很不幸，噹噹有員工確診了！而且還可能不止1例。
2月21日，據中國網財經報道，噹噹網在一名員工確診感染新冠肺炎之後，出現了第二位檢測為“弱陽性”的員工。
這名員工就坐在感染員工附近，他說：
“單位提前開工，人禍為主，發過一次口罩，後來口罩都用乾淨了，沒存貨了。”
就在前一天，噹噹證實了首例員工被被確診新冠肺炎。
此前該員工的母親確診新冠肺炎，該員工作為密切接觸者曾去公司上班3天，與其他員工有了多重接觸。但公司並沒有立即採取暫停復工的措施，在京員工仍然需要前往公司坐班。
18日，直到該員工開始出現發燒症狀，疑似患上新冠肺炎之後，噹噹才通知在家辦公。
在疫情防控的緊要關頭，這一事件無疑把噹噹推上了輿論的風口浪尖。網友紛紛表示：已經開工的公司要引以為戒啊！
我希望這2位患者早日康復，不要再有人被感染，也希望其他人能做好防護措施。
有人把疫情復工比作一次大考，無疑噹噹得分為0！同時此次事件也給我們敲響一個警鐘：
貿然復工，疏於管控，造成的風險沒人背得起！
復工還是不復工？
企業要生存，員工要吃飯，經濟要穩定，長時間大範圍的完全停擺，是經濟社會不可承受之重。
所以企業儘快復工，恢復生產，無論對國家、企業、還是個人來說，都尤為重要。
但在疫情依舊嚴峻的當下，復工又會面臨著諸多風險！據不完全統計，復工後發生聚集性疫情12起共15人確診，18人傳染，514人以上被隔離。
我隨便舉幾例：
北京某單位一工作人員外地反京後未執行隔離14天的規定，病發後導致其單位幾十人隔離，其處理餐盤時，與其一起聊天的人員未戴口罩，已被檢測為陽性。
（1人確診，1人傳染，幾十人被隔離）；廣州天盈廣場（寫字樓）一名職工確定為新冠肺炎，其所在公司全體職工已經開始隔離停止辦工，相關部門對該樓層及單位進行全面消毒。（1人確診，公司全員隔離）；攀鋼重鈦業公司2例確診，1例無症狀陽性感染，另有131位密切接觸者，企業被整體封鎖隔離，停止生產。（2例確診，1例無症狀陽性感染，131人隔離）；
湖南婁底一水泥廠2人確診，並傳染10個人（2人確診，10人感染，141名密切接觸者隔離觀察）；……復工，疫情防控面臨著風險；不復工，企業主苦苦支撐，員工生活難以為繼；
復工還是不復工？阿里巴巴馬雲對此也發表自己的看法，他說：
在保障防疫安全的前提下，有條件經批准的企業要迅速恢復生產，或者逐步恢復生產；
沒有條件的，也應創造條件，練好內功，準備恢復生產。
馬雲的話十分在理，在這樣的形勢下，有條件復工的建議復工，沒有條件的可以創造條件。
但如果條件是真的不允許的，請不要貿然復工。
畢竟，保障員工安全健康，這是一條底線，需要嚴格遵守。
企業需建立危機應對機制
既可順利恢復生產，又能夠保障員工安全健康，這看似兩難，但生活沒有死局，方法都是人想出來的。
有些企業就在這一點上做得很不錯，非常值得大家學習借鑑。
比如，在辦公方式方面。 在這方面，互聯網企業可謂是搶佔先機。疫情發生後，包括騰訊、阿里、巨人、字節跳動、魅族在內的多家互聯網公司率先實行了在家辦公機制。
另外，據釘釘披露，在這一天內全國共計有超過1000萬家企業組織在釘釘上開始了在家辦工。
這啟示我們：數字化辦公和數字化生存是大勢所趨，沒有做這方面準備的企業，要迅速利用互聯網技術提高自己的生存能力。
再比如，在零售渠道方面。
做餐飲或者零售行業的實體因為非常依賴線下渠道，所以當疫情來襲時候，他們的生意可謂是出現了斷崖式的下跌。但許多人想到了發力線上渠道，讓他們轉危為機。
就算不能遠程辦公，就算髮力不了線上渠道，就算得恢復坐班辦公，有些企業依舊有想法，有擔當。
2月17日，阿里巴巴恢復辦公，但在辦公的各個流程，阿里都做足了防控措施。
首先，阿里員工在進入園區工作時，需要出示工牌和健康碼，同時也要測量體溫。 其次，阿里的電梯也做足了準備，電梯是規定人數的，並且劃分出了九宮格、四宮格界限，活像火鍋。
還有，在吃飯排隊時候，人與人之間必須隔離一米以上，吃飯時候實行一人一桌制。
相對阿里的“花式復工”，有些企業更為簡單粗暴。
為了積極抗疫，深圳的一家公司包下了500個酒店讓返深員工住滿14天再復工。在這期間，老闆還為員工配送一日三餐，每天測溫3次。
儘管公司每天都至少需要花費6萬多元的住宿費在這上面，但這既保障了員工的健康，又不耽誤生產，
公司方面坦言：一切都值得。其實，一次疫情就是一場大考，有些企業能夠抗住壓力，究其根源，是因為他們都有足夠強悍的危機應對機制。 而這也警示我們，無論企業還是個人，都要迅速地從危機中進行總結和反思，有問題的一定要進行改革，有機遇的一定要抓住，要在變局中夯實自己的基底。
最後還是那句話：復工復產千萬不能掉以輕心，防控措施需落實落細。
以下是復工疫情防控指南，各位HR和員工朋友請查收！
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