跳龙门的小鱼
小企业融资问题一直是社会关注的焦点。如何正确看待当前小企业信贷融资问题，如何摆正监管位置，合理引导商业银行为小企业服务，以及如何创新商业银行信贷管理机制，是银行业监管机构需要认真思考的问题。
小企业由于先天缺陷，普遍缺乏良好的公司治理结构，财务管理较为混乱，经营活动缺乏透明度，致使银行贷款面临较大的不确定性，信贷风险难以控制，因此银行不愿为小企业贷款。
小企业融资担保缺失。在银企信息不对称的情况下，融资担保可以降低银行信贷风险，让银行乐于放贷。而小企业固定资产少，缺乏足够品质的抵押品，往往需要向外寻求担保。在担保机构的参与下，银企之间的信息不对称问题得到缓解，银行所承担的信贷风险也大大降低。
但是，目前国内的担保公司或担保基金存在诸多问题。调查显示，北京辖区内目前只有少数几家大型担保公司能够获得银行认可。北京等地平均有76％的小企业没有和任何担保机构建立过信用担保关系；而在获得信用担保的小企业中，担保贷款余额仅占到全部贷款余额的6％，担保机构基本上没有发挥实质性作用。
小企业贷款还存在金额小、期限短、笔数多、时间性强等问题，管理成本很大。据统计，国内银行对小企业平均每笔贷款的金额仅为大企业的1／20，北京市中资银行对小企业平均每笔贷款的金额约为大企业的1／7。在现行贷款管理体制下，每笔贷款流程类似，固定成本大致相当，相比之下，银行对小企业贷款的单位成本远高于大企业。在市场原则驱动下，银行理所当然地愿意向大企业而不是小企业贷款。
由于存在以上三方面原因，小企业融资在国外也一直是理论上和实务中的难题。为此，许多发达国家采取各种金融支持政策和手段来帮助小企业解决资金来源问题，并收到了良好效果。
设专门的政府部门和政策性金融机构。在美国，小企业管理局作为一个永久性的联邦政府机构，其主要任务是帮助小企业发展，尤其是帮助小企业解决资金不足的问题。大多数发达国家除专设政府主管部门外，还设有专门的小企业金融机构。如日本政府成立的三家由其直接控制和出资的小企业金融机构，德国成立的合作银行、储蓄银行和国民银行等小企业银行，专门向缺乏资金但有市场、有前途的小企业提供低息融资，保证企业的正常运转。
建立和健全对小企业融资的信用担保体系，帮助小企业获得商业性融资。发达国家的政府部门虽然也为中小企业提供资金，但最主要的形式还是提供担保支持。美国小企业管理局对小企业最主要的帮助就是担保贷款；日本官方设立有专门为中小企业提供融资担保的中小企业信用保险公库，民间设有52个信贷担保公司，它们共同致力于为小企业提供信贷担保服务。
鼓励创业投资和风险资本对高新技术小企业进行培育。发达国家的实践证明，创业投资是小企业、尤其是高新技术企业发展的孵化器和催化剂。美国官方的小企业投资公司和民间的风险投资公司是小企业筹资的重要来源之一。英国则成立了由100多家从事小企业风险投资的小型金融公司组成的“风险资本协会”，为高科技“风险企业”提供大量的资金援助。
鼓励小企业到资本市场直接融资，积极拓展小企业直接融资渠道，以促进筹资来源的多元化。小企业规模较小，其股票难以到一般的股票交易市场上与众多的大企业竞争。为解决中小企业的直接融资问题，一些发达国家探索开辟“第二板块”，为小企业特别是科技型小企业提供直接融资渠道。直接融资渠道的开辟与拓展，在一定程度上促进了发达国家小企业筹资来源的多元化。
银行作为国家金融体系的重要组成部分，应该承担相应的社会责任，但不是行使政府职能。要特别防止商业银行简单理解对小企业改进服务就是增加或减少贷款，而不从机制、体制创新和防风险方面去研究问题。否则银行可能面临层出不穷的坏账而有悖监管当局初衷，社会资金配置效率也将大大降低。
1、不断从薪水中拨出部分款项存起来，5%、10%、25%都可，反正一定要存；
2、搞清楚你的钱每天、每周、每月流向哪里，也就是要详细列出预算与支出；
3、检查、核对所有的收据，看看商家有没有多收费；
4、银行卡只保留一张，能够证明自己的身份就够了；
5、自带饭菜上班，每年可省下2000元，用它存来作退休基金；
6、与人合乘公共交通工具上下班，节省停车费、汽油费、保险费以及找停车位的时间；
7、多读些有关修理、投资致富的实用手册，最好从图书馆借，或从因特网下载，省钱；
8、简化生活，房子不用太大，买二手商品，到廉价商店、拍卖场等处购物；
9、买东西时别忘想想花这钱值不值得，便宜货不见得划得来，贵也不一定能保证质量；
10、绝对可侃价，你不提出，店家绝不会主动降价卖给你东西。
11、可以摆地摊先练一下销售能力，这样也能了解市场的动向；比如：摆地摊卖干洗净70-80%的毛利足够让你赚取创业的第一桶金的。积累财富，或者先向亲朋好友借，求济一下，等资金回收的时候，再还给亲朋好友！
除了贷款和合伙之外还有个办法是寻求赞助，我看了一些成功人士的传记，他们在创业初期都是采用各种方式来寻求赞助的。
说的在直白点，就是给人家一个期待和想象的空间，
华山论剑忆经典解说
我也是一名创业者！目前经营一家服装设计工作室。看到博主这个提问深用感受，我结合自己的个人经验。整理以下几点希望对你有帮助。
1：合同明确付款日期，保留对账单。提前2个月开始核对催促
2：置制定付款优惠利率，例如：按照约定时间提前10天付款，享受折扣3%，提前20天付款，享受折扣2%。虽然会有损失，但是活着才是最重要！后期从其他地方补追损失。这个小小优惠，对一些企业不是小数目。有很好的促进作用。例如：面对本次疫情#恒大集团！就是这样操作，提前预付5000元购房可享受折扣，几天之内快速回笼几亿资金
3：简化客户付款手续，很多客户最怕麻烦，能转卡就转卡，能微信就微信！能现金就现金
4：合作之前，支付一定定金或预付金
5：在订单完成可控范围之内，先礼后兵，不要因为无法及时付款，而导致我的交货期延迟
6：坚持不要脸！这一点很重要！新客户老客户，互相理解和支持！主动出击，上门面谈讨要！
以上6点希望对你有用！[握手]同祝你生意兴隆！\n
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陈先生Vs宋老师
创业初期，应该如何快速回笼资金呢？
其实，这个是所有创业企业开始之初面临的一个很重要的现实的问题，快速回笼资金，意味着可以控制创业初期的初始投资，可以极大减轻创始人的资金压力。
而如何快速回笼资金是需要看行业的，比如餐饮，理发，健身等服务行业，都是有套路的，那就是充值卡，这可以很快将投入迅速转化为现金流量，缓解创业压力，但是很多创始人，目标过于短浅，或者本就是以此进行欺骗，或者打一枪换一个地方，不提高服务质量，只套路客户进行充值，这样的店铺迟早会受到大家的抛弃。
互联网行业是现在创业的热门选择，而对于互联网企业快速回收资金也不是那么重要，因为互联网最重要的是把规模做大，资金回笼远没有扩大规模，寻找新的融资更重要，因为互联网需要护城河，你的护城河越宽，竞争对手跨越不来才是将来的大家所看中的，所以前期回笼资金，或者说盈利一点也不重要，像互联网有名的京东，也是这两年刚刚开始盈利，所以互联网创业最重要的是扩大用户规模，扩大用户规模，扩大用户规模，重要的事情说三遍。
对于非服务类行业，回收资金其实在创业之初应该就需要考虑好，因为创业前，要做好市场调研，初始投资多少，销售渠道是否畅通，竞争是否激烈，这都是影响资金回笼的关键，所以尽量选择轻资产创业，不要让资金成为企业发现下去的阻力。
希望我的回答能帮到你，谢谢
cheerfullness
1、在交货时注意把账单留下。
2、允诺客户在提前交款的前提下，可以享受到提前支付折扣，比如：在10天内交款，享受折扣3%，在20天内交款，享受折扣2%，交款越及时，享受折扣也就越多。
3、简化客户支付手续。你可以附上写有公司名称和账号的转账单，客户只需签名和填写自己的账号。
4、为客户提供优厚的支付条件。在为客户定制产品时，通常应支付定金和预付金。
5、老客户可以使用借方报单的形式。
6、对于不熟悉的客户，要及时催款，最好是在交货时获得支付。如果当时态度坚决，可以为日后省去催款的费用，甚至避免无法追回货款的风险。
7、及时催交货款，亲自动笔写催款信。普通公文信不会引起对方的注意。
8、及时完成订单。在你定下一个交货时间之前，考虑一下你的实际生产能力。请求你的供货商按时供货，不要因为货物问题而推迟付款。
以缠道币
1、在交货时注意把账单留下。
2、允诺客户在提前交款的前提下，可以享受到提前支付折扣，比如：在10天内交款，享受折扣3%，在20天内交款，享受折扣2%，交款越及时，享受折扣也就越多。
3、简化客户支付手续。你可以附上写有公司名称和账号的转账单，客户只需签名和填写自己的账号。
4、为客户提供优厚的支付条件。在为客户定制产品时，通常应支付定金和预付金。
5、老客户可以使用借方报单的形式。
6、对于不熟悉的客户，要及时催款，最好是在交货时获得支付。如果当时态度坚决，可以为日后省去催款的费用，甚至避免无法追回货款的风险。
7、及时催交货款，亲自动笔写催款信。普通公文信不会引起对方的注意。
8、及时完成订单。在你定下一个交货时间之前，考虑一下你的实际生产能力。请求你的供货商按时供货，不要因为货物问题而推迟付款。
骑护找马
我个人感觉这是个有趣而复杂的问题。大部分创业企业本来资本实力不足，如果不能快速回笼现金，恐怕难以为继。但现金快速回笼并不完全取决于是否是“创业企业”，规模化企业一样会关注现金流。企业要快速回笼现金，更多取决于企业产品服务受市场客户欢迎程度，取决于以及对信用客户的精准筛选，取决于企业自身能力、发展速度规模等。因此，创业前期要快速回收现金，需要结合自身实际情况多维度找到原因施策。
恒信凌毅
香港公开大学MBA被浙江省求是经济与管理科学研究院（杭州年代专修学校）引进浙江后发展成为创造价值为目标的MBA3.0，课程体系完善，知名专家担任导师解答问题。欢迎大家来解惑。
mba三点零
什么行业呢？像神舟公司吗？还得制定规则，把握主导权，一手交钱一手交货，做好服务，不要任何人的口头承诺，合同看仔细。
奚英行
没有办法，创业心态都不对，肯定失败！急功近利，必败无疑！不信你品，细细品
