2020年，一場突如其來的新冠狀病毒疫情打破所有正常生活，對傳統行業更是帶來了嚴重的影響，尤其衝擊了以線下營銷服務為主的消費品、零售、教育等行業。
傳統企業面臨三大挑戰：
1、銷售大幅下降：線下90%以上店鋪閉店，基本無銷售。
2、現金流壓力：銷售無流入，人工與租金成本則天天流出，造成負現金流。
3、客戶維繫難：缺乏線下營銷和服務維繫後，老客戶忠誠度下降，造成客戶流失。
面對當下嚴峻的挑戰，傳統企業如何生存自救？大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了各種傳統企業的種種弱點，同時也種下轉型升級的良好契機。
疫情倒逼下，很多企業加快線上渠道升級，通過建立線上營銷服務平臺，完成從獲客到轉化，再到復購裂變的營銷閉環。在完成線上升級的過程中，有兩點對於傳統企業至關重要，那就是實現全員營銷和建立私域流量平臺。
一、構建企業線上營銷平臺，完成全員營銷
稻盛和夫曾說過：“企業蕭條時期，全體員工必須成為銷售員。”而通過線上的裂變營銷，不僅是全體公司員工參與銷售，更重要的是吸引所有客戶參與裂變分銷，完成銷售的指數級增長。
1、利用成熟產品快速建立在線平臺
在疫情之下，商機分秒必爭，傳統企業可以利用成熟產品可以快速搭建出個性化營銷平臺，完成對市場和客戶的快速搶佔。
2、多種裂變營銷玩法適用不同場景
充分利用個性化海報、一人一碼、推廣任務、推廣積分、分銷分潤、禮品卡裂變、拼團裂變、社區團購等多種裂變營銷工具，完成不同商品、不同場景、不同客戶群體的裂變分銷，使全員營銷效果達到最佳。
3、積極嘗試社群營銷，內容營銷，直播等流量運營組合拳
在開展線上營銷的同時，可以通過直播、視頻、社群論壇、用戶筆記、內容種草、線上活動等多種促銷運營工具，有效提升客戶的轉化率。
4、依託線上門店營銷，賦能經銷商快速出貨
通過線上多門店平臺，幫助經銷商一鍵開店，快速完成店鋪建設，立即上架售賣，企業提前設置好營銷活動及分銷規則，經銷商可根據銷售情況，發展小B、團購商、導購員等成為KOC用戶，參與分銷產品，分銷成功獲得相應分潤。
二、打造企業私域流量平臺，實現客戶的持續運營
隨著流量成本的大漲，商家用來引流獲客的錢越來越多，所以通過各種渠道和方式獲客引流後，將流量沉澱到自己的私域平臺中是更為迫切的事情。在私域流量平臺中，企業可以建立完善的會員體系，通過會員等級、積分、權益、服務等多種方式，完成會客戶的持續運營，提升客戶忠誠度和復購率。同時通過對客戶的來源、消費偏好、行為等數據進行分析，自動為客戶打上會員標籤，將客戶分組分類，針對不同客戶組群，進行更精準有效的營銷動作，實現精準營銷和智能營銷。
慧友雲商助力傳統企業完成數字化營銷和客戶運營升級，幫助傳統企業建立多端的用戶觸點，包括H5、小程序、APP、IOT等，在前臺則為用戶提供分銷裂變、廣告推廣、社群運營、會員營銷等多種拉新裂變工具；在業務中臺，慧友雲商則提供會員中心、活動中心、商品中心、訂單中心、碼鏈中心等中臺服務模塊；在與企業內部體系鏈接方面，慧友雲商提供API接口可打通原有系統。
目前，慧友雲商幫助包括消費品、智慧社區、醫療健康、教育培訓、智慧文旅、智慧園區等行業的3000+傳統企業建立線上營銷平臺，實現數字化升級，標杆客戶包括中國建行、郎酒集團、合生創展、學大教育、皇家寵物食品、人民論壇等。
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