“当前，疫情形势已出现了积极变化，防控工作也取得了阶段性成效。这就要求我们必须在做好防控工作的同时，卯足干劲、加足马力，利用一切时间抓紧做好复工复产，把时间抢回来，把损失补回来。”日前，双峰县城投集团董事长孙立新在集团办公例会上强调。
疫情防控不能松懈，复工复产同样不能迟缓
连日来，双峰城投集团在全县国有企业率先吹响复工复产“集结号”，上下联动、点面结合、精准发力，在坚决确保防控安全的前提下，按照“一项目一预案”的原则，有序组织各重点项目复工复产，为完成全年目标任务加足马力全速推进，全力以赴打赢生产建设经营发展保卫战！截止到目前，集团所属白玉桥、新星棚改项目、河东风光带、土桥垅和县正路（归朴街至白玉街）西侧排水主干管工程、绍塘棚户区、茅坪棚户区等6个项目已正式复工。
未雨绸缪，不打无准备之仗
为确保疫情防控与复工复产“两不误”，集团认真落实中央、省、市关于企业复工复产有关部署安排，超前主动谋划、积极担当作为、全面精准部署，集团领导班子深入各项目工程，第一时间指导各项目全面做好复工前各项准备工作。针对人员返岗、物资供货等工作受疫情影响的程度进行了认真评估，按照工期节点要求，重新调整施工方案，加强协调劳务人员短缺问题，统筹安排物资材料与设备供应，采购防疫物资，确保满足项目建设施工需要，全面做到复工前防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”。
一、建立返岗职工“花名册”，一人一档详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区人员等情况，做到摸底排查不留死角。
二、累计投入疫情防控资金近2万元，配齐体温测量仪、消毒水、口罩等疫情防控物资，安排专人负责对防疫物资进行管理和发放。
三、完善防疫配套设施，在项目门岗设立“疫情检查点”、“消毒点”，坚持每天对办公区域、宿舍区域及公共区域做好通风、消毒卫生管理，全面提升疫情防控和复工生产能力。
四、强化现场管理，细化责任分工，在项目部内部实行“七个100%”，即100%实行封闭管理，100%进行防疫宣传培训，进场人员100%进行登记，确保100%员工佩戴口罩，100%进行体温检测，外地返岗人员100%进行隔离，办公场所100%每天进行消毒。
蓄满能量，跑出复工复产“加速度”
今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是双峰城投集团企业转型迈向高质量发展的关键一年。去年以来，集团党总支部围绕国有企业改革，结合自身发展需要，坚持民生市场互动、产业资本互动的双轮驱动发展模式，一方面认真贯彻落实防范化解债务风险和推进政府性平台公司转型升级的政策要求，另一方面拓宽业务领域积极筹资融资，为推进我县城市建设和经济社会发展作出了突出贡献。2020年，县城投集团公司将全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在增强公司盈利能力、稳步化解政府债务的同时，继续服务城市建设和经济社会发展。集团将计划投资25亿元，全面启动31个民生及产业项目。
面对重任，自2月20日起，城投集团积极推进权属企业有序复工复产，从集团党委领导班子到普通员工，从管理层到生产一线，全体城投人“戴着口罩抓发展抓建设”，不等不靠，跨前一步，主动作为，秉持着昂扬斗志、旺盛精力和实干担当，全速冲在疫情防控和国有企业生产建设的第一线。（通讯员 彭琳芳）
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