途遊客
疫情結束後，經濟會經歷一定的復甦期。整體來看，各行業整體受挫，但是部分行業會加速進化。例如1.內容行業的加速發展和商業進化。包括短視頻等。比如我們看到了疫情期間不少科普性的網紅和視頻內容的爆發。2.高品質到家服務的加速進化。例如生鮮到家。比如美團再推出本地電商的新衛生流程及無接觸流程。3.醫療健康的下一波浪潮加速到來。比如基因技術的發展。
胖蛇在人間
我結合自己的疫情期間的生活體會談幾點，疫情期間我們上班吃不到早餐，街上所有餐飲全不營業；疫情不上班的全部在家刷抖音，快手，看電視，打遊戲；學生在家網上學習，釘釘也走進了大眾的視野。可以說這次疫情，讓一些產業關門也上一次產業上線，我覺得疫情以後，線上的產業會急速增加，線上教育，遊戲，抖音，快手，無人機送餐，智能遊戲機等等會比較火。
小消專訪
這次疫情過後，我認為會促進以下行業發展:
1.加速互聯網替代實體的速度和效率，經過這次疫情大家對於安全意識越來越高，對於這種人員非常密集的場所，特別是年輕人會考慮的越來越少。互聯網替代實體速度必將加速。
2.無接觸配送行業將會迎來更好的發展，特別是對於互聯網一直想在生鮮板塊替代實體的想法，會加速迎來發展。這次武漢配送方面表現比較優異的企業有京東快遞，順豐快遞，郵政快遞，餓了麼配送等，她們是這次武漢疫情中的功臣，希望他們後期發展越來越好。
3.健康產業，最近隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，大家健康意識已經有一定的提高。隨著這次疫情，大家對健康環保疫情會越來越高，健康產業將迎來大發展是勢在所趨。疫情就相當於健康產業的催化劑一樣。
4.社區網格化管理將會得到更好的發展，這次疫情不會阻礙中國城市化的發展，只會加速中國城市化的發展，這次疫情暴露了很多社區和政府管理方面的問題，這次疫情過後，勢必會加速網格化管理的科學化發展，特別科學化工具的利用方面。
2020年春是一個特殊的春節，祝大家在這個特殊的春節平平安安，健健康康！
雲之境
疫情過後，哪個行業會發展的比較快？在我看來，應該是視頻會議和視頻教學，相對來說，在此次疫情中獲得了空前的關注和發展，從釘釘和其他各大平臺來看，疫情期間，在緊急支援各個相關行業參與戰“疫”中起到了積極和有益的作用。
從疫情來看，疫情期間因為“隔離”的需要，全國人民轉入了“宅”的生活方式，其中，必然引發了網絡遊戲，網絡會議以及網絡教學，甚至以火神山雷神山醫院的“雲監工”帶紅了網絡直播和網絡醫療的發展。
比如說，疫情中，用於在線專家會診為目的的網絡醫療，獲得了巨大的關注和發展。而專家會診，本身也是一個醫療的常態，但是，卻因為疫情的特殊環境，網絡會診反而成為一個巨大的發展和關注機會。
比如說，因為疫情特殊環境，一些諸如芯片產業中芯片設計環節的工作，基本上可以實現“在家辦公”，而作為芯片設計，其中的信息交流和數據交換，非常重要，那麼視頻會議就成了一個“剛需”。
再比如，因為學期即將開始，而疫情條件又暫時不允許聚集性的人流聚集，尤其是每家都有孩子，在疫情條件下，孩子的健康是每一個家庭關注的焦點，那麼，如何在健康和孩子的學習中，取得平衡？網絡教育就成為新的剛需。
再比如，因為疫情放大了“宅經濟”，那麼，外賣買菜，成為為一個新的“剛需”，即使在疫情之後，消費用戶和習慣已經養成，也不排除未來即使正常的生活工作狀態，這種外賣買菜，依舊成為00後的一種生活習慣。
而在視頻會議，和網絡教育突然被加大關注的環境下，雲計算和機房數據中心建設，就成為一個巨大的提前消費促發和未來各大平臺網絡視頻會議和視頻教育應用中體驗差異的前置條件，從而獲得了巨大的發展——有新聞顯示，在疫情之後，阿里，騰訊頭條，緊急追加了十萬臺服務器需求給相關廠商。
因此，總結起來看，雲計算背景下的網絡教學，視頻會議，和未來的雲遊戲，應該說藉助疫情獲得了提前和更大的關注，從而也就帶來巨大的發展空間——時間，空間，都被疫情大幅提前和提高！
屠龍刀fei0598
疫情過後，發展最快的行業肯定是現在受限制最嚴重的。
類似於企鵝想要上岸必須先往水下衝鋒一樣，現在這個時點受影響最大的行業，啥啥是未來向上彈性最大的行業。
具體行業上，可以關注航空，高速公路，餐飲，免稅店，機場，奶茶店，電影院等行業。
至於消毒品口罩等行業，則可能會因為疫情期間產能增加的原因導致疫情過後產能過剩的尷尬局面。
讓財富滾雪球
變化1：消費習慣改變，宅經濟將全面興起，生鮮電商有望雄起
我們現在雖然形成了網上購物的習慣，但線下購物仍然活躍，特別是在一線城市，商業街依舊繁華，人們活躍在菜市場，聚集大量線下流量。可經歷這次病毒疫情後，相信，沒人願意再去人多的地方轉悠，購物未來會在線上完成。因此，宅經濟將全面興起。
當人們足不出戶時，就需要依賴互聯網渠道來滿足自己的居家服務，值得注意的是生鮮電商，將成為新的亮點。線上下單、線下配送生鮮蔬菜，既能讓閒在家裡的人們有事可做，也能讓人們吃的更健康，同時也能客觀上緩解諸多城市“買菜難”的困境。
變化2：線下娛樂被替代，視頻、直播、遊戲、音樂有望爆發
相信，這一段時間，躲在屋子裡的人們都會有所感觸，吃雞、打王者的越來越多，拿著唱吧唱歌的人越來越多，追劇的人越來越多，而那些傳統的線下娛樂場景幾乎沒人捧場。
電影在春節檔取消，廟會取消，所有需要聚集大量人群的娛樂場景通通關門，即便是病毒疫情過後，也沒有人願意冒此風險，相反視頻、直播、遊戲、音樂等會迎來爆發式增長。
有數據顯示，1月21-27日上升最快50款應用前三類為，休閒遊戲類、視頻影音、醫藥相關，分別佔比52%、8%和6%。遊戲成為了這個春節檔期間最大的贏家，王者榮耀崩了、彩虹島崩了、和平精英崩了、狼人殺崩了，這樣的消息屢見不鮮。
2019年大年三十，《王者榮耀》創下了單日流水13億的歷史紀錄；2020年大年三十，有機構預計其單日流水可能達到了20億元，或創下人類歷史上單款娛樂產品單日收入的最高紀錄。遊戲廠商們雖然刻意收斂了大規模的氪金活動，但仍然抵擋不住玩家爭相掏錢的熱情。
變化3：產品體驗價值突顯，傳統實體店轉型拐點已至
前面曾說到，人們既然會越來越看中線上消費，那麼是不是線下的店面就都完了？肯定不會，那樣房地產會支撐不住，引來海嘯，但線下實體店的價值會在哪呢？支付完成肯定會走線上，線下的價值重在體驗，也就是說線下是讓你體驗的，不是完成交易的。如果實體店依然把自己當時買賣的場所，那麼將失去存在的價值。消費者對精神享受指數會升溫，誰能構建讓消費者滿意的產品體驗場景，無疑會抓住機會，大有可為。
變化4：傳統獲客方式跟不上時代，靠內容獲客的機會來了
相信這次疫情會讓很多需要線下獲客的企業頭皮發麻，大街上的人零零散散，門店還得支付高額租金，這裡想說的是，如果沒有線上獲客能力，你還沒有個平臺，你就快掛了，無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話、分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺也會越來越開放。
變化5：教育模式革新，知識付費、在線教育快速增長
事實上，在大環境艱難、企業壓力山大的今天，無論你是老闆還是普通職員，都有自我提升的需求。老闆思考如何才能維持企業、節衣縮食熬過苦日子，員工們思考如何才能提升職場競爭力、在裁員洶湧中倖免於難。這時候，重在實用性、強調“即插即用”的知識付費便成為了利器。而在疫情這個特定時間，相關的醫療健康課程將成為一大熱點。
這一定是今年的一個重要趨勢，重大疫情來臨，學生則是那個不容忽視的群體，他們的假期延長，對傳統教育本身就是一個衝擊，特別是對線下培訓、補習班影響最大，即便疫情過後，家長也不會願意孩子去參加線下補習班。當然也有人會說，可以小班教學，但那不適用所有人，也就不是機會，知識付費、在線教育的優勢在於普惠，會迎來快速增長期。
變化6：工作方式轉變，互聯網辦公軟件行業迎春天
相信春節過後，很多人依然不願意冒險去上班，更願意呆在家裡辦公，西貝創始人在近期接受採訪時也說，還需要貸款去發工資，西貝只是一個縮影，有大量傳統行業工作者都不能開工，相反互聯網行業工作者影響較小，他們拿著電腦就能搞定一切。相應的互聯網辦公軟件及通訊聊天軟件也會迎來一波熱潮。
互聯網會火爆，傳統行業會遭遇瓶頸，這是大勢所趨，無法阻擋。但是不是意味著互聯網行業就可以高枕無憂了？當然不是，互聯網行業今年競爭也會異常激烈，冬天的冷氣還會蔓延到各個角落，只有擁有真正產品的價值企業，才會在今年笑，沒競爭力的客戶都找不到。
變化7：C端免費成趨勢，廣告、傳播行業進入黃金髮展期
這裡提到是一些向C端收費的場景，比如徐崢的《囧媽》突然放棄了院線，改為線上免費收看，開了中國電影業的先河，可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式，這看似是一種由疫情引發的偶然事件，實則必然，隨著2020年的開啟，傳統靠C端賺錢的模式會越來越弱，用戶變得不那麼值錢，收費自然也不那麼容易。如果商家放棄C端收費而是改成免費，通過積攢流量再向B端收費，那麼掙錢會變得容易，比如《囧媽》免費，但是收看的人更多了，廣告費就收的多。
變化8：傳統醫療思路被顛覆，“互聯網+醫療”備受矚目
這次疫情，讓人們看到了科學醫療體系的重要性，就拿這次來說，醫療資源短缺的消息非常多，很多人買個除菌口罩都費勁，這問題在哪，關鍵在醫療思路上，新型醫療思路的出現對傳統思路造成打擊，一個科學醫療體系非常重要，如何在關鍵時刻合理調配醫療資源，如果做到數據互通，數據共享，做到哪有需要，及時送到哪裡，而不是倉皇接招，相信，這次之後新型醫療思路會被逐漸普及，這裡就會誕生會很多機會。
疫情期間，各大“互聯網+醫療”平臺表現都非常活躍。丁香醫生、醫聯、企鵝醫生、好大夫等平臺紛紛推出了疫情實時播報、防控疫情內容科普、在線診療諮詢服務等，在幫助廣大人民群眾更好應對疫情的同時，也完成了平臺的用戶教育、拉新獲客。
變化9：“病毒未來，心態先崩”心理諮詢服務望井噴
疫情面前，人們不光面臨生理上的挑戰，還有著心理上的壓力。譬如患者需要被送到封閉病房隔離治療，極易出現焦慮、恐慌、恐懼、易激怒等心理反應；醫務工作人員隨時面臨感染風險以及超負荷的工作狀態，也會讓其產生焦慮、抑鬱心理。為了防止“病毒未來，心態先崩”，目前疫情期間的心理危機干預以及疫情後的心理恢復必將成為一大重點。在此情況下，相關的心理諮詢服務必將迎來井噴。
變化10：傳統城市管理模式被替代，智慧城市價值顯現
過去我們提到智慧城市都是覺得在紙上談兵，但是這次疫情後，智慧城市會被充分重視起來，傳統城市結構會被取代，萬物互聯會成為區域發展主流，哪裡有人出現情況，馬上就有人知道，哪塊遇到麻煩，第一時間信息會被反饋到城市中控臺。試想，如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。
變化11：突破時間、地理限制，無人化服務成商業新亮點
無人化服務的發展已勢不可擋，必將成為新的商業亮點。非典時期成就了電商、社交軟件等，徹底變革了人們的消費習慣，人們從線上開始走上線下；再到這次的新型冠狀病毒，生活服務領域又將發生新的變革，未來的服務行業將不再有服務員。
除了能夠減少人與人之間的接觸之外，無人服務還能突破時間、地理的限制，大大拓展服務範圍，並能結合智能技術有效提升服務效率。譬如無人外賣，2018年餓了麼宣佈開啟中國首批無人機配送航線，在使用無人機配送後，消費者從下單到收到外賣，僅需20分鐘。
在無人外賣、無人快遞等之外的無人配送之外，無人化服務還將加速滲透於我們生活服務的各個領域：1.無人智能洗車，手機查找定位智能洗車機、選擇洗車方式並控制整個洗車流程；2.無人餐廳，通過智能點餐機點餐，並根據歷史點餐記錄分析顧客喜好；3.無人酒店，酒店大堂刷臉完成信息錄入，電梯通過無感體控系統智能啟動、帶顧客前往其入住樓層，顧客進入酒店之後，通過語音向智能家居設備下達指令。
變化12：個人交通工具使用有望大幅提升，新能源迎曙光
雖然疫情來了，人們要窩在家裡，但是疫情過後，人們還是要出門工作的，那你怎麼去工作？做地鐵、公交還是？這些聚集大量人流的交通工具可能都會給人內心蒙上一層陰影，但人還是要出行，可以預見的是，個人交通工具的使用幅度一定會大幅提升，不論是單車、電瓶車，還是汽車，擁有一個一定個人交通工具，會在未來成為趨勢，相比公共交通工具，個人交通工具將獲得消費者更多青睞。去年車市預冷，今年有望爆發，新能源再迎曙光。
變化13：餐廳經營模式裂變，外賣經濟扛起餐飲大旗
來一份外賣，正成為都市年輕人群的日常，而在疫情後，這個日常會適用於所有人，而在中國外賣較傳統餐飲仍是一個小眾領域，這一切即將改變，可以預見的是，餐飲行業會面臨大批退單、無人到店用餐，甚至需要暫停營業的問題。強化外賣模式不僅能有效減少人流在公共場所的匯聚，消費者也更容易接受增加一定費用並在低風險的狀態下享受美食。
變化14：獲取財富思維轉變，由看中能力變為看中渠道
過去我們看到，很多人喜歡追求穩健的財富獲取方式，比如工資，但是隨著疫情到來，工資已經不在穩健，這段期間很多企業不能開工，這意味著很多人都無法工作，如果你還在依賴工資收入，你離餓肚子就不遠了，所以就需要更多可提供收入的賺錢渠道，比如拿內容工作者來說，你不上班就沒工資，但是你這段時間是不是就沒收入了？不是，你可以做號，依然有收入，同理，會有更多人在這段時間為自己打開新的賺錢路徑，不在依賴工資是一種轉變。
變化15：996逐漸消失，公民健康意識覺醒，養生保健迎增長
為什麼這裡提到這個，主要是來源於此次疫情增強了人們對健康的認知，因為病毒首先攻擊的都是抵抗力較差的群體，而這些人大多過著非常辛苦的生活，時長加班，經常熬夜，疫情過後，人們會注意休息，錢不是萬能的，多少都不算多也不算少，生命才是最重要的，珍愛生命的前提就是有個健康的身體，免疫力，同樣，身體也是革命的本錢，即競爭力。多度勞累並不會提升競爭力與免疫力，只會下降，人們會提升這種意識，而資本家也會在疫情來臨時發現，如果沒有員工的辛勤操作，如果沒有員工，資本家P都不是。
注重健康生活，就需要養生保健。其實無論面對什麼疫病，只要自身的抵抗力比較強大，那麼被感染的風險就會降低很多。相信在疫情之後，國人一定會更加註意平時的養生保健，無論是保健食品還是運動器材或是提供線上健康方案的企業都有望得到進一步發展。
這場來勢洶洶的疫情事件，不止關係人們的身體健康，更是深刻地改變了人們的思維認知、行為習慣和消費方式。毫無疑問，這次疫情是對全國人民的巨大考驗，除了疫病本身，還有由此因停工停產、交通封閉等帶來的系列損失。但危機危機，正是危中有機，讓我們敏銳地捕捉時代的變化、順應社會的需求，在奪取抗擊肺炎疫情最終勝利的同時收穫健康與財富。
夜丶未艾
2020新的十大行業將迎來爆發性增長！
1、大健康產業和醫藥產業：一條後來被證偽的新聞都能讓某口服液賣斷貨；84消毒液、75度酒精將成為國人的居家必備品；
2、5G新商機：無人駕駛，短視頻，遊戲、長視頻和手持移動影院將遇到空前發展機遇；
3、線上教育，知識付費迎來爆發潮；
4、無人零售、無人餐飲、無人機配送、遠程醫療等高科技行業會強勢崛起，服務員將面臨機器人的工作崗位競爭；
5、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送，定製化餐飲配送，清潔/保姆/搬家等各種上門服務迎來大發展；
6、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制；
7、宅商業大行其道：同城物流，跑腿服務興起，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸；
8、心理諮詢和心理醫生成為熱門行業，越來越多的人心理需要撫慰；
9、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注；虛擬世界，將一步步的變成現實世界，在家辦公、遠程辦公漸成趨勢；
10、區塊鏈和分佈式社會：肺炎疫情帶來的社會失序使人們更加重視區塊鏈技術在醫療和數據監測應用，分佈式商業和個體品牌興起。
商業認知探路人
1、首當其衝的是線上項目，線上教育和互聯網的娛樂類短視頻，電商的買賣，甚至從事自媒體這個行業的人數都可能會井噴
2、無人項目、無人機配送（京東已經預見到了，並且實行），無人酒店（馬雲已經預見到了，並且實行），無人販賣機（比如冰淇淋機、自動售貨機、自動咖啡飲品等高科技行業、京東無人送貨機等
3、線上辦公系列軟件，看今天線上辦公軟件的股票強勢上漲就知道了。
在線辦公的板塊指數都快漲停。
4、醫藥行業、健康養生、保健品、健身器械等行業，會更有機會，得到更多人的關注和投資。
5、支付、信貸行業更加暢旺，財商教育將得到重視。POS機支付行業，信貸業務會更加火。為了避免沒有工作就沒有收入的情況，財商教育會得到重視。
旅途aizl
【疫情結束後的八大技術變革】
對於這次疫情結束後將帶給2020年技術變化改革，我認為主要有以下的根本邏輯。
這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？
對於線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；
對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；
而對於純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，於是我們終於深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。
第一點：運算能力，將是未來一個企業的根本能力。
以美團為例，它的AI人工智能＋大數據，經過三年週期/5代版本的更迭，全國高峰期每小時執行約29億次算法，每天調度全國60萬活躍騎手，可完成超過2000萬訂單的配送，平均配送時長從41分鐘縮短至30分鐘。
再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創建峰值更是創下新的世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，成為全球最大規模的流量洪峰。
再看抖音，它之所以僅僅用3年的時間用戶數量遙遙領先，原因恰恰是抖音獨特的“內部算法”，AI人工智能＋大數據的方式給每個人、每個賬號、每條視頻內容都貼了N多標籤，機器＋人工的雙重審核機制，再通過八級流量池的不斷闖關，實現讓內容找人而非人找內容，把最合適的內容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。
而如今經歷這次疫情，這些平臺有了超越自己峰值的機會！
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈，將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“雲計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分佈式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。
那麼我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什麼？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你藉助了最先進的算法工具了嗎？
以上請反思！
第二點：就是認知變革——最底層的商業邏輯
人與人最大的區別，是認知的區別。
人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。
這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。
過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；
過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；
過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；
過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；
過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基於強關係的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。
過去我們一直認為“估值”是CEO奮鬥的目標，今天很多人開始明白企業賴以生存的產業鏈上，每一個“價值創造者”都不能被忽略，而要以區塊鏈的技術將他們的貢獻一一確認，並得到合理回報。
在商業升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為，是社會運行的最底層邏輯，這個邏輯一旦改變，商業的結構將被重構和再造。
第三點：習慣變革——行為決定習慣，習慣決定命運
我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而
行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。
而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
一個果粉，很難去更換安卓的手機，原因很簡單，操作系統不習慣；一個可口可樂的忠愛者，很難去嘗試百事可樂，原因很簡單，口味不習慣；一個吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2週迴來，居然瘦了5斤，原因很簡單：吃的不習慣；
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。
大家要記者一句話：所有的變化，不會因為任何事件的發生而停滯，相反，它們只會加速到來！
第四點：關係變革——角色重組，“關係鏈”變成“價值鏈”
這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，兼職等等，這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至於為消費者代言，向廠家奪權。
在傳統的經濟模型當中，研發者、生產者、投資者、經營者、消費者之間是有清晰的邊界，而今天這些身份之間的邊界也變的越發模糊，越來越多的消費者成為了消費經營者，而這些人反過來影響研發者和生產者，按照他們的意願和偏好進行“個性化定製”、“柔性化生產”，再由他們組成的“扁平化渠道”實現“精準化營銷”。
網紅帶貨，網紅為粉絲定製產品，就屬於這種模式。未來很多網紅/大V/意見領袖/明星，都擁有自己的固定消費群，乃至於自己的品牌。
簡而言之，未來生產者，經營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了，傳統企業的結構將被拆散，需要以價值為中心，進行一次關係重組。
這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。
未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的“關係鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。
第五點：品牌變革——螞蟻雄兵，海量小眾品牌崛起
這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩住了。
同樣的邏輯：
傳統的社會格局是按“商品”劃分的，不同的商品劃分到不同的場所，然後人們要圍繞這些場所去轉，比如美食街，傢俱城，小商品市場，服裝一條街等等；整個社會都是以“商品”為中心。
未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區裡，然後商品和服務要圍繞人群去轉，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。
以“人群”和“社群“為中心的時代，商品是怎麼產生並流通的呢？
可以參考“蜂群模式”，即：每一個蜂群當中，都有一個“蜂王”和少量的雄蜂及數量眾多的工蜂組成，雄蜂和工蜂對蜂王非常忠誠。每一個蜂群都有很好的自運營能力：一隻優良的蜂王年產卵總數可達10萬粒以上，每一隻工蜂都能採集花蜜分泌蜂王漿，繁衍後代的同時供養蜂王。
未來會有越來越多的網紅開創自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網紅，購買網紅推薦的產品。
未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務於垂直細分領域的一小部分精眾群體），他們願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。
不論是網紅IP還是精眾品牌，其本質都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實的用戶。
也因此，中國經濟將出現一大特徵：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優勢。
前段時間，ZARA出現了在中國關店的新聞，就連快200年的老牌巨頭公司——寶潔都退市了，很多人看沒看透背後的本質，這說明像這樣的全球性巨頭，正在被一群“螞蟻雄兵”蠶食！
這群螞蟻雄兵就是海量的中小品牌，越來越多的個性化小眾品牌，藉助小紅書、抖音等媒介迅速攻佔年輕消費群體的心智，正在如雨後春筍般噴湧而出。
在中國哪怕搶佔1‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。
第六點：傳播變革——尋找“超級傳播者”
這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體。
這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。
今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人並不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，別人關注你都是圖個熱鬧，然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。
互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”，也可以說從“公域流量”到“私域留量”的升級。
所謂“公域流量”，追求的是平臺對用戶的數據採集，形成越來越清晰的用戶畫像，再進行廣告推廣和引導消費，本質上還是依賴於“用戶主動找內容”，在此前提下觸發的相關廣告推薦。而天貓、京東、美團的這種模式，強化了平臺的“中心化”作用，但是高昂的流量獲取成本，讓越來越多的商家望而卻步。
“公域流量”好比大江東去浪淘盡，你只能在江邊飲一瓢，再多的流量其實跟你是沒有多大關係。而“私域留量”是你在江邊開一道水渠，引入江水到自己的池塘當中，雖立潮頭，看大江東去，卻有了自己的池塘，你就可以養魚養蝦養蟹了，經營好這一池塘，才能創造無限可能。
如何擁有自己的私域流量？是每一個商家/網紅考慮的核心問題。除此之外，我們要想迅速的推動品牌建設，提高知名度，必須得密切關注“超級傳播者”。我們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）
這個公式足可以說明價值程度的高低：
1個精域鎏量價值>100個私域留量價值>10000個公域流量價值>1000000個泛域瀏量價值
（1個愛的死去活來>100個愛意萌生>10000個有點喜歡>1000000個覺得漂亮）
簡而言之，我們將經營的重點投放在將“公域流量”巧妙轉化成“私域留量”，進而篩選出那些“超級傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業長青的效果。
第七點：財富變革——賺錢的能力，不如賺錢的管道
這次疫情，讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業難以快速復工，過去看似穩定的收入，都變的不那麼穩定了。那什麼樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢？
與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。我們經常說的財務自由，真正的財富自由是時間自由＋財務自由＋心靈自由。
與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕鬆。
與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然後給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你，然後再讓他們帶來新的客戶，用內容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。
這麼模式將廣泛的適用於服裝、食品、娛樂、在線教育、健康養生、心靈療愈等領域，這些都是剛需，而且不會受到經濟週期的影響。
第八點城市變革——疏大於堵，智慧城市到來
這次疫情，我們不得不採用“封城”的措施，才能穩住疫情的發展，要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市，但是不“封城”根本無法穩住疫情。
因此，這也呼喚智慧城市的到來，智慧城市運行，需要的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制，基於AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈技術，會給城市管理者提供更為科學的決策模型，更為快速的響應方式。
智慧城市就像一個人一樣，能夠對身體的各項指標實現實時監測，如果出現血糖升高或者尿酸增加，就會開啟預警機制，如果連續三天出現持續升高的情況，那麼系統就會告知人，需要調整飲食或是及時就醫了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的出現，才能防微杜漸，防患於未然。
大家試想一下：如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。@
有了智慧型城市，我們就再也不會“封城”，當年大禹治水為什麼能成功？因為它採用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脈絡的時候，才能去疏通。
智慧城市包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！
以上，就是中國正在發生的八大變革，每一個人和企業，都要在這次的變革中思考自己的定位和應對措施。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族，每經歷一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被災難打趴過，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神，這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
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結合今天的盤面來看，今天市場遠強於預期，市場從遊資引導的疫情主題投機，已加速過渡到由機構引導的基本面價值投機。第一，疫情板塊催化的疫情防治和雲經濟在連續3日釋放風險後，今日迎來了局部反彈。雲經濟中的雲辦公作為反彈先鋒，板塊指數上漲3.6%，其中龍頭三五互聯反包漲停，走出了10天9板；在線教育、互聯網醫療也都迎來反包，其中世紀天鴻8連板，方直科技、鴻和科技、久遠銀海、創業慧康、衛寧健康等反包漲停。反包行情擴散到雲經濟的中上游雲計算，板塊漲幅4.2%，漲停股12個，其中科創板塊的優刻得漲停20%，服務器的浪潮信息反包漲停並且創歷史新高。雲經濟的反包效益帶動疫情防治板塊的反包，其中以口罩為反包先鋒，板塊漲幅1.4%，漲停5個，其中南興股份4連板，錦鴻集團3連板。此前領跌的兩個方向疫情防治和雲經濟都迎來了局部的反彈，也驗證了昨天研報社對於疫情題材的判斷。同是疫情催化方向的疫情防治和雲經濟兩個方向，為什麼雲經濟要比疫情防治的醫藥醫療強得多？核心原因就是研報社之前持續強調的，相比疫情防治階段性邏輯，雲經濟有中線硬核邏輯支撐——雲經濟的本質是5G商用大背景下互聯網經濟的再一次升級，疫情則是起到了催化劑的作用，雲經濟不是階段性的產業現象，而是5G推動下的一次國內經濟結構重塑，今年將成為雲經濟產業的元年。第二，隨著疫情數據的向好，市場迴歸基本面炒作，有基本面硬邏輯支撐的板塊強勢上漲。1、光伏/HIT(異質結構電池：馬斯克概念+行業龍頭通威大幅擴產。光伏今天領漲全市場，其中大市值的通威股份一字，光伏板塊全天29個漲停。光伏盤前消息刺激有兩個：一是馬斯克在美國舊金山灣區加緊安裝太陽能屋頂，而且該業務將很快進軍中國和歐洲市場。二是通威股份擬建總投資200億年產30GW電池片項目，並且有消息稱光伏組件龍頭在春節期間都是加班的狀態，單晶硅料價格上漲1元/公斤。光伏板塊中，新概念分支HIT板塊（同花順指數885878）今天集體漲停。之前提過，HIT異質結構電池是提升光伏光能轉化效率的新技術方向，傳統的PERC 電池的光電轉換效率不如HIT技術，HIT技術有望成為光伏下一個技術更替方案，也帶來一波設備更新潮。2、鋰電池：漲價消息刺激鋰鈷引領板塊強勢上漲。鋰電池板塊今天全天漲幅3.7%，漲停19個，其中上游鋰鈷核心品種、贛鋒鋰業、天齊鋰業、華友鈷業、寒銳鈷業、洛陽鉬業全部漲停。鋰電池主要是受這兩天價格上漲消息刺激：【鈷】鈷巨頭嘉能可和寶馬三星等籤長單，穩定了鈷供給預期，同時，受肺炎疫情影響，物流產能不足導致鈷鹽原料輔料運輸受阻，所以這幾天鈷粉、電解鈷、硫酸鈷都有不同程度的上漲。【鋰】部分疫情較為嚴重的地區氫氧化鋰生產企業出現停產等情況，而疫情爆發前，氫氧化鋰的銷售就偏緊，部分企業的停產導致短期供給收緊，所以氫氧化鋰價格出現上漲。3、芯片的IGBT是第三個領漲方向，其深康佳A7天6板，臺基股份6天4板，上海新陽2連。IGBT功率半導體，目前主要應用於家電、智能電網、新能源汽車等電源控制領域。尤其是隨著新能源汽車市場的快速發展和智能駕駛技術的應用，新能源汽車中以IGBT為代表的功率半導體器件產品的需求量和單車價值量有望進一步提升。同時，IGBT作為國產替代重點領域，有望受“新能源汽車+國產替代”雙重邏輯催化。
