小雪無色1
理性一點來看待，分兩種情況，1：平時對待的福利待遇較好，無剋扣薪資現象，並且所處公司處於上升期，只是單純因為疫情原因有短期的困難的，可以選擇與公司共渡難關。2：待遇不行，福利不行，公司掙錢員工掙錢很少，且所處行業處於下滑期的，公司只是借這次疫情想省點錢的，建議換。
行走的亮仔
這個問題在於如何“共擔”
疫後發工資
這屬於特殊時期，緩發工資。我覺得這是可以接受的。發工資一般需要出納到公司發放。在停工期間，讓同事冒險去趟公司，於心不忍。但是有人到期要還貸款、卡賬，怎麼辦？我覺得可以私下向公司申請預支工資。這樣公司與個人是雙贏。
年底發工資
企業由於這段時間資金壓力大。將這段時間的工資延到2020年底發放，這種情況，就要判斷企業能不能挺過來。如果可以，個人又無經濟壓力，可以接受。如果有貸款與卡賬，可以個別申請預支工資。這也是雙贏。
疫情期間的工資不要，這有兩種情況：
1.企業真的很艱難。員工又愛企業，願意與企業一起共度時艱，那當然無可厚非。
2. 是企業以疫情為由，勸員工放棄工資的。那是一件違法的事情。那為什麼要做呢？其實是希望員工聽後，對企業心寒，從而主動提出離職。這樣企業就省了一筆經濟補償。這是個套，面對這樣的情況，直接向當地勞動部門投訴。拿回自己應得的部分。
【總結】疫情無情，人有情。辦法總比問題多。希望企業與員工一起，找出一條自救之路。
我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。
汪Sir聊HR
這個得分情況看。如果老闆真的沒錢，那麼現在又沒復工，還要支付員工工資和廠房租金，那麼老闆無奈讓員工共擔風險我還可以理解。但如果公司不缺錢，實際上賬面資金可以支撐比較長的一段時間，而老闆還故意在員工面前哭窮的話，那我肯定不會跟公司共擔艱難的。原因很簡單，公司真的沒錢，這意味著公司的損失遠遠比員工損失的大，所以我們員工可以體諒公司的難處，可以跟公司同甘共苦；但如果公司有錢卻還想拉著員工墊背，那就有些不懷好意了，是不可接受的。因此，當公司沒有復工而老闆又哭窮的時候，我們員工應該辯證的來看待此事，不可不信，也不可輕信。
那麼如何辨別公司到底有沒有錢呢？這個也是有方法的。我覺得只要大家從以下這幾個方面對公司的財務進行分析，就可以大概判斷出公司到底有沒有錢，也就知道老闆哭窮是不是真的了。
1.我們可以從公司的辦公或經營場地來分析公司的財務情況，這一點我相信大家都一定清楚。你們的公司到底是自建的還是租用的，這個大家應該都知道吧？如果公司是自建辦公經營場地，那麼就意味著公司無需支付租金。因此，即便公司停工了，也沒有租金壓力，所以公司也就不用出這筆錢了。反之，如果公司辦公場地是租用的，那停工期間也得支付租金，場地越大租金也就越高，這就會形成公司的經濟壓力。
2.公司的產品庫存也可以反映公司到底有沒有錢。如果公司倉庫裡沒什麼庫存，那就說明公司還有錢，即便沒錢也是沒有收到回款，但總歸是有錢的。反之，如果公司庫存積壓很多，那就說明公司真的沒錢了。
3.從公司整體生產表現來分析公司到底有沒有錢。如果公司在年前一直都是處於緊張的生產運營中，那麼說明公司有錢。反之，如果公司在停工前生產就無處斷斷續續的狀態，那麼就證明公司確實沒錢。
4.還有從公司是否一直按時足額髮放工資也可以判斷公司是否有錢。如果公司一直都是按時足額給員工發工資的，那麼可以大概的判斷公司是有錢的。相反，如果公司隔三差五拖工資或者無法足額髮放工資，那麼就表明公司本來就沒錢。
綜上，員工可以根據我上面說的四點來判斷公司是否有錢，進而可以分析出老闆哭窮的真假，從而決定是跟公司同甘共苦還是要求公司獨自承擔。如果最終確定公司真的沒錢，那麼我認為員工可以少拿一些工資來支持公司的生存；但如果員工最終確定公司比較有錢，並不像老闆說的那麼窮，那老闆要求員工分擔公司的困難就有必要拒絕。
以上就是我的一點個人看法，怎麼做就按我說的方法去做，一定不會錯的。
Sir聊HR
開到好幾個人的問題，關於共同抗疫。不想說待遇，因為老闆的企業他做主。只想談談人性的互相安慰。
平時對員工不好，有事要員工分擔？你臉咋那麼大？萬事都是有原因的，不要絕對的埋怨。平時不要那麼苛刻，關愛員工，一定不會是這種結果。不要雙重標準要求別人，既想得利，又想當好人。大家都混社會這麼些年了，豈是一張嘴說說大家就能信的？一個月不到你就風險共擔了，你掙了5年錢怎麼不利益共享呢？
我經歷的真實事件:一單位要破產，很多人想多要賠償 ，組織一起鬧事，有幾個人說，上班時請假，家裡有事老闆都不扣錢，還安慰你，讓我去鬧事我幹不出來，最後就沒組織起來。
所以，不是員工不懂感恩，一月份正常上班，一天沒休，工資都把春節假期扣錢，還哭窮，說疫情受影響！騙鬼呢！就是這個種老闆年前下午開會辭退人，會上傷心抹淚，晚上就組織剩下的人聚餐狂歡，說給大家鼓鼓勁，就是一戲精啊！做老闆屈才，該去拿影帝的！
這個時候和員工談艱難，談錢的時候你論感情了，問問你培養過感情嗎？
還是說冷血老闆很多，那就淘汰一些吧，也是淨化行業標準。
讓職工在有溫暖的環境裡，你收穫的才是溫情……
小雪無色1
作為微小企業的一員，我最有發言權，有時真不是哭窮，因為我們看問題不是看這一，兩個月。受疫情影響，與疫情無關的建築材料，家裝，及上游企業在短時間是不可能恢復。估計是要三，五個月。很多小工廠本來就艱難渡日，還不如趁早關了。
今年倒下的第一批:原本生意不好，資金短缺的。
第二批:創業不久，早兩年掙了點錢，然後大肆置房產，車，按揭太多。
其實並不是每個老闆都有錢，雖然小企業不用承擔工人工資，象我這樣廠房，商場資金每月8萬，如果看不到希望還不如趁早關了。
74華南虎美食家
老闆賺錢的時候也沒有分給工人啊！而且沒有復工工人一分錢都沒有的，國家的政策補助不到一般的打工者身上的，放心好了～
王二花的世界
這個事情很難有一個適合大眾的答案，只能說因人而異。目前的情況很多行業離復工還有一個比較長的階段，公司和老闆的壓力比較大這個大家都能感受到。但是每個人的情況都有差異，目前有存款沒有貸款可以很淡定，有房貸或各種其他貸的人壓力並不比老闆小。如果老闆要共度難關那現在就要說好疫情過去後要給員工什麼樣的補償，最好落實到紙面上，否則就是在耍流氓。
肚肚熊
近幾年的市場環境比較差，的確有很多老闆很窮。
作為公司的一員，公司是否賺錢？賺多少錢？你完全可以知道80%以上。
不要只看老闆收入多少錢，同時也要看看公司開支多少成本。如果公司盈利100萬元還不好好發工資，建議：不跟這樣的老闆打工，有才可以另尋高就。
如果公司銷售收入100萬（不是利潤），除去各種成本，老闆確實沒什麼錢，作為員工，要努力與老闆並肩作戰，共同為公司創造利潤，公司有錢賺，老闆就不會哭窮了。
夏日戀黃昏
事實老闆因為疫情缺失損失很大，不僅要給工人最段沒有上班的時間發基本工資和店租，還要面臨不知何時復工的局面。沒有做過老闆的人，可能不知道老闆的辛苦，每一分錢都要算著使用，每月發工資的時候就是老闆最難過的時候！所以在這特殊情況下，多體諒一下老闆的不容易，最好是能夠共度難關，不然企業沒有了，你的工作也即沒了
華在何方
做為員工，我認為要理解公司的處境，畢竟沒有公司的平臺，個人也沒有發展的機會，從另外一方面來說，只有公司做到了將心比心，員工又何嘗不願意為公司拼死拼活
