娛樂時代y
隨著社會的發展休閒和旅遊，健康養老等行業會大發展，因為工業自動化慢慢取代人工化，大量的機械手機器人代添了人工作業，今後只要國家對國民的福利提高，藏富於民，旅遊業休閒養生業會出現旺季，疫情過後井噴反彈
奧爾迪斯
這是肯定會度過難關的，只是各行業的恢復時間的長短不一樣，受影響是必然的。
我是一個做餐飲的，就餐飲行業和大家交流一下感受吧，我個人覺得餐飲行業3-5月份都是處於一個受影響比較大的階段，首先這幾個月大家的防範意識肯定不會有太多鬆懈，什麼同事聚餐，朋友聚會的肯定少之又少，畢竟還是身體健康最重要，2月份就更不用說了，大多商家都知道春節是餐飲的黃金期，又是過年的前一天，由於過年供應商大多數都是要放假的，所有應該很多商家都屯了3-5天的材料，誰知大年初一這個疫情就傳開了，導致餐飲店全部關門，剩下的食材只有眼看著壞掉。
這些都過去了，困難只是暫時的，短暫的，大家一起加油堅持吧，上帝關上一扇門，也會為你開啟一扇窗。
超哥mao
肯定會度過難關的，只是各個行業的節奏不一樣，我站在營銷策劃人的角度，按照行業回答一下這個問題，分析一下疫情控制後各個行業會怎樣度過難關：
1.旅遊業
假如三月疫情結束，老百姓對病毒的恐懼仍會持續一段時間，預計短期內外出旅遊的人會非常少，最少得一個多月，到了五六月人們的擔憂逐漸消失，世界各國解除對中國遊客的限制，旅遊的旺季也會到來，此時，旅遊業將會逐漸恢復過來。
2.酒樓甚至整個餐飲行業
所受影響會比較大，消費者會因為這些地方人群聚集，使用公共餐具而產生更深層次的擔憂，我相信大多數人會選擇在家吃飯，時間會持續三個月左右，過了這三個月，餐飲業肯定會逐漸恢復，但是餐飲業都是硬投資，成本很高，這段過渡期內，肯定會有一批餐飲業企業倒下。
3.舞廳及娛樂行業
預計恢復期約為半年之後，原因有二，一是老百姓的疫後恐懼讓他們不會去娛樂場所，二是政府對這類人員高度秘籍混雜的娛樂場所的管控會比其他行業更長，並且這個行業也屬於硬投資行業，成本非常高，預計也會有許多企業撐不到恢復的時候，等到行業開始變暖的時候，恐怕消費者看到的都是一些新開的店面了。
其實，不僅上述行業，絕大多數行業都會經歷很大的困難，但是我們國家巨大的消費需求最終會釋放出來，每個行業都將恢復往昔的風采，我相信，我們的經濟並不會因本次疫情而倒下，我們的國家一定會更加強大。
策劃人青銅馬
一、疫情成了優勝劣汰的一道關
這次疫情，大量的中小企業面臨生死劫，由於很多企業的現金流往往只能維持2-3個月左右，在此期間如果沒有收入的話，那麼只能選擇破產或者賣掉，但是旅遊、餐飲、酒店、舞廳等服務業行業的影響不是短期之內可以消除的，從目前來看，疫情哪怕在1-2個月之內被控制住，人們心裡上的影響也要過一段時間才能徹底消除，而這個時間可能需要3給月甚至半年以上乃至更長的時間才能徹底消除，而這麼長的時間過後，一大批企業可能早已經死掉了，所以疫情成為中小企業淘汰競爭的加速器，提前讓一批企業被淘汰了。
二、政府不會袖手旁觀，優惠和扶持政策正在出臺或者醞釀之中
春節前，銀保監會就出臺了金融領域大30條措施，而各地政府也陸續出臺了一些包括租金減免、社保基金緩交、貸款延期的措施在內， 可以預期的是，更重磅的優惠和扶持政策還在醞釀之中，在這樣的情況下，至少有一批企業會得到幫助，有助於它們度過當年的難關。
三、優勝劣汰本就是市場競爭的常態，好企業可以化危為機，最差也能儘可能減少損失
實際上對於中小企業來說，生存率本來就不高，每天都有大批的企業設立，也有大批的企業關掉，統計表明，我們中小企業的平均週期也就3-5年，當然，此次疫情對於本就危機重重、經營困難的企業無疑是雪上加霜，但對於一些在行業具備優勢、且現金流充足的企業來說，只要過了這段艱難的時間，因為一些市場裡的低端對手的倒閉，反而可能會迎來更好的發展機會，尤其是第三產業，往往會迎來報復性的反彈，比如旅遊行業就非常名下，2003年的非典影響徹底消除之後，旅遊、餐飲行業的增長就非常快，畢竟大家都憋壞了。
投資和理財那些事兒
2020年的旅遊業，餐飲業，酒樓，舞廳及人流集中的行業將受到疫情控制以後很快就會度過難關，恢復正常營業，因為這些行業是人們人們必不可少的需求，第一，我們工作累了需要放鬆一下，可以選擇旅遊，出去看看散散心，領略一下大自然的風采和魅力。第二，在喜慶的日子，結婚生子了，需要去餐飲業，酒樓辦理，因此餐飲酒樓在我們的生活中也具有舉足輕重的作用，舞廳是我們休閒娛樂的場所。
綜上所述，這些人流集中的行業是我們生活中必不可少的一部分，只要做好防護措施，我們的工作生活也會恢復正常，會越來越好！
愛時光
我覺得困難。很多人都按照2003年來預測，在非典後是一波復仇式的消費，但是我覺得此次疫情並不會如此。我從兩個方面來分析：
一、負債率變了：
2003年的時候，社會主力是60、70後，他們是存錢為主的一代。基本上少有房貸、車貸和信用貸款，他們手上有錢，但是在非典期間花不出去，所以非典後會覺得要享受生活，而現在並不是！
2020年社會主力是80、90後，基本上人人皆有房貸、車貸，很多人都有信用卡甚至網貸，一個月不上班帶來的不是對於享受的思考，畢竟在此之前，消費急劇增加就是靠著大家不斷花錢。但是在困難時候會讓人知道，沒有存款，遇到困那難你必須頂著生命危險去復工！
所以從這個上來看，這次疫情會讓人更加理性的消費，並不會有瘋狂的服務業消費。
二、業態變了：
這一次讓人明白，線上永遠是需要結合線下。而線下也必須有線上技能和業務，娛樂業以往都是實體，不著重線上 線上建設。這一次，讓整個行業意識到的是行業升級，一定會讓整個行業思考如何讓服務更加便捷！
對於第三產業是挑戰也是改革，但是希望靠著疫情控制，整體再次恢復，我感覺是有些牽強的！
醬油君趣科普
曾經創過業，打過工，遊歷過人生。經驗不多，但是都是“血”的教訓，可以說是反面教材，不過有些經驗，也許你能用的到。
旅遊，餐飲，娛樂屬於第三產業，這些產業明顯受到了大環境的影響。因為這些都是以人為本，以人為聚的行業，但是有專家預測，第三產業的影響將會在三季度恢復，也不會影響主體經濟發展趨勢。 那麼這些產業受到影響時候應該怎麼辦呢？ 堅持和放棄只能選擇一個。
那麼說一說堅持下來的企業應該如何渡過難關？一、滲透互聯網業務
眾所周知，現在大家都閉門不出。線上業務開展也是一個機會，適當開展一些線上業務，線上業務不一定非得盈利，但是也是積累粉絲和增加曝光的一種方式。 二、創造個性化服務需求
實體本身就存在著一定的忠實用戶，在這些用戶習慣行為的基礎上，可以做為用戶量身定製一些個性化服務需求，也可以做一些圍繞自己產業主基調，來做延伸的邊緣化產業。
三、創新模式渡過難關
西貝莜麵創始人賈國龍，在提出企業支撐不到三個月的時候，大家還在觀望，但是僅僅過去不到一週時間，銀行就主動借貸，並且盒馬也和他簽訂了一個“共享員工”的政策。這種創新的模式，也是值得企業借鑑的。 那麼綜上所述，只要有信心堅持下去的企業，一定會好起來的。 以上就是個人在關於疫情第一批企業倒閉一些個人想法，歡迎在評論區發表自己不同觀點。
赤峰簡道
直接影響相關第三產業半年，間接影響是市場信心恢復也需要半年，下半年是比較好的調整與重建階段，需要苦練內功、提升業態網絡化，乃至重新選擇賽道，通過產業聯盟抱團取暖，待疫情帶來的行業洗牌後脫穎而出！
我轄下的新疆兵團唯一五星酒店，外包的行業涵蓋餐飲、娛樂、康體……基本都屬於被疫情打擊的重災區，組織他們與其它文旅企業抱團取暖，籌劃文旅股份公司，危中求機，實現轉型升級，指待春暖花開！
天山雙劍
2020年受新冠肺炎疫情影響，對旅遊、餐飲、歌舞廳影響巨大，可能改變整個行進結構。
一：旅遊業在這次疫情中因各景點關門，幾乎用0收入來形容不為過。2019-02-19年春節，據中國旅遊研究院（文化和旅遊部數據中心）綜合測算，剛剛結束的2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，同比增長7.6%；實現旅遊收入5139億元，同比增長8.2%。幾千億的節日收入沒了，旅遊業的寒冬不可能一下就能緩解。好在現在國人都偏好旅遊，從各節假日道路交通堵塞情況就能看到。
山還是那個山，人還是那個人，相信旅遊業經過陣痛會慢慢渡過難關。
餐飲業在這次疫情中關門無營業收入，2019年春節黃金週期間，全國商品市場保持平穩較快增長。除夕至正月初六（2月4日至10日），全國餐飲企業實現銷售額約10050億元，比去年春節黃金週增長8.5%。今年餐飲業一萬億本應有的收入沒了。
上面在東北的一些小吃店拍的，無論大小店均關門閉戶，房租還是那個房價，人還是那個人，餐飲的寒冬估計渡不過了。看下面消息，網紅餐飲品牌海底撈自1月26日起，宣佈暫停營業，並且恢復營業時間不確定。有人估算海底撈至少損失7億元。西貝餐飲董事長賈國龍稱：疫情致2萬多員工待業一個月支出就在1.5億左右，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。各位從事餐飲的可要精打細算，改變提升經營模式來應對了。
三：歌舞廳，估計收入不好統計沒見有以前春節收入統計，但春節這個大節各種聚會不少，收入應該比平時多。但一則消息北京知名KTV“K歌之王”宣佈：將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。大家都知的是王思聰一夜消費250萬的北京K歌之王， 目前為北京娛樂會所熱門榜第一名。其實隨著互聯網的發展加上手機娛樂的突飛猛進，以前火爆的K廳早已在走下坡路了，加上這次疫情的打擊，人們聚集在這兒的機會越來越少，估計行業大洗牌，要渡過難關非易事。
萬事都可生變，但願這些行業重振雄風，為社會發展繼續做貢獻。
阿龍130300051
我相信一定會度過難關，但因行業屬性不同，需要恢復的過程不同，會因消費特點和行業項目而異，原因如下：
一、疫情過後，短期內人們對人流集中的行業會保持一定的消費距離
疫情防控過程中，國家各層級全方位、多角度的防控常識宣傳，讓廣大消費者對防止傳染病普遍增加了防範意識。
疫情過後人們對人流集中的行業在消費上有自覺防範意識，在生活習慣和定位上會有所改變，在有些消費方面會約束自己的行為。
二、疫情過後，短期內旅遊業會分地區、分景點、分階段逐步恢復客流
疫情過後，人們對外出旅遊會有比較理智的選擇，短期內如果想去旅遊，會選擇疫情防控較好、衛生環境比較安全、客流相對少的旅遊地點，暫時不會去武漢、湖北地區。
三、疫情過後，短期內人們對去餐飲業、酒樓集中聚餐會有一定的心裡障礙
疫情過後，人們對集中用餐會有一段時間的心裡障礙，隨著政府相關部門對餐飲業、酒樓業在涉及食品衛生和環境衛生管理的加強，人們會逐步消除不必要的擔心，會逐漸恢復常態消費。
四、疫情過後，短期內人們對舞廳行業的消費恢復期相對會比較漫長
疫情過後，人們對舞廳行業的消費會有比較高的警覺意識，因為“新型肺炎冠狀病毒”主要是通過呼吸、唾液、手等方式進行傳播，而跳舞不可避免會有上述接觸，因而，跳舞行業的恢復過程會較長。
五、疫情過後，人們的消費行為會受國家疾病防控各項制度完善的影響而逐步恢復消費
疫情過後，人們一方面增加了疾病防控自我防範意識，另一方面國家會完善疾病管理相關法律、法規，各級政府會逐步加強對疾病防控的管理，人們的消費行為也會逐步改變、人流集中的行業消費也會逐步恢復。
我們有理由相信，疫情過後，在各級政府加強疾病防控的前提下，人流集中的行業會逐步恢復客流。
