職場小龍女
我看了一下大家的回答，意思都是說不應該給這些員工加薪。可是我不這麼一邊倒的認為，我覺得能不能給這些員工加薪不是看他們是否結成了小團體，而是看企業的工資待遇是否合理。
說句實在話，像這種員工結成小團體，一起要求企業加薪的行為，我在職場上親眼見過，也親身經歷過。我可以明確的說，幾個員工結成小團體，一個個跳出來要求加薪，一定是工資待遇低於市場均價，員工們通過正常的手段沒辦法要求企業加薪，所以員工們才被迫這樣做。因此，我對這種事情是理解的，我支持員工這樣做。
而且我還斷定，這幾個員工應該都是有一定的工作能力的，不是那種市面上隨便找個人就能替代的。只有這樣的員工他們才能組合起來一起向企業施壓要求加薪。從企業的穩定發展來說，給員工們加薪是最有利的做法。
好些人都說員工組成小團體，一個個跳出來要求企業加薪，對企業來說是要挾行為，應該把他們全開了，然後重新招人。這話說的輕鬆，但實際上根本行不通。你有沒有想過，如果把這些要求加薪的員工都開了，企業的工作誰來做？再者，企業的工資低，能招到人嗎，何況還是一些有技術能力的人？所以我才說企業必須答應員工的要求，給員工們加薪。
還有一個問題也是大家擔心的，大家會認為員工組成小團體，一個個跳出來要求企業加薪，如果企業真的答應了，那麼以後就沒有主動權了，員工們也會一而再再而三的這樣做，企業會很被動。其實在我看來，這種擔心是多餘的。
因為，當你企業的薪資待遇與市場工資價位持平或者高於市場工資價位的時候，員工們肯定不會組成小團體一個個跳出來要求企業加薪的。因為在這種情況下，企業完全可以把這些要求加薪的員工開掉，並且可以迅速招到合適的人員代替，就因為企業的薪資待遇足夠的可以，不怕招不到人，所以也不怕員工這樣組團要挾。所以我才說不用擔心員工會一而再再而三的這樣做。
因此，當幾個員工組成小團體，一個個跳出來要求企業加薪的時候，這一定表明企業的薪資待遇太差了，而員工們又具有不可替代性，且員工們有其他的工作選擇機會。這種情況下，如果企業不給加薪，那麼不用企業開人，員工們都會自行離開的。一旦這樣，企業將無人可用，隨便後面招人也必須漲工資才可以招到，與其如此，不如給現在的員工加一點工資，這對企業是最划算的。
因此，如果我是老闆的話，員工們組團要求加薪，我就會答應他們的要求，因為我心裡面有一杆秤，怎麼樣對企業最有利我就會怎麼做。
Sir聊HR
這個問題嚴重了，如果說是一個員工還好！好幾個員工都跳出來啦，說明問題嚴重了，那麼我們必須要具體問題具體分析了！
一、首先站在老闆的角度考慮問題
老闆肯定是想通過低的工資來找到適合企業發展需要的人才，這個很合乎道理！企業設崗，應該因崗招人，看崗位需要找什麼樣的人，然後再去招人！薪資待遇這塊設計，更應該要參考企業所在地的工資標準和消費水平，同時還要考慮好這個員工的價值，就是說這個員工有沒有可能培養成為公司的一把手！
錢如果沒有給到位的話，可以考慮給員工加工資，同時還要注意這次時間中有人帶頭鬧事，如果這次很簡單的處理，這個在今後的公司管理中會給你帶來很大的管理難度！
二、站在員工的角度思考這個問題
首先員工覺得自己要漲工資了，說明員工心理有委屈了，一個心理有委屈的員工如果不能夠及時的解決心理上的問題的話，那這樣就會影響今後的工作效率，所以還是需要重視員工的心理狀況的！員工是和客戶接觸的人，他們不爽人，最後招受罪的還是我們的客戶，而最終受影響的還是我們的企業！
所以綜合上面的兩個角度建議老闆，該加工資的就加，不合適企業發展的人該開除就開除！希望對你有所幫助。
創見未來科技
這些員工屬於典型的要挾行為，如果在訂立勞動合同時已明確工資待遇的，可以依據合同的約定執行。
勞動合同自訂立之日起，雙方應當按合同約定履行各自的義務；勞動法中規定：勞動合同依法訂立立即有法律約束力，當事人必須履行勞動合同中規定的義務。勞動合同的訂立，在不違反相關法律的情況下，遵循平等自原、協商一致的原則，任何一方單方變更勞動合同都是違約行為，必須按合同約定負違約責任。
每年各地人力資源部門都會根據相關規定向社會公佈各行業職業技能等級工資指導價，工資指導價是供企業和勞動者參考的指導性信息，可以作為企業招聘、勞動者求職雙方協商確定工資報酬的參考依據。雙方依法訂立勞動合同後，必須履行各自的義務。對於員工提出加工資的要求，用人單位可依據勞動合同的約定向員工解釋清楚，當然企業也可以根據員工的工作能力或績效以及企業的經營情況適當增加員工工資。但是企業應當制定本單位的員工加薪制度，只要員工在工作中達到加薪條件，可以給其加薪；這樣更有效地激勵員工的工作積極性。
因此，員工提出增加工資，首先要合理合法，不能毫無依據提出加薪要求，否則用人單位可以按違約行為解除勞動關係，給用人單位造成嚴重損害的，應當承擔賠償責任。用人單位也可以根據員工的工作能力或技能高低同意或不同意加薪；用人單位應當合理確定員工的工資水平和增長幅度，保證員工工資隨著企業的發展得到適當增長，這樣對於員工和企業是雙贏的結果。
我是御銀河，謝謝您的關注、點贊、轉發！
御銀河
我在工作的這些年裡，也遇到過員工結成小團體，要求加薪的情況，可是員工最後得到的結果並不理想，其實還是員工這種行為得不到單位的支持。
員工結成小團體要求加薪，其實並不是單位領導願意看到的情況
1、任何單位都很不願意看到，員工結成團體要求單位加薪，其實這裡有一種要挾單位的因素在裡面，是任何單位領導不願意看到的事情。
2、面對員工結成小團體要求加薪，單位領導的第一反應就是，員工是在無理取鬧，是個別人組織的有目的的行為，是和單位領導作對。
3、如果單位領導答應了他們的要求，會為其他員工提供了榜樣，也讓員工學著他們的方式要求單位加薪水，就在很大程度上讓單位管理工作無法進行。
4、要是員工隨便一個請求就可以加薪的話，這會對單位形象造成很大的影響，也使領導在員工中的威望備受質疑。
5、這樣的事情有第一次就有第二次，如果領導答應了員工的第一次請求，讓員工嚐到了結成小團體的好處，會擔心員工用這種方式一直要求單位加薪，給領導帶來麻煩。
員工要求加薪的方法有很多，結成小團體要求加薪，往往並不能得到最好的結果。
一、員工如果想要加薪，可以單獨的向領導，闡述自己想要加薪的意思，並提供自己加薪的理由，真正關心員工的領導，會重點考慮員工這方面的請求。
二、在單位裡，領導是不願意看到員工用任何理由結成小團體的，所以問題中的這種行為，並不能起到加薪的作用，還會引起領導的誤會與反感。
三、如果員工集體想要加薪，應該派一兩個能說會道的代表，找到領導曉之以理、動之以情的，談論員工加薪的事情。
四、其實員工這樣做也是沒辦法的辦法，個別員工人單勢孤，擔心無法引起領導的重視，如果結成小團體，既能夠提高自己的聲勢，還能夠起到相互幫襯的作用。
五、而這種小團體一起要求領導加薪行為，很容易被個別人利用，成為他們討好老闆，達成自己升職加薪目的的踏腳石。
六、要求單位加薪的最好方法就是和領導坐下來一起協商，是領導明白其中的緣由，理解員工的用心，這樣才能夠讓領導更加的重視起來。
員工結成小團體要求加薪是否應該滿足他們？需要根據不同的角度來分析問題
第一、很多單位對自己員工加薪，都有明確的規章標準，並不是一個員工要求加薪，領導就會同意，也要根據員工的工作時間、表現、能力來綜合判斷。
第二、如果員工在結成小團體要求加薪是別有目的的，只是為了他們少數幾個員工的利益，這種加薪的要求領導可以不去考慮，一切要從大局著想。
第三、那些對單位有重要貢獻，工作能力出色，一切為單位著想的員工，單位應該考慮他們加薪的請求，這樣可以起到榜樣的作用，讓其他員工更加努力的工作。
第四、其實員工結成的小團體也有他們的核心成員，單位他們的核心成員進行勸解開導，並提出加薪的標準，我想其他成員也會欣然接受，小團體也會馬上解散。
第五、很多單位通過加薪的方式來防止人才的流失，如果這些小團體組成的員工，都是平時在工作上游手好閒、無所事事的人，那麼他們加薪的請求，單位根本不用理睬。
第六、員工想要加薪，首先自己平時的工作要讓領導滿意，並單獨的和領導協商加薪的請求，在這樣的情況下領導會重點考慮這個員工的加薪問題。
總結
許多單位領導在面對員工加薪的時候，是一個很頭疼的問題，無論單獨給哪位員工加薪，都會引起其他員工的不滿，所以領導在面對加薪的問題上都會謹慎的考慮。
領導在工作的同時，要認真考慮員工的每一份建議，不能夠把個人的感情因素帶到裡面，要多站在員工的位置上去考慮問題。
希望我的回答您能滿意
職場幸福路
首先我覺的這要站在不同的立場看問題，在老闆的立場，員工組團加薪肯定是不對的，這有仗著人多勢眾要挾之意。但是站在員工的立場，要求加薪也是情理之中的，一個人力量有限，所以選擇了組團。但到底該不該加薪呢？應該怎麼加，這裡從幾個方面進行分析，供參考。
1、業內同崗位待遇標準，如果員工的薪資低於行業標準的話，那麼要求加薪是合情合理的。但是加薪也要講究策略，要看平時工作表現，或者以績效考核做為標準。所有人都統一標準反而降底了員工的積極性。適當的提高基本工資，在獎金上制定標準也是不錯的選擇。
2、公司的經營情況，如果公司效益不佳，工資水平低於行業標準，那麼首先要和員工溝通，說明情況。同時承諾在公司發展較好時給予加薪。反之，公司效率益好，但薪資還低於行業標準，那麼企業的行為就讓人寒心了。企業的發展離不開員工的付出。薪酬的提升也離不開企業的發展。這是魚和水的關係。相輔相乘才能同心同德。
3、員工的表現，如果這個小團體沒有突出的表現，同時在公司傳播負能量，那麼就要採取相應的應對措施，反之，小團體能力突出，為公司做出過貢獻，那也應該根據員工的表員給予適當加薪。提高員工的工作熱情。
每個員工都希望在職場中提高收入，但也要審視工作情況，自身的能力和取得的成績是加薪的基礎，合理的溝通才是正確的方向。
我是大胖職場術，每天都會分享和回答一些職場問題，供學習和參考。若有不足，歡迎補充。與君共勉。
大胖職場術
這個問題比較嚴重。我們需要對他們恩威並用，分而治之。
1､對於帶頭的員工
一定要毫不留情地開除。如果員工對待遇不滿，不論什麼原因，可以私下找你談，但用這種結黨的方式逼宮，就沒有職業道德了。這樣的員工留著，遲早會生事端。
2､對於其他跟著鬧的員工
不忠心的，或自己不想留的，想走就走吧。
另外，從這件事也看出，你的公司在人事這塊問題比較嚴重。很明顯，員工之間，互相知道工資。在公司裡，一般嚴禁員工之間討論薪資，這需要以後在公司的制度上作明確規定。
文案大學士一艾桂觀
謝題主！這個問題要一分為二看，首先企業方的薪酬待遇是否合理，員工結‘夥’要求加薪，也是被‘逼’無奈。其二是，一旦形成員工‘團伙’要求加薪，這時候企業己十分的‘被動’。如果加，勢必為今後的管理帶來麻煩。會出現第二次、第三次類似的事。如果不加，勢必造成‘物極必反’。員工很可能會集體辭職，進而影響企業的正常經營。兩項利害相比，如只能取一的話，只能選擇：不能加！但是究其原因，出現這種問題，企業管理者負有主要責任！應該在日常的管理中，運用管理者應該具備的‘洞察力’，瞭解一二。一旦發現苗頭，應該儘早的研究對策，如果確實應該‘加薪’，就早點施行。效果要好一百倍！
愚叟2
wu吳金泉
一個一個單挑他們！當然要顧及下去他們私自交頭接耳，但是錢不能輕易加！就算你公司黃了都永遠不要開這先例！還有就是讓他們裡面選個代表跟你談判！最後可以用承包的辦法讓他們搞團隊合作！事後根據結果跟表現給一定獎勵讓他們自己分配！要是可以做好那就培養這個黃金搭檔好了！自己的情商一定要高！拿捏好，把阻力變成助力！
旅行的意義7872
這要看情況：如果是他們的工資低於同行業工資水平，老闆要反思了，就應考慮給他們加工資了，否則到員工達不到要求都走時再加就遲了，大批招新員工，工資肯定需高於同行業水平了。不只這樣，老闆的聲譽也受損了。如果是已經給了合理的工資了就不要給他們加工資了，他們想走也不必留，可以招新員工頂。
