天使在耳邊輕語

先問一下你自己什麼心態！

能力不行，又懶是你個人的評價，是主觀的！

因為你沒有能力的核定標準，也沒有懶的核定標準！

局部天晴

這種人有，但是數量不多，一個團隊裡大概1-2人吧。但就是這樣的“少數人”，影響了整個團隊氛圍，也影響我們的工作。

“能用嘴解決的事情，何必動手呢？”這句話估計就是他們的“座右銘”吧。

我就遇到過這樣一個奇葩的同事。

這個同事是從上級部門調來的，調動的理由是沒有基層經驗，需要到基層鍛鍊。

多高大尚的理由啊。但是有同事在背後打聽得知他被“下放”的真正原因卻是：懶、滿嘴空話、套話，說一套做一套。

和他相處了半年，覺得他為人還不錯，沒有害人之心，但是在工作中卻表現得非常懶惰，又不愛衛生，他的辦公桌簡直不堪入目。一個很簡單的例子：他的菸灰缸幾乎一個月才清理一次，本來是透明的玻璃竟然每天都是黑色的。

他有一個很明顯的特點：每次領導安排完工作，他都會講出一堆堆的“道理”，然後順利的把大部分事情推給別人。詭異的是領導居然也拿他沒辦法。

面對這樣的人，我總結了以下2點經驗。

一、平常心看待，每一個團隊都會有一個不一樣的“奇葩”。

小時候看西遊記，認為豬八戒完全無用啊，好吃懶做，話又多。但是現在來看才明白，豬八戒在團隊中的作用並不是我們小時候認為的那樣。唐僧團隊順利造成任務，豬八戒功不可沒。

工作中做事懶、話又多的人，表面上看有點像“豬八戒”，但又不完全像。但是他既然是普遍存在的現象，一定有其存在的道理，可能是我們現在不理解吧。

因此，團隊中有這樣的人存在，就平常心看待吧，“奇葩”總是會有的。

二、公私分明，處理好人際關係。

這類型的人有一個最大的優點，就是能說。因此，得罪這樣的人是最划不來的事情。

得罪這樣的人，只會給自己添加無畏的煩惱。

因此，在與這樣的人相處時，應該分清楚公事與私事，在工作方面可以與他分清楚，誰的事情誰做；但是在私下，最好還是與他和諧相處，儘量不要把關係弄僵。

總結

這樣的人在職場中很常見，平常心看待，做好自己的工作是前提，然後與他和諧相處，經營好人際關係是關鍵。

職場視覺

不管是在職場上還是官場上，深藏不露都是為人處世的經典，也是一個人成熟和有城府的重要標誌性的判斷標準，我覺得想要通過深藏不露從而獲得大家的認可，掌握四個字就夠了"深、顯、裝、鬥"。

1、所謂"深"，就是讓別人看到，但摸不透。深要恰到好處，既讓別得到你的能力，你的水平和你的處世態度，讓別人不敢惹你，不敢冒犯你；還得讓人感覺到只有你能幫到他，所以，你必須得能沉得住氣，不要人家一求你，隨便就答應，而要端個架子，推一推，讓一讓，最起碼你也得有緩衝，比如，你可以告訴人家，這個事比較麻煩，讓我考慮一下再答應你，當你考慮好了，這個人值得幫，這事你能辦成，再答應，深的最佳境界就是讓別人看到你有兩下子能耐，但又看不透你的底牌。

2、所謂"顯"，就是顯露，顯示的意思。深藏不露不是不露，而是要講究露的時機，也就是在什麼時候“顯”示你的能耐很重要。所以，深藏不目的，露才是你真正要做的，只有露，大家才能看到你這個人很厲害。所以，顯，要把握好三個時機：在給領導掙面子的時候一定要露一手，把你的看家本領用一上部分；在晉升的關鍵當口，要顯示出你的實力來，甚至可以做點表面文章，目的是讓大家看到；在代表公司形象的時候一定要露，一是展示你自己，更重要的是讓讓能夠代表你們單位。所以，如何露才是深藏不露的關鍵所在。

3、所謂"裝"，就是謙虛的掩蓋之意。在工作上，那些出力不討好的事儘量不要在大家面前顯擺，要裝作很平常的樣子，但在領導關注的事情上，一定要裝得非常重視的樣子。比如領導重視大家的考勤問題，不管你平時如何，這一陣子領導關注這個事了，你就要裝做非常積極，非常配合，另外就是在同事們面前，一定要裝成低調謙虛的樣子，切勿有自負的行為。總之，裝是一種策略，裝是為了更好的讓別人認識自己，感受自己。

4、所謂"鬥"就是表面上和氣，心裡頭裝著事的意思。深藏不露的另外一個法寶就是用在鬥上，說實話，職場上的爭鬥是不可避免的事，而斗的境界就是深藏不露。比如你和張三競爭一個職位，這裡面一定是要斗的，不然的話，你用處的機率為零，怎麼鬥法呢？一是要學會藏，不能讓他看出來你和他鬥，甚至表面上還得重點這一陣子給他搞好關係，讓他感覺不到你是他的競爭對手，可以放出話來，你壓根就沒打算贏，只是為下一次打個基礎，你與張三有著很大的差距，等等，把煙霧彈放出去，這才是斗的境界和深藏不露式的鬥，當結果出來的時候，可能張三後悔都已經晚了，你已經贏了。

鼻子多

一個員工，本身技術已經不行，還懶，你再不讓他開會的時候多說幾句表現一下，他還能靠什麼在領導面前立足啊！

公司裡什麼樣的人都有，這也是一個公司員工多樣化的表現。如果一個公司裡所有員工都是一個模子裡出來的，比如說都埋頭苦幹，或者說都特別會耍嘴皮子，那公司恐怕很快就會垮掉了。正因為員工有所不同，才能夠發揮出各自不同的優勢，不同的人在一起迸發出不同的火花，才更有樂趣。

職場綠皮書的觀點：一個公司裡，有人技術強，有人文案寫的好，有人PPT做的漂亮，有人會演講，有人開會發言句句能說到點子上，每個人在公司，總得有點安身立命的本事，不然豈不是真在公司混日子了。要知道，現在的公司很少養閒人，沒有點本事恐怕就“人為刀俎，我為魚肉”了。所以這位開會時說的話比老闆還多的同事，必然是想趁這個機會，好好表現一下自己嘍。

開會時說話比老闆還多也沒什麼問題，關鍵是老闆喜歡就行。有的老闆一開會，上來就說：“關於最近的工作，大家都說說吧。”這樣的老闆，願意聽員工發言，他只要在適當時候給予一些意見，最後畫龍點睛總結就行了。

說的越多的員工，會上佔用的時間就長，時間越長，就越容易引起老闆的注意。只要這位員工說的內容精彩，觀點鮮明，肯定就能成功地打動老闆，就算不能馬上升職加薪，至少也能給老闆留給善於思考、口才好的印象，也會多關注一番。

但是如果他的發言不夠精彩，只是車軲轆話來回說，可能反而會讓老闆感到反感。或者，如果老闆是個不喜歡員工多說話的人，這個喜歡長篇大論比老闆說話還多的員工，可就正好撞到槍口上了。

【總結】人麼，都有求勝慾望。技術不行，又懶，說明動手能力不行，那就只能多動腦多動嘴了。這在職場上太正常了，大家各憑本事吃飯，最後判定勝負的還是老闆。保持一顆平常心，把自己的優勢發揮出來就好。

職場綠皮書

其實我覺得這類員工臉皮不僅厚，還還缺少自知之明，他之所以技術不行，還懶，在開會的時候說的話比老闆還多，無非出自於這樣兩個目地:

一、在老闆面前掙表現

有這樣一類人，他們在工作當中可能會偷奸耍滑，但在領導和老闆面前卻喜歡扮演勤快上進的角色，從而以此達到讓領導與老闆賞識的目地。

而這位朋友的表現恰恰有這樣的嫌疑，之所以在領導面前多發言，多表達觀點，無非是想要在領導面前掙點表現，讓領導對自己刮目相看。

實際上，這種行為無疑是在暴露自己。老闆並不是傻子，即便能欺騙他，也只不過是一時。

二、尋找認同感

在開會的時候話比老闆還多，其實也是在尋求認同感，尋求同事與老闆的認同。

其實，說得直白一點，就是尋求老闆的認同，一旦老闆認同自己，同事即便不認同自己那也沒多大關係。

有句話說得好，一個人越缺什麼，也就越炫耀什麼。這位朋友在工作中一定缺少領導以及別人的認可，因此才渴望被得到認可，想要被得到認可最直接的方式就是在會議中脫穎而出，而這種方式，也只能靠發言。

也就是說，這位朋友心態是對的，只不過不懂得馳張有度而已。

肖軍說職場

沒能力又愛顯擺的人，職場中多了去了。

題主說的員工就是這種人。

平時工作沒能力，所以也不可能有成績，也沒他表現的機會，於是只能通過開會時候，多說點話來顯得自己有能力。

這種員工對於自己的能力認識分為兩種：

一種是清楚知道自己沒有能力

他本身很清楚自己沒啥能力，想在工作上得到老闆對重視和認可很難，內心又很想獲得老闆的看重，所以只能在會上多說話，來表現自己的能力。

另外一種是他覺得自己很有能力

雖然大家覺得他懶，沒有什麼能力，可是他本人卻不這樣認為。他覺得自己很有能力，所以在會上就更應該具有更多的發言權，才能顯得自己的能力突出。

這種員工如果被老闆重用，那公司也沒啥發展前途。說白了，作為其他員工做多就是看不慣這種員工的嘴臉和行事作風，但是該你拿的工資也不會少，不影響你的收入。

但是對於公司來說如果重用一個無能的人，是會直接給公司帶來損失的，公司要承擔這個後果。

如果有遠見的老闆，排除裙帶關係外，這種員工也在不長。

奈奈姐姐

他開會有這樣表現，主要是下面這3個原因。

1、他認為自己觀點很有建設性。開過會的都知道，一個人在會上，會有這麼多話說，無非是認為自己提的觀點很有建設性，能啟發大家，能為公司創造業績。

2、他認為自己在會上很重要。如果不認為自己很重要，他開會說的話也不會比老闆還多。

我目前待的這家公司，天天都開會，我雖然是參與者，但我基本上不會說話。

因為我在這會上不重要，說的話，也很難得到認可，接納。

但是那些開會說話特別活躍的人，都是自認自己是會上重要的人。

3、他是那種單純的沒心眼，沒心沒肺的人。職場上，有一類人，是情商稍微比較低的。

他們不清楚在什麼場合需要什麼表現。也不忌諱一些職場上的潛規則。這就導致了，他們在很多時候，會出現讓人覺得難堪的表現。

這位員工或許就是屬於這類情況。

總結：

職場上，你會遇到各種各樣的的人。有的人，方方面面表現都不錯，能讓你學到東西。

另外一類人，經常是奇奇怪怪的表現，但從側面來說，他們也能讓你成長，畢竟也能讓你知道他們這類行為不可取。

華迪說

這說明這個員工是一個頗有“心機”的員工，平時不好好工作，但是會在老闆面前表現自己。

為什麼開會的時候要積極發言？

員工平時跟老闆的接觸並不多，只有開會和彙報的時候多一些。我們在開會的時候多發言有以下兩個好處。

1. ”首因效應“會為我們今後的職場之路添磚加瓦

當老闆對我們不是很熟悉的時候，我們在開會的時候勤於發言，因為相較於其他同事的沉默，我們有更多的機會闡述自己的想法和邏輯思維。這樣很快就能在老闆心中建立起勤于思考，思維開放的形象。

2. 積極發言也是對老闆的一種變相支持。

假如老闆約一個會議，所有人都沉默不語，老闆自己是不是也顯得很尷尬，我猜這個會幾分鐘可能就要草草了事。但是，假如場面很沉默的時候，我們站了出來，積極引導討論，緩解老闆的尷尬，是不是老闆會對我們高看一眼？

積極發言不是亂髮言，更不是空發言不做事。

開會積極發言是好事，但是如果我們開會亂髮言，這不僅沒給我們自己加分，相反還減了不少分。

開會發言要注意以下幾點：

1. 發言前深思熟慮，確保自己發言的邏輯性和正確性。

對於一件事情有很多想法是好事，但是在發言前想清楚再說出來，不要剛說出來就被人立馬找出漏洞。

古語有云：君子食無求飽，居無求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉。

慎言是一個職場人必備的修養，千萬不要嘴比腦快。

2. 明白領導開會的意圖，發言不要帶偏開會的主題。

在會議氣氛沉悶的時候，發言打破沉默固然是好，但是不要把會議的主題帶偏了。不要一個討論項目的會議被哦我們帶成了茶話會。這樣估計領導想打死我們的心都有了。

任何發言技巧都是建立在自己做好本職工作的基礎上。只空談，不做實事，固然能在老闆心中留下一時的印象，但這不是長久之計，職場終究靠成績說話的。

——End——

大家覺得開會的時候該抱著怎樣的態度？

工作生活Plus

職場上不缺乏會“裝”的人。能力不行就靠嘴巴搭救，應該就是這類人在職場上的立足之本了。

我聽隔壁部門有一個技術同事說，他的領導就是會裝。技術上的知識、經驗比下屬還差，而且領導能力也不行，常常比員工還懶惰、拖延、不管事。所以下屬們都瞧不起他，但他又站在這個位置上，站得穩穩的，因為他會“說”啊！大老闆找到他處理技術上問題時，他指揮下屬去做，自己就靠嘴巴都搭救，把領導們哄得高興，對他十分滿意。

我覺得這類人憑藉說話圓滑這一特點在職場上立足，有句話是這樣說的“心裡越缺什麼，就越要炫耀什麼”，他們缺少技能，經驗，就越要顯擺出來，讓人覺得他很有本事。

羊仔的職場之路

這位員工為什麼要這樣做，他/她的心理究竟是怎麼想的，如魚確實不知道。但從題主的詳細描述中，我可以大致判斷出以下兩點：

• 1、為了在領導面前表現，誇誇其談，以博得領導的欣賞和肯定；
  

• 2、為了掩飾自己的無能和慵懶；
  

下面我講給大家詳細的分析一下原因。

1、在領導面前表現，以博得欣賞和肯定

這名員工很清晰的知道自己的優缺點在哪裡，優點就是有一張能說會道的嘴，缺點就是業務能力不行還懶。

加上平時上班時間很少能有跟領導接觸的機會，領導瞭解員工大部分是通過開會來熟悉，所以這位員工“情商”可能更高一些，知道怎麼樣去表現自己。

所以就結合到自己的優點，將平時的工作和細節在會議上給領導梳理一遍，並且講的頭頭是道。相比其他比他努力，比他優秀的員工，他在領導的心中可能是更優秀的一位。

2、為了掩飾自己的無能和慵懶

一般來講，員工和領導一起開會多半是在彙報工作。所以，肯定是要將自己近期的工作情況用語言表達出來，給領導和同事做分享。講得多與少，質量精不精得看你的業務水平和說話的技巧。

一般來講，開會的時候，平時很勤奮努力的人都會有很多觀點和問題想跟領導和同事進行討論，有源源不斷的話想說。要是你在會議上連話都沒得說的，你又怎麼能把你的工作情況展現出來給大家看呢？

所以，這位員工在戰術上想用話多的方式來彌補自己的無能和慵懶。這種做法，偶爾一次可以，但是長此以往絕對是行不通的，肚子頭有沒有貨，早晚會被拆穿的。

3、結語

開會的時候，主角應該是領導，領導發言的時候不能插嘴，沒讓你發言的時候也不要發言，表達觀點要清晰簡潔明瞭，這樣做是對領導和同事尊敬的表現。

技術不行，我們就去專研學習，懶惰是可以改變的，所以沒有必要刻意在領導面前“出風頭”，因為沒有真才實學，風光只是短暫的。

關鍵字: 心態 跳槽那些事兒 職場