此生似无解
我们部门裁了3个，俩个月之内调来2个领导，还有一个调来的和一个新招的，最主要的业务还是人家自己带过来的，和原来的业务没啥关系
Tallsir
这种情况，在很多企业中是存在的，很简单的一个逻辑，是因为人工成本。
给你算一笔账，假设一家公司的使用的是老员工，
1、有的企业约定，要保证员工每年需要有一定的工资涨幅，那么，年限越长，企业给员工支付的工资就多了；
2、有的企业会有工龄工资，那么，工龄长的员工，比新员工，会多一些工龄工资；
3、员工工资上去了，那他的各项保险的基数也就上去了，公司每个月给员工缴纳的保险也相对于新员工高
4、带薪年假，虽然说，年休假是按照累计工龄算的，但是新员工到新单位，是可以折算的，假设，这个人原则上可以有5天带薪年假，如果他在半年的时候到新公司，新公司可以只给他休息2天。
5、医疗期成本，假设员工生病了，不同的工龄和本企业工龄，享受的医疗期待遇是不一样的，越长，可以休的假越长，那么，作为老板，肯定喜欢不能休假的员工。
另外还有一些因素，说起来很冠冕堂皇，譬如保持企业的活力、注入新鲜血液，等等。
但反过来说，如果，你本人的岗位不可替代性很强，你经验越丰富，反而会越吃香。
那种到哪都被裁的人，在心里怒骂资本家的时候，也要想想，为什么被淘汰的总是自己。
胖主任
我来分享一下我的观点
企业一边大量裁员，一边大量招人，短时期内，可以理解为是一种正常行为，但如果是长时间或经常这样做，就存在一定的问题。原因如下四点
第一，企业运作一段时间，会发生一些问题，那就是有的老员工工作懈怠，没有进取心，或者随着企业的发展，有一部分老员工跟不上公司成长的步伐，那么为了企业的成长，这一部分人要么调换岗位，要么就需要裁掉。
第二，还是第一个问题的延伸，有的老员工工资越来越高，但是创造的价值已经远远比不上自己得到的工资，这时候新人以更低的收入可以取代的话，老员工也有被裁掉的可能性。因为企业也需要考虑人力成本。其实还是老员工的成长没跟上公司成长的步伐导致的。
第三 随着企业的发展，必然需要新鲜血液补充进入，一来可以补充被裁掉的原岗位，二来因为新岗位的增加或者原有岗位人手不够也要补充新人，因为随着时代的发展，企业必然也要成长，有些岗位就会出现人手不够的情况，出现增加新的岗位的是有的，比喻以前没有电商，那么有淘宝以后就要增加电商这个新岗位。
第四，当然，企业也是需要保持一定的稳定性，人员长时间流动性太大对企业是有损坏的，因为老员工对企业的运营和各方面都比较熟悉，总是不断的裁掉老员工就会增加企业的运营成本，因为新来的员工不能马上很熟悉的进入状态，实际是用人成本的一种增加。那就意味着企业内部管理出了问题，必须及时调整这种现象。
所以，综上所述，一定阶段内的大量裁员和招新人可以理解，但如果是一直或者经常这样，那就不算是好现象，就得调整了。
希望我的回答能够帮助到您
职场纵横谈
大企业普遍存在裁员与招工同时进行的现象，大企业这样做的原因有以下几点：
一、 企业内部优化
企业内部优化主要有两种情况：
管理上的优化，主要涉及管理岗位的分权问题。由PDCA原则我们知道，企业的长期经营必须不断优化自身的管理体系，这是一个长期的过程。管理体制的优化，不仅会增加新的岗位，而且会去掉一些旧的岗位。
组织结构的优化，包括新事业部的建立、现有事业部的合并、核心管理人员的变动，都将涉及到大规模员工的“换血”。
二、 企业转型中的裁员
当前，企业间竞争日益激烈，加之外部经济环境恶劣，迫使大量企业进行全面转型。在企业转型过程中，最痛苦的是员工。所有雇员都有被解雇的危险。转型期间主要有三种人事变动：
成功适应转型的员工进行转岗；
不能适应的，予以辞退；
招聘很多新员工。
三、降低成本
新员工变老的过程也是人力成本不断增加的过程。对于企业来说，利润是第一目标，所有可以节约的成本都必须节约。
老员工工资成本过高，企业负担过重；
老员工的管理成本太高。他们常常顶撞上级，倚老卖老，导致管理不畅；
老员工在工作中更容易溜尖耍滑，时间成本高于新员工；
新员工薪资支出明显低于老员工。
四、其他原因
公司拥有批量生产熟练工人的能力，老员工的专业能力可以在短时间内被新员工掌握；
行业限制导致老员工技能过时。例如，一些IT企业已经开始使用Python代替C，老员工的学习能力不如刚走出校园的新员工；
年长的员工不再胜任高强度的工作，比如996；
某些岗位对员工经验要求不高。
企业最终目标是追求利润。“迎新去旧”，是正常的企业血液交换。只有不断换血，企业才能永葆青春活力。
学步蜗牛
有些企业一边大量裁员，一边大量招人。目前这种现象比较普遍，企业在“换血”。
我认为主要原因：
一、老员工可能倚老卖老，难以管理。
老员工通常经验丰富，有自己解决问题的一套办法，与同事之间沟通问题、协调合作、配合度方面差了点，对于公司来说管理难度上有些高。
这种情况下，如果老员工的工作经验，很容易被别人替代，或者随着公司的逐年发展，标准化日益精进，这样的老员工“被裁员”的概率极高。
二、新进年轻员工通常有冲劲、有创新力。
新进员工为了表现出绩效，通常工作有干劲；年轻员工的创新力强，因为没有家庭负担，更乐于配合公司发展的步伐，如加班、出差等，显示出较好的工作态度。
如果整体员工的精神面貌都这样，年轻、激情、干劲、创新，对于企业人力资源来说，无疑是一笔巨额财富！
三、在用人成本上，老员工高于资历浅的新职场人。
在用人成本上，例如同样是招聘部门经理，30岁的职场年轻人已经具有8年左右的工作经验，工作上有拼劲愿意干，态度上配合度也好，家庭负担小，那么公司为什么愿意要一个40岁的部门经理呢？40岁的部门经理家庭已经“上有老下有小”要照顾，可能不愿意出差和加班，体力和脑力都开始走下坡路。
关键是薪资水平还差一大截，40岁的部门经理可比30岁的部门经理收入多出可能50%。你是公司领导，你会做什么选择呢？“中年危机”这个词大概就是经过这样的比较得来的吧。
企业通常做法，一边裁掉绩效差的员工，一边雇佣有创新力的年轻人，达到为企业更换新鲜血液的目的，提升企业的整体创新度、拼搏精神等等，帮助企业文化的施展！
我是@职场些许事： 80后三娃妈，工商管理硕士，500强欧美企业职涯二十载，瑜伽馆馆主。
专注：职业生涯规划，制造业运营管理，瑜伽馆运营管理。
职场些许事
这是企业通用的降低运行成本的方法，尽管不人性，但可以节约钱，还可以创造更多剩余价值。为什么呢？
首先，新人招聘后，通常有三个月的试用期，在试期间，工资通常是按60%-80%（只有基本工资，不含绩效工资），这一头就可以为企业节约很大一部分。如果招聘的人是应届毕业生，人力成本会更低。
其次，国家对像大学生这样的群体（特别是毕业两年内未就业的大学生），企业如果招聘后，国家还会给予企业补贴，同时还会给学生以生活补助（发放到企业，再由企业发给学生），这又为企业节省了大量资金。
第三，企业一边大量裁员、一边大量招人，还有一个目的，就是让员工随时都有压力，因为如果“不好好干，就会被开”，这样可以为企业创造更多的剩余价值！
所以，你说的这种现象的背后，是“资本家”无处不在的成本意识运作的结果，而不是一个简单的现象！
失业加油站
既然拿起笔，就认真负责的回答：
那些诸如企业需要新鲜血液；诸如老员工待遇高，导致企业成本高等说辞只是表象，当然也是其中一种因素，只是非重点而已。
阐述一下自己观点，具有局限性，仅供参考。
1、企业借助各种平台提高能见度，宣传自己。
2、企业和各招聘平台或人才市场有合作约定，互相捧场。
3、企业管理水准欠缺，员工忠诚度差。
4、当下的年轻人心浮气躁，跳槽率高。
5、这种现象只是少数特例，不具备规律性。
6、企业的业务量有曲线波动，用人数不固定。
7、其它等。
魂系秋海棠
“一边裁员，一边招聘”成为一些公司进行人员流动的“新常态”，也是公司经营管理的战略。
1.优化人才。公司实行裁员招聘战略可以为企业输入新鲜血液，避免出现死海效应。人往高处走，水往低处流，一些工作能力强的人因为找工作容易，往往不会长期待在一个公司，而那些工作能力一般，更换工作不太容易的员工却会留下来。公司长期不进行裁员的话，这部分人就会越来越多，难免降低公司效率；
2.降低成本。公司的经营目标是追求利润最大化，随着公司不断发展壮大，业务能力和业务范围会有所增加。此时直接对外招聘势必会比转岗、内部培养来的容易，何况公司招进来的新人一般会实行实习期工资，会大大降低公司的用人成本;
3.强化竞争。公司打着裁员的旗号，无形中使员工之间形成竞争，从而增加内部竞争的压力。平时追求工作稳定，压力小的员工，由于裁员危机，就会产生一条无形的鞭子，时刻鞭策员工努力工作，不断提升自身能力，提高工作效率。
面对企业人才需求战略，身在其中的我们要在安逸时未雨绸缪，早早做好自己的职业规划，以应对职业风险。在做好自己专业工作的同时，也要把平时的爱好、擅长的事适当投入点精力，做个斜杠青年，争取在50岁时仍然倍受青睐！
学沐思君
现代企业都是以追究最大利益为根本出发点，对工作效率、工作质量要求都极其严格，一 句话公司不养懒人，可是没有人会自认就是那一个。十个指头还不一样长，何况是人呢。
在公司老板眼里，给你一到两年的时间适应磨合已经算是很好啦，如果到时不能产生预期效果，只能末位淘汰，这也就是为什么大量裁员。把能力不足的淘汰掉，重新招收新人，面对着丰富的劳动力资源，如果运气好，还能招进些能力强的，何乐而不为。
而且老板也不怕个别业务能力强的人突然离职造成工作断档，每个入职的新人都希望实现人生价值，锻炼自己的能力，面对工作任务，很有上进心，干劲十足，能感染整个团队。，
按照目前大部分公司的运营模式，经过简单的培训，完成最基础的工作还是没有问题的，但是这样的话，老板开办公司的目的就无法实现了，不要奢望老板都是慈善家。综合考量，与末位淘汰相比，招收新人对公司还是有利的，没有老板不希望有更优秀的人才进入，
现在公司采用的计酬标准是在基本工资基础上的绩效工资，能者多劳，公司已经根据效益将承担的成本已经计算过了，肯定是在可以接受的范围，赔不了的。
我想如果你是老板，你也会不停的招人的。
老刘的后花园
这种现象其实很常见，我认为原因有以下几个：
一、业务重点及组织架构调整。
一个企业发展时间长了，会慢慢走出一条更适合自己的路子。这个路子很大程度上与企业最初组建时的设想存在差距。有可能有了新的业务部门，也有可能业务重心有所转移，这时候资源就会向工作重心倾斜，人员自然跟着调整。重点部门扩充，次要部门精简。
二、换血。
老员工在公司的经验足，贡献多，但也会相应出现很多问题，比如论资排辈、倚老卖老、懒惰懈怠、不好管理等等。也就是所谓的“老油条”。
相比之下，新员工，尤其是年轻员工，更加干劲十足、可塑性强。
很多老板为了维持企业的创意和动力，会进行“换血”，给企业注入新鲜血液。
三、出于用工成本考虑。
一般来说，在一家企业工作时间久了的老员工，薪酬待遇是随着工作年限上涨的。而新员工，尤其是年轻员工，初入公司的起步薪资相较老员工是较低的。
如果你是老板，在某个可替代性高的情况下，是愿意用工作十年但难以调动、工资又高的老人，还是愿意用听凭差遣、好培养、工资低的新人呢？
