XX集团奖惩制度
1.0 目的
为明确XX集团（以下简称：公司）奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，以保障公司各项管理制度的良好运行，特制定本制度。
2.0 范围
本制度适用于公司各部门、分支机构各级员工的奖惩管理。
3.0 职责
3.1行政人事部：负责本奖惩管理制度的监督执行工作。
3.2监察部：负责本管理制度的申诉处理工作。
4.0 内容
4.1奖励。
4.1.1员工的奖励分为以下六种：
4.1.1.1通报表扬：出色完成本职工作的。
4.1.1.2奖金：按相关规定一次性给予若干奖金。
4.1.1.3嘉奖：每次奖励50元。
4.1.1.4记小功：每次奖励100元。
4.1.1.5记大功：每次奖励300元。
4.1.1.6晋升：薪资结构相应调整。
4.1.2嘉奖：有下述表现之一者，公司给予记嘉奖一次，奖励现金50元。
4.1.2.1工作积极、表现可嘉，能适时完成重大或特殊交办事务者。
4.1.2.2举报违纪违规或质量事故，有一定贡献者。
4.1.2.3积极发现除本职岗位之外工作上的问题，使公司免遭损失在1000元以下者。
4.1.2.4提高工作质量或工作效率，增加效益有突出贡献, 可得到证实者。
4.1.2.5为了维护公司的利益、组织的团结而使个人的利益受到损失，可以证实者。
4.1.2.6品行优良、工作认真、奉公守职，工作业绩好，为其它员工楷模者。
4.1.2.7领导有方，使工作业务拓展有相当成效者。
4.1.2.8拾金不昧价值300元以上者。
4.1.2.9以上未特别说明但经部门负责人提议，符合奖励条件，需要给予记嘉奖的。
4.2.1.3经济罚款：每次乐捐100元。
4.2.1.4经济罚款：每次乐捐300元。
4.2.1.5留用察看：每次乐捐500元。
4.2.1.6开除：乐捐500元。
4.2.1.7经济赔偿：视实际损失情况而定。
4.2.2员工有下列情况之一，经查证属实者，公司给予记经济罚款乐捐20元。
4.2.2.1上班时间，在作业区修指甲或化妆（因工作需要除外）等、吃零食者。
4.2.2.2上班时间闲聊者。
4.2.2.3未按公司规定穿制服或佩戴工作牌者。
4.2.2.4上班时间，在公司办公区内不按规定着装者。
4.2.2.5在办公室内高声喧哗，影响他人工作者。
4.2.2.6在上班地点不讲卫生，随地吐痰或乱扔垃圾者。
4.2.2.7办公桌物品不按规定摆放，随意摆放个人物品，不听劝告者。
4.2.2.8无正当理由在工作场所妨碍他人工作者。
4.2.3员工有下列行为之一，经查证属实者，公司给予记经济罚款乐捐50元。
4.2.3.1上班时间工作怠慢或打瞌睡、妨碍工作与团体秩序，情节轻微者。
4.2.3.2由于本人/本部门工作不当，以致影响他人或其它部门的效率、效益或其它相关事故者。
4.2.3.3沟通时不按正常沟通渠道与人沟通，或沟通时态度不好而与他人争吵者。
4.2.3.4明知下属有违纪违规或其它有损公司、同事利益行为不予指正或有意隐瞒，情节轻微者。
4.2.3.5在工作时间做私事、上网做与工作无关或其它与工作无关的事情者。
4.2.3.6遇有意外事件或灾变，逃避不救，致公司受损，情节轻微者。
4.2.3.7有浪费行为，情节轻微者，过失损坏公司财物者（须另行照价赔偿）。
4.2.3.8不服从工作安排，情节轻微者或工作不力，未尽职责致工作延误时效者。
4.2.3.9工作失误或工作不认真，导致出现工作（质量）事故、客户投诉、成本浪费或其它问题，情节轻微者。
4.2.3.10主管人员对所属人员管理不周，督导不力者。
4.2.3.11无故不参加公司培训、会议，不遵守会议制度或执行会议决议情节轻微者。
4.2.3.12不讲文明礼貌，粗言秽语的，不服从安排、顶撞管理人员，情节轻微者。
4.2.3.13下班后不关电脑、灯、空调等办公设备电源者。
4.2.3.14因管理不当，导致本部门员工违反规章制度或出现轻微工作（质量）事故、安全事故、客户有效投诉或成本浪费者。
4.2.3.15公司办公电话私用者。
4.2.3.16在禁烟区吸烟者。
4.2.4员工有下列情况之一，经查证属实者，公司给予记经济罚款乐捐100元。
4.2.4.1遗失经管的受控文件、资料、单据、印章等。
4.2.4.2单据等重要性文件填写错误，造成一定的不良影响或造成轻微损失者。
4.2.4.3因工作疏忽、玩忽职守或管理不当，导致遭受较大损失（2000元以下）者。
4.2.4.4严重影响工作场所秩序，不利于公司业务正常运作者。
4.2.4.5上班时间怠工，或无故拖延工作时间，或妨碍工作与团体秩序，情节严重者。
4.2.4.6无故不服从上级工作安排者。
4.2.4.7对上级指示或有期限指令，无正当理由而未如期完成或处理不当，影响工作者。
4.2.4.8擅自张贴文件，散布谣言，影响劳动关系者或诋毁人格，经查证属实，情节轻微者。
4.2.4.9工作不力、屡教不改者；不服从安排、顶撞或谩骂管理人员的；遇事不报上级或相关部门处理，出现事端情节轻微者。
4.2.4.10无故（或不说明合理理由）不参加公司会议、集会或活动，经劝阻无效者。
4.2.4.11不尊重他人，情节严重者。
4.2.4.12明知下属有违纪违规或其它有损公司的行为不予以指正或隐瞒不报，情节严重者。
4.2.4.13利用职权压制批评、对员工打击报复、支持纵容（包庇）违法乱纪事宜，情节轻微者。
4.2.4.14泄露秘密，但未造成损失者。
4.2.5员工有下列情况之一，经查证属实者，公司给予记经济罚款乐捐300元。
4.2.5.1人为故意损坏文件、机件、电脑系统、物件或工具，致使公司蒙受损失者。
4.2.5.2工作失误、工作不认真或弄虚作假，导致出现严重的工作（质量）事故、客户有效投诉、成本浪费或其它问题者。
4.2.5.3因管理不当，致本部门员工违反制度或出现严重工作（质量）事故、安全事故、客户投诉或成本浪费者。
4.2.5.4不服从管理人员管理或执行纪律，态度恶劣的；或违抗命令或有威胁侮辱主管领导的行为；对同事及其家属施予威胁或恐吓，情节轻微者。
4.2.5.5撕毁或私自涂改公司的文件、公告或通知者。
4.2.5.6工作疏忽致本人或他人造成伤害，经治疗后须休班离开工作场所;或造成公司损失金额在人民币5000元以上者。
4.2.5.7伪造不实工作记录者。
4.2.5.8对同事进行恶意攻击、诬陷、诽谤或制造事端者；造谣生事使公司蒙受不利影响者。
4.2.5.9擅离职守，玩忽职守或监管不力，致使公司蒙受较大损失者。
4.2.5.10虚报事实或品行不端有损公司信誉者。
4.2.5.11泄漏秘密已造成损失或泄漏机密未造成损失者。
4.2.5.12在工作区域内吵架、辱骂他人或搬弄是非、恶意中伤他人，情节严重者。
4.2.5.13利用职权压制批评、对员工打击报复、支持纵容（包庇）违法乱纪事宜，情节严重者。
4.2.5.14以上未特别说明，但经部门负责人提议符合处罚条件，需要给予记大过的。
4.2.6解雇或留用查看：员工有下列情形之一，经查属实者，公司予以留用查看或解雇处理，并乐捐500元。
4.2.6.1违章操作，其情节严重、损失重大的。
4.2.6.2在外兼营/兼职工作，影响公司利益者。
4.2.6.3擅自离岗、串岗，造成重大损失者。
4.2.6.4泄漏公司机密,未达到追究刑事责任者。
4.2.6.5录用时有虚假之陈述或使用假冒证件者。
4.2.6.6违抗命令或擅离职守情节严重者。
4.2.6.7不遵守安全规定，其情节严重者。
4.2.6.8有妨害风俗或不正当之行为，影响极坏的。
4.2.6.9在工作场所酗酒、打架闹事者。
4.2.6.10严重违反劳动纪律，可构成解雇之事实者。
4.2.6.11因自身过错，导致被客户有效投诉达五次以上者。
4.2.6.12其它情节严重，足以构成解雇之事实者。
4.2.7 开除：员工有下列情况之一，经查证属实公司给予除名处理，乐捐500元，达到承担刑事责任标准的应送交有关机构依法追究其刑事责任。
4.2.7.1营私舞弊、挪用公款、贪污受贿、收受佣金者
4.2.7.2造谣生事、煽动怠工、罢工者。
4.2.7.3工作失职或损坏公司财物，损失特别重大者。
4.2.7.4盗窃公司或他人财物或聚众赌博情节严重者。
4.2.7.5泄漏公司绝密事项者。
4.2.7.6违反公司保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。
4.2.7.7利用职权强制他人违反公司保密制度的。
4.2.7.8仿效职权人员签字或盗用印信者。
4.2.7.9违法乱纪，构成开除之事实者。
4.2.8经济赔偿。
4.2.8.1员工出现工作差错，造成公司直接经济损失经查证属实，相关责任人按相应损失金额的20~100%进行赔偿。
4.2.8.2盗窃公司或他人财物、挪用公款、贪污受贿处以相应金额5倍的罚款。
5.0 奖惩流程。
5.1当员工的奖惩事件发生时，由行政人事部人事专员开具《奖惩通知单》，并经当事人签名、其直接上级、监察部负责人、分管领导、公司总经理批准后方可生效后上传OA。
5.2本奖惩制度涉及的奖金、员工乐捐和赔偿款项由财务部统一管理，无论奖励或乐捐均在事件发生后按程序审批后在当月工资中兑现。
5.3员工的所有奖惩事件办理完结后，必须以书面形式在全公司范围内进行通报。
5.4员工记小功以上的，但上述条款未明确规定的，需报公司常务会议讨论决定。
5.5员工记小功以下（不包含），但上述条款未明确规定的，由公司行政人事部、监察部负责人及分管领导和总经理，共同讨论决定。
6.0 其它
6.1本制度最终解释权归公司行政人事部。
6.2本制度自2015年8月1日起试行二个月，试行结束后如无修订版颁布，则自动形成正式版。
6.3自本制度试行之日起，公司与《奖惩制度》相关的原有管理条款自动失效。
7.0 附录
7.1《奖惩通知单》 TT-JC-008-01
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