四個改變
疫情對很多實體經濟造成了影響，也改變了很多人的生活方式。
龔老師覺得主要有四個方面：
1.消費形態線上化
人們儘可能減少出門次數，實體店也大多不開張，於是消費從線下轉到了線上。
出現了雲賣貨、雲辦公、雲開學、雲看病，甚至出現了雲蹦迪、雲喝酒等形式，讓人腦洞大開。
2.消費流量社交化
疫情讓所有的線上社交產品流量暴漲，用戶注意力前所未有地在各種線上平臺停留。
3.表達方式視頻化
疫情讓很多不看直播的人看直播了，讓很少看抖音、快手的人粘性更強了。
相比於圖文，視頻更加簡單粗暴，視頻使宅在家裡的人們有了立體的社交代入感。
4.消費升級精細化
疫情是我們有了大量富裕時間，從而有精力在線上購買產品時做更精細的篩選了。
疫情改變生活方式
三個機會
危機的另一面就是機遇。
龔老師一直強調要逆向思維。
無論企業和個人，都應當思考自己和線上化的結合點，尋找突破機會。
對企業來說，龔老師覺得有三個機會可以把握。
1.實體店的快速線上化
實體店們應該思考一個問題，如何快速把自己的店鋪搬到線上去？
抖音帶貨、快手直播、微商、淘寶天貓、自建商城、社群裂變？
這方面其實已經很成熟了，不是你會不會做，只是你願不願意花時間精力做。
而2020年是短視頻、直播風口爆發的一年，做實體店的一定要抓住機遇，搶佔新領地。
一個熱點話題在微博時代可以火3天，在直播時代可以活兩天，而在短視頻時代只能活半天。
天下武功唯快不破，我們做視頻營銷一定要找到合適的平臺，用高頻的方式快速擴散。
2.找準定位，找對適合的平臺。
現在線上流量激增，去哪裡宣傳我們的產品呢？當然是流量多的地方。在哪裡流量多？
是不是哪裡流量多你就去哪裡？抖音、快手、B站、小紅書和淘寶該選哪個？
你要找到流量一定是精準流量。什麼是精準流量，只有適合你的才是精準的。
關注龔老師的朋友都知道，龔老師十分強調企業對自己的產品服務的定位。
企業要清晰地知道自己的用戶畫像，找到用戶在哪個平臺上，在用戶的必經之路，通過營銷去影響他們的消費決策。
抖音
在抖音上，90後佔比是52.9%，男女比例是45：55，一二線城市用戶佔比50%。
而在快手上，90後佔比達到80%，男女比例是42：58。
在B站，以二次元文化為主。
在小紅書，是垂直的種草社區。
在淘寶，是剁手黨用戶的集聚地。
各平臺的調性不同，沒有最好的，只有最適合你的。
3.精細打磨，迅速開拓細分市場。
全中國所有的行業都值得認真再做一遍。
沒有不賺錢的行業，只有沒開發的細分領域。
當大量流量湧上線上時，用戶多樣化的需求就爆發出來了，細分市場就爆發出來了。
當你用比別人多200%的精力研究，就會開拓新的細分市場。
當你獲得新的用戶群體，就會獲得新的用戶粘性。
自媒體營銷的工業化時代
什麼是工業化呢？
1.團隊化
李佳琦火爆全網是典型的案例。
李佳琦通過三年的淘寶直播、每年389場直播，和5句經典臺“OMG、買它、買它、Amazing、超好看、我的媽呀”，在高頻觸達的同時，用屬於自己的一套方式影響了粉絲。
但如果沒有背後出色的運營團隊，李佳琦很難做到這一點。
帶貨一哥李佳琦
2.矩陣化
在快手平臺雷同的美食自媒體，相似的做飯套路，皆擁有百萬粉絲，這些都在意味著，批量化的矩陣賬號已經是自媒體領域必須面對的事實。
無論是做號還是進行品牌傳播，你首先要做到高效快速的和用戶進行連接，不這樣沒辦法成功。
自媒體內容同質化在現在非常嚴重，網紅自媒體的更新迭代速度越來越快。
3.產業分工化
以前網紅和自媒體的生命週期是6個月到2年，現在急劇縮短為3個月到1年。
以前那種粗放式的決策已經落伍了，必須要利用數字化決策。
自媒體一定要長期跟蹤自己和對手在各個平臺的活躍度、用戶好評情況、用戶的吐槽點等。
而所有這些都有專門的數據分析公司來幫我們統計這些信息。
個人自媒體的出路
MCN這一點的產業化自媒體機構，在未來必定大行其道。
那麼，對於我們這樣沒顏值沒才藝的普通人，怎麼在視頻時代分一杯羹呢？
我覺得有句話說的很好：
種一棵樹最好的時間是在10年前，其次就是現在。
別忘了，過去流量暴漲的兩個月裡，給我們帶來了巨大的細分市場機遇。
這就是契機。
最後以李佳琦在一次綜藝節目中的談話結束：
很多人覺得我一夜成名，其實我已經做了4年了。
有些人覺得我賣貨很牛，實際上我只是勤奮而已。
1年365天，我1年做了389場直播，有時候1天甚至直播兩場。
世界在變，人性不變！商業在變，商道不變！關注 ，讓賺錢更輕鬆！
閱讀更多 龔開課商業管理 的文章
