北京時間2020年2月25日、26日晚間，家得寶、勞氏相繼發佈年度報告。
2019財年，家得寶營收1102.25億美元，同比增長1.87%；淨利潤達到112.42億美元，同比增長1.09%。勞氏營收721.51億美元，同比增長1.18%；淨利潤42.80億美元，同比增長82.96%。
雖然營收規模相差超過280億美元，但家得寶與勞氏的門店數量幾乎不相上下，截至2019財年，雙方僅相差313家，這從側面反映出勞氏的可比銷售額與家得寶存在較大差距。
在2019財年第四季度，家得寶所取得的營收、淨利潤、可比銷售額均高於分析師預期，過去一年內，家得寶的股價漲幅近25%，目前市值超過2566億美元。而勞氏在第4季度的可比銷售額僅增長2.5%，低於預期，同時發佈的2020財年目標也弱於預期，拖累股價下跌，2月26日開盤後跌幅達到4.4%，市值約為868億美元，僅為家得寶的三分之一。
家得寶：2019財年營收1102.25億美元，淨利潤112.42億美元
家得寶是全球最大的家居建材用品零售商，商業模式屬於自營式連鎖，於1978年成立於美國，1981年便已公開發行股票，歷經41年的發展，已成為市值超過2566億美元的行業巨頭，被視為美國家居建材行業的“晴雨表”。
目前，家得寶旗下擁有超過40萬名員工，經營著2290家商場，其中絕大部分位於美國；擁有涵蓋傢俱、燈具、電動工具、家紡、廚衛和塗料等方面的多個自有品牌，形成了較為完整的產品線。
2019財年，家得寶營收1102.25億美元，同比增長1.87%；淨利潤達到112.42億美元，同比增長1.09%。營收增長率與淨利潤增長率比起上一財年均有一定程度的下滑。
然而，在截至2020年2月2日的2019財年第四季度，家得寶的表現超出了市場預期：淨利潤同比增長5.8％，達到24.8億美元；營收257.8億美元，同比下降2.7％，均超出分析師此前預期。關於營收，家得寶方面表示，2019財年第四季度比起2018財年同期，在時間上要少一週，因此，若不計入2018財年多出的一週，家得寶在第四季度的營收增長將達到近4％。
在第四季度，家得寶的每平方英尺銷售額為425.70美元，同比增長近3％；客單價達到68.29美元，比去年同期的65.59美元增長約4％。
家得寶在第四季度的亮眼表現主要有兩個原因：一方面，得益於上游房地產市場回暖，根據二月份的一項調查，美國房地產開發商的信心也達到了兩年來的最高水平；
另一方面，2019年冬季，美國大部分地區的天氣較為溫和，房地產開發商和裝修工人的正常工作沒有受到大的影響。
目前，家得寶正在進行“互聯零售”改革，這項改革耗資110億美元，耗時將達3年，改革的目標在於整合實體店和線上的業務。
家得寶首席執行官克雷格·米納爾（Craig Minear）表示，第四季度的業績表明家得寶110億美元的鉅額投資正在獲得回報，目前已經有超過50％的網購用戶選擇在實體店提貨。
他介紹道，家得寶通過多種手段促成線上與線下的無縫銜接、提升消費者的購物體驗，例如優化搜索功能、上線商品評分系統。在啟動新一輪促銷活動之後，家得寶成為了12月下載量最大的移動應用之一。
談及2020年的預期，克雷格·米納爾表示，由於春季是房屋裝修的旺季，公司計劃擴招8萬名員工，其中一部分屬於季節性招聘。關於新型冠狀病毒肺炎疫情所可能引起的中美貿易停擺，他表示，家得寶不會受疫情的影響。公司有70％的產品來自美國，並且，公司“制定了相關計劃，以減輕未來可能面臨的任何風險”。
勞氏：2019財年營收721.51億美元，淨利潤42.80億美元
勞氏公司（lowe's）是僅次於家得寶的全球第二大家居建材用品零售商，於1952年在北卡羅來納州註冊成立，至今已走過了66年。勞氏的業務範圍主要是向市場提供家庭裝修、維護、維修、改建和物業維修等所需要的產品與服務，它不僅銷售知名品牌（A.O.Smith®熱水器、Whirlpool®, GE®, LG®），還打造自有品牌（多為家居飾品和家電用品）。截至2020年1月31日，勞氏在全球範圍內擁有1977家門店。與家得寶一樣，美國也是勞氏的主要市場。
2019財年，勞氏營收721.51億美元，同比增長1.18%；淨利潤為42.80億美元，同比增長82.96%。
2019財年，勞氏淨利潤取得超過80%的增長，這與2018財年的不佳表現有關：2018財年第四季度，勞氏加拿大子公司計提9.25億加元的商譽減值，導致淨虧損8.24億美元，拖累全年淨利潤下跌32.87%；本財年，勞氏通過一系列舉措提升盈利能力，因此淨利潤取得大幅回升。
在2019財年第4季度，勞氏的營收為160.3億美元，同比增長2.4%，低於分析師預估的161.5億美元；可比銷售額增長了2.5%，亦低於分析師給出的3.6%的增長預期；毛利率為31.1%，比起上年同期的31.3%略有下滑，值得一提的是，勞氏的毛利率在過去5年內總體處於下跌狀態，從2014年第一季度的35.5%跌至本季度的31.1%。
與老對手家得寶橫向對比，在2019財年第4季度，勞氏的“經營一年以上的商店銷售額”增長了2.5％，而家得寶增長了5.2%，同期美國房屋裝飾市場規模增長了2.6％。這意味著，勞氏的表現不僅低於分析師此前預計的3.2%、也弱於家得寶的增長，更沒能跑贏大盤。以上種種原因，造成勞氏的股價在財報發佈後出現下跌。
勞氏首席執行官馬文·埃裡森（Marvin Ellison）表示，不理想的營收情況主要是由於促銷活動的時間和假期不符，削弱了促銷活動的效果，此外，勞氏的線上商城也正在經歷休整，目前處於暫停營業狀態。勞氏方面表示，它將在2020年春天重新開啟線上商城，目前的休整是為了給消費者提供更好的購物體驗。
馬文·埃裡森此前是家得寶的高管，在家得寶就職時間長達12年，2018年7月開始擔任勞氏的首席執行官。他表示，導致勞氏陷入困境的原因是前領導層“迷失了方向”，為了追求更高的利潤而盲目擴張，損害了核心零售業務。此外，公司在客戶體驗、電子商務、IT和供應鏈管理等方面存在諸多不足，尤其是失去了供應鏈這個原本最有競爭力的優勢，以致在與家得寶的競爭中處於下風。
在過去的一年半中，馬文·埃裡森帶領勞氏進行的變革包括四個方面：提高大宗業務比重，提高數字化能力，優化網上商城的購物體驗，改善倉儲和物流。而在過去的一個季度中，勞氏主要做了兩個改變，其一是在實體店內推出新的標牌，這是15年來第一次更改標牌；其二是線上商城經歷了一次調整，這項調整旨在縮短購物流程、優化購物體驗。
對於勞氏來說，由馬文·埃裡森領導的這場遲來的轉型，是在公司內外部壓力推動下進行的一項耗資巨大的修復工程，轉型的成敗將決定這艘大船未來的走勢。在過去的幾個季度內，勞氏曾經取得過一些階段性的進展，大宗業務的可比銷售額增長率超過總可比銷售額、線上銷售額在多個季度取得超過10%的增長，或許都是成功的徵兆。但可以確定的是，勞氏仍然還有很長的路要走。
結語：“橙與藍”的馬拉松仍有看點，2020年值得期待
在過去的幾年內，美國家居建材零售業經歷了一場寒冬，外有不景氣的房地產市場與宏觀經濟環境，內有亞馬遜虎視眈眈，業內不少零售商業績承壓，甚至走向破產。逆風之下，兩大巨頭選擇修煉內功，開啟數字化轉型，如今成果已經逐步顯現。
很長時間以來，人們都堅定地認為北美建材市場格局已經塵埃落定，家得寶坐穩頭把交椅，勞氏屈居第二。的確，在營收、利潤、可比銷售額、門店數量、股價、市值等種種關鍵數據上的表現來看，家得寶確實優於勞氏，然而，勞氏換帥之後開展的一系列變革也為“橙與藍”的賽跑增添了不確定性，這場曠日持久的馬拉松還將持續下去。
2019年，美聯儲三次降低貸款利率後，房地產市場迎來了三年多以來最低的貸款利率，房地產市場顯著回暖。全美地產經紀商協會公佈的最新數據顯示，2019年11月單戶型住房的平均售價為24.43萬美元，較上年同期增長了7.2%，創2008年8月以來的最高水平。主要城市的房價也大幅上漲，2019年12月公佈的標普/Case-Shiller房價指數顯示，全美20個主要大都會在2019年10月的房價出現了自2006年2月以來的最大同比漲幅。進入2020年，房地產“暖冬”持續，1月，佔美國住宅市場交易額90％的二手房交易額同比增長達到9.6％。
上游房地產市場的回暖，為家得寶與勞氏的發展創造了良好的環境，2020年將是值得期待的一年。
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