在是否取消公積金引發輿論的熱議之後，國務院下發通知決定階段性減免企業社保費和緩繳住房公積金，並採取多重措施穩定就業。
具體來說：
湖北省外中小微企業2月到6月免徵社保、大型企業2月到4月社保減半徵收；湖北省各類企業2月到6月免徵社保，6月前可緩繳住房公積金。
不過，這依舊不能緩解企業遭遇的嚴重困境。
先有以西貝、木屋燒烤為代表的知名餐飲企業賣慘，後有新潮傳媒開工第一天公開裁員。最近，隨著企業復工潮的來臨，越來越多的企業祭出了“降薪”這一武器，以應對尚不明朗的市場環境。
那麼，對於企業來說，究竟該如何度過註定難熬的2020年？
01
現金流、現金流、現金流
重要的事情必須說三遍！
根據一份清華、北大聯合調研了995家中小企業後得出的結論：
34%企業的現金流只能維持一個月，17.91%的企業只能維持三個月，能夠維持6個月以上的佔比僅為9.96%。
也就是說，將近90%企業的現金流都是不合格的！
眾所周知，現金流是企業經營過程中一個極其重要的指標。因為，即使你的企業具備很強的市場競爭力、極富有想象空間的市場前景，但只要現金流斷裂，就意味著公司瞬間壽終正寢。
看不到第二天的太陽。
事實上，不僅是中小企業，就連上市公司也遭遇了現金流壓力。
這也是為何，在“情人節”當天證監會火速發佈了再融資新規，從定價、發行規模和時間間隔等多個維度大幅降低了再融資的門檻。
目的就是為了解決各上市公司的資金流問題，尤其是科技型企業！
可能有人會說，上市公司可以從資本市場融資，那麼普通企業該怎麼辦？
在我看來，主要有三個辦法。
第一、通過銀行貸款，充實自己的現金流。
為什麼西貝董事長要公開喊窮？目的就是引起輿論和監管層的注意。
果不其然，根據相關的報道，目前西貝已經獲得了來自浦發銀行4.3億元的授信，甚至還在與眾多投資人見面。
因此，困難面前各顯神通，去申請銀行貸款補充流動資金吧。
第二、縮減企業各項開支。
“公司通知17號開始上班，並全員降薪30%，停工期只發基本工資，全年不再調薪，如果有誰不接受可以辭職。”
很多公司都採取了諸如此類的裁員降薪措施。
事實上，通過降薪度過危機這事，就連阿里曾經也幹過。
2001年，面對互聯網泡沫破滅，阿里的賬面上只剩下900萬美元，在當時只夠存活6個月時間。最終，通過各種“慘無人道”節省開支的辦法，硬是將阿里的存活時間由6個月延長到了18個月。
此後，才有瞭如今我們看到的阿里巴巴。
第三、公司股東注資。
在現實中，儘管很多公司賬上留有的資金不多，但是企業在持續經營的過程中總是賺過錢的。也就是說，可以尋求股東追加投資或者借款的方式，幫助企業度過難關。
正常情況下，只要企業有經營前途，這樣的操作便是可行的。
穩妥起見，企業應該保證在極端情況下，依靠現金流仍能夠維持6個月以上！
02
加強產品、服務創新
重視修煉內功的絕佳時機
以餐飲行業為例。
為什麼說哀鴻遍野的餐飲行業裡，麥當勞和肯德基成了最後的贏家？
因為，麥當勞和肯德基藉著疫情期間繼續開門營業的機會，向外界展示了一個“健康、安全、有承擔”的品牌形象。而之所以會如此，離不開兩家企業在產品和服務上的領先地位。
因此，品牌加強產品和服務上的創新，顯得尤為重要！
事實上，不僅是餐飲企業，其他各行各業的企業都應該如此。
受疫情影響，短期市場需求必然遇冷，但是由於整個國民經濟結構尤其是14億人的需求並未發生改變，因此長期來影響並不會太大。既然如此，企業在縮減開支的同時，自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。
要麼靠服務贏得用戶的好感，要麼靠產品增強用戶的粘性。總而言之，當下是修煉內功的絕佳時機！
03
深化上下游供應鏈合作
攜手共渡難關
2月10日，阿里巴巴集團與螞蟻金服集團聯合發佈《阿里巴巴告商家書》，推出六大方面20項特殊措施，扶持中小企業發展。
為什麼阿里巴巴要幫助商家打贏疫情中的經濟戰？
可能有人會說，這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”；也有人說，這是為了趁企業困難時期，實現螞蟻金服的逆勢增長。但在我看來，是平臺出於保護上下游供應鏈的考量。
倘若中小賣家都倒閉了，那麼阿里作為平臺，又有何存在的必要？
這樣的邏輯，也可以運用在企業與上下游的關係上。
從供應鏈的角度說，每一個企業都是各自供應鏈上的某一個部分，都是“拴在一根繩上的螞蚱”。因此，經營困難更多的企業，要學會向供應鏈的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣？能不能緩一點付賬款？能不能在新產品和技術上給與照顧？
當然，經營相對較好的企業，可以利用這樣的機會做一波人情，秉著讓“長久生意”的原則給困難企業讓利，鞏固彼此的關係。
以保證上下游供應鏈企業共渡難關！
如果總是抱著不顧其他相關利益體死活的心態，到最後往輕的說丟掉了朋友，往嚴重的說還結下了不少仇人，砸了自己的腳。
04
加強價值觀建設
企業長期發展的基石和根本保障
企業價值觀有什麼作用？
在“太平盛世”的年代，發展能夠掩蓋一切問題。但是，一旦企業遭遇到經營危機，尤其是面臨生死存亡的時候，價值觀的作用就會顯現出來。
一般來說，缺少價值觀的企業，在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙，老闆與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導致公司分崩離析。
即便存活，也只是苟延殘喘！
因此，企業必須加強文化價值觀的建設。只有這樣，才能將員工團結起來，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力，才能將制定的戰略付諸實施。
那麼如何加強企業價值觀假設？
對中小企業來說，就是將企業老闆的思想、觀念和認知灌輸給員工，就是用老闆的價值取向統一全公司的思想。
如此一來，整個公司就是一群志同道合的人，才能在企業發展的道路上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。
當然，可能有人說，萬一企業老闆的價值觀是錯的呢？
那我只能說，老闆的價值觀決定了企業的價值觀。如果企業老闆的高度，那麼註定企業在應對危機的過程中慘遭淘汰。
但是，這是企業老闆需要反省的地方，而不是拒絕企業價值觀建設的藉口。
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