寇北辰:找準“上馬”,抗擊疫情對中國經濟和企業的影響

2020年是我國決勝全面小康,決戰脫貧攻堅的關鍵之年,當前這場始料未及的疫情,對中國正常社會秩序的破壞和衝擊巨大。在眾志成城戰疫情的同時,我們需要高度重視疫情對中國經濟的影響,特別是對各行各業中企業的影響,它們在生產經營中將面臨更大的不確定性。《儒商》雜誌特別推出“疫情下的企業”欄目,期望能夠全面客觀地展現出疫情下中國企業的現狀以及企業家/管理層在應對疫情衝擊時的自我變革,也期望能夠為政府部門及行業協會提供參考,以更好地幫助企業走出困境。在此,《儒商》雜誌誠邀廣大企業家、創業者及企業管理者參與進來,您的企業受到了哪些影響,又是如何“抗疫”的,歡迎和我們分享。


寇北辰:找準“上馬”,抗擊疫情對中國經濟和企業的影響


採訪嘉賓簡介:


姓名:寇北辰

職位:著名哲學家、經濟學家、管理學家、教育學 家、傳統文化應用創新學家,世界、國家、 組織、家庭、個人“五大管理”及政治、經 濟、文化、軍事、外交“五個領域”的研究者,《中國諮詢模型》、五行經管學、“新三綱 五常”道德學、《和﹒平天下》和學的締造者, 全球 MBA 智庫收錄的世界頂級管理學家。現任世界“和”文化研究院學術委員會主席, 馬來西亞城市大學教授/和商學院榮譽院長。

行業:經濟/金融


《儒商》雜誌:您認為此次疫情將對中國經濟和企業產生什麼樣的影響?


寇北辰:這次新冠疫情真可謂牽一髮動全身,不但影響了中國經濟健康發展的步伐,短時期內投資、貿易、消費的節奏全部打亂,同時也影響了全球經濟發展。


首先,疫情直接影響了我國數十個行業一季度的正常運行,尤其是服務性行業如文旅產業、餐飲酒店、影視娛樂、商場、交通運輸等等。就企業來講,目前,我國中小企業提供就業崗位至少佔80%,貢獻的GDP在60%左右,已經成為市場經濟的核心力量,但其中絕大部分中小企業不僅在核心競爭力上不具備優勢,在資金、人才、管理方面也存在很多缺陷,它們近二年的生存與發展本已如履薄冰,這次疫情更是雪上加霜,像“西貝”這樣一些大品牌餐飲企業也需要靠貸款支撐,更何況其他的小企業。因此,這次疫情是對我國實體企業抗風險能力的一次嚴峻的、最艱苦的考驗。


其次,世界各國都是相互依賴、依存的命運共同體,任何一個大國經濟出現問題都會對全球經濟發展產生新的影響,這次疫情也不例外。中國經濟佔全球總量的16%,中國人口占世界人口的18%,既是一個消費大國,又是一個貿易、投資大國。古人云:一年之計在於春,一季度是全球實施經濟戰略的關鍵時期,由於疫情的影響,一些國家撤僑、停航,全面投入疫情防護,這無疑對相互間的投資、貿易、消費造成極大影響。我們的走不出去,其他國家的也走不進來,即使有,數量上也會大打折扣。


《儒商》雜誌:針對您提到的這些影響或狀況,您有什麼樣的建議?


寇北辰:人類進入21世紀,尤其自美國金融危機、歐洲債務危機以來,全球經濟都處於發展瓶頸,受此影響中國經濟面臨著嚴峻的考驗,近幾年也放緩了發展速度,由高速增長階段轉向高質量發展階段。那麼,中國經濟及中國企業如何應對此次疫情的影響,我給出以下二點建議;


一、中國經濟發展的“上馬”——中醫藥產業


從我國經濟發展角度來講,產業發展找準“上馬”非常關鍵。我們的“上馬”應該是什麼?相比發達國家,製造業及其他產業不是我們的長板,但我們擁有五千年的華夏文明,中醫藥就是其中的瑰寶,是我們的“上馬”,現在卻沒有用好,我國的中醫藥產業佔GDP僅1.7%,佔整個醫藥行業不到10%。然而,美國已經開設8000家中醫診所,美國針灸師都是碩士學位;日本早已將中藥標準化形成經濟亮點,日本漢方“中藥”佔全球90%的中藥市場。相比汗顏!


近年來,國家把中醫藥產業作為國家戰略,中醫藥對保護人類生命健康具有其他醫學不能及的所長,不論是預防、診斷、治療、養生保健都極具功效,我們相關部門單位應該高度重視,傳承、發展好老祖宗留下的中醫文化,加速推進中醫藥產業化進程,把中醫藥作為未來中國軟實力,形成獨特的“上馬”優勢。


因此,積極推動中醫藥產業發展,形成我國主體產業鏈,嫁接一帶一路走向全球,成為造福人類的偉大工程,既是功德無量的大事,也是形成我國經濟核心增長點的關鍵。


二、企業發展的“上馬”——“和商”文化建設


“和”是中華傳統文化的核心精髓,揭示了經濟學的普遍規律,古人云“和氣生財”、“天時不如地利,地利不如人和”,任何生存與發展都與“和”有直接關係,企業也不例外。


企業的生存與發展,主要源於內外兩個方面,兩個方面形成兩大關係,兩大關係直接或間接地影響著企業的生存發展。內外之“和”決定企業組織生存與發展軌跡,也決定一個企業的生命週期,這就是唯物辯證法的內外因辯證關係,內因是事物的內部矛盾,外因是事物的外部矛盾,內因是事物發展變化的根據,外因是事物發展變化的不可缺少的條件。我國中小企業平均生命週期僅2.5年,短壽的核心原因就是“不和”,“不和”導致內耗,內耗導致低效死亡。


企業必須要培育“和商”文化建設,樹立“和平發展,和諧相處,合作共贏”的價值觀,才能使企業人心往一處想,勁往一處使,把不利於企業發展因素轉化為有利於企業發展因素,增強企業核心競爭力、凝聚力、發展力;同時,企業要注重與外部一切關係的和諧,包括與國家、合作伙伴、消費者、經濟環境、政策導向等等。讓內外因形成統一和諧發展局面,從根本上解決了企業引不進來、留不住人的尷尬局面,從而延長企業生命週期,為生存與發展奠定良好基礎,形成可持續發展。


“和商”文化建設以“五個不損害、五個有利於”作為一切行為準則,以誠信、忠誠、服從、守規、擔責培育企業人的職業操守,通過“和商”文化的注入,推動“共生、共處、共贏”的企業管理理念及運營機制的形成,培育企業組織良好和諧發展環境,使企業人能夠快樂、健康、幸福的工作非常重要。


戰勝疫情需要凝集全國力量,戰勝疫情期間的企業生存發展也需要凝聚一切力量。因此,“和商”文化建設是企業發展的“上馬”,只有培育“和商”文化才是企業獲得生存與發展的核心力量。



分享到:


相關文章: