职场的残酷在于“不确定性”，职场的魅力也在于“不确定性”。当你认为这个位置非你莫属的时候，最终的结果往往是别人；当别人觉得这个位置非你莫属的时候，最终的结果也不一定是你的。
后台有一位朋友留言说，“自己辛辛苦苦一直很努力，副科长主持工作两年，最后科长不是我”，言语中充满了无奈，不解与迷茫。今天我们来分析一下，为什么辛辛苦苦等待的位置，最终却花落他家。
第一个原因，副科长是业务能手，科长才是管理人才
之前的文章中多次提到，劳动模范不一定能够担任领导。付出才会觉得委屈，不付出肯定会没心没肺。从这位朋友的牢骚抱怨能够感觉出来，他可能付出了很多，甚至是倾囊付出。也许正因为他的“业务付出”，让领导觉得可以再利用一段，再从他的身上挖掘一点事业价值。但是一定要记住，业务付出和成绩不能等同于管理能力。科长是管理，副科长是业务，两者不能完全划等号。如果副科长不在管理和上下左右协调上展示自己，最终的结果只能是为别人“做嫁衣”而已。
第二个原因，爱拼才会赢，拼了命并不等于“爱拼”
所谓爱拼才会赢，并不是低头苦干，也不是拼命死干。很多人都把这句话理解错了。真正的“爱拼才会赢”，指的是学会“拼接”各种资源和人脉，学会朝着领导心里极度渴求的价值，才会真正达到“会赢”的效果。我想这位朋友肯定没有优质的社会关系和资源，至少他没有利用和“拼接”好现有的资源。在他等待领导青睐任命的时候，别人“拼接”了更多的资源，通过“一群人”的实力与这位朋友“明争暗斗”，谁强谁弱，早就有了“定论”。
第三个原因，科长不是单纯的“职务”，科长代表领导的“价值导向”
领导是什么样的人，科长的人选必然是什么样的人。有些人认为，一身正气就会火速发展起来，有些人认为，上蹿下跳才会发展更快，其实这些都是天真幼稚的想法。工作辛苦是一回事，领导“认同”是另一回事。你必须认同领导这个人，必须认同领导这个团队，必须认同领导的价值观和利益观。换句话说，领导是个很俗的人，你就要努力让自己俗不可耐，领导是个高尚雅致的人，你也要把自己闹成“精装修的样板间”。这位朋友也许没有理解，科长这个位置根本不是单纯的职务，科长代表着领导的做人风格，也代表着对人选的“风骨”导向。
祝愿这位朋友拨云见日，早上日见到“风雨后的彩虹”！
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