交易闭环。
只要疫情不结束，人流则无法汇集。
对于房企而言，大多数售楼处或是门可罗雀，或是直接关闭。
对于大多数房企来说，营销是企业的财神爷，是主动现金流的提供者。没有营销，就要断粮，巧妇难为无米之炊。
房企老板如同中年男人，一睁眼，上有老下有小，全是要依靠你的人。员工工资要发，物业租金要付，融资的钱要还，睁眼一看哪哪都是支出。
对于一些极致高周转，资金流不足的企业，无疑是致命的。
近日已爆出某大型地产广告公司账面资金不足225万元，发不起工资，号召员工共克时艰，房地产业上下游产业链，已经开始有反应了。
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知名餐饮品牌西贝董事长贾国龙也在专访中表示，西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。
让贾国龙更忧心的是，2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
贾国龙提出了一个谁也无法回答的问题，疫情能不能在近期得到有效控制？
一季度疫情是否能结束？谁也不敢妄加预测。
对于房企来说，一个现实问题是：假如疫情在一季度未能有效控制，其影响会延续到二季度。
那么，房企上半年的收成可就岌岌可危了。
对于各家房企，尤其这几年高周转的企业，口碑服务较差的企业，抗风险较低的中小型房企而言，此诚危急存亡之秋也。
2。疫情下，客户变心了
灾难性的事件往往会直接接改变客户的消费观。
经此一疫，对于客户来说，购房消费观会发生什么变化？
以2003年发生在香港淘大花园爆发SARS为例，其惨痛的经历让购房者的消费观发生了重大的转变。
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在SARS之前的香港，购房者往往更关注地段和升值潜力，只要地段好有升值潜力，能炒楼赚钱就是王道。
开发商大多追求对土地的极致利用，盖出了许多鸽子笼，塔式住宅风靡一时。
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淘大花园是就是这一时代的产物，划分为A至S座，共有居民4896户，按一家三口粗略计算，居民接近1.5万人。
下图可以直观地看出淘大花园的密度，典型超高密度社区。
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2003年3月，噩梦来袭，SARS在淘大花园爆发。
3月26日，港府卫生署证实，淘大花园E座有5个家庭7人受感染。
3月28日，淘大花园的感染人数大幅增加到63人。
3月31日，感染人数再激增至213人。
4月15日，淘大花园的感染人数竟达321人。
在全港因“非典”死亡296位名单中，“淘大花园”居民就占了42人。
香港淘大花园的居民打死也想不到，自己会以这种方式名扬世界。
后经调查，SARS疫情在淘大花园爆发的主要原因就是密度过高，建筑设计不合理。
1）淘大花园是标准塔楼建筑群，为了通风设有风井，其中开敞天井最小间距仅有1.5米。按照香港大学研究，当风速达到3-5米时，这种狭小的天井中的空气流动会呈迟滞状态。
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这意味着如果有一家人得了SARS，排出窗户的病毒会像毒气蔓延一样在天井中缓慢上升，造成住户交叉感染。
2）淘大花园的下水道、地漏的U形水弯因使用不当而干涸，成为滋养细菌、外泄毒气的重要渠道。
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3）塔式住宅采光、通风不足，导致居民免疫力低下，极易感染病毒。
这场灾难教训深刻，吸取淘大花园的教训后，劫后余生的香港人居住消费观念迅速扭转。
房子能升值那是最好的，如果住在里面，能要命那绝对不行。
香港人置业关注点转移到社区密度、社区环境、空气质量、健康建筑等方面，主要有以下几个方面的变化。
一是住房设计是否合理：比如排水、楼道宽度、通风状况等，通风更好的板式住宅比筒子楼更受市场欢迎。
二是配套设施是否健康：比如新风系统的房屋更受青睐，而集中式的中央空调可能面临病毒扩散传播的风险，市场遇冷。
三是房屋区位是否宜居：环境优美、配套齐全、通透开阔地段将受到欢迎，环境优美的远郊楼盘和别墅开始畅销，健康住宅成为了发展趋势。
从关注投资升值，到关注宜居安全，香港人的住房消费心理发生了剧变。
以SARS的香港为鉴，经此新型冠状病毒之疫情，想必，大陆居民的购房消费观念也会发生诸多变化。
距SARS爆发已经过去了17年，板式住宅已经普及，南北通透早已经是屡见不鲜，中国人住房也从“有房住”到“住更好”的阶段。
盘叔由此推测，新冠病毒疫情之后，未来购房客户关注点，在基本居住空间之上，更在乎：社区规划、健康住宅、物业服务等方面。
1）更优的社区规划：合理的社区规划变得重要，常规的兵营式强排会遭遇营销阻碍。塔楼，一梯多户，非标户型等会受到用户严苛的审视。
虽然多出了面积，但是拉长了交易周期，甚至烂在手里，还不如做到更好规划，更合理空间，无论是房企营销，还是用户使用，都变得更好。
低密度社区规划设计有更多发挥空间，居住人口更少，感染病毒可能性较低。近郊洋房、低密度产品会是新选择，迎来新生机。
优质的文旅小镇也迎来新机会，或将成为中产阶层的国内生活别院。海外地产或许也会成为高端人群，在资产配置之外的生命配套。
2）更好的健康住宅：自由的阳光，新鲜的空气和安全的水源，是生命健康的保障。未来社区里，具备新风等科技系统的房子，不再是高端住区标配，而是生命标配。
科技系统，健康住宅，绿色住区，将越来越多成为房企拼争规模之外，新的企业竞争力。
3）更暖的物业服务：贴心的物业服务，不止是基本的保安保洁，更在于基础之上的主动服务。
疫情期，许多社区物业不仅做好了更多的防护工作，更是主动帮业主代购，帮忙买菜送到门口，各种送温暖，让业主感受到房子之外，更重要的是贴心的服务。
如果作为业主，别人家的物业消毒、代购、量体温一应俱全，而你家物业大爷坐在门口嗑瓜子，任由陌生人自由穿行你家小区，你是不是该换房子了？
3。值得房企深思的事
全民关注疫情的时代，房地产营销遇冷已是现实。
在疫情持续乃至结束的一段时间里，人们将持续受到灾后应激反应的影响而不愿走出家门，畏于参加集体活动。
人们都需要有心理恢复过程，大众的消费信心何时会恢复？这个过程需要多久？
对比2003年SARS后，北京居民消费的变化，对如今新型冠状病毒仍有借鉴意义。
从2002年12月SARS爆发，到5月19日，北京非典一共持续了6个月。
5月19日算个里程碑节点，这一天，北京非典新增病例数降至个位。
自6月份之后，北京消费逐步开始复苏，首先从餐饮、服装开始，憋了半年的人们需要用欢聚来释放一下，疫情期间压抑的需求开始爆发。
房地产作为大宗消费品，疫情后恢复期相对于餐饮、服装等消费品，毋庸置疑会更长一些。此次新冠病毒疫情比非典传播面更广，更严重，对居民的影响也更加广泛。
值得房企深思的是
繁荣日子过久了，会忘了什么叫苦日子
各房企正可以借此时机，思考下未来之路怎么走，仔细品一品“房子是用来住”的这句话，未来营销该怎么做？
抛开写得天花乱坠的产品宣传册，看看自家房子在生存极限考验之下，它到底能不能承载用户安全健康的生活需求、全家庭型的日常需求？
如果不能，请反思。
非常规事件下，客户消费观发生改变，
需求端的变化倒逼供给端变革，对于房企来说，
产品的规划设计能否满足全新生活的功能需求？
配置搭载的科技系统能否提供健康宜居的生活环境？
在日常生活里，物业能否主动提供更贴心完备的服务？
是时候回归产品本身，关注用户运营了，而不仅停留在口嗨上。
这对于已经习惯了高增长，强规模的房企来说，
给予一记警示，也未尝不是好事
致不平凡的青春
疫情过后，压抑1个季度的需求爆发，卖房的和买房的人都会多，体现在成交量上，参与买卖的二手房成交量会迎来一波小高潮，期间有学区房的带动作用，也有政策默许下的驱动。
对于新房来说，都是买房的人，急于回笼资金续命的开发商，会有让利，会吸引分流一部分新房成交量。
乡村阿潇
疫情和房屋买卖有关系吗？刚需的不买住哪？？就一套房的卖了住哪？？？非要扯上关系除非受疫情影响房价浮动较大了一些炒房的投资的会有所作为
绅士文化娱乐
我觉得卖房的人多 首先多套房的人很多 通过疫情爆发 真正的生活不是你拥有多少房子 而是健康 再一个到农村盖房也很多
没房的也下定决心买房了 但是不会买大房间
一鸣vlog
买房的应该不会很多，在年前房价都在趋于下降，现在因为疫情很多企业无法开工，没有经济来源，甚至亏损严重。现在买房是刚需，已经过了炒房的最佳时段。个人认为疫情过后房价不会涨的，再一个疫情期间城市里的感觉没有在乡下住的舒服，拿自己来说，一户两天只能出去一个人，像坐牢一样。购物什么的也不方便，在乡下还住的舒服很多。我想大家都是深有体会的
