驾校戴教练
1、营销技巧。当下已经不是酒香不怕巷子深的时代，再好的产品都需要通过销售传递给消费者，对创业者来说需要面临的第一项考验就是营销能力，因此想创业的人，首先要让自己成为销售的能手，而不是对销售一窍不通，很多创业者失败就是因为这个因素造成。
2、2、管理技巧。创业者说白了就是从被管理到当家作主角色的转换，一个不懂管理的人，很难组建一支有竞争力的团队，很多创业型公司稍微取得业绩，内部就分崩离析，创业者因为不善于管理最终只能把好的项目夭折或扼杀掉，由此可见管理对创业者很重要。
3、运营技巧。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是对管理者深刻的描述，在创业的过程中很多时候都需要下决定，做战略，如何能够让战略变成战术落地执行，就必须要求创业者掌握运营，一个不懂运营的人充其量就是某模块的专家，也很难带领团队走向成功，运营技巧是创业的核心和模式。
4、财务技能。对很多创业者来说，刚开始创业没有钱、没有资源、没有好的团队，好钢要用在刀刃，创业者要合理运用手中的每一分钱，才能让效能最大化，而当下很多创业者对钱没有概念，更不懂财务，造成企业要不运营成本过大，要么出现资金链断裂的风险，最终成为企业失败的导火索，因此创业者必须懂财务，那么不专业，至少不会被忽悠。
中泰财商汇
看了有些回答，不知道回复者有没有做过生意或者做过什么生意，我之前曾做服装生意，也曾尝试熟食生意，这种创业或许比较传统，因此仅供参考。
先说服装批发，我是2011年下半年开始做的，在批发市场租了一个店铺，准备经营女装。下面说问题，创业面临的问题没有大小，所有问题都要解决。
第一：清楚自己的能力，优势和不足，善于做什么，有什么可以利用的资源，这是关键，也是我失败的原因之一，自认为服装圈待了几年，其实上下游都没做好，都没优势，所以亏的一塌糊涂。
第二，说说上游问题，可以理解是货源问题，做任何生意，一定要选好上游供应商，供应商的实力，理念，信用都要仔细考虑，当然没有完美的公司，你需要做的是根据自己的优势选择一家比较匹配的合适的供应商，而不是最好的一家。比如你的朋友或亲戚有个服装厂，可以给你账期，可以给你更好的调换货政策，这样你就有了优势。比如你有品牌门窗厂的关系，那你去谈工程也有了优势。如果没有关系，就去找个好品牌，有句不太恰当的话说：“格力专卖店里栓条狗都可以把货卖出去”，所以懂得上游的重要性吧。
第三，下游问题，可以理解为销路问题，如果你叔是王健林或者许家印，你闭着眼睛就可以挣钱，房地产配套产品太多了，随便一个就吃撑了，没有关系，想做工程，那就努力去跑工地，投标。再回到服装行业，下游一个是零售，要考虑建店，选择好的位置，装修花费。一个是批发，需要有客户资源，如何把货批出去，有没有计划安排，或者货最后烂到仓库里。
第四：管理问题，三五个人比较好管理，但是几十个人的时候，管理就没那么简单了，当然从小到大也是一个摸索学习的过程，所以重点说很多人都会提到的创业最大问题：资金。
我绝对不提倡贷款或者借款做启动资金，因为一旦失败，还款压力巨大，失信于朋友，失信于银行，要很多年才能恢复。另外就是创业一定要安排好家庭，不能因为创业失败把家庭拖入深渊。
俗世杂谈
我谈谈我的创业经历。我主要是干的不锈钢装修行业。我感觉主要是客户的问题。刚开的时候没有那么多客户。没有客户就没有生意。没有生意就挣不到钱。那么就得自己亲自去找客户。我那时候去小区。里面做广告。 这就是我们经常说万事开头难，前两脚特别难踢打。
石头小帅哥
1.资金问题
相信多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算，这些钱如果不盈利的话，会撑多久。
建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。
2.销售问题
创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。其次有优质的配套服务。
3.团队问题
如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。
建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/82052708d3274a2491218185ce1bf39e\
凤城火火
我是一位创业者发表一下自己的感受
创业过程中最大的问题很多人可能以为是资金，其实不然，最大的困难的团队的搭建，要能找到一起干事的人，中国有句古语“夫妻同心，其利断金”团队最初人员必须要有以下两个条件
1：干好事的恒心。任何事情的成功是需要一个时间过程的，在这个肯定会有艰难困苦，如果不能持之以恒，只要有一人出现泄气，就会影响整个团队的士气。
2：合理的人员搭配。创业初期阶段，什么事情一定是亲力亲为的，做不到外包，比如开家餐厅，厨师一定要是合伙人吧，开家蛋糕店，蛋糕师傅要是合伙人吧，采购渠道要有经验的人，店面运营要有经验的人吧，如果做外卖，要有外卖运营经验的人吧，现在创业大家不要寄往慢慢学，慢慢摸索，那是需要时间成本的，需要资金成本的，可能你还没有学会，就想放弃了。
最后告诉大家在创业前一定要想清楚自己喜欢干什么，适应干什么。兴趣是最好的老师，喜欢是最大的动力。把自己看清楚了再去创业，祝大家事业有成。欢迎大家留言评论。喜欢就关注我！
晓岚说事
我觉得在创业上需要注意很多问题，也会遇到很多的困难，这些困哪如果不能克服，那么创业是很难成功的，那么我们一起来探讨一下创业会有什么困难吧！
一、需要有一颗坚定不移的创业心态，这个是非常重要的，如果你不够坚定，创业道路上的困难就会也越来越多了，而且很多人就是因为这个问题导致了自己怀疑是不是适合做创业呢？还有些创业者一遇到困难就觉得创业难，困难没办法解决，其实创业就是越走越没路，路就是让创业者开创的，而不是去走前人的路，内心不坚定的人无法走到最后，至于什么时候崩溃，完全看运气了，还有的就是需要坚持，只要能坚持，做什么最后都有机会成功的。
二、寻找合伙人，并且合伙人是否找对了，创业本来就是同甘共苦的，如果到最后成了同床异梦了，这可能最后就成了悲剧了，创业追求的是合作共赢，共渡难关，团队一旦出现了问题，就很可能创业失败了。
三、事情还没想好，还没策划好，没对市场进行调研和深刻的准备，导致没能达到预期的结果，可能这个想法是好的，可是想没想好是相对的，因为你对事情筹划的更精确，在最后出现的问题就会少，否则最后一定会出现问题的，这些问题都是可控的而不是毁灭性的，比如你要创业，干了半天，发现竟然碰了政策红线，这就是你对这个行业一点都不了解了。
东北阳小光
其实创业过程中，很多人没有意识到资金才是最大的问题。
创业都会有瓶颈，都会有难题。而这些问题都是可以付出一些钱就可以得到的。
比如，我之前一个项目一直不知道怎么突破到一定量级。刚好有个大咖收费解决这类问题，于是我花了一些钱，当面提出了自己的问题，直到得到解决！花钱可以买经验也可以买教训。而创业没了钱，就只能买空气了。
粤创投
创业不易，结伴同行。
我2015年开始创业，主要是做教培行业，2019年结束合伙关系，现在依然在创业的艰难期。在创业中我总结了几个问题，如下：
1合伙人的选择
合伙人的选择尤其重要，合伙合的即是资源，技术同时也是人品。合伙前应进行多方面的评估和磨合。
2项目初期定位
我认为这点是我遇到比较棘手的问题，项目初期定位不够清晰，市场调查做的不够到位。导致项目运营盈利周期过长，错过了成长的黄金时期。
3资金
教培行业是负债比较重的行业，月收入和实际消课率的差额积压导致年度负债增多。
传统教培和在线教育行业都面临着很多的考验，但是每个人都有情怀和梦想。只要坚持未来都会惊艳。
卓润汉字规范书写
我是一个建材行业创业5年的老兵，创业碰到比较多的问题有：如何获取订单，团队建设，资金压力，这些其实都是表面问题，最深层次的问题我觉得还是老板思维方式，有好的思维所有的问题都可以迎刃而解，经常碰到别人说有很多方式方法，就是缺钱什么都干不了，试问除了王思聪外有几个创业者不缺钱，大多数普通的创业者都是缺钱才去创业，那如何才能有好的思维方式呢？
1、多学习多实践，跟同行学，跟上游厂家学，跟市场学，跟客户学；
2、多总结，碰到问题都要及时进行复盘、总结才能更好解决问题，提升自我；
3、要有利他思维，做任何事情不能考虑短期利益，要有格局；
惘然若梦4455
现在对于很多创业者来说遇到的最现实问题是，在“创意和商业计划”对应的商业目标还没有从梦想走进现实之前，怎样才能向市场证明自己拥有了价值呢？在我看来这就需要首先搞清楚什么是价值？价值的准确定义到底是什么？
这个问题我曾在之前的文章中多次讲过，在经济学上的定义是：其一是要耗费一定的劳动时间，也就是说无论是有形还是无形产品和服务的提供都必须有一个或长或短的劳动付出时间；其二是要能够在市场中满足某一类群体的需要；两者不可或缺。
否则就不可能在市场中形成交易，通过价格来兑现价值。可是在如今新的市场环境下，虽然你可以证明自己是拥有一定的价值的，也能对应满足部分人的需要，可是别人也能同样能做到，并且还比你做的更好。
无论在品质上，还是在数量规模上，甚至在满足客户差异化需求上都做得比你好的时候，你的价值就失去了意义。那么到底是什么导致了这种情形呢？这在我看来唯一的区别就在于这些做到比你优秀的人是充分借助了现代“科技”的力量，是充分借助现代科技的手段在自己对应的具体商业场景中创造和使用工具的结果。
我经常遇到一些年轻的创业朋友们，他们虽然也隐约明白这个道理，但是在具体创业实践中却很难将自己的“创意和商业逻辑”通过现代科技的方式呈现在投资人或者客户面前，他们需要借助某种方式将自己奇思妙想的“创意”结合具体商业场景构建各类“数学模型”，继而转换成计算机语言并形成“算法”。
才能与现代如人工智能、物联网、大数据和区块链等技术建立联系，从而融合成有机统一体。即“创意和商业模式思维逻辑”这种来自人类灵魂的东西，虽然有价值但是缺乏合适的技术载体，两者分离的结果是你永远只能停留在创意规划的思想意识灵魂层面止步不前，永远只能将各种新技术的创新应用挂在口头上，这在我看来毫无意义。今天的观点是：商业模式是灵魂，科技创新是载体，两者有机融合，才是当代商道。
