新冠病毒疫情肆虐，持续的居家自我隔离和异地返工困难也是大家有目共睹的。疫情这个黑天鹅的降临无意中催生了很多新事物、新情况，也引发了很多新思考。
举个例子吧，疫情对传统的餐饮行业打击很大，很多餐厅不能开业，但是房屋租金和员工工资可是一点没减少。又因为疫情关系，传统的一些超市和生鲜售卖到店率降低了，可是网络订单又突增，配送需求大增。怎么办呢？办法总比困难多，例如2月3日，盒马超市联合云海肴等餐饮品牌达成“共享员工”的合作计划，让这些暂不开业的实体店员工到商超去报道上班，既解决超市的人力分拣理货缺口，又减轻餐饮品牌的工资压力，还让歇业员工有钱赚，可谓达到多赢。
“共享员工”这个词语一时间成了一个热门话题，大家都在分析这个新事物到底好还是不好，到底是疫情中的权宜之计，还是未来的用工方向。那么到底什么是“共享员工”它存在哪些优势和弊端呢。
这次疫情的“共享员工”模式和劳务派遣有点像，但是骨子里不同于劳务派遣。劳务派遣存在一个劳务派遣公司，员工的劳动关系都属于劳务派遣公司，劳务派遣公司应用人单位的要求把职工派到实际用人企业去。劳务派遣公司必须是要有劳务派遣资质的，是需要符合劳务派遣营业范围的，劳务派遣公司它属于中介公司性质。
更重要的是，劳务派遣公司是在劳务派遣工作中是要盈利的，是要从中赚取利润的，这个利润就来源于职工工资的差额部分。而本次疫情中实际上派出员工的实体餐饮企业，本身是出于特殊情况下职工的临时性冗余才出此对策，派出的餐饮企业肯定没有劳务派遣资质，也不从中挣个中间商差价，完全是为了规避降低一些无法开工但又要发工资的经营压力。
其实这次疫情中启用的共享员工模式，更类似于以前不同单位之间的“借调”。
借调，是指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。通常由借调单位和被借调单位之间签订借调合同。合同中一般应明确规定被借调者的人数，借调事由，借调期限，借调期间的工资待遇、劳动保险和生活福利待遇。借调合同期满，被借调者仍回原单位工作。以前在同一个大企业集团中，跨区域、跨部门借调的事情也是常有的，就算现在很多机构也经常向下级单位借调人来干活，这其实不是新鲜事情。只不过本次疫情中出现的“共享员工”不是出于上级管理部门的安排，而是发自各个不同跨行业企业的不约而同的“自救”、“自助”，是发自内心的心甘情愿的自我救赎和一拍即合。
这种出于自救而脑洞激发迸射出来的“共享员工”其实也有一定的法律风险。这些被共享的劳动者社保缴纳、工伤认定、工伤赔偿等复杂问题。遇到拖欠工资的情况下维权的路径问题也是要考虑的。共享员工进入新企业工作后的劳动纪律问题，新的用人企业的商业秘密和核心机密的保密问题也是个考验点。员工期满不愿意回原单位引发的单位间纠纷问题等。
共享员工的出现到底是疫情下权宜之计还是未来的用工趋势，现在很多人都在讨论，我感觉暂且让子弹飞一会，不要着急，让他再发展发展，不要着急下结论。但是有一个趋势确实不可阻挡是大势所趋了，就是“去中心化”办公趋势的来临。
此次疫情爆发后很多企业停工了，过了一段时间国家看不复工也不行啊，一刀切不复工经济会停滞的，全国经济一旦停滞了后果不堪设想，蝴蝶效应会太多了，负面问题太大。这就不得不有序的复工，可是复工的时候很多企业老板发现，在劳动密集型的行业中，复工太难了。首先口罩你就买不到、买不起，一旦集中复工和办公后，万一出现了传染病的病例，那直接就是全企业的隔离和封闭，复工的风险超级大，所以搞的很多企业很犹豫。具体到大型国企复工较快，但是中小微企业基本很怕复工，这就催生了办公的“去中心化”。员工尽量不集中办公，通过分布在各个家庭中，居家办公，分布式办公，或者套个更时髦的词就是：区块链办公。
通过本次疫情大家看到重资产行业惨，太依靠现金流了。劳动密集型行业也惨，因为太依靠人员的集中了。依靠直接互动式的行业（旅游、餐饮）也惨，太依靠直接见面了。必须依靠单位开工，自己才能开工的也惨，太受制于集中运营了。因此，未来办公模式会向“去中心化”、“分布式”、“区块链”化发展。一个人就是一个盈利点，人就是轻资产，人在哪里，哪里就能办公，就能办理很多事务性工作，依靠电脑、互联网、直播、配送进行“云工作”。近几年为何网络直播能火呢，其实本质上还是符合一个“去中心化”这个核心。
春江水暖鸭先知，此次疫情可能真是一个试金石，会加速一些劳动密集型企业的被动转型，劳动密集型企业会更快的向智能化、机器人化发展，大量依靠劳动密集的富士康公司近年来大力引进机器人操作，替代传统人工依赖就是个例子。重资产行业会越来越向轻资产方向转化，近些年资本证券化来势汹汹也是一个侧面反映。
对于个人来说，依靠自己的脑力劳动摆脱固有的办公空间、时间限制的会越来越多，居家办公，云办公会越来越频繁。工作不再以聚集为常态，反倒以分布式为方向，总之就是不管怎么干，把活能干好就行，以完成某些任务为最终结果，对职工绩效和能力的考核更加复杂和多样，劳动关系将更加繁杂和多元，镶套式的多层劳动关系将更加常态。超前发展的劳动关系会冲击着稍显落后的劳动法律规范，新型和复杂的劳动纠纷将考验法律人的新认知，如何平衡和解决这些法律纠纷也是法律人的思考和挑战。
最终可能这种“去中心化”办公会催生出一些优秀的人士，完全依靠自身的学识和能力，彻底摆脱单位和机构的束缚而独立执业。高能力的自由职业者会更多，他们可能自主解决了各项税费、社保、医疗、养老、备案、人事关系，真正进行了“区块链”化的办公。这类去中心化的研发型企业和脑力化个人可能是未来的趋势。
在未来你自己的知识与能力才是最核心的资产。
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