瑪維
這個要依據自己的情況來分析：
你自己從事的這個崗位是怎樣子？
1.如果是高科技的公司，技術搞好就是管理，這個不存在純管理崗位；
2.如果是普通應用的，需要你考慮自己的技術水平在行業裡面的地位，以及你的公司在行業裡的地位。
3.你是否在國企裡面，如果是在國企裡面管理優先技術。
針對以上3點，我挨著分析：
1.第一點首先真正高科技公司，管理者都是由技術提升上去的。技術不好，管理是當不好的。縱觀國內搞技術的，管理者都是技術好的提上去。所以在這類公司一定要優先技術，技術提升了，自然而然就是管理者了。
2.第2點中國公司好多都是偽技術公司，說白了就是應用。這種公司拼的是年輕，拼的是不要命。如果你處在這樣的公司，首先一定要技術全面均衡的發展，即你要把技術相關領域的方方面面全部搞通，明白自己所在行業的核心競爭力以及未來的發展，如果達到這些了，再去轉管理。還有一種你所在的偏應用企業是行業龍頭企業或處於壟斷地位，這些企業基本上搞技術晉升有限的，如有機會果斷就去做管理。
3.如果在國企裡面，果斷轉管理。
以上3點，是基於現狀去分析的，你看下是否符合自己的情況。如有遺漏，你可以補充說一下。真正一個人的職業規劃並不是說你發一兩句就可以清楚的，必須要有自己的職業背景，結合自己的能力去規劃。
豫人在粵
這個問題，我來回答一下吧。我是有著這樣的經歷的，首先我是做銷售工作的，當時在市場上做銷售，13年吧，一個月大概1萬多一點，當時領導說公司這邊銷售管理部需要一個部長來分擔營銷總監的管理工作，問我有沒有興趣，但是工資的話一個月只有6000。我思考了一下，立馬答應了。我是這樣思考的，做銷售始終是在市場上，我也不可能等到年紀大了還天天在外面跑。如果有機會走上管理崗位肯定是很好的選擇，那個時候壓力也不大，所以多幾千和少幾千沒有問題。當然後面也證明了自己的選擇是對的，我本身做銷售的，對於市場對於銷售人員心裡想什麼還是很清楚的，所以我在這家公式一直從業務經理，到銷售部長，到市場總監，到營銷總監。當然現在的收入也比很多銷售的工作待遇都要好！我覺得有機會走上管理崗位就抓住機會，因為你接觸到的東西不一樣，做的事情不一樣，得到的也不一樣！
講自己的銷售經歷
我會選擇成為工資低的管理者。
理由如下：
一，珍惜晉升機會
員工成為管理者在職務和崗位上是個進步，是個機會，而這樣的機會失去了很難說短期內再遇到。
二，管理崗位的經歷，對長遠發展有利
管理者的收益，不能僅僅看工資。為了將來更好地發展，目前工資稍低些是值得付出的代價。
1，管理者崗位上的工作經歷，是行業資歷的重要內容，對於今後在行業內流動，走上更高崗位是個臺階。
2，管理者崗位，相對於普通員工崗位，站得更高，想得更遠，對於彌補管理經驗不足，提升綜合素質，促進未來發是有利的。
3，管理崗位接觸面廣，有利於積累人脈資源。
4，管理崗位的低工資是暫時的。
總體來說，管理崗位的平均工資不會太低，雖不會高過所有員工，如業績突出的銷售員，但是不會低於大多數普通員工。
普通員工崗位工資高也是暫時的，而且肯定是要付出很多，否則設置這個高工資崗位就是不合理的。
5，管理者崗位工作經歷會增加自己的職業聲譽，有利於提升自己職業價值，增強競爭實力。
三，我個人的經歷和體會
本人曾經做過銷售，一度總體收入確實比副總經理高。但是，後來本人走上副總經理崗位，再後來走上總經理崗位，臨時看收入減少了，長遠看，個人的職業履歷豐富了，在行業內的聲譽提高了，為我後來被其他單位聘用，獲得較高年薪打下了基礎。
我的體會是，職場中人，看重利益，但也要有長遠眼光，妥善取捨。眼前利益和長遠利益兼顧，會算大賬，算總賬，不被眼前利益和局部利益所侷限。
【總結】建議選擇目前工資低的管理者崗位，多歷練，積累資歷，為自己的職業評價加分，贏得未來更好的發展，取得更好的收益。
紅楓詩箋
工資低的管理者和工資高的員工，首先在企業管理過程中是比較常見的，但一定是個例，也就是說大多情況下管理者要比絕大多數員工工資高，只有個別員工工資比管理者略高，如果有偽常態，那一定是公司機制出了問題，必須解決否則將有大的用人風險。
那麼這個問題的初衷我想一定是：你個人單打獨鬥能力、拿業績能力非常棒，但做管理面臨一些崗位工作的約束，反而會一定程度上受到影響，工資卻不一定有自己單幹高。我的建議是要做管理者，因為：
1，理論上來講，能力越強工資就應該越高，可能你轉為管理者工資有所下降，但一定是暫時的，因為要想賺錢多，一個人的能力是有限的。舉個例子：你一年自己拼命努力，加班加點，不請假不休息，靠時間的積累、體能的累加，它賺錢的多少是有限的；但是如果你手下有七八個像你這樣的人，百十個像你這樣的人，那你賺錢一定不會少，而且可能還不太費體力。
所以，做管理是唯一能賺大錢的，如果沒有，一定是你的管理能力還沒到！
2，解讀狼的精神，可以讓你豁然開朗：從狼的隊形上看，前面三隻是頭狼，有很強的洞察力和戰鬥力，部隊的核心力量；第二梯隊是突擊隊友，第三梯隊是老弱病殘，第四梯隊是護衛隊，而狼王則是在最後面，作為狼群的首領，隨時關注整個隊伍的情況。
團隊的獨狼時代，已經終結，散兵遊勇贏不了戰爭，唯有作戰勇猛、機制健全、團隊協作的合作才能最終贏得勝利！個人能力再強，遇到正規軍，立馬歇菜！
所以，一個優秀的管理者肩上承擔的是神聖的使命！
關注我，學會更多企業管理知識！
木四先生
工資低的管理者和工資高的員工，怎麼選擇，我覺得首先需要考慮的、最重要的因素是，有沒有經濟壓力，如果經濟壓力較大，那就選工資高的員工，如果沒有經濟壓力，生活過得還可以，那我建議選工資低的管理者，原因有幾個方面：
事業發展需要
所謂“人往高出走，水往低處流”，既然參加工作，就不可能一直做個小職員，總要一步步發展，成長到一定程度時，工資自然也會上去。
有利於能力提升
“在其位，謀其政，任其職，盡其責”，人的職位越高，責任越大，所需要的能力也就越大。普通員工只需要做好自己的本職工作，而管理者需要操心的事則太多，助推他們不得不提升自己的綜合能力，實現快速成長。
能獲得更好的待遇
雖然可能一開始工資低，但隨著你地位的提升，能力的增強，你就有了要求更好待遇的資本，大多數的管理者，他們獲得的薪酬，普通員工是無法與之相較的。
無論是從個人的發展方面，還是將來可以獲得的報酬，選擇做一名管理者，是最正確的，雖然可能面臨挑戰，但這是我們在職場上必須要經歷的。
我是 ，歡迎大家關注！
喜歡小說的吃貨
企業高工資員工往往具有以下三種基本的素質與特徵。
規矩意識。那些在企業工作很長時間並獲得高工資的人都是守規矩的人。所謂守規矩，就是能遵守企業的各種規定，特別是生產規定，能服從企業的安排踏實做好工作。具體到製造類企業，就是能嚴格地執行7S管理，這些員工總是把工作環境收拾得整整齊齊，細心維護自己的設備與工具，使它們處於良好的工作狀態。管理者還發現，這些員工在自我管理方面是自覺自願的，不用外來的檢查督促，因為這樣做，“他們自己感覺舒服”。規矩意識實際上是人的一種素養，員工有規矩意識，企業的管理成本就會大大降低，因此企業自然願意為他們支付更高的工資。對企業而言，這樣的員工越多，企業的品質也就越高。
改進思維。在製造類企業，許多生產流程都機械化、自動化了，但對於員工來說，並不是不需要思維，而是對於思維的要求更高了。以數控加工為例，生產產品的過程是一個可以不斷優化的過程，所謂改進思維就是這種優化的思維。那些在企業拿到高工資的員工，在生產過程中會不斷地去思考生產的環節，哪些方面可以改進，如工藝流程、工具裝夾、物品擺放等，這樣的改進可以不斷降低成本、減少生產時間，從而獲得效率提升。改進思維本質上是一種創新性思維，對於員工個人而言，他們可以用同樣的時間生產更多更好的產品；對於企業來說，他們的個人改進會成為企業共同的經驗
狼裡格朗1
你好！很高興回答你的問題，希望對你有所幫助。如果是我，我會選擇工資高的員工。為什麼呢？
原因一：從職場規劃和發展看：眾所周知，企業定薪並非隨意而為，它跟人的資歷、工作年限以及崗位設定等因素相關。那麼，作為管理者，其工資低則意味著此崗位對公司的貢獻度有限，甚至可能處於邊緣化，否則低薪酬如何留住人才？而普通員工，其工資高則意味著此崗位是公司的核心崗位，影響公司經營的好壞。所以，從這個角度看，我選擇工資高的員工。在職場中，唯有擔任重要崗位，不斷提高自身的專業技能，腳踏實地幹好每件事情，方可保證職場競爭力。而某些崗位，表面上是領導，看似風光，實則為“溫水煮青蛙”。
原因二：從自身收入看：工資高，則意味著自己的經濟實力會更厚實，給未來也多增添一份保障。可能有人會認為“我不在乎多出的那部分工資”，但其實，在”柴米油鹽醬醋茶“的瑣碎生活中，工資哪怕多500元，日常的經濟都會顯得寬裕點。以我為例，2017年，我從一家企業跳槽到另一家企業，當時我的工資從6000漲到8000。雖說多出的2000元對部分人來說可能不值一提，但對於我來講，我頓時感到手頭要寬裕很多。除非你是富二代或者”不差錢“，我們普通工薪階層還是需要向“錢”看。所以從這個角度看，我選擇工資高的員工。畢竟，我們努力工作，是為了更好地生活。
<strong><strong>
職場順媽
對於這個問題，首先要明白一個概念：什麼是管理者什麼是員工。
一、管理者
1、指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，並通過其地位和知識，對組織負有貢獻責任的人，並且能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的一類人。
2、他們必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與其相對應的是非管理者，非管理者就是一般的員工。
二、員工
1、員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。
2、現代企業的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。 任何一個企業需要制定規則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說企業要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關係，從而避免在管理中的隨意性。
所以說管理者和員工是相互管理與被管理的關係，是相互制約與被制約的關係。我們選擇的時候，一定要根據自身的情況及未來規劃來選擇。
1、綜合能力
員工和管理者在個人綜合能力的鍛鍊上，肯定是管理者更好些，如果自己有意綜合能力的鍛鍊，肯定選管理者，不要在乎工資。
2、長遠發展
在管理者崗位上工作後，自己的綜合能力會得到鍛鍊，以後在人和事上的處理上，能夠處理的更得當，協調組織能力就很強，也會有一定的前瞻性。而員工在這方面的鍛鍊，就相對少些。
希望我的回答，能解決您的困惑，謝謝。
職場遊戲
我覺得要怎麼選擇取決於你對自己的職業長遠的規劃，並結合你當下面臨的實際處境。
如果是我目前的狀況下做選擇，我會選擇這個工資高的員工。首先，我對自己非常瞭解，雖然我對自己的規劃也是走上管理層，但是綜合我對自己以及公司領導層對自己的評價，自己在工作思路、團隊領導或者思維模式方面還達不到管理者具備的素質和能力，而且結合我當下的情況我急需工資高來緩解我對於生活的壓力。因此，選擇高工資是我當前對於我個人來說最好的。
當然了，能得到高工資的員工一般在團隊中的績效或者貢獻應該是團隊中關鍵的20%的員工，這部分的員工是公司的核心競爭力，也是公司願意去培養和塑造的儲備管理人員。
但是如果題主是一個在團隊中已經具備基本的管理思路，你在目前團隊的工作中都能夠事事從團隊和部門或者企業的角度去思考問題，而不是隻關注個人工作得失，並且在工作中你是可以有一些創新的工作思路或者工作技巧去提高組織凝聚力和績效的，那你已經具備一名管理人員的一些基本的素質。那麼雖然剛開始的管理者薪資都比較低，但你要有長遠的在管理崗位前進的規劃，成為公司核心的管理人員，那麼你的薪資也會隨著管理職位以及所承擔責任的越來越大而提高。
當然了我們也必須承認的是你目前的選擇對於未來的發展肯定是起到決定作用的。你主動選擇承擔管理責任，那麼管理者和普通員工的平臺是不一樣的，在管理者的平臺上，你的工作思路，你的工作內容，包括你需要掌握的一些管理技巧，以及這個職位上的給予你的視野都是要比員工層面要求更專業和更寬廣的。如果你能迅速讓自己轉變平臺，那你的發展肯定是優於雖然是高績效者但是後面慢慢被培養出來的走的快且走的遠。
總結：無論如何選擇，還是要考慮自己的規劃和目前面臨的現實問題。以及自己是否已經做好了這樣的準備和具備這樣的能力，這都是需要去思考的。現實就是這樣，機遇對有些人來說是好的機會，但對有些人來說未必就適合，我覺得尊重事實求實，能夠認清真實的自己，知道自己想要什麼才是最重要的！
Alice寶媽職場生活
先回答您的問題，我選擇成為工資低的管理者。
我是這樣分析的：
工資低的管理者，他的低是暫時的。雖然起步工資低，但是公司職務的起步卻相對高些。這就讓他的未來發展空間更加寬廣。
工資高的員工，雖然他的起步工資相對高些，但是他的公司位置，勢必拖慢他的未來發展。
我個人認為基礎的晉升路線：員工--初級管理---中層幹部---高管。
也就是說，工資低的管理者處在初級管理這個位置，他比工資高的員工，在晉升的路徑上更近一步。那麼工資低是暫時的，只要做的好，做到中層，高管，工資都會遠遠的趕超上來的。
