我是隨心所玉
非常高興回答你的問題。
現目前好多企業都面臨著普工招工難的問題，所以就出現了好多中介公司，給企業推薦臨時工或學生工的員工，但是這類員工都是比較難管理的。為什麼呢，下面我們來說說。
1.臨時工:
何為臨時工，就是部分打算做1-3個月的人，或是不喜歡做正式工，怕被工廠管理的太嚴了。
那麼做工廠做臨時工有什麼好處呢:
a.只要做一個星期7天就有工資結，隨時可以離職，正式員工就不行，離職最快也要半個月。
b.部分廠正式工吃住要扣錢，但是臨時工不用。
c.做臨時工如果沒生活費了，可以提前向中介公司要工資，過後在結算。
好了，以上臨時工的好處我們己經說完，那麼我們現在來說說臨時工做事效率慢什麼算呢。
1.第一天上班時，管理人員要提前告訴臨時工，你們的生產效率是多少，然後給1-2天學習期。
2.學習期過後，那麼效率還是跟不上來，那麼做為管理者，就要考慮是否他不適合這個職位，或給他/她換職位。
3.如果以上還不行，那麼就明白給臨時工說，做不到效率的，晚上留下避免加班完成。
4.如果還是不行，再調到補助工作加工作業。
5.如果以上4點都不行，那麼就只能讓他離開公司了。
以上為個人的理解，希望對你有所幫助，謝謝。
打工者的日記
有這樣一個故事：
一個農夫在集市上買了一頭毛驢，當他準備把毛驢牽回家的時候，他發現無論他怎麼用力拉，這頭毛驢就是不走，氣且無奈的農夫一邊用力拉又一邊加上棍子使勁趕，結果發現，自己不但累個半死，而驢不但不走反而往後跑。這時賣主看到了，過來給了買主一把青草，賣主對買主說：你拿著青草走前面，它自然就乖乖跟你走了。果不其然，買主拿著一把青草輕輕鬆鬆把毛驢領回家了。
故事大致就這些，剩下的自己悟吧！
霍毛九
1 考核制度 好壞員工收入拿開差距 對比 讓他們知道聽老闆的話和不聽話的不同。沒人和錢過不去
2建立自己的管理班子 也可以是心腹幾個人為你說話比你一個人唱戲要強很多
3定期組織外出活動吃飯宵夜什麼的花點小錢收買人心 不吃虧
4對那些白眼狼絕對不手軟 相互舉報對公司不利言行 樹立好風氣，，
5多聽員工怨言是好事 為什麼？不說就說明他們不想說了 跳槽走人 怨言起碼還想在這裡幹，，，，
6好的HR必須有實踐工作經驗 那些畢業就在空調房長大的幫不上什麼忙的，，，
7 打字太多了 不夠說 哈哈 以後會出視頻慢慢說，，，
2001個朋友
你好，這位朋友我來回答一下你這個問題，工廠裡的臨時工沒有工作效率，我們應該怎麼辦？
答！以利驅之
老子商道中將，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。
你之所以僱傭臨時工，是因為公司的產能跟不上，需要臨時工來補充產能，那麼臨時工來你這打工，為什麼他們需要賺你的小時費！
我們如果把小時工換成計件工資，你覺得他們的工作還會慢嗎？或者把計件工作換為承包合作。你覺得他們還會慢慢吞吞嗎？要把別人的事情變成他們自己的事情，這樣你的工作效率就會提升了。
二手牛欄山
男女搭配工作！效率更高！
1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結合的更合理，有利於作業。
2.在生產過程中儘量使用雙手從事生產工作。
3.操作範圍內，儘量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。
4.提高員工生產技能(進行時段培訓和技能考核)。
【2】合理分配工作場所，注意原材料擺放位置
1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內（正常坐姿手能夠觸及到的範圍）。
2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業點的狀況。
3.工具和材料應置於固定位置，方便一次拿得到。也可將最常用、重複使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。
【3】工具和設備
1.工具和設備應放置在隨手即可拿到的地方。
2.設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產更順利、更合理，方便作業。
【4】材料搬運
1.為方便取拿，事先要有良好的設計。
2.是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送往使用地點。
3.預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。
【5】節省時間
1.工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故，如吹風燙傷、物品砸傷等。
2.對我們工作時的動作進行分析，哪些動作是必須的，哪些動作是可以合併的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。
例如研磨：在定位時要求是時時檢查是否全部OK，研磨時的每個人的操作動作是否正確，來減少返工品而節省時間和人員的生產負荷。
【6】鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
揹著寶劍
大家好！我是小峻，很高興能回答這個問題，臨時工工作效率差，這是一個通病，很多工廠招聘臨時工都是承包給勞務派遣公司，簡稱中介，中介負責找人去工作和發放工資，工廠不是直接領導所以管理起來困難，員工不聽管教，工作懶散，他們的心態是做一天算一天，反正是計時，做一天就有多少錢，有依賴性，做快也一天，做慢也一天，所以不急，也不打算做久，不過還是有很多臨時工做事認真勤勞，如果改為計件的方式，也許效率會提升好多，多勞多得，做得慢今天收入就低，大家出來打工都是為了錢，但是做事也要對得起這份工資。
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鄧小峻
個人觀點，不管臨時工還是正式工都會存在效率低的情況，建議採用一天有一定的指標，產量，不要盲目，當天訂的目標當天必須完成，提前完成提前下班，工資不變，但是這種情況定指標必須的實際。假如有部分員工沒完成，那麼就需要由一些效率高的優秀員工去帶動，去分組，畢竟一個人都是要面子的，比如別人一天能做10個，你一天就做5個那麼你面子也過不去，自然效率的話會慢慢提升，假如以前的方法還是不行，那麼這種就是死豬不怕開水燙的，擺明了想過日子，這種也不用留情面，直接殺雞儆猴！因為你要記住，人都是自私的，如果這種效率低的人還能做的好好的，那自己也沒必須效率高。不要讓一顆老鼠屎壞了一盤菜！！！
像雲一樣飄逸呀air
個人認為：
1、安排工作前做好交底，講清楚需要幹什麼，怎麼幹，注意事項。
2、定量，定時間。在規定的時間內完成規定的工作量。
3、如果及時完成工作，可以提前讓他（她）收工，保質保量的完成，也是一種措施。
4、管理做到事前、事中、事後過程控制。
這是我個人的一些想法，希望對您有幫助。
聽從心的方向6
要想提升臨時工工作效率：要麼計件，要麼承包給他們做，讓他們自己去分錢
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小門哥007
這個簡單，殺雞儆猴，殺一儆百，哪一兩個表現最差勁的人出來嚴厲教訓，必要時可以幹掉讓其他人看到你是認真的，有這個實力去決定他們的未來，自然你的威信就出來了，接下來因材施教去管理就輕鬆多了！
