张绍鑫00
收入-各项日常支出-减清盘支出，等于一个月现金储备，保一个月的健康；等于一年的现金储备，保一年的平安。
东方有用
1，定期做好公司整体资金预算，产品盈亏测试；
2，加大自身产品的销售额，缩短对下游客户的收款账期，同时对应收账款加大催收力度！
3，管控好原材料的采购，增加对上游供应商的付款周期；对于其他费用实行严格管控。
4，积极扩宽融资渠道，与广大中小银行保持良好关系，根据企业发展进行适当融资；
古二粥
谢谢，个人理解：以收定支，用好资金浮游量、做好采购商务管理、支出指标控制等为健康现金流下的成本控制；采用应收账款最少的商业模式；企业发展采用上下产业链闭环发展战略，加大技术及成本竞争优势，进行STP市场分析，提供差异化服务及产品，占领更大的市场份额，产生更大的收入。
张绍鑫00
保证有健康的现金流的方式很多，具体行业，具体企业，具体问题，具体规划。
首先企业管理者要有现金流意识
其次企业的风控放在第一位，特别是资金的风控。一但没有足够的现金流，企业就可能遭到灭顶之灾。可借鉴的企业数不胜数。
三是不能盲目扩张，一定要保证主业的健康发展，不断增加市场占有率，在产品研发上下功夫，从服务上吸引更多客户，从管理上要效益。如果想要扩张，最好从主业的上下游进行布局。
四是开源节流，不能浪费，每一分钱都花在刀刃上。
五是建立完善的财务制度和投资制度。根据企业的长、短发展需要，结合实际的现金情况，合理的进行投资。
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1、不要盲目投资与扩张。通常情况下，企业主从事的主业，是自己最熟悉的领域，坚守主业，不随便进入陌生的领域，便不会把自己置于危险的境地。
2、业务规模扩大时，要循序渐进，综合市场与现金流量，做科学合理的决策，留够安全量。
3、不要高估自己的能力，清醒认知自己并没有远超常人的能力。这一点最难。
静心看财经
保证企业有健康的现金流，首先就需要企业有一套适合企业的治理模式和企业结构。在公司主营业务收入、固定经营成本、股东分红和再投资等方面，处理好其中的关系，就有了健康发展的基础。
首先，确保企业的主营业务有着良好的发展，是保证公司营业收入的最主要的来源。
其次，做好成本管控，主要是做好可变成本的管控。具体来说包括生产成本，管理成本和营销成本，精简工艺，节约生产成本；精简程序，减少不必要的管理项目；做好规划，不做盲目的营销。
最后，处理好股东、员工的收入分配，保留一定的资金作为再投资，另一部分资金作为流动资金，应对突发情况。
