踏雪无痕345
首先美团不是不可替代的，饿了么抑或是新平台都可替代，其次美团不是必须有的，没有了可以拉动实体经济，只看有没有一次爆炸性的事件了，全国方面看不到，但从周边来看，商家层面美团已是怨声载道，大众层面选择性越来越多，所以说美团再这么肆无忌惮只会让美团越做越难
波动浪随
我挺悲观的，这种情况大概率是昙花一现。
美团外卖的实力
先看市场份额，从2018年第三季度到2019年第三季度，美团外卖的的市场份额是不断上升的。而且已经达到恐怖的65.8%，目前可能已经是2/3的市场份额了。
这意味着饿了么以及其他的外卖平台根本无法对美团造成任何威胁。
还说明了美团的市场运营能力是超强的，打的饿了么节节败退，形成了美团在外卖领域龙头老大的地位。
美团外卖实力的其他体现
2020年2月21日，四川南充火锅协会向南充市长信箱投诉美团涉及垄断经营。
整个南充市的火锅协会一起投诉美团，美团目前还是佣金还是分毫没降。
意味着美团根本不害怕这样子的投诉和脱团。
为什么会是昙花一现？
首先，用户点外卖已经是一种习惯了，打破习惯是很难的事情。因此如果只是小部分商家退出，用户并不减少，退出的小部分商家的空缺很快就会被其他商家填补。
第二，小商家几乎都是诟病美团的高佣金，但不觉得美团的功能差。
那美团就还有一招杀手锏没用呢，就是降低佣金。
斜阳说
一旦美团觉得饿了么或者其他平台有威胁了，只要降低5%-10%的佣金，基本上就打败天下无敌手了。
不要说饿了么也能降价，饿了么目前普遍佣金就是比美团低5%，但是照样打不过美团。美团降低到5%，饿了么就得倒贴了。
所以这次，小商家退出基本是昙花一现了。
斜阳云飘
马克思说过，生产力决定生产关系，生产关系与生产力相匹配才能可持续发展。
现在互联网科技公司的这些模式是互联网下生产力决定的生产关系。
但是这种生产关系是不可持续的。
所以必然会有与之更匹配的生产关系出现。
决定互联网科技公司的成功无外乎三要素。
1、消费者的休闲时间(刷各种APP打造大数据)
2、消费者的智能手机(安装各种APP)
3、在APP上消费
这三种要素都是由消费者组成的。但是消费者并没有获得应有的价值承认。
所以接下社会的发展趋势是由垄断走向互联网数据共享。消费者自组织起来打造一个公共网络系统，在这个全民控股的公共网络系统里开发出承认消费者价值的创新项目。金融、消费、支付、社交、教育、医疗、农业。等等
慢慢实现各行各业的智能化。
每个家庭由工作收入慢慢变成股权分红来替代。
林阿武
关于这个问题！做为一位餐饮业内人我谈谈我的感受与想法！花无百曰红！作为外卖平台的一哥，这些年美团确实定业内的标杆，养尊处优久了，这两年管理一片混乱，杂乱无序！商家叫苦不迭，因为美团管理服务滞后导致商家与第三方消费者伤了人脉，再加上抽佣又居高不下，商家又无利可图，您说商家不走等待何时？
用户50243308607
美团商家好多退出？这个数据你是哪里拿到的，目前我没有看到有数据显示，大量商家退出美团，这两天点外卖，商家不仅没有少，反而增加了很多。
一、美团到底有多少商家
根据公布数据显示，美团2019年的活跃商家数量达到580万家，一天订单量超过3000万单，同比增长27%。
这个数量是怎么一个量级呢，根据2019年全国餐饮大数据监测报告，全国共有服务齐全的餐饮门店710万，快餐门店182万，大排档40万，共计的餐饮门店1000万左右。
也就是说美团的580万活跃商家占了总餐饮数量的一半，两个餐饮门店就有一个加入美团，数量是第二名饿了么的三倍。
二、商家退出有什么影响
580家的门店，一定有一部分是盈利情况比较好的，这个数据没有公布，但是根据28定律，应该有20%的商家经营状况较好。还有50%可能是微利，30%可能是亏损。这个是我个人的判断，不算准确。
如果有20%的商家生意比较好，那么数量也达到了100万，这部分商家是铁定不会退出的。
那么如果退出了30%经营状况不好的商家，会有什么影响，可能其他的商家要开心了，因为存量需求是不会减少的，所以退出的那部分订单，就会转移到其余的店子上面。竞争压力变的更小了。
那么美团会因此而支撑不下去吗？当然不会，美团2018年收购摩拜亏损100多亿，上市后显示方面总亏损1000多亿，其中有一部分虽然不是现金亏损，但是这个规模也挺大。
亏损几百亿，美团都可以支撑下去，现在上市后市值涨到了6000多亿，你认为他会因为20%业绩不好的商家退出而支撑不下去吗？
其次，退出了部分商家后，一定会有新的商家看到机会，又补充进来。所以对美团根本不会有影响。
三、商家应该如何自救
如果你觉得美团的抽成太高的话，可以自己做社群配送，不通过美团平台。将美团当成一个引流的方式，组建自己的社群。
利润在外面里面放一个卡片，加上自己的微信，下次订购的话，可以免费赠送一瓶饮品，或者减5元的代金券。然后自己做一个线上订购的小程序，让客户以后都通过自己的小程序订购。
有堂食的卖家也可以在店子里面做同样的活动，把用户圈到自己的微信群里面，每天做一些活动来促进下单。但是前提是你自己的配送服务可以跟上，不然的话，还是老老实实的做好美团运营。
小渔的创业信条
我想不通了，网络平台公司为何需要那么大的抽成获利？据了解，美团从前年就开始降薪，而且对商家的服务大不如前，又是网络公司，本身运行成本就不高，你说提外卖小哥的收入可以理解，又是收企业入驻年费，凭什么要抽成那么高？暴利暴利！
tinating
个人看法吧！一二线美团入驻率还是很高的，而且有些地方美团和饿了么只能二选一。
像美团做这么大，倒闭是很难的，除非是做了什么错误的决定，导致公司亏损，又融不到资，最后才倒闭。
像淘集集，钱全花广告上了，商家入驻也多，用户量也增长，但压了太多商家的货款，用于广告，后面两次融资融不到，没有钱支持，最后只能倒闭了
KK攻略
像这种，最好是出个商家联盟，由协会老大牵头，每家出个3个点的运营费。美团起步是靠商家折扣，对餐饮外卖本来就是外行。不是该他赚钱，只是餐饮人不团结！
湖北七箭
短时间内不会凉凉，毕竟退出的同时还有很多商家入驻，有些专门做外卖或者小门店的靠着薄利多销也能赚点钱，但是，现在美团就外卖这一块确实不如以前，商家提成多，骑手单价低，消费者配送费高等三方面都在压榨，而且商家还要做活动，更加拉低了利润，只能通过销量和降低成本来提高收入，这一块又把后果嫁接到消费者身上，花的钱越来越多，质量越来越差，形成一个恶性循环，如果美团只靠外卖这块来赚钱填补其他板块亏损的话，必定不会长久。
在下啊木木
鄙视美团在武汉发国难财，卖质次价高的蔬菜！
