02.27 领导应酬后,总是打包饭桌上的菜给员工,这样的领导你怎么看?

职场情商Q老师


我认为这样的领导很好,叫清盘运动。我都是这样做。都是我在饭店吃剩下的都打包拿回家。已防浪费了,我自己再吃,这样不对吗?


用户摇摇车


我们这都有类似的事,不过我遇到领导不是给员工,而是给门卫。

我们公司有位50多岁的领导,应该是穷苦人出身,一步步奋斗到现在,也是非常不容易。

有一次我下班,正好撞见领导脸喝酒喝的通红,在和门卫大大推搡手里打包的饭。

领导:“这两菜,可是没人动,你晚上当个夜宵。”

门卫:“哎呀,我晚上都吃了,也没有吃夜宵的习惯,你还是留着自己吃吧。”

在你推我搡的情况下,我明白了,门卫大大人家就是不想要,就算是接着,也会不吃扔掉,只不过门卫大大比较拧,必须当面维护自己的尊严。

1、 有些领导确实穷苦人出身,不能看见浪费

就拿我举例子的领导来说吧,家里是地地道道的农民,小时候经常挨饿。现在自己条件好了,但仍然没有忘记粮食的重要。

出于这种想法,他会打包每一次的剩饭剩菜,不管如何给身边的人,让他们处理。

至于是扔掉还是吃掉,他们就不管了,毕竟自己手上,没有看见浪费。

2、 领导习惯利用手头的一切,拉拢不同的人

这部分领导很喜欢借助手头的一切,给与自己的员工,或者用得到的人,算是一种互动,犒劳,形式也是五花八门。

就像题主所说,所带的饭菜给员工,在老板眼里,这些饭菜都非常名贵,员工肯定自己吃不起。

况且也没有几个人夹,那给员工,他们也会对自己感激,这就是他们的想法,幼稚可笑。

谁愿意吃别人剩食?

3、 餐桌上,其他重要的人都要求领导打包

这部分原因我也遇到过,公司主管和几个本部领导吃饭,领导对我们主管说,这些菜,也没动,小赵你看着打包吧。

这种情况下,我们主管直接对服务员说拿袋子,都带走。

等送走了大领导,他又直接让我扔掉。

我明白,他是碍于本部领导的面子,没有抵触他们,但心里也瞧不上他们。

4、员工可以面对这样,你可以怎样做?

如果你的领导对你这样,有的人直接不接受,当面维护自己的尊严,但这种可能会让领导觉得你不知好歹,事后给你穿小鞋。

有的员工比较委婉,谢谢领导好意,收下后扔掉,也算是抗争。

还有少部分员工可能真的吃掉,心里不想那么多,美餐一顿也不错。

这三者都是个人选择,不能评判好赖。

要是你,你会如何选择?

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小凌子悟职场


说真的在职场这么多年,从来没遇到过这种情况,曾经在一个旅游护肤品上班,有次国庆时候分公司特别忙,老总就带着总公司的好几个人下去帮助,随顺查查帐。


由于工作很忙,大家吃饭都是分批吃的,有些员工直接是不能离店,外出的同事给带饭回去吃。于是老板就先带我们出去吃饭,然后吩咐厨房单独再准备饭菜,打包放好。我们吃好以后,把这些打包好的饭菜带回去给在工作岗位上的同事。而有一些特殊的菜,像油炸花生、春卷之类的菜没吃完,倒了也浪费,大家就一致决定打包带回办公室下午当零食吃。


我觉得这种事情也是要分不同情况,如果是一个老板经常出去应酬,然后把吃剩下的饭菜打包带回来给员工吃,我个人是接受不了的。现在谁还会差你这点吃剩的饭菜哦,至少我心理接受不了,老板带回来我也不会吃的。


但是如果老板外出吃饭,忽然觉得有个菜或者美食非常好吃,也很奇特,就让重新单独做一份全新的,或者购买一份全新的带回来给员工吃,我反而会觉得这个老板挺温馨的,吃到什么好吃的都会想着大家,估计在他的带动下,公司员工有啥好吃的都会带来公司一起分享,气氛会很好。


但是对于每次只舍得带自己吃剩的菜回来的老板,我就会觉得是个抠门老板,当然这只是我个人感觉。


奈奈姐姐


作为小老板,我非常看不起这种领导的做法,看似对待员工不错,但这种做法恰恰能显示领导的个人为人与素养。要是偶尔一次打包给员工带回去,这是一个很正常的做法,要是经常打包饭桌上的菜给员工,则说明员工在领导心中并没有多高的地位。

如果是我,遇到这样的领导,我一定会毫不犹豫的辞职。原因很简单,在我看来,你要么就不要打包带回来给我吃,要么就打包别人没有吃过的,我也是人,我不吃别人吃过的剩饭剩菜,更不吃素不相识人残留下来的口水。

从我步入职场开始,我的领导从来没有这样对待过员工,他们从来不会打包自己吃剩下的饭菜给员工,从来都是给员工带没有动过的饭菜,这样的做法很受员工认可,也很受员工尊重。

实际上,很多员工都具有感恩之心,更具备明辨是非的能力。作为领导与老板来说,你对待员工的态度往往决定你的高度与格局。你所认为的勤俭节约,实际上是在显示自己的抠门,显示自己的格局很小。


肖军说职场


作为员工的我觉得领导打包给员工的行为很暖心。

我领导就是这样的人。他每次外出吃饭,如果剩菜特别多的话,他就会打包回来给我们当下午茶。我们同事都不会嫌弃,而且还会很喜欢。

例如,领导跟客户应酬,带客户来品尝广东菜,而“一盅两件”的广州特色茶点是必点的。有小笼包、干蒸、虾饺、牛肉球、炸春卷等,如果吃不完,领导打包回来给我们,让我们欢喜得不得了。

再例如,领导带客户去品尝穆斯林烤全羊,吃不完的烤肉都会带回来给我们试试,尝试到新奇的东西,我们都很满足。

之所以说我们认为领导这个行为很暖心,原因是:

一、证明领导心中有员工,视员工为手足

首先提一下,领导打包回来的食物,并非真的是吃剩饭菜,而领导打包回来的,通常就是几乎没动过的,或者只吃了一两口的饭菜,不然,领导也不会把剩饭菜汁都打包回来的。其次,领导是认为好吃的,才会打包,否则不可能己所不欲勿施于人,想要给下属分享一下。最后,现在都倡导使用公筷进食,因此,不存在不卫生的说法。

二、领导体恤员工,关心员工

试想一下,领导打包回来的饭菜,员工就会在用餐时候一起享用,或者下午茶的时候吃用,权当到下午茶充饥吧。

三、领导心系员工

如果领导吃不完,大可以不打包,在客户面前打包多碍面子啊,但是领导还是坚持打包回来,证明他心中是有员工的,有好东西要给员工分享。而且,在客户面前也能体现出领导和员工之间的和谐关系,这家公司也不会差到哪里去。

如果领导给你打包,应该是值得感动的事。

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羊仔的职场之路


我一直觉得打包吃不完的饭菜给员工是一项健康而且经济的选择。作家戴维.巴赫经常会谈论“拿铁因素”,意思是人们习惯在细小而且零散方面的花钱,而这些钱累计起来就是一笔庞大的数额,只要不花这笔钱,就可以节省很多钱。所以领导打包给员工,是为了员工着想,帮员工省钱。


我记得有一次部门聚餐,我们部门10来个人一起去吃饭,因为那天人比较多,所以点的菜也比较多,有几样菜是后来才上的,基本上没有动过。这时候大领导对我们说:这些菜都挺好的,这样浪费掉太可惜了,不如打包回去给你们吃下午茶好吗?我们异口同声说好啊,大领导让服务员把打包袋拿过来,帮我们一起打包。


回去上班的路上,大领导笑着跟我们说:其实平时在酒楼吃饭,他吃不完的饭菜都会打包回家吃,这个没有啥不好意思的,你们都以为我有2套房子2台车子,日子过得很风光,其实心里的酸甜苦辣只有自己知道。


大领导接着说:我的一套房子是全款自住,另一套房子是贷款买的,贷款买这套是给父母住的,每套房子每个月都要交物业费、水电费、管理费,还有我的2台车子,当初一买就买两台车子,买的时候我跟老婆都很开心,但是每年交的保险费、保养费、停车费、油费都把我压的喘不过气,最近我把老婆的车子放到出租平台去,作为补贴家用。


领导应酬后,总是打包饭桌上的菜给员工,这样的领导你怎么看?



1、领导关怀下属员工


所谓领导,并不一定是真正意义上的领导者,而是某个关心你的人,更准确来说,就是愿意帮助大家的领导,他会从细节入手,从节俭开始,而且会身体力行,做好榜样教导下属,营造出良好的氛围以及个人成长环境。



2、领导对待员工就像对待家人一样


领导对待员工就像对待家人一样,只有对待家人才会愿意打包回家吃,才会更有同理心,所以领导倾向扁平化的员工沟通方式,想让员工在与领导交流时有像在家里说话一样自然的感觉,关爱无微不至,真的让员工有家的感觉,大家也以家文化为自豪。



3、领导注重团队中人文关怀


在规章制度赋予成员约束时,更重要是情感上的捆绑,只有从内心情感上忠诚于领导者,员工才更容易被认同和接纳,感情的磁场会像磁石,让员工自发围绕在领导者周围,形成同心同德,并肩作战的良好团队风气。



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茉莉觉得没有什么。

第一,当地风俗

茉莉在广东,其实就像我们家,如果出去吃饭,桌上没有碰过的菜,我们都是会打包的,然后家里的亲戚分掉。但是每家觉得自己家吃不完的,我们会给保安亭的保安,也会特别说一下,这些是干净的没有碰过的。

例如茉莉的前任老板,也是广东人,中午接待客户,她最喜欢就去吃点心。点心的话,比如虾饺,一般来说筷子是不会碰到没有吃的那个的,所以她吃好了也会打包回来,告诉同事,放在冰箱,到了下午有人饿了的话,自然回去吃。

但是茉莉的另外一个领导,就喜欢比较铺张,吃饭都是大桌子,吃完了也不会打包。同样的,对于同事也是一样,有些同事不介意吃这些没有动过的打包回来的,有些同事就会觉得心里不舒服。

第二,个人看法

茉莉觉得领导打包回来给同事们吃,也是心里惦记着同事而已,而且领导也是比较节省的人,所以就带回来了,茉莉不吃,是因为我和老板的口味不同,另外我下午一般不吃下午茶,晚上也不吃夜宵。

第三,相处融洽就好

打包回来这个事情,茉莉觉得是职场里面相处的一个细节,也就像茉莉说的,也是受各地风俗影响的,如果这个风俗你觉得无所谓,就会和老板一样;但是如果你不是很接受,那就不接受是了,说自己减肥,不敢吃,就不吃咯,男生女生都可以减肥的。


Molly小秘书


想一下日常生活中哪些人会给我们打包饭菜?只有家人或者很好的朋友。所以如果领导会给我打包饭桌上的菜,我会很开心、很感动,说明领导心里有员工。那么领导会选择打包,总的来说有如下原因:

1.领导是个节俭的人。

只有节俭的人才会选择打包饭桌上的菜。不管是不是领导请客,只要看到桌上剩了很多菜,都会觉得很浪费,想要打包。而如果刚好某同事有事没吃饭或者家境较差的话,就可以给该同事。

我们领导平时生活就比较节俭,在公司吃饭时每次都是打2个菜,然后光盘行动。团队聚餐时,如果有剩菜要么让大家再吃点把菜吃完,要么让大家各自打包一部分。

2.领导比较亲民,和大家相处融洽。

如果领导在平时生活中和大家像兄弟一样,那么给员工打包就更正常了。就好像如果你出去聚餐,你弟弟没吃饭,给他发包一份一样。

去年年底聚餐时,有个同事因为工作上有急事不能参与团队聚餐。吃完饭后,桌上还有些肉和青菜没吃,领导就把它们全部打包带到公司给该同事了。虽然是剩下的菜,但同事根本不会介意反而会比较开心,因为这更能体现和领导关系不错。

3.领导有把员工放在心里。

既然已经把菜打包,领导可以选择带回家自己吃,毕竟应酬的菜一般都是好菜。在打包时,领导需要放下面子,因为一起吃饭的可能也是领导,其他领导都没打包但自己打包也需要一定的勇气。

所以如果领导愿意给自己打包,说明领导真的很贴心。

如果你遇到了一个愿意给你打包的领导,那么恭喜你,你遇到了一个节俭、把员工放在心里的好领导。打包的饭菜也收下好好吃。


Judy读书


单一的打包商务饭桌上的菜给员工吃,并不能看出这个领导到底怎么样,有的领导就是觉得自己高人一等,打包饭菜给员工是作为小恩小惠;但有的领导就是比较节俭,确实属于一种美德,如果觉得领导是怎么样的,要代入的不同的场景中去看待,说实话这两种领导我都碰见过。

第一次碰见这种事情,是在刚上班的第一家公司,领导老是有商务局,每天大家都是午饭的时候,领导就应酬完上午的局了,打包一些饭菜带回来放到单位的餐桌上让大家中午吃饭的时候一起吃了,虽然当时我还是一个职场新人,但我确实不太能接受这样的事情,所以看着大家一起吃的时候,我从来都是只吃自己的,并不会吃领导打包回来的饭菜,我觉得这是一种不尊重人的行为,所以我比较有志气吧,觉得这种领导有点恶心。

第二次就是在目前这家单位,有的时候我自己也会有一些商务的饭局,很多时候为了招待好客人,确实点菜有些铺张,一般结账的时候都会让同事帮忙打包带回单位,然后自行消化掉,比如今天是我带着一名同事一起出去,那么打包的饭菜最起码我俩人得吃,我们单位吃饭的时候有专门的餐厅,打包的饭菜一般都是好多盒,摆在餐桌上的时候大家都会觉得好丰盛,然后我会跟大家说清楚,这是我们打包的饭菜,你们要是不嫌弃可以一起吃,说了之后大家都知道怎么回事了,能接受的当然一起吃,不能接受的当然也不会强求大家,我个人感觉,这样是对人的尊重,自己吃剩下的东西先得考虑到大家是否会嫌弃的问题,吃饭又不是工作,不能给员工下命令。

所以具体还是得分领导做事的方式,最起码的尊重还是要有,毕竟人人平等,其次还是要看个人对这种事情的看法了。


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笔记簿杏豆


愿意打包饭桌上的菜给员工,说明这个领导是个不拘小节的人,相信他也是一份好心。

先说个我们部门聚餐后打包饭菜的原则。

我们部门经常聚餐,有时候领导主动请吃饭,有的时候是有团建费用的聚餐,有时候是过生日的员工主动请大家吃饭。只要是饭菜点多了,基本上领导都会主动说打包,第二天中午在微波炉热一下,大家的午饭就有了。

当然,很多时候虽然打包回去了,第二天也未必想起来吃,可能过几天整理冰箱的时候就被丢出去了。不过也有吃的时候,大家不知道中午吃什么,就会有人说,那就把昨天打包的菜拿出来吃吧。

所以,我们当时打包剩菜,更多是一种习惯。因为聚餐的时候就是我们吃的,打包回来还是我们吃,没人会嫌弃什么的。而且确实有时候扔掉挺可惜,有的菜根本没动几筷子,不打包真是觉得浪费了。

回过头来看看这位领导的做法。

首先,这个领导一定是个很勤俭并且不拘小节的人。

铺张浪费的领导和拿着架子的领导一般都不会主动打包菜,一方面是意识不到,一方面是怕别人说闲话。

不打包菜,没人会说这个领导怎么不打包菜啊,多浪费。但是打包了菜,就像题目中说的那样,有的员工觉得挺好,有的员工会觉得嫌弃。

这个领导宁可冒着被别人嫌弃的风险,也要打包菜回来,说明在他心中,他觉得这件事是好事,至少利大于弊的。

其次,就看他打包回来的菜如何处理。比如说,拿给谁吃,还是放在冰箱里,谁愿意吃就自己吃。

有些人会比较介意,别人吃剩下的菜拿回来给我吃,我不乐意。有些人无所谓,菜都是不错的菜,回来好好热一下也没什么问题,还能省下饭钱,会觉得领导挺体贴。

如果领导情商高一点,应该不会直接给某些人,尽管他可能知道这些人不介意,但是为了保全这些人的面子,他最好的做法仍然是放在冰箱,但是贴张字条也好,口头跟大家说一声也好,让有需要的人自取。

所以综合来看,这位领导应该是个体恤下属的好领导。我觉得他的做法没什么,只要他打包回来的菜,哪怕有一个员工觉得挺好,那他的做法至少帮到了一个人。

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