小雪无色1
受疫情影响对实体行业影响挺大的，我个人从事的是销售行业，老板压力真的挺大的，有的老板哭穷也绝对是有原因的，但要咱员工承担得看怎么承担，精神鼓励可以有，但要发生利益关系，想必大多数人都接受不了，身为老板就要有责任感有担当，如果我的老板对我说这样的话，我可以在精神和行动上做出支持，比如上不了班在网上开展办公等等，这是可以理解的，但要跟金钱挂钩对不起我个人接受不了（比如降薪资）出来工作我们打工者也不容易！
阿云啊玩游戏
这个问题在于如何“共担”
疫后发工资
这属于特殊时期，缓发工资。我觉得这是可以接受的。发工资一般需要出纳到公司发放。在停工期间，让同事冒险去趟公司，于心不忍。但是有人到期要还贷款、卡账，怎么办？我觉得可以私下向公司申请预支工资。这样公司与个人是双赢。
年底发工资
企业由于这段时间资金压力大。将这段时间的工资延到2020年底发放，这种情况，就要判断企业能不能挺过来。如果可以，个人又无经济压力，可以接受。如果有贷款与卡账，可以个别申请预支工资。这也是双赢。
疫情期间的工资不要，这有两种情况：
1.企业真的很艰难。员工又爱企业，愿意与企业一起共度时艰，那当然无可厚非。
2. 是企业以疫情为由，劝员工放弃工资的。那是一件违法的事情。那为什么要做呢？其实是希望员工听后，对企业心寒，从而主动提出离职。这样企业就省了一笔经济补偿。这是个套，面对这样的情况，直接向当地劳动部门投诉。拿回自己应得的部分。
【总结】疫情无情，人有情。办法总比问题多。希望企业与员工一起，找出一条自救之路。
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汪Sir聊HR
作为微小企业的一员，我最有发言权，有时真不是哭穷，因为我们看问题不是看这一，两个月。受疫情影响，与疫情无关的建筑材料，家装，及上游企业在短时间是不可能恢复。估计是要三，五个月。很多小工厂本来就艰难渡日，还不如趁早关了。
今年倒下的第一批:原本生意不好，资金短缺的。
第二批:创业不久，早两年挣了点钱，然后大肆置房产，车，按揭太多。
其实并不是每个老板都有钱，虽然小企业不用承担工人工资，象我这样厂房，商场资金每月8万，如果看不到希望还不如趁早关了。
74华南虎美食家
开到好几个人的问题，关于共同抗疫。不想说待遇，因为老板的企业他做主。只想谈谈人性的互相安慰。
平时对员工不好，有事要员工分担？你脸咋那么大？万事都是有原因的，不要绝对的埋怨。平时不要那么苛刻，关爱员工，一定不会是这种结果。不要双重标准要求别人，既想得利，又想当好人。大家都混社会这么些年了，岂是一张嘴说说大家就能信的？一个月不到你就风险共担了，你挣了5年钱怎么不利益共享呢？
我经历的真实事件:一单位要破产，很多人想多要赔偿 ，组织一起闹事，有几个人说，上班时请假，家里有事老板都不扣钱，还安慰你，让我去闹事我干不出来，最后就没组织起来。
所以，不是员工不懂感恩，一月份正常上班，一天没休，工资都把春节假期扣钱，还哭穷，说疫情受影响！骗鬼呢！就是这个种老板年前下午开会辞退人，会上伤心抹泪，晚上就组织剩下的人聚餐狂欢，说给大家鼓鼓劲，就是一戏精啊！做老板屈才，该去拿影帝的！
这个时候和员工谈艰难，谈钱的时候你论感情了，问问你培养过感情吗？
还是说冷血老板很多，那就淘汰一些吧，也是净化行业标准。
让职工在有温暖的环境里，你收获的才是温情……
小雪无色1
近几年的市场环境比较差，的确有很多老板很穷。
作为公司的一员，公司是否赚钱？赚多少钱？你完全可以知道80%以上。
不要只看老板收入多少钱，同时也要看看公司开支多少成本。如果公司盈利100万元还不好好发工资，建议：不跟这样的老板打工，有才可以另寻高就。
如果公司销售收入100万（不是利润），除去各种成本，老板确实没什么钱，作为员工，要努力与老板并肩作战，共同为公司创造利润，公司有钱赚，老板就不会哭穷了。
夏日恋黄昏
做为员工，我认为要理解公司的处境，毕竟没有公司的平台，个人也没有发展的机会，从另外一方面来说，只有公司做到了将心比心，员工又何尝不愿意为公司拼死拼活
寒冷的风筝断了线
不当老板不知道，疫情期间停工，但是房租水电、利息、税、人员开支都不会停，很多公司2019年已经在苦苦支撑了，疫情可能就是压死他的最后一根“稻草”。
对于一个企业一个月的费用可能是几万或几千万，一个月没有收入可能几年几十年的努力都要砸在里面，还有很多老板表面很风光身上却背着很多贷款。
虽然国家鼓励减免房租，减税，但这些只是杯水车薪实施起来并不容易，房东也要生活，他也可能有贷款，银行可不会给他减免贷款的。
现在要支持你的老板，如果很多企业倒闭了，岗位就减少了，失业的人多了，国家的经济也会有影响，所以希望疫情早日结束，2020最难的是你老板
强sir说职场
格局决定未来，这老板难成大业，疫情面前每个行业面临的困难都是严峻的，关键取决于持什么样的心态，有些省市都在积极想办法帮助企业复产复工，我看到报道说有些地方还组织大巴车帮助打工兄弟送到目的地，协助企业尽快恢复生产，而还有一部分地区借助疫情之名阻止企业开工，设置一堆他看都不看的申报资料，三天两头出政策让人摸不着头脑，通过这些实例可以看出领导者思维不一样就会做出不同的决断，最终的区别也是巨大的。
你老板向你们诉苦只能说明他的格局还停留在人众阶段，无非就是靠薄的同情希望你们理解他接下来的决策，这种行为作为一个企业负责人来说是万不可取的，因为员工与老板之间永远都是对立点，与其向别人诉苦不如自己默默承受，任何困难都要朝着好的方向去努力，老板的所作所为作为员工也是看的见的。
真正高明的领导者是靠真诚去打动员工，而不是靠祈求卖惨赢来同情，在这关键时刻，你老板应该拿出釜底抽薪的勇气去积极面对，如果只知道哭惨喊穷的老板这样的人不跟也罢！
鼎顺莱模切
我只能告诉你 很多老板是真穷！不是哭穷。大部分的小微企业，帐上现金能够支持三个月的那就是大户了好吗？每个月的房租、医社保成本、员工工资，在没有营收的情况下都会变成净亏损，哪怕挨过去了，下半年赚钱了也就是填上半年的窟窿而已。
总而言之 大家互相体谅吧，尤其是小微企业的，真不容易
正宏波
老板赚钱的时候也没有分给工人啊！而且没有复工工人一分钱都没有的，国家的政策补助不到一般的打工者身上的，放心好了～
