一篇《雲南某企業CEO罵HRD的郵件》的文章在老闆和HR圈刷屏！
同樣在俱樂部社群引發熱議：（以下摘自社群企業HR的討論）
1.某集團企業OD：我們企業高管帶頭降薪，員工也會在短期內縮減一定比例。沒人有意見，企業凝聚力的問題。沒有船，哪來的共濟。
2.某酒店HR：我對這位深有體會，我有好幾次處於這種狀態，領導的責罵，員工的不理解。
3.某物業HR：我的感覺就是在說一句話：HR你要想辦法背起鍋、裁員，把員工的工資停發,不然你就是庸才。
4.某科技公司HRM：看來這位HDR也是在家憋壞了，能寫出這樣華麗的鴻篇鉅製，也是著實令人佩服！在專業上應該是我學習的榜樣！但殊不知在企業管理高層的眼中，說的越多就是心裡越沒底的表現！我想說HR從來就是夾縫中求生存的角色，不能抽離必然無法做到左右逢源，既然不能，那就做好本職，專業闡述，誠懇表達，不欺瞞不誇大，任何不同聲音不管大小都該用心聆聽、用腦轉達。對於企業：在日常經營中，管理層的高度與方向決定了企業的生存條件，但是在不可抗力來臨之時，沒有同舟共濟，哪來歲月靜好！是打工仔還是合夥人，真的要看你在大是大非面前如何深思熟慮、從容應對！
5.北京某互聯網公司HR:看過了，個人感覺，老闆只是想裁員降薪，這位hr沒有充分了解老闆的意思。這位老闆自身就很官僚。
6.某電子公司HR:我們公司現在也面臨著問題，老闆讓我諮詢了一個勞動仲裁委員會人員，人家給我們的建議就是員工到手不能低於最低工資就可以，但是這種強硬的做法又與目前國家要求牴觸。
7. 某電梯行業HR：“三連擊”
（1）我的感覺是出發點不同所以感受不同，作為老闆想的是如何避免疫情對於公司的不良影響，HR想的是員工的心理感受和團隊的穩定性 這個就是利益的碰撞，老闆想怎麼省錢怎麼來，如果不能運營了自己沒有飯吃怎麼辦不會想到員工，人性都是自私的，HR想要權衡老闆和員工之間的關係，也是很難，所以最好提出幾個方案，把利弊都闡明，最後讓領導定奪。方案中說明法律風險，至於重視不重視就是領導問題了，HR在公司看來就是花錢的部門，所以老闆會感覺傾向員工。
（2）鐵打的營盤流水的兵，其實老闆並不擔心人員流動，因為找工作的有的是，只要有幾個核心人員就行，所以有價值的員工在領導看來才是可用的，其餘都是吃軟飯的，只是很多老闆不會說。也許有的老闆就這次疫情把他認為利用價值低的都清除了，把高效的都留下。老闆和員工沒有感情，只是僱傭與非僱傭關係，談情懷只是表面，當他需要你時你重要，不需要你就要做好離開的準備。老闆考慮運營問題，員工考慮生存問題，所以本身相對立的關係很正常。
（3）很多科技公司的高管年齡大了或者資源耗盡的時候，公司不會考慮你做過的貢獻，因為他付給你薪酬了，所以不管管理還是基層都一樣。很多私企公司的老闆更希望你用專業知識和溝通能力降低員工待遇，用制度嚴格管控員工，避免勞動糾紛，實現公司利益最大化，而不是團隊建設。也就是本意讓你去給他掙錢，而不是花錢的。
8.上海某科技企業HR 看來HRD是第一個被裁的
9.群大型零售行業HR：特別想看看這份報告，應該挺有技術含量的，哈哈。
雙方站的角度不同，思考問題的方向不同，總結來說我想要的，你們給我我。你給我的，我不想要。
君心難揣摩，方向錯了，怎麼都錯。也許這樣的報告不是第一次。
最大的感受，CEO領導力需要提升。
HR做不了決斷，只能給到建議，即使給的不是想要的，暴力溝通難免會有負面影響。
10某A科技公司HR 個人覺得，這家公司最起碼對裁員的問題一直都有優柔寡斷的慣性，才會讓HRD的判斷與領導者有如此大的偏差！CEO在平時的工作中並不能全盤控制局面，而在用人方面經常投鼠忌器，而hrd正是由於這種慣性，對目前公司的嚴重性做出了誤判！說不上對錯，只能是各自低估了對方。就像如果華為的文化進行裁員，公司氛圍就是優勝劣汰 榮辱共擔，hr也就不可能站在公司對立面！這是企業文化長期弱勢 拖沓的結果。
11.某B科技企業HR：其實我覺得HRD應該是貼合企業整體運營的，不僅僅是自己專業領域裡內些東西，如果你不瞭解你的企業應該如何，不知道你的老闆想要什麼，那麼客觀來講，你就是不專業的。
12. 某能源企業HR人力還是要站在高度和長遠的角度看待和分析問題，遵守政策法規固然是應該，但是特殊時期還是要從公司自身去考慮問題，每個企業的特點不一，不能直接拿一把尺子量；除了政策法規，更不要忽視民事範疇內的平等協商。
13.某眾創HR：首先我的立場是同情理解這位HRD，我個人認為那些指責她不考慮企業，不能急老闆所急的HR已經被職場規則和明哲保身磨平了自己的職業原則，勞動法和政府相關政策就是HR的工作聖經，我請問哪位律師工作不依據憲法規定，哪位老師講課不遵守教育局的教學大綱，當然有靈活操作的空間、情商、辦法，但是絕不能昧著良心只站在老闆的角度利用專業欺負和詐騙員工。案例中的矛盾和排比問指責我相信冰凍三尺非一日之寒，在巨大壓力下，老闆的管理動作變形可以理解，但是HR不能因為不為企業創造顯性利潤就卑躬屈膝，委屈求全甚至任罵任打，我們的工作需要專業，需要對人性的理解及把控，案例中即便HRD聽從老闆指示解決了員工做到了降薪，那下一個被裁員的真的不是HR嗎，真的保證這個過程中沒有人去告，不讓企業法人遭受更大的損失嗎？!到那時恐怕又會被質問明知不可行有風險，為何不做風險提示了。法治社會，法治營商，我也理解私企老闆不容易，但是創業是自己的選擇，欲戴王冠必承其重，人工成本等等的沒來得及解決的管理問題不只是HR的錯誤和不勝任，涉及維度和制約因素太多了。企業還是需要專業HR用專業輔助運營的，否則可以不設立HR崗位。案例中的總經理口口聲聲董事長睡不著覺，看來只是一位無須真正擔責任的職業經理人，那麼他的角度倒是可以被解讀啦。
沒有一份工作是容易的輕鬆的，沒有一分錢是容易掙的，人性是最複雜的，HR做人的工作本身就是一份具有挑戰性的工作，道阻且長。。。
以上未經加工的HR評論與感受！本來想再寫一些評論，但是讀過大家的覺得已經是”面面俱到“了。
想起兩句話：
《三體》中有一句話：“弱小和無知從來都不是生存的阻礙，傲慢才是。”
英國詩人約翰·多恩的話：
沒有人是一座孤島，可以自全。
每個人都是大陸的一片，整體的一部分。
如果海水沖掉一塊，歐洲就減小，
如同一個海岬失掉一角，如同你的朋友或者你自己的領地失掉一塊，
任何人的死亡都是我的損失，因為我是人類的一員，
因此，不要問喪鐘為誰而鳴，它就為你而鳴。
管理最大的障礙是“溝通”，人與人最大的鴻溝是“認同”。
在這個特別的時候，每個人都要拿出“勇氣”與“智慧”解決共同的問題！
暢悅管理員
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