好的企業中，老闆振臂一呼，後方必定有一支時效、精銳的部隊，這也正是決定企業向上發展還是向下墜落的關鍵之一。但企業如何培養能夠為經營管理助力的人才呢？
一項報告指出，年輕員工更加追求獨立自主，關注自身的感受和自我價值的實現，一旦有劇烈情緒波動或工作與期待不符便考慮閃辭。企業的發展離不開年輕血液，稻盛和夫認為，選拔年輕人才當阿米巴長培養他們，將會助力企業的發展！
一些企業中會出現選不出巴長的情況，那些現有管理人員無論如何也不願進行改變，此時應該毅然決然地提拔年輕員工。稻盛和夫認為，在現有人才的範圍內劃分組織，再努力發掘可能成為阿米巴長的人才，即使他現階段還缺乏足夠的經營和能力。
但經營者必須意識到，提拔人才不能意氣用事，簡單地只以腦袋是否聰明，是否有工作能力為標準，而應該起用那些認同公司文化，真心願意追隨經營者的年輕員工。並且絕不能將經營責任向這位新巴長身上一推了事，而是要有人對他指導和監督，有意識的培養他。
這樣選拔出的年輕人能夠真正理解領會企業家思想，並在日後作為企業支柱人才為企業發展提供支持，相信你的公司也自然會隨之得到鉅變。
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