任我行123532179

这是一个非常棒的问题，这种情况其实很有代表性，一直在我们的工作中存在，包括“无偿加班”和“996”现象。当然了，对这种现象我们不能简单的用对错评判，也不能只是停留在“一个愿打一个愿挨”的层面，就事论事是认识不到问题背后本质的。

因此，我们可以从博弈的角度，分析问题发生的现实条件、各方讨价还价能力以及工作观念的影响，才能真正深刻认识到问题产生的根源，从而提出针对性的解决方案。

那么，题目中的C真的破坏了所谓“规则”吗？对这个问题，我们有必要站在不同的角度去深入分析：

第一，要明确这里的“规则”究竟是什么？里面隐藏了哪些看不见的逻辑。

规则有很多种，有明文规定的，也有约定俗成的，当然更有许多看不见的“潜规则”，这种潜规则在职场上也比较常见。比方说，题目中主动加班的C就被视为打破了“不加班”的潜规则，为什么呢？说到底，ABD几个员工不愿意加班，原因是什么呢？害怕无偿加班。

第一层、明规则

员工和老板的关系是雇佣关系，这种雇佣关系是用劳动合同这种“契约”来定义的。

明规则就是这些能看得见的，多半是白纸黑字写下来的条文，包括劳动法律法规、企业管理制度等，这些明规则规定了加班要有加班工资、不能超时工作等，这些规则大家都能公开查阅到，是作为仲裁、审判的依据。

之所以有明规则存在，其实不难理解，就是为了保护一部分或者一大部分人的利益，主要是站在兼顾公平和平均的立场上。而个人利益有时候会和部分利益发生冲突，因为每个人的想法和追求目标不一样！有些人想通过更多付出获得更多好处，但明规则有时候又很难解决这个问题，怎么办？当然要“暗度成仓”了。

第二层、潜规则。

明规则的背后，往往暗藏着潜规则，潜规则不为人常见，但确普遍存在着，我们可以把这种没有正式明文约定的规则叫做默契，也可以叫“心理契约”，多半是由利益关系定义的。

这种潜藏的规则有时候力量很强大，多见于一些不见光的地方，包括违法活动、灰色交易，或者不按法律规定办事等，看上去好像没有什么约束力，但却是很多人没有说出口的“缄默规则”——因为拿不得台面上去说。

在职场中最常见的现象，一方面是一些企业和老板默认员工加班，但是加班不给加班费；另一方面，在员工中间，确实有真加班的，但也可能存在一定程度的“摸鱼”现象，因为大家都有默契。这些都是说不出口的“潜规则”，是潜规则与潜规则的对抗。

为什么潜规则会存在？当然很大一部分原因就是相互不信任——老板不信任员工，员工不信任老板。毕竟，明规则上的规定都是理想状态，比方说规定每周工作五天，每天工作8小时，不加班，但要每时每刻都在干活！请问在实际中这有可能吗？

第二、规则的背后，是各方力量的对比和博弈。

在实际工作中，我们经常看到一种奇特现象，即老板装做很人性，员工装作很努力，其实里面浪费了大量的时间。为什么存在这种现象呢。我们可以从博弈和利害关系角度去分析这个问题。

其一、假设所有员工都不主动加班，是最优策略吗？

前面已经说过，对于员工集体来说，如果都不主动加班，必然会让老板作出让步，比方说加班的话就要给加班费，这对员工来说，应该是最有利的策略，但在现实中却很难办到，为什么呢？

很简单，集体最优策略，并不是个人最优策略。如果一个人想让自己的利益最大化，很有可能采取的行动就是主动加班，而且是无偿的。对于其他从不主动加班的员工来说，跟不跟进？只要有一个人主动加班，就相当于在员工同盟总监撕开了一个裂口，很快就会土崩瓦解。

这时候，大部分员工会放弃抵抗，因为在利害关系的权衡上，大家都明白：相比较失业、老板可能施加的惩罚带来的损失和风险，就不得不接受无偿加班乃至996了。

说到底，员工跟老板的讨价还价能力，不在同一个水平线上，自然很难得到实际的好处。

其二、主动加班的员工，他会面临什么样的风险？

无利不起早，想得到更多（物质上、精神上）的员工，是需要付出一定代价的，甚至要面对一些预见的和不可预见的风险。

一方面，选择主动加班的C员工很可能会被ABD“员工同盟”孤立，以后做事可能会面临一些障碍，包括不配合、暗中使绊子等等，当然也取决于ABD三个人的报复心和道德水准，不能一概而论。

另一方面，C员工之所以愿意无偿主动加班，一是因为老板这个外力作用——老板经常把“一些突发的事件交给C来做”，就这个行为来说，很难说老板不是有意为之!那老板为何会看重C呢，至少说明C身上有“愿意积极工作、愿意主动加班”的特征，反过来说，C也有期待，他会把希望寄托在老板身上，希望老板赏识他，给他带来更多好处，否则不会主动无偿加班。而老板最终会不会给他好处，一是要看他的表现，二是看老板的人品，从本质上来说，C所做的，其实是一种“预期对赌”。

“预期对赌”是存在一定风险的，最常见的就是有老板说话不算数，或者利用完了就扔，这样就让C这种员工没有生存空间，进而影响到整个群体，可能以后愈加没有员工去主动加班了。但老板们应该没有这么笨，多多少少还是会兑现一些好处的，否则他的公司“傻子”就会绝迹！

其三、老板手上有哪些牌？

大部分中小企业，老板都拥有企业的所有权和经营权，生产资料和资源都掌握在老板手上。

对于老板来说，他最希望看到的是员工都很努力奋斗，创造出更高的业绩，这样就能使他的个人利益和公司利益最大化。

老板最不希望看到的是员工之间形成共进退的“同盟”关系，损害他的利益，因此，老板为了保护自身利益，他就必须想办法让那种主动无偿加班的员工尝到好处，让那种员工中的“另类”得到保护，这样他才能跟少数人建立信赖关系，进而扩大影响，获得普遍认同。

所以老板经常做的一件事就是分化员工团队，把员工分为优秀的、良好的、差的，或者努力的、不努力的等等。然后给与相应的奖励、惩罚甚至辞退，让员工即劳动者一方处于被动的地位。

毕竟，不是每个员工都那么好找工作，跟老板对抗的后果很可能是失业，比起无偿加班来说，损失要大的多。毕竟资源分配给谁，由老板这样的少数人说了算。

其四、劳动者的观念问题

一方面，我们的大多数劳动者缺钱，有追求更多收入的动力，往往为了收入可以放弃自由休息时间，甚至牺牲掉个人身体健康。这是很多别的国家没有的现象，欧美发达国家不说了，就是像印度这种发展中国家，他们的劳动者素质以及追求金钱的动力，也很难与我们相提并论。

另一方面，我们的传统文化影响，尤其是勤劳、艰苦奋斗等作风深入影响骨髓，在工作上，强调吃苦耐劳、忍辱负重，强调集体价值，无视个体价值。那么在文化观念影响和熏陶下，我们的劳动者自然有想多主动加班，争取更好发展的动力。

第三、调节和构建和谐的劳动关系，怎么做？

我们的《劳动合同法》第一章第一条就开宗明义：

着眼点就是为了保护劳动者的合法权益，因为国家也认识到，相对用人单位来说，劳动者处于弱势的一方，所以就很有必要“构建和发展和谐稳定的劳动关系”。

那么，怎么才能构建和发展谐稳定的劳动关系呢？

首先，有个大的前提，那就是企业要生存、要发展。只有生存下来了，才能够提供基本的就业，否则谈工资是扯淡，皮之不存毛将焉附？所以从这个角度上来说，国家必定鼓励创业，让企业提供更多的就业岗位。

其次，提高人民的幸福生活福祉。鼓励创业当然很好，但是要搞清楚企业的目的，不能仅仅为了赚钱，甚至不择手段的谋取个人私利，这是不鼓励的，因此企业在招聘员工时，不能过度剥削员工，否则就是涸泽而渔，而且与我们的理念是相违背的。所以企业招人也好，加班加点也好，必须限定在一个合理和能够管控的范围内。

也就是说，企业生存发展和员工的收入提高和幸福，都是要兼顾到的，要维持这样一个生态系统的平衡，才能做到和谐，打个不恰当的比方：没有了天敌，澳洲的兔子会泛滥，没有兔子，食肉野兽们也就没有了吃的，牛马猪羊兔，样样都要有。

再次，鼓励多劳多得，不能让“免费”成为习惯。表面看上去，“无偿加班”好像对老板有好处，实际上老板损失的更多，因为这样的公司往往没有效率，而且很多人会在看不见的地方捱时间、磨洋工，这就是所谓的“墙内不足墙外补”，这不是一个管理的好的企业应该做的。管理的大道，永远是多劳多得，干的好的拿的多，而不是加班越多越好。免费的结果，其实是老板们付出的隐性成本更高，这就说明了为什么免费的才是最贵的这个道理！

最后、培养更加透明的文化，创建更健康的规则制度。一个经营和管理好的公司，主要是靠透明的文化和明面上的规则去运行，而不是靠见不得光的潜规则，员工加班是否有加班工资，需要满足什么样的条件，依旧什么样的加班程序，这些东西都应该明文规定、约定，而不是靠员工去猜测、去赌，否则会后患无穷，让企业彻底沦为“人治”，遇到有良知的老板和员工还好说话，企业小的时候还好处理，一旦做大做强，再不建立完备的制度规则系统，会面临极大的风险。所以对于企业老板来说，一方面要组建团队，另一方面要创建制度，两手都要抓，否则发展会掣肘，乃至于在一些小问题上因小失大，那就得不偿失了！

因此，总结一句话，个别员工主动加班看上去是员工个人和小团体之间问题，实际上反应了整个公司的管理水平和治理问题，所以必须站在经营和管理的高度去思考、分析和解决问题。

喻派职言

我就是那位"C＂，我空闲的时候或是工作有点忙的事情，都会主动去办公室加班，而且有时候领导有加班的时候，我也会主动来加班。之前也有同事私下嘀咕过我，总觉得我喜欢在领导面前爱表现自己。是的，我确实是这种心理，但是我有想法和能力想把工作做好，甚至要求自己做的更好，有什么错呢？现在领导有交待给我的工作，我都尽力做到更好，我常常想，我不给别人比较，我给自己比较，通过自己的不断努力，我每天有进步，今天比昨天有进步就可以啦！

Carry的生活日志

我刚遇到类似的问题，帮客户代发工资，个税核算一直是个比较麻烦的事情，刚开始是由客户核算我们来核对，但是我发现这样工作量太大，核对要来来往往好几遍才能确定最后的工资表，所以我把个税核算的工资接过来了，一遍搞定。但是同事手里的客户她不负责核算也不负责核对，连着好几个月都有差异，客户就找公司，领导说了我这的情况让她借鉴经验，过来找我取取经。NND上来给我一通叨叨，意思是我这样是在贬低自己的服务价值，没跟客户多收钱不应该多干活，还连累她以后多干活。我插嘴的空都没有，气的我扭头就问主管，我以后怎么办，公司给客户协商吧，最好能给个最终协商方案，我听从公司的决定。领导回头就给她单独开会，出来再也不瞎叨叨了。

希希33333

是的，破坏规矩。我来说下我的经历吧。身处美资公司，不提倡加班。空降招来一个部门主管，然后新官上任三把火，邮件说本部门加班在项目上的无偿加班，至此给自己留下巨坑，首先自己部门员工不满几乎不理他，要加班完成的不算加班大家都不干。其他部门的部门老大也说他瞎搞，会影响其他部门。里外不是人，然后5个月过去了，这个新来的试用期没过弄走了[捂脸]。然后大家都开心了。不要搞特殊，不要损害员工原来的利益，不然没人向着你。

LancCJ

这个不能说坏了规则，准确的说应该是打破了大家的工作平衡状态；

我刚毕业时也遇到过类似情况，我去之前所有助代每天成交8、9家，销售20-30件饮料，当我加入这个团队后每天成交30家左右，销售100件饮料以上，领导就慢慢的提升团队每个人的成交家数与成交箱数指标，团队成员也会联合起来抵制你、孤立你；

这种情况是非常正常的，你认为自己做的没有错就要坚持做下去，他们抵制你也正常，你侵犯了他们的利益，让他们安逸的工作从舒适区进入了非舒适区，而且由于你的额外付出与努力，你的同事因为跟不上你的节奏而被公司辞退。

飞翔的火焰one

ABD说C坏了办公室的规矩，其实这个规矩只是大家都默默为自己考虑的一个借口。

办公室的规矩，是以公司发展为基础，其他的规矩只不过是部分人给自己找的借口。

我公司里一个部门就有这种情况，一开始四个人负责各自的业务的业务对接工作，可是偶尔会有一些特殊的关系的单子，也就是不是业务员自己拿到的订单，这个时候就需要有人负责对接。

有三个人都以忙不过来为由拒绝了，只有一个员工接下来了，我们称她为C吧，刚开始还好，上班时间刚好可以处理好。后来C负责的业务员的业务越来越多，8小时完全不够用，而老板还是习惯把其他的单子给C做，所以C就无偿加班了很久，而另外三个人还是跟以前一样，到点就走，还在私下里嘲笑C。

现在两年多过去了，C的工资已经翻了一番，成了另外三个人的主管，然而那三个人只长了500块钱。

在职场，有些时候，我们要圆滑，更要懂得吃亏，为自己积累职场资本。因此我们要认清两点：

办公室的规矩是为了利于公司发展的。

办公室因为公司的存在而存在，如果这个规矩的存在给公司带来负面的影响，而团队却不能改变这种现状，那说明这个组织是有问题的。

如果大家因为某些规矩，而对公司的利益视而不见，那么这个办公室可以存在的时间是可以预见的。

所以当规矩不利于公司发展的时候，你要敢于突破，打破规则。

办公室的规则是有利于个人成长的。

如果办公室里，有些不好的规矩，比如大家都喜欢浑水摸鱼，浪费时间，白拿公司的钱，而且还反对打击那些认真做事的人。

这个时候，千万不要顺从那些规矩，跟那些职场老油条去同流合污。

不管在什么样的工作环境，一定要记得，自己的成长，别人无法替代。同时也要坚信，你的付出，总会有人看见，有人嘉奖，如果不是这个公司的老板，那就下一个。

不把自己搞得与其他人对立

虽然大家都在一个屋檐下干活，抬头不见低头见，你可以优秀，可以先进，但没有升职加薪之前，不要搞得太不合群，或者太与众不同。

更不能因为自己多干了活，而去沾沾自喜，这个要低调，而且还要跟ABD这样的同事搞好关系。

因为职场上很多人，干活不行，打小报告，内讧的本领超出你的想象。

所以还要跟他们搞好关系。

当然如果你不想，那么完全可以在自己得到提升之后，向老板提出升职，或者换部门，或者换老板。

牧羊先生666

我曾经在意大利待过几年。当地华人经常加班，连周末甚至节假日都不休息。因此意大利人不太待见当地华人，认为他们破坏了规则。

意大利这个国家以休闲舒适的闻名。每天早上9点上班（多数人9点半左右到），10点喝个咖啡，下午3点左右再来一个咖啡，6点准时下班，几乎很少有人加班。周末加班，几乎是想都别想。每年除了圣诞元旦长假，还有个8月假，也是两周左右。

在国内，老师上课迟到5分钟以上，那就是教学事故，是要扣绩效工资的。所以当我在意大利上课遇到老师迟到时，感到很纳闷，这都什么节奏。更离谱的是，有些老师能迟到半小时左右。

在同一个办公室，ABCD四人拿着同样的工资，C总是主动加班，其他人说他破坏了规则，你怎么看？

这种情况就看你自己想做什么样的人了。不想得罪同事，那就顺从他们。但在小公司，我不建议你这么做，因为老板才是最重要的。

你的合同是跟老板签的，他是最终决定你命运的人。何况表现好一点，说不定还有升职加薪的机会。把加班当成一种投资，也未尝不可。就楼主的描述来看，只是偶尔加班，因此并不会有太大的影响。

当然，我们都希望加班有钱拿，可现实很残酷。有偿加班是个趋势，不过前路漫漫。

风哥聊成长

茉莉觉得看c自己的想法了。

先说一个案例，茉莉的一个前同事，从居委会跳槽到国企，因为那个国企是比较少年轻人，所以在入职的时候，领导已经说了，如果这个同事努力的话，很有可能迅速晋升到中层，当然我这个同事的心更大，他希望在五年内可以晋升到高层。

所以他挑起了部门内的重担，有什么难做的工作也主动承担，很多棘手的事情，特别是一些历史遗留个案，他会配合领导，结合自己过往的工作经验，积极寻求解决方案，加班对他来说是家常便饭，另外他还需要和各级领导保持良好的沟通，因为他在办公室工作，正是一个沟通的枢纽，所以也有很多其他部门的同事说他是领导的跟屁虫，马屁精。

但是他从来很少关注这些同事的评价，他就是一直关注自己工作的效果，从来都是开开心心和勤勉工作。

所以茉莉就是说，这得要看自己要的是什么了，他们几个都不加班，领导叫干活也没有好好做，如果你想脱颖而出，那就继续破坏所谓的规则。

如果你其实只是想混混日子，和他们一样的顺利退休，没有波澜，那以后就得和同事保持一致性，领导叫干活的时候，有时加班响应，有时不要，那就差不多了。

Molly小秘书

这件事老板已经给出了答案。C已经悄然占领了C位呀！

1:看当下，C可能是那个“有点傻”和“不懂规矩”的人

以前公司也有一个特别爱加班的同事，我们也有很多同事到处传言，说这个爱加班的同事就是爱表现，表现给老板看。因为我们老板也喜欢加班。直到有一天，这位同事用业绩来证明了自己，我们才知道我们被撇开了多远。后来我们才知道，同事因为单身，回家也没有太多事情，他就每天挖掘和整理大客户的背景资料，需要做的方案反复修改，日积月累，不仅得到了那些我们啃了一两年都啃不下来的大客户，随之而来的不用说大家也都知道，升职加薪。

所以，每个人都有对自己工作的选择权，该如何做，做成什么样子。我们无权要求别人守我们的规矩，毕竟在升职加薪这种事情，我们没有权利。

2:C已经悄然占领了C位。同一个办公室，为什么老板偶尔会把突发事件安排给C呢？因为C能解老板之急。能帮老板解决问题而又毫无怨言的人，你觉得老板会觉得他傻吗？换位思考，如果你是老板，你喜欢哪种员工，将来又会把机会留给哪种员工呢？

3:站在高处的人，往往是不守规矩的那个人。我们常说那些有所成就的人，要么是够努力的，要么是敢创新的，要么是执行力特别强的，要么是超额完成任务的......如果你跟ABD的想法一样，那么恭喜你，你的职场之路也就稳稳地落在贵宝地了，安稳踏实也没有什么不好。只是心态放好，将来不要羡慕身边那些一路向前的人就好。

这是世界是比较公平的，虽然并不是每次付出都会有回报，但是不付出肯定就不会有回报。中大奖之前不还得花上两块钱买上一张彩票呢吗！

职业规划师猫姐

格雷欣法则：劣币驱逐新币。

在同一个办公室中四个人拿一样的工资，有一个人主动加班，就会被当做异类，会被另外三个人驱逐。

当你要融入一个集体，不是变得比他们优秀，而是和他们一样愚蠢就可以了

更好的融入一个集体从来不是展现自己的优秀，往往优秀的人都是孤独的，不合群的。

从古至今被贬的杜甫、陶渊明，还有被害的岳飞无一不在论证这个道理。

在团队中混的好的绝对不会是本事最好的人，也不是最漂亮的人。肯定是资质平庸、长相平庸、性格平庸的人。

因为人畜无害，对谁来说都是最好的选择。

很多人不愿意和锋芒毕露的人在一起，一方面是因为怕被抢走风头，另一方面是因为自己做不到。

所以这里C被其他三个人排挤，因为过于积极，和他们不一样，而他们希望C能和他们一样，这样才能心安理得的拿着一样的工资。

如果C继续这样积极工作势必会打破目前的平衡，要么就是C涨工资或者提拔，要么就是让他们三个都开始加班。

不管是哪一个都不是他们想要的。

领导往往会影响一个团队的形成。一个优秀的领导能够带动团队，促进员工的个人发展也能提高团队的水平。

规则是人定的，到底该不该打破

在这个案例中，C被认为打破了规则，成了他们办公室中的眼中钉。

如果C没有主动加班，也和他们一样，每天就安分守己的做这些工作。

那么谁都不来打破规则，那公司就会像一滩死水，波澜不惊，之至水干涸或者彻底臭掉。

公司也会被这样的情况，人浮于事，最终走向死亡。

站在公司的角度，领导角度来说，这个规则本身就是错的，就是不利于公司长远发展的。

这个C就是鲶鱼，通过他的刺激，来搅动办公室的安于现状的其他人。

如何才能做好“鲶鱼”

很多时候固定的思维很难改变。

就连国家都说先富带动后富，最终实现共同富裕。

同样的要想真的变成“鲶鱼”，只能先带动一小部分人，让他们融入进来。不需要无偿加班，无用的加班只是在浪费大家的时间，更有效率的完成才是老板最想想到的。

提高自己的工作效率，既然已经发现了大家对于无偿加班的反感，那就要先改变对加班的安排，提高自己的工作效率能够更好地完成工作任务，减少加班。

大家都有眼睛看得到你的努力，也会被你的努力感化。

结语

在办公室中，发现自己比别人积极主动，真的不是什么难为情的事情。

也许会被一部分人不认同，也会被嫉妒。但是记住，大家有了危机感才会更加努力地工作。

關鍵字: 职场 一个愿打 加班