這個話題的展開，得從一個面試場景開始，因為

面試場景是這樣的：

有一男一女兩個人參加面試，面試官提出這樣一個問題：給你一根棍子，不能折斷，不能鋸斷，怎麼才能讓棍子變短？

如果誰能回答出滿意的答案，誰就能被錄取，恰恰這兩個人都回答出了答案，兩個人都被錄取，但是工作崗位卻大大不同。

男求職者是位經驗老道的老手，對於這樣的問題自然是手到擒來，他說：拿一根比這個棍子長的來比一下，這個棍子自然就短了。

女求職者是位年輕剛出道的新手，對這樣的問題倒是想了一下，她說：把棍子放在燈下，然後調整棍子的角度讓影子變長，棍子和影子比，自然就短了。

面對這兩人的回答，面試官非常滿意。面試官說，先生您的回答都很有道理，但是比較循規蹈矩，我想請您做紀檢部的巡查崗位；女士您的回答很有創意，雖然您是新手，但是您肯定可以做創意部的策劃。

其實這個案例後面的崗位安排不是我們討論的主題，因為什麼樣的人做什麼的職位，面試官或者說HR都有自己的安排。

討論的主題是思維靈活性，而這兩位面試者之所以給出的答案不一樣，就是因為每個人的思維靈活性不一樣。在這個面試中，年輕女士的思維很明顯比老道的老手靈活多了，給出的答案也出人意料。

我們試想一下，如果一個人在遇面試這樣的場景下，或者說比面試更加緊急的情況下，思維不靈活或者思維突然短路，回答不出來答案，交不出解決方案，其後果自然就是得不到這份工作，失去領導的信任。在工作中，諸如此類的場景有非常多，思維短路的危害性也非常大。

關於思維短路的幾點解讀

①—什麼是思維短路？

解讀思維短路，我們得知道什麼是思維短路，這需要從生理學和心理學兩個維度來解釋。

生理學認為，人在思考的過程中，大腦需要消耗大量的氧氣，身體需要消耗大量的營養，但由於過度勞累或者疾病亦或者情緒的影響，這些氧氣和營養就跟不上消耗的速度，會造成思維的神經細胞不能正常發射生理電脈衝，導致思維缺項，讓人發出的動作或者語言沒有邏輯性和連貫性，嚴重的會造成語言失常，動作失真，這就是生理學認為的思維短路。

而在心理學上，認為思維短路的出現是因為人心理上對某件事產生嚴重的抗拒感，當見到這種事物的發生時，就會出現缺氧，不能呼吸，抽搐等生理症狀，導致自己的行為和語言都和正常情況下想去甚遠，這也是思維短路。

②—思維短路對工作的影響

思維短路的出現對我們的生活影響很大，尤其在日常工作中，表現更為明顯，總結起來看，主要有以下兩點的影響：

• 影響正確意見的提出

在日常工作中，我們難免會遇到給人提意見的情況，對象可能是同事，領導，客戶，競爭對手。很多人對於領導，客戶不敢隨便發表言論，害怕自己的言論給對方帶來不悅，所以在遭遇這種情況時，就很容易出現思維短路。

如果在此時出現思維短路，自己原本列好的意見點，就不能正確表達出來，對於工作的開展就有害無利。

• 影響策略對錯的判斷

在工作中，判斷對錯，對於很多人來說很艱難。因為如果把原本錯誤的東西判斷成對的，後果自己不一定能承受；而把原本對的東西判斷成錯的，後果自己照樣不能承受。

尤其是涉及到工作中一些策略判斷的時候，其判斷結果會直接影響到工作進度和結果，所以很多人在進行策略判斷時，由於害怕承擔後果，導致自己緊張，不安，最後出現思維短路，基本上都不會再進行決策了。

當然，思維短路的出現，對於人際關係，團隊合作等方面也都有影響，但是這些影響可以修補，總的來說，影響比較大的也就是上面兩方面，因為表現最直接最明顯。

思維短路對我們工作影響很大，得設法讓思維靈活起來，可以肯定的是，思維靈活性對於職場中人來說影響不一般，一個具有高度思維靈活性的職員，在公司的發展前途不可限量。

關於思維靈活性的幾點解讀

我們必須認清楚思維靈活性和思維靈活性在工作中的表現，才能知道如何避免思維短路，讓思維靈活起來。

①什麼是思維靈活性？

在蕭浩輝編撰的<strong>《決策科學辭典》上，把思維靈活性定義為一種思維的品質，指的是能夠善於根據客觀實際情況的變化而及時改變原來的工作計劃或解決問題的思路，並提出新的符合實際情況的思路和方案的思維特徵。

不是每個人都具有這種思維品質，或者說大多數人在特定情況下會失去這種思維品質，比如前面說到的思維短路，就是失去這種品質的表現。

值得注意的是，思維靈活性主要由高級神經活動過程的靈活性來決定，這種靈活性不是特定不變的，有時候會有，有時候會沒有，而且還可以通過外部教育和自我教育來得到，擁有思維靈活性的個體其神經活動靈活性也異常發達。

②擁有思維靈活性的人在工作中的表現是什麼樣的？

總結起來說，有兩個表現：

• 1，能夠在有限的時間內，快速給出問題的解決方案

工作中，我們經常會遇到緊急情況需要應對，這些緊急情況，需要提出解決方案的時間往往很有限，很多人對於這樣的情況基本上會表現的束手無策，其原因就是因為思維短路的影響。

但是也有一部分，一旦遇到這樣的緊急情況，會在很短的時間內快速的給出解決方案，而且方案切實可行，行之有效，這就是擁有高度思維靈活性的表現。

• 2，在回答一個開放式工作問題時，能夠在較短的時間內給出較多合理的答案

什麼是開放式問題了？就是大家都知道答案的問題。對於都知道答案的情況，在職場中，如果一個人擁有高度的思維靈活性，其解決問題的辦法會和別人不一樣。

對於一個開放式的問題，這種人能夠在較短的時間內給出較多的答案，這些答案的可行度要根據工作的實際情況來，遇到不同的情況可以用不同的答案。

擁有高度思維靈活性的人在工作的表現通常很快捷，高效，這種人一般都是團隊中最得力的干將，其執行力，決策力都很強，是職場成功人士的代表之一。

既然擁有高度思維靈活性的人在工作的表現能夠如此優秀，那如何提高思維靈活性了？

提高思維靈活性，可以從兩個方面入手

• 第一個，培養“發散思維”來提高思維靈活性

美國心理學家吉爾福特（J-P-Guilford）提出的“發散思維”的培養就是對思維靈活性的培養。

“發散思維”是指從已經被定義好的信息中再次產生新信息，多種新信息的產生有可能出現轉換作用，當轉換作用達到一定程度的時候，其接受信息的思維方式就會發生轉變，思維的品質會得到提升，加上思維7大品質的關聯性作用，就間接提升了思維靈活性。

• 第二個，培養思維的其他品質，來提升思維靈活性

思維有七大品質，包括，廣度，深度，獨立性，靈活性，批判性，敏捷性，邏輯性。靈活性只是這7大品質中的一種，對於靈活性的提升，可以通過培養其他6種品質來達成。

因為思維的這7大品質是彼此聯繫，密不可分的，它們都處在同一個機制中，當其他6大品質中的任何一個品質得到提升，其他品質都會相對於受到關聯影響，共同提升，所以可以肯定的是，思維的其他6個品質的培養，完全可以提升思維的靈活性。

不管是在日常生活中，還是在工作中，思維品質的提升辦法都是通用的。雖然工作和生活用到的思維方式不一樣，但是當思維靈活性提升以後，在處理緊急工作時，其表現力是一樣的。

總結兩句

人的天性對於思維能力有非常大的影響力，尤其是在思維靈活性方面表現更為具體，雖然思維靈活性可以通過後天訓練得到，但是其靈活程度還是由思維其他6大品質決定。

在工作中，如果我們經常出現思維短路，就必須著手提升思維品質，提升思維靈活力，這樣才能讓你在遇到緊急情況時嶄露頭角，成為領導眼中的後起之秀，交給你重擔，讓你的職場道理更好走！

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