以往佔白酒企業一季度銷售40%的春節消費，因為疫情的爆發成為變數。聚會聚餐減少，意味著白酒消費減少，經銷商動銷這一環出現問題，對於整個產業鏈具有關鍵性影響。
當整個白酒行業在焦慮與等待中思考對策時，行業龍頭老大茅臺卻對外釋放一個重要的信號：2020年"計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降"。穩定市場、穩定軍心之後，茅臺最近的工作安排和要求，也集中體現在全面復工復產、全面啟動項目建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情上。
可以說，在疫情還沒有得到有效控制的情況下，茅臺的"四不"與"四全"，無疑給自身與行業都打了一劑強心針。
值得一提的是，在疫情防控與復工復產工作指揮過程中，茅臺集團管理層幾乎全員出動，開會部署、檢查督導、下車間……顯示出了超強的應對指導能力。李保芳和李靜仁還主動當起了"交通維護員"和"防疫督導員"，並親自走進各大生產車間、職工食堂，詳細瞭解各項防疫措施執行和生產情況。
值得關注的是，茅臺的底氣與信心已經向行業擴散。向茅臺看齊，五糧液、瀘州老窖、古井貢酒等酒企紛紛開展疫情期間復工復產保障工作，加強與經銷商之間的溝通聯繫，建立市場信心，維護市場穩定。
不難發現，儘管疫情肆虐，但高端白酒企業均未調整今年全年營收目標，這也反映出頭部企業在此次疫情中抗衝擊能力較強。
當我們把時間線拉長，就會發現——2003年非典過後，白酒提價，毛利增長；2008年金融危機過後，四萬億投資，進一步擴大內需，拉動了經濟增長，拉動了消費業績增長；2012年打擊三公消費後，給酒企帶來的是消費升級、理性發展和健康發展。
因此，我們有理由相信，並報以期待，需求短期受疫情衝擊，但並非消失，以茅臺為代表的龍頭企業抗風險能力強，將推動疫情後的行業洗牌，使行業集中度進一步提升。
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