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截至2月24日23時，全國累計報告確診病例77,269例，現存確診49,666例，累計死亡病例2,596例，累計治癒25,007例，疑似病例3,434例。第一財經報道，截至24日下午4時，韓國新冠肺炎累計確診病例達833例。韓國總統文在寅已正式宣佈把新冠疫情預警上調至最高級別“嚴重”， 韓國幼兒園、小學、初中和高中將推遲至3月9日開學。目前，已經有13個國家和地區針對韓國發布旅行預警。此外，截至當地時間24日10時，意大利累計確診病例升至215例，為亞洲之外的最高確診數字。為阻止疫情傳播，威尼斯狂歡節已被取消。
目前是否可以復工，恢復經濟秩序？
隨著新冠疫情暫時步入穩定期，越來越多人開始關注疫情的後續影響。是否可以復工，恢復經濟秩序？“DT財經”參考了17年前非典的經驗，還結合了宏觀統計數據、市場反應、企業財務數據和部分個體的調研，嘗試著來回答這個問題。
17年前的非典給我們的參考
2003年3月，當非典疫情開始爆發，申萬28個一級行業中，除了銀行和汽車，其它都出現了不同程度的下跌。疫情最為嚴峻的時候，汽車、公用事業和醫藥生物還稍微堅挺；受到衝擊最大的行業有休閒服務、建築裝飾、傳媒等，多屬於第三產業。從整個疫情波動的週期來看，休閒服務、農林牧漁的行業指數“跌的最兇、漲的最慢”，這也說明這些行業實際受到的打擊最大。相對來說，機械、鋼鐵設備、汽車等基礎行業的抗壓性和恢復速度都更強，也說明這些行業受到非典的影響相對較小。
非典疫情在2003年的二季度進入了爆發期，三季度之後就逐漸消失，對經濟的影響也主要體現在二季度。具體來說，2003年我國四個季度的GDP同比增速依次為11.1%、9.1%、10%和10%——二季度GDP增速受非典影響下滑了2個百分點，雖然在三季度就實現了反彈，但之後的兩個季度都未恢復到疫情前的水平。
⭐️新冠肺炎疫情對經濟的影響有什麼不同
從截至2月14日A股各行業板塊指數的漲跌幅來看：在疫情下，計算機、電子、醫藥生物、電氣設備、傳媒等行業更被看好；而休閒服務和交通運輸這兩個行業受到的負面影響最大。此外，鋼鐵、採掘等在非典時期還算堅挺的行業，2020年也受到較大影響；負面影響還不同程度地蔓延到食品飲料、紡織服裝、輕工製造、家用電器等行業。
這次疫情與“非典”的不同之處：
1 現在我國的經濟結構有所變化，受疫情影響更大的第三產業對經濟的貢獻明顯高了很多。
2 此次疫情防控措施明顯比17年前嚴厲了許多，除了消費、娛樂等人群密集的場所無法營業，企業和工廠也停工了很長時間。
♀️關鍵在於3月能否復工
如果沒有資金注入和補貼，這些停工的企業，可以存活多久？
休閒娛樂業的情況最為嚴峻。餐飲業中的代表企業海底撈和九毛九，分別只能堅持3.4和2.2個月。另外KTV行業諸如魅KTV、K歌之王等也很艱難。
旅遊業也同樣不好過。中青旅2019中報的數據計算，扣除每月固定成本，其現金流最多隻能堅持4個月。
汽車行業的抗壓能力相對要強一些。根據東風汽車2019年中報，由於租賃成本未披露，在只考慮管理成本的情況下，其龐大的現金流可以使其堅持4年之久。
從上面的分析我們可以看到，不少企業能支撐的期限是2個月——而從疫情產生影響開始算起，2個月很快就要到了。如果站在這個角度，復工迫在眉睫。身處中小企業的普通從業者急切地希望能儘快在疫情防控和恢復生產之間找到一個平衡。
今日商業科技焦點：
✅教育行業提前進入“淘汰賽”
✅物流快遞業復工為何這麼難？
✅如何看待新興的直播電商？
✅小米和榮耀應該彼此學習什麼？
✅良品鋪子“雲上市”是否代表小零食迎來大時代？
教育行業提前進入“淘汰賽”
2019年教育創業賽道曾存在兩個風口：一個是在線學科思維素養教育，另一個是政策層面極力支持的職業教育，因而一反資本寒冬的大環境，這兩個賽道均有資本和政策加持。然而當疫情襲來，最先倒下的也是這兩個賽道上較有代表性的公司。2月6日，曾掛牌新三板的“兄弟連教育”創始人李超發佈公開信，表示將停止招生，並遣散所有員工。13日，曾獲創新工場投資的項目明兮大語文則以家長公開信的形式宣告資金斷鏈，項目死亡。除此之外，松鼠AI宣佈公司全員緩發工資65%的消息也引起了熱議，創始人慄浩洋認為，在寒冬之際應降低成本、儲備糧草，待疫情結束後，擁有線下教學點模式的松鼠AI將迎來增長新機遇。鈦媒體梳理了近期教育行業各公司的狀況後發現，企業的生死和疫情沒有必然的關係，被淘汰的公司大多是核心決策者對公司運營和前景做出了錯誤的判斷。倘若一家公司能夠順利渡過疫情劫難，就證明它是健康且生命力強大的公司。
物流快遞業復工為何這麼難？
疫情之下，被迫延後復工時間的物流公司正經歷著考驗，一邊是高度依賴物流、急需發貨的電商，另一邊則是耐心逐漸消失、不停催收的用戶。儘管月10日，國家郵政局發佈消息稱，13家寄遞企業已全面恢復，但事實上，積壓訂單太多、人力復工困難等問題，顯然無法在短時間內得以解決。物流快遞業復工為何這麼難？
✅困於物流的電商
隨著疫情的蔓延，淘寶平臺對春節發貨時間也不斷變化。不少店主表示實在是被客戶和平臺催怕了，每天成千上百條旺旺消息催促發貨，甚至不惜直接改用順豐快遞發貨。與此同時，不久前才涉足電商、賣生鮮的唐建華雖然被電商平臺“救了一命”，但也因物流焦頭爛額。物流仍是一大難題，即便是順豐，也會因為防疫檢查等減慢轉運速度。客戶收到時，草莓壞了很多，他們就得賠錢或者重發。對賣家和電商平臺而言，發貨難問題成為現在困擾他們的主要問題。
✅快遞公司復工之難
疫情期間，多家快遞物流公司基本停擺，僅剩郵政、順豐、京東三家直營物流公司正常運營，但送貨速度也不得不受到各地防疫管控的影響。2月10日，國家郵政局發佈消息稱，包括三通一達在內的13家寄遞企業已自當日起全面恢復，同時計劃在本月中旬快遞業生產要恢復到正常產能的4成以上。事實上，從多位快遞加盟商處得知，大部分加盟網店到件量不足平時的20%，人員復工率不足50%。另外，按照要求，各快遞網點的配送員必須有足夠數量的口罩、消毒液等相關產品才能正式復工。但目前根本買不到口罩。
✅“無接觸配送”或催生快遞櫃需求
線上消費的激活、無接觸配送的興起，或許也將成為快遞行業新的機遇。在近期國家郵政局下發的一系列通知和文件中，反覆強調要儘量避免快遞員與收件人的直接接觸，儘可能採用自取自寄、智能快件箱投遞等模式來履職最後一公里配送。目前很多用戶都會主動要求把快遞放在快遞櫃或者驛站，加上大部分小區都是封閉的，不允許快遞進入，用戶只能接受。
✨你的快遞收到了嗎？花了多久？你認為疫情過後會對快遞行業產生哪些影響？#物流 #電商
如何看待新興的直播電商？
受疫情影響，全國各地區均採取了嚴格的交通管制，一些農產品物流無法及時配送， 為了幫助農商戶解決該問題，淘寶、京東等電商平臺為滯銷農產品提供綠色通道，陸續出臺一系列政策鼓勵農商戶入駐平臺。但是，為什麼部分農商戶並不願意進行線上交易？面對當下的情形，農商戶們為什麼依然在徘徊？
積極下沉的電商
目前，農商戶所面臨的現狀是：交通管制以及一些大型水果批發市場關閉，其線下交易被迫受阻。得知各地農產品出現大規模滯銷問題後，各大電商開始想方設法幫農戶銷售農產品，許多農商戶開啟線上業務，並在電商平臺獲得一定銷量。對於農商戶來說，線上交易幫助產品獲得更多曝光，擴大銷售範圍渠道；站在電商的角度，此次助農行動為其創造了市場下沉的機會。這無疑推動了農產品電商的發展。
徘徊在電商門外
在農產品銷售方面，各大電商均吸引了不少用戶下單，GMV隨之突飛猛漲。但這並不意味著農產品電商已經盛行起來，有些農商戶依然不願從事線上業務，原因在於傳統電商對他們並不友好。無論是做電商的上游供貨商還是進駐平臺自己開店鋪，他們認為都沒什麼錢可賺。前者在於電商收貨給出的價格太低，後者在於入駐電商平臺的成本太高。另外，農商戶還要繳納一部分技術費。對於中小型農商戶來說，這個目標難以達成。
新興的直播電商
由於傳統電商門檻過高，讓一些農商戶望而卻步。對此他們認為，可以嘗試新興的短視頻電商。這類平臺的門檻比較低，農商戶上傳簡單錄製的視頻或者開通直播就能推廣產品，而且效果要比圖文更好。不過，短視頻和直播的普及並不意味著電商行業會陷入同質化競爭。無論是農產品行業，還是從事其他行業的商戶，流量問題始終是關注的焦點。截至目前，在農產品銷售行業，傳統貿易仍然占主導地位，線上交易的佔比不超過15%，當然也在逐年增加。目前，農產品流通渠道呈碎片化和線上線下融合的趨勢發展。對於規模性的農產品，要考慮佈局線上線下渠道矩陣。
✨你如何看待農業電商化，這會是農業產業變革的一個方向嗎？#電商 #直播
小米和榮耀應該彼此學習什麼？
疫情之外，今年必然也需要面臨蘋果歷史性降價，以及三星雄心勃勃的中國迴歸戰略。簡單來說：小米和榮耀均大敵當前，面臨的惡劣戰略環境前所未有。小米和榮耀應該彼此學習點什麼？
⭕小米和榮耀乃至華為的恩怨
第一階段 “相互欣賞”
2011年9月是華為在美國發布榮耀品牌的時間點，從某種程度上是借鑑小米的線上和年輕化戰略，這個階段小米和華為相互欣賞，小米多位高管都表現出對華為謙虛學習的認可。
第二階段 “激烈摩擦”
2013年底榮耀獨立運營，雙方公關戰開打，確切地說是榮耀和小米搶地盤帶來激烈摩擦。由於互聯網手機定位的王者爭霸讓兩家的摩擦日益加劇。
第三階段 “互相拖累”
榮耀銷量逐漸超過小米，小米的戰略開始更多拓展印度等海外市場，而小米的A-IoT戰略成績斐然，兩家的輿論戰進一步升級。
第四階段 “品牌對決”
小米和榮耀是在行業下行之間的爭論，但這個時候榮耀的實力已經今非昔比，小米從第一階段的引領陷入了相對被動的地位。
⭕小米和榮耀口水戰的發展歷史，大體有三個發現：
1)小米在獲得優勢地位的時候相對從容，對競爭對手的戰略進攻相對剋制，並不敏感；
2)榮耀的戰略從貼身進攻小米起步，很好的完成了華為終端這個戰略任務之後，努力拉昇品牌，這時候榮耀的進攻性開始顯現；
3)最初的小米和後來的紅米一直不放棄性價比方面的輿論壓制力；
⭕小米應向榮耀學習的方面
主要是在品牌和公關係統能力構建方面，而應該超越口水戰本身：
第一， 小米的品牌在美譽度上繼續提升，進而從挑戰者重回引領者勢在必行。
第二， 小米缺少系統且厚重的公關戰略，在爭論中很少系統和清晰的呈現自身的價值主張。
第三， 小米的在爭論中顯得弱勢的根本原因，在於沒有構築“品牌金身”的防火牆。
⭕榮耀應向小米學習的方面
主要在商業模式創新方面，另外值得關注的就是小米大手筆的人才戰略：
第一，小米在過去的3年中，變革速度加快，戰略愈發完整和清晰。
第二，小米廣泛吸納人才正在建立一個開放性的組織結構，最近的團隊年輕化調整也是面向未來5年很好的戰略姿態。
有句話說得好，“能打架的，打仗都不行”，這句話對兩者都有意義。或許微博上口舌之間打贏勝仗的，可能手機銷售上吃敗仗。戰略競爭、品牌競爭甚至公關競爭，在任何行業都不是新鮮事兒，但關鍵是，誰能玩得更高級，更有說服力。
✨ 小米和榮耀你用過哪個？你更看好哪一個？#互聯網公司 #小米 #華為 #榮耀
良品鋪子“雲上市”是否代表小零食迎來大時代？
良品鋪子今日在上交所上市，為做好疫情防控，上交所為良品鋪子舉辦了網絡上市儀式，良品鋪子也成為A股歷史上，第一次沒有現場只有線上直播的上市儀式。良品鋪子也將成為此次肺炎疫情期間湖北上市的首家企業。在這個節骨眼上上市，投資人和企業決策者們又出於什麼考慮呢？
創始人楊紅春：食品安全是我們的生命線
面對疫情，企業也要審視健康與生命。公司一直把食品安全視為企業的生命線。創始人楊紅春說：“為守住這道防線，良品鋪子與300多家供應商一起，全球範圍內精選好食材、好原料，從產地、品種、種植、採收、生產、運輸、倉儲、銷售等各個環節，在制度、硬件設施、流程、標準、人員管理等方面形成質量管理體系。”
總裁楊銀芬：真英雄是克服困難又重新站起的人
談及此次疫情影響，良品鋪子總裁楊銀芬表示，重大危機事件每隔幾年就會發生——比如08年汶川大地震、03年非典。作為企業來說，最重要的是在要能夠適應環境的挑戰、保證企業的安全，同時能長久地發展下去。楊銀芬說“等災害過去了之後，市場恢復正常，要面向顧客來做好自身的價值。因為所有的恐懼、人心動盪這些都只是暫時的，價值還是會迴歸到企業的產品、品牌和組織上。”
此次肺炎疫情，讓楊銀芬得到4點啟示：
1.企業的產品、供應鏈、品牌等等自身的能力一定要起來，這是真正的抗風險，這是企業和消費者之間的生命線。
2.在實際運作的過程當中，數據信息系統這些數字化的能力要起來。
3.當門店或者在某一個區域碰到不可抗力之後，得有多渠道、多中心、多業務的處理能力，這時候就涉及到數字化的能力，這些就是基礎能力的建設。
4.在這種大的災害面前，如何能有效調動企業組織，既能做好安全防護，也要克服恐懼，逐步恢復生產。
今日資本徐新：10年前就投資良品鋪子 被楊紅春初心打動
新股發行後，今日資本繼續持有良品鋪子30.30%的股份，是良品鋪子的重要股東之一。今日資本創始人徐新徐新說，今日資本投資良品鋪子是10年前。當年見到良品鋪子還是一個小公司。當時打動今日資本的原因是，楊紅春的初心。楊紅春說，他要做：良心品質，大家的鋪子。楊總還說：做企業不僅是做大做強，最關鍵是要做的長久。今日資本特別認可他的理念就投資了。
徐新指出，良品鋪子在三這方面做得不錯：
1.控貨角度：良品鋪子一直堅持做供應鏈，從原材料開始把關，中間不斷強化質量檢控。
2.控店層面：不是所有用戶都來自在於互聯網，還要有自己線下獲客能力。
3.控心智層面：良品鋪子擅長深耕細作，在一個局部區域密集開店，讓20%、30%的消費者天天看到你，想起你。
✨ 良品鋪子“雲上市”是否代表小零食迎來大時代？選擇在這個時間上市，是否對企業來說有哪些利弊？歡迎在評論區留言討論~#創投圈 #創業 #創投
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