前幾天，一個朋友和我說，因為疫情的關係，他們公司決定裁員，而他就在裁員名單上。
他不得不重新找工作，更要命的是他不知道該找什麼工作，彷彿瞬間被抽空。
這樣的劇情，還在不斷上演。
這不得不讓我們思考，自己在公司中到底處於什麼樣的位置？
是“不可或缺”的嗎？
對於這個問題，我們必須坦誠地面對自己。
假如你回答是否定的，不要緊，今天我們將一起來探討，如何才能成為公司的“不可或缺”。
1. 成為公司裡的專家
每天朝九晚五，你可能很少去思考，如此努力奮鬥的目標到底是什麼？
是做一個好員工嗎？如果是，那好員工的標準是什麼？
- 每天不遲到，不早退
- 勤勤懇懇，每天加班到深夜
- 對老闆忠心耿耿
你以為，這樣就是老闆眼中的“好員工”。
但是你錯了，老闆眼中的“好員工”不長這個樣子。
2014年諾貝爾物理學獎的獲得者中村修二，在工作中是一個非常奇怪的人。
他在日亞化學工業工作期間，據說只要他投入到研究中，就不接電話，不參加會議，經常違反公司的指標。
而且在他獲得諾貝爾獎之後，還發表了極具挑釁的言論，聲稱：“憤怒是研究的原動力。”
這樣的員工，怎麼看他都不是一個“好員工”，甚至是一個很難相處的員工。
但事實上，在老闆眼中，他是老闆們都爭著要的“好員工”，因為中村修二發明的藍色發光二極管，是一個劃時代的產品，他是這個領域的專家。
為什麼會這樣？
在企業經營的三要素中（人員、商品、資金），其中人是最重要的，而專家是人裡面最核心的。
不管你在什麼崗位上，想成為公司的“不可或缺”，你首先要成為一個專家。
2.給公司帶來現金流
公司是營利性組織，為了生存，必須能產生正向的“現金流”。
這裡我借用了財務中“現金流”的概念，什麼是現金流？
現金流是指公司營業額減去費用，剩下的這個現金數額，簡化下，可以約等同於企業的利潤。
想成為公司的“不可或缺”，你必須能給公司帶來實實在在的現金流。
具體到工作中，你就要常常思考，你的工作成果能不能用錢來衡量？能不能給公司帶來正向的現金流。
前面提到的中村修二，他有過人的研發能力，研發出的產品能給公司帶來經濟效益和經濟回報。
反觀你自己，你的的工作為公司帶來了什麼，能否用錢的金額來具體衡量。
也許有些人會說，我又不是在銷售部門，沒有業績，我怎麼知道自己給公司帶來了多少現金流。
這裡有一個常見誤區，很多人覺得只有銷售才能給公司帶來現金流。
其實不然，即使像行政、財務、技術部門屬於“成本中心”的部門，也是能為公司創造現金流，只是衡量的標準不一樣而已。
衡量“成本中心”價值的標準，應該是為公司省下了多少錢，而不是帶來了多少收益。
我們用行政部門來舉例
比如說你是個行政人員，公司平常會有大量的紙質文件在各個部門之間流通，比如各種文件審批、工作報告的存檔等等這些。
你覺得大量的紙張使用對公司來說是一筆不小的支出，於是你想到無紙化辦公，你找到一款非常適合公司的辦公流程的OA系統，並且不遺餘力地在公司內部進行推廣，解決大家在使用過程出現的各種問題。
最終，在你的努力下，你讓全公司都用上了這個新系統，減少了2/3的紙張使用，成功為公司節省了一大筆費用，同時你還提高了公司整體的運營效率。
這就是你的價值，
雖然沒帶來流入的“現金流”，但是減少了公司支出的“現金流”，某種意義上也相當於給公司創造了“現金流”。想成為公司的“不可或缺”，你要麼成為“賺錢”的員工，要麼成為“省錢”的員工，如果兩者都不是，那你可能就危險了。
3.擁有老闆思維
我們都知道，公司中最大的是老闆，人人都想成為老闆，但是老闆只有一個。
短時間內，在身份上你可能無法成為老闆，但是，你可以在思維上，努力想老闆看齊。
老闆最需要的，也恰恰是能站在Ta的立場思考問題的人，因為他們會用更長遠的眼光來看待問題。
比如說你是個銷售，你發現你們公司產品出了點小問題，這個時候客戶又急著向你買貨，為了單月的銷售額和獎金，你會毫不猶豫地跟客戶推銷這個產品，讓他們購買。
因為你可能是這麼思考的：如果客戶對產品不滿意，跑來投訴，你可以把爛攤子交給你的上司來解決，即使最後解決不了，你還有最後一條路——辭職走人。
但如果站在老闆的角度，我們就不會這樣去思考問題。長遠來看，我們想和客戶建立長期的合作關係。
發現產品不行，你不會貿然地銷售出去，而是先按住不賣，然後向公司反饋尋求解決方案。
因為你知道，後面一定會出問題，而出了問題，就會損害產品的口碑，進而影響公司的品牌形象。
你看，換種思維去思考問題，我們都會做出截然不同的行動。
能站在老闆角度思考問題的人，才是對公司“不可或缺”的人。
結語：從優秀到卓越
最後我們來總結一下，要成為公司的“不可或缺”，必須把握以下三點：
①成為專家：你必須自己的專業領域不斷學習，不斷積累。
②為公司帶來“現金流”：你必須是一個能為公司“賺錢”或者“省錢的”員工。
③擁有“老闆思維”：站在老闆的角度，用長期視角來思考問題。
我們總是一步一步由平庸逐漸變得優秀，從優秀走向卓越，而這個過程，讓我們變成了“不可或缺”
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