霸氣小娘子
應該是多項業務齊抓。
正常單位的層級有老闆（法人）或總經理，副總經理等高層領導，中層領導，低層領導，普通員工等構成。
下面我給大家簡單介紹一下單位各個層級每個人的工作。
首先普通員工，這個崗位是在任何單位都是最多的，主要是負責一線工作，如工廠的生產操作工人，公司的業務，接待，送貨等等各種崗位，最主要是負責單位前端一線工作。
低層管理領導一般來說主要是小組長，團隊經理等，他們的主要工作是就是監督，管理，帶領一線員工工作。
中層管理領導通常是單位各個部門經理（如財務部，銷售部，法務部等），還有各單位以及公司在每個城市中營業門店的各個門店經理，另各個高新企業和工廠的車間主任等等都是中層管理領導。
高層領導都是單位帶總字的領導，如總經理，副總經理等等，這些人已經是公司的核心層，不再負責公司的單項事務，公司總體的發展目標，戰略規劃，整體運作等等重要事務都是由他們制定，實施，落實，管理，各項業務都要參於。
通過上面簡單介紹，大家應該瞭解知道，高層領導多項業務齊抓是他們必須要的工作。
胡鍾胤頻道
一個高層領導是應該負責一項具體業務還是多項業務，答案肯定是多項業務，除非公司業務單一，組織構架簡單。理由如下:
第一、從公司組織構架來看，有多個業務的公司，每個業務都會有直接負責人，一般職稱是業務經理或者部門經理，他們的職責就是對自己所在部門負責。他們更多的是中級管理崗，負責將公司的戰略落實到具體如何執行，更多的是讓執行如何到位，監督管理工作節奏，激勵所在部門員工。他們直接的彙報對象就是公司的高層領導。
第二、高層領導，在多數公司都是前兩個級別的領導，他們的主要職能是思考公司的發展方向，指定公司的戰略，以及如何對接利用公司的資源。他們是公司的核心集團。
綜上所述，對於多數公司，高層領導是負責公司整體事務的，對多個業務都有管理權！
武漢鋒子
高層領導的主要任務是管理好數箇中層管理者就可以了，還是不要什麼都管。因為什麼都抓，就相當於什麼都沒抓。一個人的精力那麼有限，怎麼能夠面面俱到，事必躬親？高層就是負責管理，而不要去負責具體某項事務，具體事務讓中層帶領下邊的人去負責即可。因為術業有專攻，高層不一定懂得下邊的業務，不一定懂得業務的如何運營，你管了管不好，還會引起大家的反感，何必呢？
但是，只要管理好中層，對中層KPI考核，對中層人文關懷，通過對下層的調研，瞭解他們對中層的評價後，進行中層的管理方式整改即可。
現在，很多企業都提扁平化管理，說這樣效率高，但是你一個高層管的越多，你的事兒就越多，很多東西就管不到位，半途而廢或不深入的管理，只能說高層是“曹營裡的蔣幹”是來壞事兒的，不是來幹事兒的。
高層要管，就管中層管理，要管業務，那就管一項。
筆尖上的小吏
高層領導所需要抓的重點不能一概而論，要根據公司的發展情況進行分析。
如果公司是發展初創期：高層領導得大事小事一把抓，這個時期是公司建立戰鬥力體系的關鍵，務必得協調好各部門與相關人員，將團隊進行整合。規範各項工作制度，建立適合公司的規則制度。
如果公司是市場拓展期：高層領導得想盡一切辦法去，和協調一切資源提升市場佔有率。這個時候業務就是王道，最重要的事情就是抓市場這一項重要指標。
如果公司是成熟突破期：高層領導也得多抓重點，在保證現有業務穩定推進的同時，也得協調出部分的人力，物力和財力來發展公司的創新項目，這個時候需要打破常規，帶領公司穩中突進。這個時期也是得抓多項事項。
以上是我個人見解，我也是一個人創業公司的管理人員，希望我的答覆對您有幫助，希望大家能相互關注和交流。
吉生活2019
謝題主！企業的主要負責人應該是抓企業中的全盤工作。但是，需要區分的是，他並不抓具體工作！只是抓各部門的分管領導！各部門分管領導的工作，要對主要負責人負責。這是企業組織架構中的‘分層’管理中重要的部分！
愚叟2
一個高層領導，他應該是整個統籌方面的一個一個東西，而不是具體加抓某一個項目，具體到某個項目，他會有具的領導負責抓的。這樣的話，每個人都把自己每個人該負責的事情負責好，基層員工就負責落實實事，然後高層領導的話就負責團隊的管理，最高層解決戰略性的問題。這樣的話，這個公司從前方戰略的制定，大方向的確定。大方向的確定後，後方管理層把意圖的傳達，然後下層員工執行，整個公司就能夠形成一個閉環，這樣一直到運轉開來。
晨總談創業
高層領導的工作只有兩項：定規則、善用人。不包括問題中的內容，所以我想你的問題要因地制宜的去想了。
