2月的夜晚，乍暖還寒，在玉泉區兩處集中隔離醫學觀察點，工作人員依然緊張忙碌著。出入檢測、日常測溫、遞送晚餐、詢問留觀人員狀況.....一切井然有序、有條不紊。玉泉區利用兩個酒店建立的集中隔離醫學觀察點，作為新冠肺炎疫情阻擊戰的前沿陣地，築起了疫情防控的鋼鐵堡壘。
截至發稿前，玉泉區兩處隔離觀察點累計接待入住留觀人員9批次，人員224名，132人已陸續解除集中隔離醫學觀察。
強力執行 密織工作網
為落實“早發現、早報告、早隔離、早治療”措施，最大限度減少聚集性感染，降低疫情傳播風險，玉泉區迅速行動，制定一系列“硬核”舉措，對轄區出現新冠肺炎疫情確診患者的居民小區，將同單元樓居住人員接到集中隔離觀察點進行隔離醫學觀察，力爭將風險控制在最小範圍。
兵馬未動，糧草先行。2月1日，按照市委有關部署要求，玉泉區疫情防控工作指揮部副總指揮、人員安置組組長劉照江立即組織區應急管理局、區公安分局、區衛健委、區民政局等相關部門實地進行選址，對照7條隔離觀察規範，現場查勘酒店位置、內部結構，著眼細節，一一排查，仔細比對研判，最終確定兩個符合選址規範的酒店。場地確定後，安置組馬上將指揮部設在一線陣地，組長全天駐點調度具體工作。
每一個安置點細化成立醫療、安保、後勤等10個專項工作組。在184間單獨隔離房間配套設施保障到位，電視、網絡等通信暢通基礎上，適當進行改造，合理劃分集中隔離觀察點內部區域，張貼各類引導標識，確保被隔離人員按照規定路線進行隔離，避免出現交叉感染。全部工作人員嚴格執行24小時值班制度，通過酒店監控和值班人員實現“技防+人防”，確保預警到位。現場配備疾控中心人員、醫護人員和臨床醫生，做好各項技術處置和物資配備保障工作，一旦發現發熱病例，迅速啟動處置流程。
“三、四、五、八” 管理服務合理有序
為使隔離點管理服務更加科學、規範、實用，玉泉區人員安置組指揮部制定了“三、四、五、八”管理制度，即：嚴把三關、公開四條、服務五塊、落實八項，全面實施標準化管理服務流程，進一步細化、嚴密管控措施，把留觀人員服務工作做得更加精準、更加到位。
1號安置點臨時黨支部書記、負責人張虎平介紹道：“嚴把三關”，就是嚴把集中隔離區域隔離關、嚴把集中隔離人員入住解除關、嚴把集中隔離點工作人員進出關；“公開四條”，即公開工作人員通訊信息、公開工作流程標準、公開服務保障事項、公開醫學觀察進展情況；“服務五塊”，即提供黨員組織服務、醫療保障服務、心理諮詢服務、後勤保障服務、疫情防護服務。一方面，用後勤保障讓群眾感受溫暖，全面保障餐食、飲水、消毒、防護用品，兼顧孕婦、老年人、嬰幼兒、患病人員等個性化需求。另一方面，通過醫療組面對面和黨員利用微信、電話點對點包聯3-5名安置人員，線上線下解決心理情緒問題，綜合保障安置人員身心健康；“落實八項”，即警戒線、獨立房、服務隊、微信群、登記表、值班表、監控器、告知書等八項規定程序措施。嚴格的管理服務措施，為阻斷疫情傳播提供了科學運行規範，確保隔離點萬無一失。
黨組織成為抗“疫”前沿堅固堡壘
一線指揮部成立之初，玉泉區就建起了由51名黨員組成的臨時黨總支。臨時黨總支下設2個黨支部和9個黨小組，黨員點對點包聯隔離群眾，黨小組負責樓層管理，實現網格化虛擬社區管理。黨員幹部衝鋒在前、勇挑重擔，黨組織成為抗“疫”前沿堅固堡壘。
2月18日上午，記者在玉泉區疫情防控人員安置指揮部1號安置點見到陳治永時，他正提醒著年輕同事做好每個細節：複核新來的留觀人員基本信息登記；做好醫療廢物收集、對隔離房間等區域及其物品進行清洗消毒；發放集中醫學隔離觀察告知書、如何防控疫情等宣傳資料；不折不扣地實施每天兩次的體溫監測和情況登記；隨時關注留觀人員的三餐等，盡力滿足其生活物資的採購、發放需求……
採訪時，陳治永不斷地與同事們交流、上傳下達，對接各項工作安排和部署，不時接到留觀人員電話。如有的擔心身體健康，有的想叫外賣，甚至還有修理電器的……可以聽到，他的聲音有些沙啞但不失耐心和熱情，電話另一端的留觀人員反饋都很滿意。面對日常繁雜的工作陳治永始終面帶微笑，不慌不亂，確保各項工作有條不紊地進行著。“作為一名黨員，非常時期，我們就該衝在前，哪裡需要就奔赴到哪裡，每天及時彙總留觀人員提出的各類生活物品採購需求，不管何時我們工作人員勤‘跑腿’，最大限度保障留觀人員身體健康、人身安全和各類生活需求，讓大家平安舒適度過觀察期。”陳治永說道。
閱讀更多 內蒙古漢語衛視 的文章
