疫情當下，“宅經濟”正在爆發，中國經濟戰“疫”錄中：每天3萬人新開淘寶店，格外引人注目。
這個巨量的數據，不單單只是看到“宅生活”爆發的消費力，更應該看到：每天有3萬人開始創業“自救”。
彼得•蒂爾在《從 0 到 1》裡也說到，創業要從一個小市場開始。你要先在這個小市場裡有足夠的優勢。海陸空直接跟 BAT 開戰，我們不行。但要是在你的一畝三分地，你可以比他強很多。
當你開啟一個小市場，比如開了淘寶店，那就要面對增長問題。所有商業的核心就是談增長。當我們在上班時，都希望可以漲工資，更希望購買的房產能夠增值，畢竟物價飛漲，如果不漲就無法生存。
同理，當你開始一個淘寶店或一個小市場創業時，你肯定希望業績張、利潤漲等。因此，當你當上老闆時，核心的任務就是要搞增長。
可是，對於初始創業中的老闆來說，如何低成本的完成增長是特別重要的問題。
那要如何做呢？小編結合《精益創業》這本書，給大家提供兩個特別重要的概念：一是MVP，即最小可行產品；二是迭代。
一、你要懂得MVP，最低成本試錯法
什麼是MVP？當我們做一個產品的時候，很多人喜歡把它搞成大而全。比如你開淘寶店，你想什麼產品都賣，這是不對的。
剛開始，你要考慮清楚，產品的核心功能是什麼？一個產品能夠被市場與顧客接受，核心點其實都只有1-2個，千萬不要想去增加更多的功能點，否則就會在無形中增加你的試錯成本。
《精益創業》中，作者舉了個賣鞋的例子。有個老闆，他在市場上有比較敏銳的嗅覺，當他看到大家買鞋都要到店裡去試穿，而且當時美國大概有5%左右的人是通過直郵來買鞋子的。也就是說，當有100個人去買鞋子時，至少會有5個人不需要直接去店裡試穿，就直接下單了。既然都能接受直郵，網上購買豈不是更便利，他就敏銳發覺了網購市場。
此時，也許你會說，那不就是開個網店，我也會的！是的！的確普通人都會想到的，但是這個老闆並不那麼做。
老闆要做的第一件事，先找人做了個網頁顯示的前端，很像電商的網站，但是後端其實啥都沒有的。我們都知道搞電商，一般都有前端和後端，搭建前端展示頁面相對簡單，後端就要配上數據庫、服務器等，既麻煩成本又高，因此他只是先做了前端。
然後，這個老闆就去鞋店拍了些實物圖先放在網上，看看會不會有人下單。此時，雖然沒有後端數據庫的支持，他只能用手工方式進行統計訂單，然後再跑去鞋店買了鞋，直接寄給了對方。
不斷嘗試各種款式後，他發現確實有人會網上購買，而且個別款式轉化率特別高，他才決定把它做出一個成熟的商業模式。
目前這種商業模式其實很普遍，無貨源開淘寶就是一種最典型的案例，這也是一種最務實的創業嘗試，我們要學的其實是思路，即最小可行性產品 MVP。
它給我們的啟發是，初做產品，一定不要一下子搭建的特別大，特別健全的團隊。而是應該少花點錢，一個人或者就2-3個人好朋友，開工先幹先嚐試。如果證明這個市場真實存在，可行性高，再慢慢完善起來。
迭代的道理同樣如此，你可以先做一版，不求盡善盡美，看看市場的反饋。然後在反饋問題中不斷修改打磨，一個又一個的精進版本升級。
我們都知道蘋果的MAC、iOS 都在不停迭代，它不可能一次就能做到最好。很多人創業總是會有抑制不住的衝動，恨不得馬上拉大團隊，你就不斷髮工資出去，而這一切未必能給你帶來回報，其實無形中增加了很多浪費成本。
二、從 MVP 開始，用迭代的思維
不管你今天從哪裡開始創業？一家店！一個淘寶店！一個小市場等，都要嘗試從MVP開始，用迭代思維去精進，一次又一次根據市場的反饋不斷提升與完善，慢慢成長。
在創業中，搞營銷時，我們還會遇到很多問題。如果你還無法想明白，不知道如何入手，小編建議用男女關係來進行類比的思考，你就會馬上想清楚了。
比如你想去追求一個美女，你要去想想，像劉德華、張學友比你有優勢多了，但是為什麼美女會嫁給你呢？因為只有你全心全意對她好，創業當中也要有這個思維。
做產品時，同樣不能求產品功能的大而全，一定要先找到最核心的功能，也是市場真正需要的一個點。
面對消費者時，不要想能夠一下子都能滿足所有顧客的需求，而是應該要先贏得一部分人的心。
疫情在家，很多人開始嘗試小成本試錯，開淘寶店創業，搞副業，小編推薦給大家的書就是上面所提到的《精益創業》，這是特別經典的一本著作，創業必讀。
寫在最後：今天，我們主要給大家分享一種最務實的增長方法，先通過最小可行性產品MVP試驗後，從一個明確集中的小市場開始做起，不斷用迭代思維，不斷根據市場反饋，讓你的產品逐漸完善完美起來。
這種思維，很多大企業都是如此，你們可以去考察一下華為、小米、格力電器這三家民企，看看他們最早是從什麼市場做起來的。他們跨個 10 億元營收的門檻，大概用了多長時間？這就叫創業低成本試錯法。
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