職場問道
管理崗位一般按照以下四個維度進行績效考核，一、財務類指標，比如支出預算與收入預算的達成率。二、客戶類指標，即外部客戶和內部客戶，內部客戶主要是指業務流程或工程流程的執行情況。三，管理改善類指標，特指管理者帶領團隊在提高效率，提高內部和外部客戶服務質量，降低成本方面對本部門的管理系統或流程做出的有效改善表現。四，指團隊和自我成長類指標，是指本年度幫助團隊成員和自己在基礎素養，職業素養和專業技能方面實現了哪些提升，建議您考慮一個這個思路。
戒和同修
企業的發展和人是一樣的！剛開始都是精純能幹的，企業壯大後，企業到中期龐雜人員大量混入，就和人的中年肥胖一樣，包括內戰內行外戰外行的癌細胞人員也混入了，若不治理，往往就走向衰敗！企業管理人員一定要精純，否則他們為了體現存在感，會不斷的給一線生產及銷售人員等製造麻煩，這個考核、那個考核、這個總結、那個總結讓一線員工頻於應付，這是公司大了普遍存在的一個問題。考察管理人員以本部門業績為準，如銷售以部門銷售業績，生產車間以合格產品數量等等，各個部門都有各個部門的考核標準，容易執行。
縹緲的我1828
企業中層幹部業績就是工作任務計劃完成情況、產品或者半成品質量完成情況、部門員工穩定情況等等，我感覺要評定一箇中層幹部的業績就應該著眼於他所管轄範圍工作計劃任務完成情況、質量完成情況、部門員工穩定情況（或者成長情況）、關聯部門的協作情況。建議根據企業的具體情況建立階段性的考核指標，並階段性進行調整考核指標，一可以激勵幹部，不斷提高自身管理水平二是有利於企業的發展
努力了就會有
企業管理人員的業績，主要看生產效率，出貨率，品質控制率；其次看車間5s，員工紀律性，工作積極性。一個管理員，要有親和力，凝聚力，臨危不變的控制力，才是一個合格管理者。
帥吧
找能夠量化的數據，沒有量化的數據都是形式。
如，人事，人招聘的如何，工資核算錯了幾次，勞動合同漏掉幾次，幾次勞動糾紛沒有處理好，採購，幾個品項降價了，幾個品項漲價了，幾次缺覺，幾次不良來料等等，又崗位就有數據，沒有數據地考核其實都是人治，好與壞就是你覺得而已。
精英人力資源管理
職場中所謂的高管還是二級管理人員，首先與企業品牌對應的專業素養與認知理念等等要匹配和吻合。按現在市場競爭力來分析，不再是單純執行者，要合股共贏，風險共擔！傳統的管理者，已經不適應現階段市場經營活動。
翔子他哥
謝謝你，企業中管理人員，要嚴把質量關，帶動員工的積積性，每天要考合報表，不管領導和員工共同努力，因為我們在同一個企業就象一家人一樣。能在一起工作也是緣分。
用戶名用戶1195596983
我不知道你在企業裡是什麼身份？怎麼會有這種想法？業績考核方式方法有很多種，度娘在網上都能找到。關鍵問題是，你要知道業績考核不是根本，它是領導管理企業的一種手段，是領導治理員工的一個工具而已。理解了這個道理，你才能正確的對待業績考核，你才能知道怎麼去考核。
嘬近d地
我已退休多年，具體的說不了。有兩條較重要，一是制定考核細則；二是有專制的考核人員。
用戶80587892566
考核管理人員我建議從如下幾個方面下手:
①被考核人員團隊績效
②被考核人員忠誠度
③被考核人員協調處理團隊間問題的態度和能力
④被考核人員的口碑
⑤被考核人員的創新創造能力
