Cc_Rock柴超_柴伟
上班做工作，我有些事情你得避免发生。比如：1、比如你的直属领导和同级别的领导在一起谈事情，你自己尽可能避开，除非你领导要求你在。2、避免和同事因为工作挣得面红耳赤，过后大家都只会笑话你。
至于说你说的这种事情，他们俩争吵，你最好的做法就是找借口离开，原因如下：
1、你找借口离开，这已经是从侧面提醒他们。他们对工作的讨论已经超出了正常的讨论范畴，变为了争执争吵。
2、找借口离开这样领导也心里舒服。毕竟领导要注意维护自己的形象，本来两人就在那里吵的面红耳赤，你此时不离开还等什么，看戏表演。
3、切忌不要插嘴。一个是身份不同，你只是一个办事的，他们两都是决策者。二是信息来源渠道不同，你的认知只是建立在你所掌握的消息上，而他们两个是有各自的信息渠道，因此你们的认知本就存在差距。
以上个人见解，不知是否入你心。
贫困山区的亮光
题主说的这种情况我也碰到过，其实发生这种事情很正常，部门领导间为了工作难免不产生分歧和争执，题主不必惊慌，运用你的应变技巧去处理就可以。
现在的领导也不好当，身上背着KPI，脚上套着目标链，对外要应酬、维护客户关系；对内要带领团队、培养下属，还要开会、培训、加班，实属不易，他们也需要通过正常渠道来释放压力，发生争执有可能仅仅是站在自身角度去考虑问题，对事不对人。
企业里，各部门都在为了公司目标达成贡献着价值，领导也是人，他们也有情绪掌控不到位的时候，不可能随时都会保持理性面对任何事，碰到一些烦事触发了敏感的神经，就会争执起来，你在现场，可以见机行事，如果帮助双方化解了矛盾说不定会让领导刮目相看。
那你需要如何去做呢？
1、看交情
如果他们平时交情不错，上下班都有来往，那发生争执的时候，他们很可能单纯是为了工作意见不统一所致。这种情况，你无需去参与，在一旁听他们各自的意见，必要的时候回答他们提出的问题就行。因为人在争执时，头脑充斥着非理性，情绪和记忆都会受到影响，有些数据记不实在，这时还有个清醒的你在场，可以帮助他们回忆一些数据，帮助他们尽快解决问题。
如果两位领导只是工作上的关系，私下并无深交，那发生这种情况，你在场相对尴尬。我建议你找借口暂时离开，因为你在场到底是劝还是不劝？该怎么劝？不如让他们争执去。
2、看争吵的根源
如果是工作上有什么误解，你恰恰又知道一些原由，可以较委婉地说出一些事实，以化解领导间的矛盾；如果是因为重大分歧，长期积累下来的矛盾一碰即发，那估计你在现场也控制不住，不如等他们先吵吵，如果实在影响不好的话你就去搬救兵。
3、看事情的严重性
问题如果刚开始萌芽，领导间为了各自的出发点争吵很正常，说不定吵一吵大家就能找到一个解决问题的切入口，毕竟碰撞才能产生灵感，你离开就好。
如果问题到了比较严重的程度，领导间争执又迟迟没有结果的话，你需要提醒下你的直属领导，让他们不要偏离解决问题的初衷，尽快拿出方案。
此事过后，我建议题主也要冷静看待，不要去大肆宣扬，应摆正自己的位置：
不轻易站队，保持中立，做好本职工作
依旧和各部领导保持良好关系，不带偏见
针对此事和直属领导沟通，帮助尽快恢复情绪，不要因为此事影响部门间的和谐
以上回答供你参考！
蓝色宝宝best
首先，你要分清楚你的领导与同级领导争吵的原因是什么，其次争吵的内容是什么，是为公事、私事或以公济私？只有把以上三方面看清楚了，才有结果，为什么要说看清楚而不说研究清楚呢？因为电光火石间容不得你慢慢研究，必须几秒就有结果，这结果不是指俩个领导谁吵胜负的问题，而是题主所说的你怎么办的关键问題。年轻人或初入职场者往往选择有误而错失立脚立根之本。下面就细说怎么办 :
这个问题，表面看是帮谁的问题，其实本质是职场站队问题，也是最头痛的问题。
一 : 如果是为公事而争吵，我认为相对比为私事而争还好处理些。你怎么做介入多深呢？这得看你对单位整体的人事了解度和你领导在管理层中的地位而定，如果你领导属能力、关系一般的，你可公式化假劝，当其中一方领导指责你时，你可装着受委屈而跑开，既出面了又避开了事非之争。但如果你的领导上升空间大或你感觉遇到明主，这时就是你表忠心的时候，你也大胆冲上去激恕你领导的同级领导，最好是让他动手打你让你出点血，这就得恭喜你进入了你的直属领导的圈子……。
二 : 如果是为私事而争吵，这是旁边人最难处理的。不过既然都是领导，不会为小事而撕破脸皮轻易争吵的，往往都是为权力、利益而借题发挥。我就亲自遇到一个实例，有一朋友(女)能力很强，某天由处长升为总监，办公地点也由大办公室搬到总监独立办公室，结果副总监(男)因未上位，经常找小事、私事和她争吵。有次我正好遇到二人在大声争吵，我就说你一个大男人怎么天天和女人吵架呢？…………。事后我去找她办事方便多了(注:我不是她单位的，有业务往来)。
所以自己的真属领导与他的平级领导争吵，你怎么办的问题，除了以上明显的二条外，现实太复杂，这是无法照搬照套公式化的。作为职场人，也不能只看利益，也应有点忠心、良心和仗义之心，这几者的度就看自己的综合能力的判断、选择和把握了！
渝州实说
如果你只是一个员工的话，能避开尽量则必开如果你是一个领导，看看办公室有哪些人在，如果办公室没有人的话，你们只能把尽量劝开，但是如果棒是有很多人的话，你去说也不合适，因为人家领导比你高一级，你根本就没有理由去说人家。
所以装着什么都不知道，更好，能离开这个办公室，尽量离开这个办公室，当两人之间发生口角还没有争吵的时候，我们感觉试图不好，就立马离开这是我们最明智的选择，无你怎么做？但是如果你身在局中的话，到时候本来没有你的事，就是你的事。
因为还涉及到打交道的问题，如果你帮部门直属领导说话的话，那么你就可能失去了和别的部门打交道的机会，因为你得罪了别的，别的部门，但是如果你保持在也维护别的部门的话，那么在自己部门都不好做，总之保持中立是最好的选择。
我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
作为下属只能不偏不倚进行劝和。
无论是因私事争执，还是为工作而争执，一旦达到激烈的程度，明显已影响到了公司的形象，因此，此时必须有合适的人来中止。要么由总经理发话，要么由同级高层劝和。而此时如只有你在现场，尽管不是最合适的对象，也只能对两人进行劝和。而劝和的态度只能是不偏不倚。
十余年前，我曾遇到相似经历，董事长和总经理因战略方向矛盾，最后导致拉帮结派，总经理因工作关系硬拉我入其阵营。最后董事长落败，其阵营人员悉数被炒。每每想到此，总不由一阵冷汗，倘若总经理落败，我又能置身何处。而这种事例也常见于报端。如何站队则成了办公室的厚黑学，站队后要么你死，要么我亡。但最后常胜将军基本是明哲保身的中间派。
如果非要站队，有两个假设，靠领导站队，领导器重，但也会成为另一个高层的眼中钉，肉中刺，一旦因工作关系与他来往，则必被非难，或有朝一日低层另谋高就，你就成了砧板鱼肉；靠另一个高层站队，则必会为领导所不容，日后工作不免被穿小鞋。既便明知有对有错，作为属下，在争吵的环境下，劝和也是王道。如果涉及原则性的问题，也可以劝和之后私下表示支持也未尝不可。毕竟，高层争吵的问题不是一个部属所能决定的。
无论是中庸，还是明哲保身，不偏不倚劝和才是明智的选择。
劳动者说
若仅仅是言语冲突，尽可能回避，不可助阵；若肢体冲突，应帮保护自己主管，但不可伤害对方主管。
如果双方是言语争吵，你最好回避，因为你不太好在参与，你参与不但帮不了你的主管反而可能觉得你添乱，对方也会非常记恨你，得不到任何好处。若在现场确实溜不掉了，你不需要帮助任何一方，最多就是劝导双方，或者电话其他与他们二人关系不错的同级别领导过来协调。
若现场发生激烈的肢体冲突，这个时候你就很难置身事外了，你一旁观战对方主管当然没有意见，但是你的主管从此就会非常的讨厌你，因为不管他是否占优势，他都会觉得你不是自己人，此刻最佳做法不是帮着主管打对方主管，而是挡在双方之间，并且尽量护着自己的主管，但是你本人是不得动手打对方主管的，对方主管可能会误伤你，但是肯定也不会故意打你，只要你不动手打他，他不会心里恨你，你帮助自己主管不受伤害你的主管也会记得你，你可能会受点误伤，但是不会有大碍，若你动手打对方主管，你就非常愚蠢，你的主管可能当时挺爽，事后冷静了肯定也觉得你蠢，对方主管更不会善罢甘休，全公司人都会觉得你人品差，被千夫所指，说不定成为牺牲品，所以双方动手，你只能扮演你的主管的盾牌角色，这样身体上不会受到什么伤害，别人也会高看你一眼，你的主管会因此赏识你，对方主管也不会追究你。
精英人力资源管理
首先，分析事态。
由于你在场，所以，事情的来龙去脉你都比较清楚。你要尽快分析出，两个人的争执是不是已经超越了理智，这点很关键。如果是，请转入下一个环节。
其次，尽量隔离争执的空间。
你在简单拉劝没有效果的情况下，要尽快将空间的房门、窗户关上，将窗帘进行适当遮掩，以外面看不到里面的情况为准，不可离开现场。
第三，转移当事人的视线。
刚才的举措，有助于提醒争执的双方，给他们心理暗示。那么这个环节就更显得重要了。一般在这个环节基本上就可以控制争吵的局面。你要毫不犹豫的从和你上司争吵的高管的前侧面拉住他的手臂，将他连拉带推，直至带离房间。当然，语言上要中庸。“不要争执了”、“你先消消气”之类的语言可以帮助你说服对方。
第四、调整空间环境。
如果对方仍不离开，但经过你上述的举动，大都会把声调降低。这样你可以放开带离的高管，尽可能的将他们的注意力转移到空间氛围上，比如关掉一些灯源光线，让空间显得比刚才较暗即可，这也是一种心理暗示。然后视情况，倒两杯白开水或饮料放置于较远的两端，“来来来，先喝点热水”，你先示意你的领导坐下，然后再劝对方坐下。
第五，调和。
但凡只要有一方能重新坐下的矛盾体，双方基本上已经恢复了理智，一般情况下，不坐的另一方会甩袖而去。这时，你可以轻轻调整空间灯光，“领导，要不我先出去一下，你先喝点水”然后视情况退出房间。
回到乡村Li
傻子：跟上司站在一起怼过去
聪明人：喊两嗓子，然后拉着自己领导撤出战场。
有时候两个人打架是打给观众看，没有了观众也就平息了。
言说天下
领导高层成员之间争执，不是打私架。你没有参与的理由，因此为免去＂城门失火 ，殃及池鱼＂，迴避是上策。因为你与他们不在同一个层面；他们之间争吵的内容都与你无关，你也听不懂；这种场面，作为局外人，既不能劝和又不能评论。可以说是非常尴尬。唯有走为上策。尽早离开后，管住自己的嘴，千万不要大嘴巴乱讲一通，小心成为吓猴之鸡。
天道若龙
一、这要先看这激烈的争执是什么性质？
1、如果是正面积极的工作层面上的争执。你在现场又不便离开，那就静静的听着。没有领导要求，不要插话。有要求就以你的层面、客观公正地陈述，千万不要发表任何评论和观点及偏袒任何一方：因为你的信息资源有限，高度也不够。说出来的很可能是错误的。
2、如果是争吵，首先要极力劝阻，拉开一方。如果你的身份不够，那就找他们中任何一方关系不错的好友，请他把他们劝阻分开。并且做好消息保护，比如：把不相关的同事请开、把门关好等，以免造成不利的影响。千万不要请更高级的领导来劝阻。这样会伤害你的领导及那位同级领导的情感面子，除非他们自己决定的。
二、看争执的在什么场合？
1、在公共场合，就要把他们请到私密空间去，并做好信息保护。或者把其他人员请开。
2、私密场合，如果方便你就离开，并带上门。
