從IDG資本到火山石資本，從國內最早一批VC/PE領軍人物到經歷兩次大戰的洗禮，已經從IDG資本退休的章蘇陽絕對算的上是資本界歷經風雨的一批人。
從章蘇陽的履歷上來看，他是1994年加入IDG資本，但他本人表示在加入IDG資本以前就已經開始涉及投資了。在進入IDG之前，在上海萬通工業公司擔任總經理的時候就開始做投資了。但那時候的投資，主要集中在工業領域，因為在1993年的時候，市場上還沒有互聯網公司。
章蘇陽在一次採訪中回憶了剛剛加入IDG資本時的經歷。
1994年，我來到了IDG資本，然而，前3筆投資都做失敗了，且每個項目投入20萬美元，3筆共計60萬美元，最終有20萬美元打了水漂。在上世紀90年代，20萬美元是一筆很大的數字，給當時的我帶來了很大的壓力，那會整個人十分焦躁，晚上睡不著。
原則上說，IDG資本哪怕幾個人中只有一個人賺錢，我們也可以拿到分紅。所以從個人收入上看，我不見得，因為這事收入就會降低，但這幾個項目的失利讓我很自責。那時候，我們開玩笑說，如果自己投砸了一個項目，就跑到洗手間，抽自己耳光。
但是我後來想想，這3次失敗都是被“騙”了，主要原因可能還是體制問題。當時的IDG資本剛剛進入中國，還是一個合資公司，50%資金來自國內，另50%來自美國。按照當時法規，合資公司投資的公司也必須是一個合資企業，而且在中外合資經營企業中，外國合營者的投資比例一般不低於合營企業註冊資本的25%。
這樣一來就要通過IDG資本的投資讓該企業的外資比例達到25%，那我們的投資股份要達到該公司總股本的50%才能滿足這個要求，這是一個很高的數字。此外，當時還有一個政策規定，投資公司不能直接和自然人成立公司，只能和自然人成立的公司合作。
於是，當時的3個項目都是我們投資50%，某個自然人成立的公司再投資50%，這樣組建一個合資公司。對於這個自然人來說，這個合資公司只是他原公司的一部分。
從利益上講，他們最主要的工作重心還是在原本成立的公司上。原公司如果賺1塊錢，則全部歸他自己所有；而合資公司賺1塊錢，還需要給IDG資本分5毛，利益重心不一樣，導致最後這幾個合資公司永遠不可能賺錢。
在看人上，章蘇陽有著老道投資人的嗅覺。假如在聊投資的時候，這家公司的人力、財務、市場等等員工來找老闆的話，這家公司就不會走太遠，因為這實際上是一個人的公司，而不是一個機構。
另外，在評判一個商業計劃書時，章蘇陽一個非常重要的標準是看它有沒有過多的形容詞，是否能非常乾淨清爽地將這個事情講清楚。現在很多的BP裡面，充滿了各類高大上的形容詞。對他來說，這也是一種減分舉動。
對於章蘇陽來說，在IDG資本期間，最可惜的兩次投資分別是對阿里與騰訊的投資。根據章蘇陽的回憶，在1999年馬雲為阿里巴巴尋求融資的時候，章蘇陽代表IDG資本接待了馬雲，因為他在杭州，我在上海，距離比較近。但真正面談的地點卻是我們在北京的辦公室。那時候IDG的辦公室並不像現在這麼漂亮，也就是北京的3間“破”房。那時候的馬雲，就像現在一樣，是一個氣比較盛、特有信心的人。他到我們辦公室，先四周環視了一眼。我當時就想，他估計心裡在嘀咕：就這3間破房，還想投資我們？
那是阿里巴巴的A輪融資。我們準備為阿里巴巴投資300萬美元，但確實沒能投進去，馬雲沒接受我們的投資，我覺得可能是IDG當時不夠有名氣吧。現在看，對我們來說，這是件很遺憾的事兒。
雖然錯過了阿里巴巴，但在同年IDG資本參與了騰訊的A輪投資，首次投資了100萬美元，但我們賣得也比較快，大概投資1年左右就賣出了，因為當時有個機會。這筆投資有超過10倍的回報，淨賺了1億人民幣。
現在看，在2000年前後賣掉騰訊股份，是一個顯然的錯誤，也有很多人評論說搞不明白為什麼IDG當時賣掉騰訊。但在當時，1億人民幣也是一個不小的數字，而且我們IDG的這幫人，都是窮人出身，我們都沒見過大錢，覺得這些收益已經很不錯了。這不是謙虛，那時候IDG的合夥人都不是賺了大錢後來幹這個的富豪，包括熊曉鴿那時候也是一個窮光蛋。
我說的窮人不是說大家都是草根，而是說大家以前都有正兒八經的工作，在行業裡都有一定的位置和技術。比如，周全是光纖專業博士，曾獲兩項NASA獎，是一個管理人員；我本人是萬通上海公司總經理，此前是520廠的副廠長。我們都在各自的領域做出過被社會認可的成績，但同時我們也都是沒背景、沒資金的窮人。
章蘇陽從IDG資本退休之後，和一些原IDG資本的老同事一起創辦了現在的火山石投資。雖然在外界看來章蘇陽是一個不折不扣的金牌投資人，但章蘇陽本人卻不這麼認為。在他看來，“其實投資沒有什麼秘訣，就是趨勢+常識+判斷力。”章蘇陽告訴獵雲網，所謂趨勢，就是無論在技術還是應用層面，三年時間可實現的廣泛增長點，這離不開長時間的經驗積累和常識判斷。
“VC做的時間越長，判斷的準確性就越高。因為跟創業者打交道多，只要是個聰明人，就能夠形成自己的經驗判斷，找出更容易成功的創業者。”章蘇陽說。
基於以往的經驗以及對趨勢的判斷，章蘇陽把火山石的投資目標鎖定在了中國互聯網創新、泛智能技術和新醫療健康領域。
在章蘇陽看來，包括基因組學、蛋白組學和微生物組學，以及任何藉助AI來賦能醫療產業發展的，比如機器人系統、高級的治療系統、檢測系統都屬於火山石關注的新醫療的範圍。“近20年來，基因檢測技術的發展速度是大於摩爾定律的，我們沒有理由不去重視。”
多年的“戰友”吳穎——如今火山石的管理合夥人之一對章蘇陽的評價是：他什麼新的東西都願意嘗試和了解，年輕人最近說什麼，看什麼，世界上有意思的新技術到底是什麼？解決了什麼問題？他都很好奇，這就導致他對新東西接受度很高。“章蘇陽對醫療很瞭解，都是自學的。他不是醫療專科出身，他是學雷達的。”吳穎說。
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